《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作。而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟。仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在以下这三个问题。本文作者孙圈圈，前外资咨询总监，现创业，公众号圈外（iquanwai）。聚焦思维/沟通/学习/职场等方面的方法论，“领英洞察”专栏作家。问题一：只关注任务，不关注目标假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小。如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见？想想看，如果是你，会如何回答？我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。&问题二：应激式工作，而非统筹式工作如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。我跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。真正的统筹式工作，有几个特征：特征一：有计划地工作我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着，实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。特征二：形成自己固定的时间习惯比如我的习惯是：在上午做需要烧脑的事情在交通工具上听书在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言在等人的时候构思下篇文章主题在疲劳的时候刷一下公众号在傍晚的时候跟团队开会在晚上做一个简单总结这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化。另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。特征三：及时记录、每天总结当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。我曾说过，此前8年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持写工作日记。另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。&问题三：几乎从不“偷懒”“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。比如，你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：障碍一：工作环境所限很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多。但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。再极端一些地，多年前我曾经因为要帮客户设计流程，去他们的产线观察生产过程。在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱，几个小时下来，我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。障碍二：没有资深的人辅导从开头的案例可以看出，Google工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的）。这导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。障碍三：思维方式固化一部分人，会在工作多年之后，发现工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想要改变。然而，从学校踏入社会的这几年，是思维和工作方式形成的关键几年，如果任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑中固化了，形成了下意识思维，是很难扭转过来的。我带过几个人，此前的工作经历都是任务式、应激式的，在跟他们合作的时候，的确能够感受到他们与自己固有思维作斗争的痛苦与挣扎。然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我的。所以，在职业生涯的初期，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观，甚至生活方式。在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。沉默的大多数(gh_c4a91270f1bb)　
　文章为作者独立观点，不代表大不六文章网立场
gh_c4a91270f1bb沉默的大多数热门文章最新文章gh_c4a91270f1bb沉默的大多数&&&&违法和不良信息举报电话：183-
举报邮箱：
Copyright(C)2016 大不六文章网
京公网安备78宫崎骏新动画2019年完成：“等死和工作死”选后者_新浪女性_新浪网
宫崎骏新动画2019年完成：“等死和工作死”选后者
宫崎骏导演和吉卜力制作人铃木敏夫正在进行长篇新作企划，宫崎骏在“无所事事等待死亡”和“工作中途死亡”中选择了后者。
关注公众号“新浪微整形”，查看更多精彩原创内容！
　　原标题：宫崎骏再度复出！长篇新动画2019年完成
宫崎骏上NHK节目
　　新浪娱乐讯 据日本媒体报道，2013年宣布不再制作长篇动画的宫崎骏导演近日又表露出复出的意愿，11月13日播出的NHK纪录节目《永不停歇的人 宫崎骏》中透露，宫崎骏导演和吉卜力制作人铃木敏夫正在进行长篇新作企划，宫崎骏在“无所事事等待死亡”和“工作中途死亡”中选择了后者。
　　NHK这期节目记录了宫崎骏首次使用CG手法制作短篇动画《毛毛虫菠萝》的经历，这部作品历经700天制作完成。在宣布引退，离开长篇动画工作之后，自称“退休爷爷”的宫崎骏并没有真正放下动画事业，而是学习最新技术，期待再复出。
　　节目拍下了宫崎骏导演的一份文件，名为《长篇企划 摘要》，根据铃木敏夫的介绍，虽然内容还不能公开，但是这部新作应该会在2019年完成。另外，节目中还有宫崎骏半开玩笑要求铃木敏夫筹集资金制作新作的一幕，他目前只把构思告诉了铃木敏夫，而且年事已高的他甚至做好了制作途中自己可能去世的心理准备。
　　铃木敏夫说：“《毛毛虫菠萝》是宫崎骏导演与CG的格斗，他有时候很开心，有时候绝望，总是游走于这两个极端，宫崎骏是一个至死都会坚持做电影的人，只要宫崎骏继续做电影，吉卜力就会继续下去。”宫崎骏2013年九月宣布不再制作长篇动画，之后只有在吉卜力美术馆上映的动画短片。（布布）（责编：maiko）
　　更多精彩内容敬请关注@新浪女性
陈赫在微博晒了一张大手握着婴儿小手的照片，并配文“感恩”，宣布新生儿的到来。对于陈赫结婚生子，网友一改常态，纷纷送上祝福。据群众举报，经缜密侦查，共查获嫌疑人数百名。
女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
关注早道日语 微信公众号（ID：izaodao），了解更多日本资讯
回复“搜狐”可以获得价值399元的精品课程。
早道日语，一个日语爱好者的聚集地！
　　宫崎骏又双闯隽四忝嵌贾懒税
　　但今天的主角不是宫崎骏老爷子
　　而是他的CG监督樱木优平
　　宫崎骏曾经是很排斥CG技术的，在宫崎骏制作《悬崖上的金鱼姬》的时候，就因为不用CG技术成为了话题。在2015年9月的时候，著名CG导演樱木优平在《日本动画人博览会》特别节目中透露，自己在和宫崎骏合作。网友评论说宫崎骏终于“想通了”，要尝试CG技术了。
　　那么宫崎骏的复出，也代表着跟他一同工作的樱木优平压力来了！宫崎骏对于工作的严格程度你们都知道啦，所以跟他一起工作，不仅仅是有压力这么简单啦！
　　樱木优平疑似用小号发推：想自杀
　　@jetpic曾在2015年表明自己是樱木优平，其中还有参与宫崎骏的动画的相关内容。之后又发推表示自己精神严重失衡。睡着了做噩梦，醒来就想死，无论清醒还是睡着都非常痛苦。虽然死很可怕，但已经没有活下去的理由，死了也没有关系。
　　图片来源ya2ch.net
　　现在这条推文已经看不到了，但是依然有比较低落的文字出现，比如头好痛、精神不好看什么都会哭、想睡觉...
　　图片来源@jetpic
　　樱木优平
　　樱木优平毕业后虽是用业余时间学习的CG技术，但成绩显著，被评为是最年轻的监督，也是日本CG动画领域的佼佼者。《花与爱丽丝杀人事件》中CG部分就是由樱木优平负责的。还在《新世纪いんぱくつ。》中甚至兼任了脚本、分镜、角色原案、动画指导、模型指导、操作指导、监督、作词等工作...
　　更多日本资讯，请关注早道日语微信（izaodao）
　　《毛毛虫菠萝（波罗）》的制作人表示，宫崎骏是一个严以律己也严以待人的人，但还是十分关心下属的。
　　宫崎骏对CG的要求非常高，他曾表示虽然现在日本的水准还无法达到迪士尼/皮克斯那样的高度，但是这更让他想尝试、想做到更好。一开始，宫崎骏对于以樱木优平为首的CG团队制作出的动画画面并不是很满意，所以樱木优平也是很苦恼怎么做才能达到宫崎骏要的那样的效果。可能除了制作动画本身的压力，樱木优平还会因为宫崎骏的名气给自己造成压力吧...
　　樱木优平压力大到想自杀都一年了
　　但现在还工作在前线呢...
　　妙妙表示虽然心疼樱木优平，但也安心了
　　（像我这样的抗压能力跟宫崎骏工作可能早已狗带了）
　　请努力工作的同时也保重自己的身体吧~
　　文章来源于 早道日语官方微信
　　（更多详情请关注 早道日语官方微信 ID：izaodao）
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
早道日语网校采用在线日语直播教学授课，独创3K教学体系。我...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：2016宫崎骏工作室新作是什么 宫崎骏会复出吗 宫崎骏还有新作吗_励志电影
2016宫崎骏工作室新作是什么 宫崎骏会复出吗 宫崎骏还有新作吗
学习啦【励志电影】 编辑：mee
　　2016宫崎骏工作室新作是什么？宫崎骏工作室发表新作品《红色海龟》，那么，宫崎骏会复出吗？宫崎骏还有新作吗？下面随小编一起看看详细资料吧。
　　2016宫崎骏工作室新作是什么
　　宫崎骏工作室新作《红龟》 官方透露大师技痒有望复出
　　日本动画大师宫崎骏成立的&吉卜力工作室&举行记者会发表新作品《红色海龟》。这是日大师宫崎骏宣布隐退后，该工作室首次跨国作品。新作品《红色海龟》构思10年、耗时6年才打造，不但风格与吉卜力过去的经典之作迥异，也没有任何对白。
　　宫崎骏会复出吗 宫崎骏还有新作吗
　　《红色海龟》由吉卜力工作室和法国影片公司 Wild Bunch 共同制作，并由后者和东宝映画负责法日两地的发行的作品。由荷兰动画师Micha?l Dudok de Wit执导制作，Micha?l Dudok de Wit曾获奥斯卡短片奖，2006年与吉卜力展开合作。
　　而在当天的发布会上，吉卜力工作室元老铃木敏夫除了向外界介绍这个新作品，也透露了宫崎骏因&技痒&，很有可能会&复出&!
　　从2013年7月《起风了》上映后，动画大师宫崎骏于9月1日发表正式引退声明，称想&自由地生活&。但在看过吉卜力新作电影《红龟》之后盛赞这部作品，并称：&如果有这部片的团队，我也想要这样的合作。想要再做一部长篇再退休啊!&
　　其实，宫崎骏早就已经前科累累，在以前，宫崎骏曾经发表过至少6次&引退宣言&(有种说法是10次，至少在《天空之城》、《红猪》、《幽灵公主》、《千与千寻的神隐》、《哈尔的移动城堡》、《悬崖上的金鱼姬》制作后都发表过&引退宣言&)。
　　7次宣布隐退，6次复出，但都没有最后一次如此正式，但宫崎骏当时的退休宣言指的是不再制作长篇动画，不少粉丝还是抱着一线希望，期待他能复出来带的美好作品!
猜你喜欢：
本文已影响 人
[2016宫崎骏工作室新作是什么 宫崎骏会复出吗 宫崎骏还有新作吗]相关的文章
看过本文的人还看了
703人看了觉得好
936人看了觉得好
10376人看了觉得好
【励志电影】图文推荐
Copyright & 2006 -
All Rights Reserved
学习啦 版权所有}