如何提高企业员工的执行力?ppt
如题，如何提高企业员工的执行力?ppt
转载以下资料供参考　　如何提高员工的执行力　　执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：　　一是个人能力；　　二是工作态度。　　就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：　　一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；　　二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；　　三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；　　四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。　　其次，要转变员工的工作态度。　　转变工作态度，主要是从以下几方面做起：　　一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；　　二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。　　三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。　　只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。
一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
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员工能力素质评价中存在的问题及对策——最经典能力素质评价案例及分析
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员工能力素质评价中存在的问题及对策——最经典能力素质评价案例及分析
随着企业的快速发展，员工人数大增，企业在员工的能力素质评价和任用方面遇到了一些问题，企业管理者不知道从哪几方面评价员工，对员工的评价更多的依靠主观印象。在引入外部能力素质评价的体系过程中，发现大多员工的能力素质评价的体系较为抽象，无法有效对能力素质评价提供一定的指导。此时，如何设计有效地、能落地的能力素质评价的体系，就成为管理者关注的焦点。进行科学有效的能力素质评价是企业精简人员，维持企业发展原动力的重要手段，只有搭建了科学规范的能力素质评价的体系，才能实现企业稳步快速的发展。本文是人力资源专家——华恒智信为某钢铁行业企业进行能力素质评价的项目纪实。
【客户行业】钢铁行业
【问题类型】能力素质评价
【客户背景】
某大型钢铁集团设计院创建于1955年，是一家国有大型钢铁集团的全资子公司，注册资本1000万元，是以工程咨询、工程设计、工程总承包、工程勘察为主业的国家级综合性甲级设计院，经营范围涉及冶金、环保、建筑等领域。该设计院专业配备齐全，公司员工数量近千人，涵括技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型，其中，具备炼铁、炼钢、炼钢、轧钢等各类专业技术人员近200名，三分之一以上的技术人员具备高级技术职称。近年来，该设计院完成各类工程项目数千项，其中，100多个项目获得国家、部省级的各类奖项，获得三十多项国家专利。
随着企业的快速发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，且很多关键性岗位与人才并不匹配，存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象，整体的工作效率并没有得到充分发挥。如何有效评价员工，如何真正实现“人岗匹配”成了该设计院管理者的难题。
【现状问题】
随着设计院的不断发展以及行业的发展趋势，该设计院面临着员工数量过剩、大量人员闲置的问题，在一定程度上影响了企业的发展，导致公司的利润停滞不前，甚至出现滑坡。基于这样的背景，该设计院将人员减编和优化人力资源配置提上了管理日程，希望能通过对不同序列、不同层级的员工进行科学合理的能力素质评价，将真正的优秀人才调用到核心岗位上，将不能胜任岗位的人员调到合适的岗位或是进行边缘化，从而达到优化人力资源配置，实现人岗匹配，促进企业的不断发展。
通过与该设计院不同层级的人员进行多次深入访谈和分析，华恒智信顾问专家了解到，目前该设计院欠缺一套科学合理的人员评价体系，领导在评价员工时更多的是依赖主观印象，而且不同人员对员工的评价标准也有较大的差异，举例来说，小王和小李分别是A部门和B部门的一名普通员工，在进行人员评价时，由于A部门领导的要求较为严格，小王的综合打分为80分，而B部门的领导要求相对较低，小李的综合打分可能是90分，但实际上，客观来讲可能小王的综合能力比小李要好一些。这就产生了不公平的现象，员工也私底下抱怨，也有员工反映，“会干活不如会表现”，甚至该设计院形成了一股在领导面前争相表现的风气。在领导困惑不知道该怎么评价员工的同时，员工也迷惑自己的发展和提升方向，不知道公司鼓励员工做哪些工作或是怎样做工作，也不知道哪些工作行为是不好的。
到底该从哪几方面评价员工？该如何进行评价？这些问题已经成为该设计院管理者的难题，因此，在高层领导的要求下，设计院引入了外部常见的能力素质模型，希望能够通过能力素质模型的应用对员工进行合理的评价，但是在应用过程中又产生了新的难题：外部的能力素质模型无法落地。华恒智信顾问专家指出，外部常见的能力素质模型多为定性描述，比如解决问题能力的等级划分中，一级的评价标准是“能提出一些解决问题的思路，并取得一定的效果”，二级的评价标准是“能提出比较好的解决问题的思路，并能解决一些问题”，这些定性描述在实际应用的过程中很难划分几个等级之间的差异，虽然有各个等级的划分标准，但是，用的过程中受评价人员的主观因素影响较大，难易准确划分人员能力的等级。
基于人员评价方面所存在的诸多问题，该设计院领导提出了搭建人员评价体系的咨询需求，并通过多家咨询公司的深入了解和对比，最终选定与人力资源专家——华恒智信进行合作，希望能通过华恒智信的专业力量帮助企业建立科学合理的能力素质评价体系，选拔优秀人才，并为人才培养提供指导，以为企业发展提供人力资源支持。
【咨询需求分析】
通过深入的沟通和访谈，华恒智信的顾问团队深入挖掘该公司管理的咨询需求，并进行了梳理和总结。该能源公司的咨询需求主要有以下三个方面：
第一，应该从哪几个方面对员工进行评价？也即评价什么的问题，有的管理者认为“能力导向”最重要，只要能把岗位工作做好就行，而有的管理者则认为还必须考虑综合素质，有的员工能力是不错，但是不遵守纪律、领导交办的工作也不认真做，这一类型的员工也不能委以重任。
第二，应该如何评价员工？目前，该设计院对员工的评价主要依赖领导主观打分，这样就存在两个方面的问题，一个是受领导主观因素的影响过大，另一个则是由于部门人数过多，部门领导很难熟知每一个员工的工作表现，最终导致对员工的评价缺乏公平性、公正性。但是，外部的能力素质模型过于抽象，掺杂了太多定性描述，对能力的优劣判定多以“很差”、“较差”、“较好”、“很好”等标准进行划分，无法给评价员工提供依据。这也是设计院管理者的头疼问题之一，到底该公平、公正的评价员工呢？有的员工练就了“表现”的本领，在领导面前总是表现的负责、认真、执行力强，但是被提拔或委以重任之后又总是不能胜任，但是这些“表现”的真伪又该如何辨别呢？有的员工工作业绩不错，年年都能完成所指定的目标，工作质量也能达到要求，但是被提拔之后却“败下阵来”，这也是很多企业所面临的难题。基于这些难题，设计院领导也提出，评价方式不能过于复杂，用起来要简单、易操作。
第三：如何基于能力素质评价对优秀人才进行培养？人才是企业发展的第一动力，但是，目前该设计院对人才的培养较为欠缺，培养缺乏针对性，其现状基本上属于“优秀人才多上两堂课，普通员工少上两堂课”，对优秀人才到底需要哪些培养，应该怎样培训等问题并没有找到自己的答案。因此，设计院领导提出希望能通过对人才的科学合理测评对人才培养提供一定的指导作用，以选拔、培养真正的优秀人才，搭建一支高质量的优秀人才队伍。
【华恒智信解决方案】
通过深入了解该公司的行业、工作特点以及人员特点的基础上，针对管理者提出的咨询需求，华恒智信顾问团队经过深入的探讨、分析和数月的辛勤工作，为该公司定制了一整套完善的、能落地的能力素质评价体系。
1、 评价什么？——从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。
针对“评价什么”的问题，华恒智信专家顾问团队指出，从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行综合评价。其中，职业能力包括解决问题能力、执行力、谈判力等，职业意识包括成本意识、安全意识、自律等，专业技能根据各岗位所需要的核心工作技能确定。
多个评价维度涵盖了员工核心能力、专业技能、工作态度、职业素养等多个方面，既能保证人才的专业性，也能将员工的工作态度、职业素养考虑其中，保证了对员工评价的全面性，避免出现单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。其中，对核心能力和专业技能的评价有助于深入了解员工的实际工作能力，有效评价员工的岗位胜任能力；职业意识侧重对员工职业思维的评价，以加深对员工职业发展及职业行为的深入评价。
在选取了评价维度及每个评价维度下的评价指标后，华恒智信顾问专家团队对每一个评价指标的概念及要点进行了详细的描述，以加深评价人员对各个评价指标的了解，帮助其梳理出每个评价指标的关键点所在。
2、怎么评价？——工作情景下的科学评价
& &如何对人员进行评价是该设计院领导的核心问题，虽然对各个评价指标的概念和要点都进行了详细的描述，但是在具体能力素质评价的过程中，到底该如何评价员工仍是一大难题，管理者对什么样的表现是好的，什么样的表现是不好的仍然存在疑惑。针对此，华恒智信顾问团队结合多年的咨询实践经验和专业研究经验指出，员工的行为表现在很大程度反映了其具备的核心能力素质。基于此，华恒智信顾问专家团队经过过年的总结和咨询实践经验，创新性地提炼出的最能判断员工能力表现好坏的差别点，即在具体情景下员工的关键行为点，能做到的就是“好”的，不能做的就是“不好”的。通过员工具体工作情景下的行为表现，即可对员工的具体职业能力/意识等进行一定的判断和区分，以帮助管理者更加直观、科学、合理的对一些核心骨干人才进行评价。
3、怎么划分等级？——明确、科学、可落地实施的等级划分标准
外部通用能力素质模型对不同能力或意识的等级描述多为定性描述，也即对同一行为点的不同程度的区分，对不同等级的划分集中在“比较”、“一定”“很”、“非常”等形容词的区分上，在落地过程中主观因素的影响过大，难以保证公平、公正的对人员进行评价。与外部素质模型不同，华恒智信在能力素质模型等级标准的制定上，十分注重直观性、可行性和具体性，顾问专家团队设计的能力素质模型中，不同职业能力/意识/品德的等级是以各个等级的关键行为点为区分标准。处于不同等级的员工，其行为表现必然存在差异，找到每个等级的关键行为点，并加以准确描述，使得评判标准也更直观化，这样管理者在对员工进行评价时依据各自的行为特征即可对应到相应的等级描述中。同时，对员工提供了有效的行为引导和提升的方向。下图以“执行力”的等级描述为示例：
4、怎么培养人才？——建立针对性的分层分类的培训体系
不同类型、不同层级的岗位工作职责有着较大的差异，岗位所需的能力素质要求也存在差别。华恒智信顾问团队结合该设计院的工作特点，基于对各岗位人员能力素质的科学测评，帮助企业搭建了分层分类的培训体系，针对不同类型、不同层级岗位的特点，结合具体人员的能力素质评价结果针对性设计培训内容及培训方式，以进一步提升培训体系的针对性，力求利用有限的培训资源获得最大化的培训效果，帮助设计院搭建一支优秀的人力资源队伍，为设计院的大力发展提供有力的人力资源支持。
【思考与总结】
能力素质评价是人力资源管理的基础建设工作，对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。但是，在实际建立和实施的过程中，如何界定能力标准、如何行之有效地展开能力评估等是很多企业管理者的困惑所在。
该案例中华恒智信提出了从核心能力、职业意识、专业技能等多个维度对员工进行能力素质评价，对具体测评指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，并创新性的提出了“情景维度”的设计思路，在科学、有效的能力素质评价的基础上，也给员工提供了自我提升的方向。经过一段时间的运行，该设计院管理者对华恒智信设计的能力素质评价的体系的落地实施效果非常满意，并给予了华恒智信高度的评价和认同。进行科学有效的能力素质评价是企业精简人员，维持企业发展原动力的重要手段，也只有搭建了科学规范的能力素质评价的体系，才能实现企业稳步快速的发展。
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员工能力素质评价中存在的问题及对策——最经典能力素质评价案例及分析
引言：随着企业的快速发展，员工人数大增，企业在员工的能力素质评价和任...以下试题来自：
多项选择题复杂的问题，也能简单解决。专业技术人员要提升处理复杂问题的能力，应该注意把握以下几个要点：①（）、②（）、③（）。
A、对复杂问题要有正确的认识
B、要抓住复杂问题的本质
C、要学会复杂问题简单解决
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如何提升员工的执行力
执行力的高低决定了一个公司在实现目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的目标也只能成为梦想。一个公司的远大目标要在员工的工作中完成，因此，提升员工的执行力就是提升公司的执行力。 从以下几点来阐述一下；
一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。
二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。
三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。
四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。
五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。
六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。1.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
执行力对于公司就是完成战略意图，完成计划销售目标能力。对我而言就是领导安排的事情做好的能力，即市场部1.完成既定开店目标，保质保量完成开店任务；2.维护好已经加盟客户客情关系，协助其他各部门做好客户管理工作。
马云曾经说过，一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。把执行力当作是承诺，或者执行之前先许下承诺，对他人如此，对自己更是如此。没有执行力一切都是空谈，目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题。在管理中做到“目标明确、细致安排、科学考评、监督到位”，那么提高执行力的问题才能得以解决
1、要有明确的目标。
我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做**市场：总的规划→选址要求→面积租金要求→客户要求→坚定执行标准严格选择客户。
2、要有细致的工作安排。
仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。例：市场考察.→当地业态考察同类竞品销售对比，没有同类参考相对熟悉品牌业绩对比→租金及各方面成本核算。
3、要有科学的考评。
考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、要有到位的监督。
在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
6、重点→责任心。
以自己为己任发挥“正能量”，要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。2.评分&*不好012345678910非常好如何提升部门执行率
执行力就是员工执行并完成任务的能力。可以分为主动执行、快速执行、彻底执行。
作为一个部门的基层管理人员，对于提高部门执行力有以下想法：
1.明确工作职责、工作内容
员工明确了自己的工作职责，才会主动乐意做事，这是主动执行。主动执行，是体现员工职业素养的一方面，也是展现公司文化的一方面。
2.设立合理的目标
设立合理的工作目标，让员工知道该干什么，该怎么干。员工在上级规定时间内，按要求完成工作任务，该目标应该是让员工可以通过努力达成的，而不是空洞的，这样员工才有积极性，才会尽力去完成，这是快速执行，提升了工作效率
3、合理的奖惩制度
员工结合指标规划自我的工作，在时间内完成，公司可以给予一定奖励，从而提升员工积极性，更努力的去做工作。如果没有按时完成任务，就需要为自己的行为负责，执行惩罚，以此为戒，努力改进，提升自己的执行力。
4、合理的沟通
公司是一个整体，工作中各部门的沟通协调很重要，就如一部机械，它是各部位零件的协同作业，一个工作目标的达成是需要各部门员工一起努力的，中间肯定有磕磕拌拌，良好的沟通能很好的解决问题，又能提升团队的协同性，让工作更好的完成。
5.团结的力量
公司是个大家庭，员工都是家庭的成员，如果都存在小集体，这个家庭迟早会散。团结的家庭才是无敌的，员工会有家的感觉，才会和公司共命运，会努力工作，执行力自然就上去了。3.评分&*不好012345678910非常好如何提高执行力
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
总结目前工作中存在的执行力差的主要原因有：
一：自己不清楚自己该做什么
二：有些事情不知道怎么干
三：不明确自己的责任
四：不知道做好了有什么好处
五：知道干不好没什么坏处
依照以上几点可以得到提高执行力的方法
一：标准化
做事情有很多种方法，每种方法都有利与弊，要想提高执行力的话，做事情进行标准化也会比较好，可以做好工作相关的方法，找出利大于弊的最好的一种方法作为标准，这样事情的进度也有掌控，自己会更有信心完成。
二：目标化
在做每件事的时候，都要给自己定下要达到的目标，至于达到的目标可以定一个或者多个，确认了目标之后，就要坚持，目标没有完成之前不要分心做别的事情，专心才能更好的做事情
三：精细化
根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理在整合，也是有效提高执行力的方法
四：制度化
有了相应的制度，就清楚自己该做什么，该什么时间完成。不但能够减少出错情况，又能有效减少时间，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，事情完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。
五：流程化
根据合理的工作流程来做好每个位置每个人固定做的工作，明确自己的责任。孰能生巧，在减少花费的时间之外，还能把事情做到极致，也是可以提高我们的执行力。
六：结果化
不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看中结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法。个人要为结果负相应的责任。对于结果好坏，具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀。同时实行一定比率淘汰制
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。工作时拒绝一些影响工作效率的事情，人一旦分心就造成了拖延影响了执行力，调整好自己的心态培养积极向上的思想，通过以上几点坚信我们的执行力会越来越高，个人的收获越来越多，团队的力量越来越大。
4.评分&*不好012345678910非常好关于如何提高执行力
在我看来，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
首先，个人执行力就是每一个人把领导的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。要提高执行力，就要学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
提高个人执行力的方法：
1. 内在方面：
首先培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。思想决定行为，行为形成习惯。在工作中常有的状况就是：面对一项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这就是执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第二：加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中没有管控。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，这样执行力就会得到有效的提升。
2.外在方面：
实行绩效管理，执行惩罚制度，或者人员充足的情况下，进行优胜劣汰，岗位竞争，提高工作能力是提升执行力的基础5.评分&*不好012345678910非常好执行力
什么叫执行力：在一定时间内按时按量不折不扣的完成工作
为什么执行力不好？
分析原因：
1、 目标不清晰
2、 结果不清晰
3、 专业技能不够
4、 不了解做好有什么好处
5、 不知道怎么做
6、 知道做不好自己不损失
解决办法：
1、 通俗易懂的告诉目标
2、 了解结果
3、 培训专业技能
4、 告诉方法
5、 建立奖惩措施
怎么样提升执行力：
PDCA四大法则：
PDCA的中文含义：
计划：（PLAN）找到存在的问题、通过分析制定改进目标，确定具体措施和方案
实施：（DO）按照制定计划的要求去做，量化目标
检查：（CHECK）对照计划要求检查、验证执行效果。
总结：（ACT）把成功的加以肯定，制定标准和制度巩固成绩，改善缺点。
八大解决问题：
1、 找出问题
2、 分析原因
3、 确定因素
4、 制定措施
5、 执行措施
6、 检查效果
7、 标准制定
8、 总结分析6.评分&*不好012345678910非常好}