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新常态下加强企业文化建设助推企业转型升级
日 16:20:17来源: 中国广州网作者: 崔斌
　　摘要：
　　我国经济经过30年的高速发展，现已进入结构性调整期。应对目前复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，作为国有企业，需要进行改革创新、转型升级实现持续发展。企业文化能够使职工树立正确的行为准则，增强企业凝聚力，同心同德加快企业转型升级的步伐，实现健康持续发展。
　　关键词：国有企业 企业文化 转型升级
　　2014年5月，习近平总书记提出&新常态&重大战略部署，这深刻揭示了我国经济的阶段性特征。新常态下，我国经济从高速增长转为中高速增长是最基本特征，经济增长的模式由数量扩张型增长转变为质量提升型增长，经济增长对能源依赖程度降低，能源需求增长速度将下降，这给以能源贸易为主业的我司带来巨大的压力。面对经济环境严峻、市场竞争加剧的挑战，我司围绕&改革创新、转型升级、持续发展&的工作主题，不断改革创新，培育打造有自身特色的燃料文化体系，找准以先进企业文化推动企业转型升级的突破口，开创企业发展新局面，更好实现企业经营发展战略目标。新常态下，加强企业文化建设助推国有企业转型升级势在必行。
　　一、加强国有企业文化建设的重要性及必要性
　　长期以来，我国国有企业在国民经济中一直占统治地位，然而国有企业文化呈现典型的社会责任感、政治责任感、计划性、政策性和全局意识。由于国有企业长期处于国民经济中的统治地位，在当今的市场经济中，国有企业普遍存在缺乏竞争力与创新精神的不足之处，而这正成为制约国有企业深化改革，转型升级的重要影响因素。因此，加强国有企业文化建设是刻不容缓的，它能提高国有企业核心竞争力、优化管理结构、增强企业凝聚力，造就一支高素质的职工队伍和有作为的企业家，使企业抓住战略机遇，成功踏上转型升级之路。
　　(一)增强企业凝聚力，为转型升级提供精神动力。
　　企业文化是一种以人为本的文化，强调人的价值观、道德、行为规范、理想在企业管理中的核心作用就是其最本质的内容。由于职工是企业决策的参与者，行为的执行者，也是企业文化的创造者和受用者，因此，企业文化建设归根到底是全体职工的建设，须牢牢依靠他们的智慧与力量，实行&全体成员经营&才能保证企业经营的正确和企业经营目标的实现。燃料集团近年来开展把&老劳模请回家&活动，在每年的新春伊始，都把老劳模请回企业，讲老煤建&一根扁担&的奋斗精神，&辛苦我一人，幸福千万家&的奉献精神，使企业员工跟老劳模全接触，从老劳模身上感受到中华传统美德和社会主义核心价值观，爱国、敬业、诚信、友善这些传统的又具有新时代特征的闪光点，从而增强职工的主人翁意识，提高企业的凝聚力，激发职工的创造力。
　　(二)优化管理结构，为转型升级提供有力支撑。
　　企业文化是一种能推动管理观念创新，让职工对市场经济、信息资源、管理方式及企业的市场定位得到更加清晰的认识的文化。在推进转型升级的同时，燃料集团适时进行了管理结构的优化，使管理的体系被赋予企业文化的灵魂和内涵，使企业文化的理念加以落实。近年来，燃料集团高层领导对企业的管理制度进行了完整的文化匹配，对与企业理念不符部分进行修改、补充，完成了燃料集团ISO9001质量体系认证工作，完善了现代企业管理体系，充分实现企业的管理结构与文化相协调，相促进。
　　(三)提高企业核心竞争力，为转型升级提供可靠保证。
　　企业的核心竞争力应是企业所特有的且不易被竞争对手模仿的独特能力。企业的竞争首先是生产力的竞争，再逐步发展到资本运营的竞争，最后发展为企业文化的竞争。可以说，企业文化的竞争是更高层次的竞争。近年来，燃料集团通过践行&两新&(新常态、新发展)精神，注重传统业务结构调整，改变了两头(货、款)在外的经营模式，做大做强建材供应中心平台，实现了融入珠江实业集团房地产一体化经营的目标。从企业文化的角度强化了企业发展的新目标，使企业文化作为一种推动企业发展的潜在资源，融入到具体业务工作中，从而提升企业核心竞争力，为企业的转型升级提供可靠保证。
　　二、加大企业文化建设力度，培育打造具有燃料特色企业文化。
　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而形成并被职工认为有效而共同遵循的基本信念和认知。这集中体现了企业经营管理的核心主张，及所产生的组织行为。燃料集团始终围绕&改革创新、转型升级、持续发展&的工作主题，坚持&以人为本&，加强企业文化建设工作。在珠实集团企业文化体系下，传承企业优良传统，创新企业文化内容和形式，通过多种途径加大企业文化建设力度，促使企业文化不断升华，趋于成熟，提升了企业核心竞争力，适应新常态，深化改革，转型升级。燃料集团从以下四方面加大企业文化建设力度，打造具有燃料特色的企业文化。
　　(一)重视企业领导力战略文化
　　企业文化作为一种将处于无意识的状态转为有意识的自觉构建，领导的引领是企业文化的引擎，是领导企业从现在走向未来的源动力，而良好的教育，是形成企业领导力文化的源泉。它会使企业中高层领导进一步明确企业的发展方向和工作任务，激发企业中高层的上进心和事业心，形成积极向上，奋发有为的精神面貌。
　　近年来，本企业通过组织中高层管理人员参加中山大学中高层领导力高级研修班，举办&请给我结果&读书活动、开展形势和任务教育、举办&我是企业领航人&演讲比赛、图片展览等活动。激发企业中高层领导勇于创新、敢于变革的精神，更好地达到了新常态下落实企业新发展，合力推动企业转型升级的目标。
　　(二)建设企业人本文化
　　企业在经营过程中，无论在创造物质还是修订制度或是企业行为等活动中，都是以职工为载体而形成文化观念。因此，在重视企业领导力文化的同时,必须坚持&以人为本&，凝聚员工归属感,积极性和创造性，关爱善待员工，谋求员工能力素质、福利待遇与企业发展同步增长，增强企业凝聚力和员工归属感。
　　近年来，燃料集团企业文化坚持做到&内化于心、外化于行&，充分发挥党、工、团组织带动作用。党组织利用党课教育，外出参观学习，在全体党员中开展&我为党旗添光彩，我为企业作贡献&活动。工会组织开展&珠江梦、燃料情&历史图片展、专题墙报、摄影比赛、登山等系列活动。共青团组织开展&中国梦、青春梦&活动，增强广大员工企兴我荣、爱岗敬业意识。涌现出了广州市巾帼模范，广州市优秀共青团员、优秀志愿者，企业十大优秀员工等一批先进人物。并把他们的事迹通过OA系统和橱窗进行材料宣传展示，充分发挥榜样作用，培养员工团队精神，在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围。使我司较好地实现企业人本文化六大转变，由形式宣传向行动实践的转变、由少数个体向全体员工的转变、由物质主导向精神主导的转变、由无序化向机制化的转变、由粗放型向个性化的转变、由短期重视向长期坚持的转变。充分发挥企业人本文化的推动作用，实现企业的良性管理，提升管理的科学性,推动企业可持续发展。
　　(三)规范企业制度文化
　　企业制度文化是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，须依靠制度的保证去实现，使企业成员的行为规范及企业精神转化为企业成员的自觉行动。作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，完善的企业制度文化将使企业在竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而加快转型升级的步伐，深化改革发展，保证企业目标的实现。
　　企业制度文化包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理制度等。随着经济环境的变化，企业领导体制不断发展，新常态下，更要求企业领导观念创新、工作科学化。因此，燃料集团领导班子成员坚持和完善中心组学习制度，每月安排一次中心组的学习，理论联系实际，精密结合改革发展稳定的工作实际，精密结合班子建设和职工队伍建设的实际，学以致用，达到创新观念、提高决策水平的效果。
　　随着社会的进步和企业的发展，燃料集团始终保持管理制度的动态性，把规范性与创新性结合，更好地协调和规范员工的行为，为企业持续发展提供保障，并通过集团OA系统发布，让员工时刻看到，提高制度执行力，促进企业管理水平的提高，为国有企业转型升级提供保障。
　　(四)增强企业创新文化
　　作为一种培育创新的文化，这种文化能够唤起企业职工的能量、热情、主动性和责任感，来帮助企业达到一种非常高的目标。创新文化能够引发多种思考方式和行为方式，在企业内创造、发展和建立价值观和态度，唤起涉及到企业效率与职能发展进步方面的观点和变化，并使这种观点与变化得到接受和支持。在市场复杂多变的情况下，企业更需要通过创新发掘企业的自身优势与核心竞争力，争取在众多同行企业中突围而出，占领市场更多份额。
　　通过企业创新文化，突破企业文化建设与企业经营管理实际的脱节、文化的理念僵化和观点的束缚，实现贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。它是不断提高企业竞争力的关键，逐步深入把创新贯彻到企业文化建设的各个环节，落实到企业经营管理的实践中，使企业保持旺盛的创造力和生命力，为企业走上转型升级之路作好铺垫，促进企业持续健康发展。
　　作为拥有65年发展历史的老国企，燃料集团的管理人员普遍存在创新意识较薄弱的问题，这不利于加速企业创新的发展，增强企业活力和核心竞争力，加快转型升级的步伐。企业将从树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创新的重要性，从习俗观念上去解放思想、去习惯创新，从而增强创新意识，促使企业创新文化的发展，以分享与交流信息、激励员工的工作环境、合作和团队工作等策略培育企业员工创新文化，树立全员创新的创新意识，让人们普遍意识到创新的重要性。近年来，企业通过合作和团队工作的方式 ，组建专题工作小组，对开展燃料贸易工作、做好企业物业管理工作给与更多可行、创新的解决方案，切实为企业增加效能。
　　三、结语
　　新常态是国家经济发展的大逻辑，奠定了我国企业文化建设的新形势和主要特征。在新常态下建设企业文化，就等于是社会主义核心价值观的企业版，然而在经济下行压力加大的情况下，加强企业文化建设更是调结构、稳增长的迫切要求。企业应该认清形势、找到差距，形成共识，积极行动。随着国家对发展战略的深入推进和&一带一路&战略的全面铺开，为国有企业发展搭建了更广阔的舞台。加强企业文化建设是服务企业发展，滋养企业成长，引领企业转型升级的重要抓手。企业文化建设不再是摆设，不再是应景之作，更是新常态下避免企业走弯路、实现成功转型升级和可持续发展的思想保障与精神动力，更是企业的&核心竞争力&。企业要长久繁荣、必须要积极、主动融入新常态，在文化建设的过程中不断赋予其新元素新理念新内涵并创新企业文化建设的方式方法。目前，企业正处于深化改革、合理转型的新阶段，燃料集团将在新常态下，通过加大企业文化建设力度，增强企业的凝聚力和战斗力，实现以文化强企的目标，助推企业在转型升级的大道上稳步向前。
(编辑： 林子 )加强行业文化建设助推企业健康发展
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导读：广州快速交通建设有限公司成立于日，是由原广州市高速公路总公司和广州市交通投资有限公司合资组建而成的市属国有企业，现隶属于广州交通投资集团有限公司，主要从事广州机场高速公路的经营管理，项目投资46亿元，现有员工780人。目前，广州机场高速公路年均路费收入约7.5亿元，年均车流量达6400万车次，远远超过建设初期的预估水平。
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