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&&&&&根据您所叙述的情况是不需要把公司注销的,新股东可以全资收购该公司,只进行股权变更也不需要开发票的,同时要到工商局办理变更登记.
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去中国人寿保险公司 上班咋样----纠结中------
不是我，是儿子考上了中国人寿保险公司，后天就要报到了，还没分到本市，是去还是不去让我说说，这可难住了我---儿子纠结我更纠结----对中国人保不太了解。求大家指点------儿子前些日子考上了神华集团塑黄公司，放弃了---他们现在身份是大学生村官& &【鸡肋】以后还有机会再考------将来能考哪里还说不准----所以很纠结-----大家说中国人保咋样----
保险好，学会了忽悠技术，钱途无量。
别进去了被忽悠到基层去忽悠婆婆爹爹存定期保险
保险啊，还行。可以做领导
去吧，很不错的，不比银行差。
去当高管还行，收入丰厚。做一般的业务员是两头受气——单位受上司的气，外面受客户的气。
昧良心的职业。
不是卖保险的那种，是正式的，内勤吧。这个咋样
是河北省招的，本市就2名，不可能是推销保险的吧----具体干什么也不知道
我们这里干保险的给人印象不好，亲戚拉亲戚朋友拉朋友。
去吧，应该不错.
让儿子去了，你要先买他推销的保险
坛里有木有在中国人寿工作或在那工作的亲朋好友，给说说，周一就要决定，很纠结啊------求大家正面谈谈----这是从大学生村官里招考的哦----
儿孙自有儿孙福，我们都大了，应该学着自己去判断决定一些事，承担起自己该承担的责任，这样才能更快的成长。如果是做一些行政之类的工作说不定他还觉得枯燥无用武之地，跑保险又觉得压力大。我觉得应该去试试，最起码能出去见识一下，接触到的群体肯定跟现在也不一样，说不定还会出现更好的机会（个人拙见）
我有一个亲戚以前就是干保险的，天天打电话介绍，见面没别的事让买保险，碍于情面没办法已经买了RS再买PA，至于是什么险种也不清楚，后来不知为什么不干了。
qdzpx123 发表于
儿孙自有儿孙福，我们都大了，应该学着自己去判断决定一些事，承担起自己该承担的责任，这样才能更快的成长 ...
非常感谢您真诚的回复-
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·期刊正文
樊汉明：富具新思维的“老商业”
&&& 将一个村办商场打造成了“全国优秀乡镇企业”，又曾将一个濒临倒闭的国有商场打造成了闻名全省乃至全国的“商业航母”。湖北黄商集团董事长樊汉明，这位年近六旬的“老商业”，没有躺在功劳簿上睡大觉??&&& 在农村办加盟店，在网上办电商，在集团中办学院，在企业中办文化。在这位老人身上，新想法层出不穷，新奋斗从不停息。&&& 在他的精心经营下，黄商集团先后被评为“中国服务业500强”，被国家人力资源和社会保障部、中国商业联合会评为“全国商贸流通服务企业先进集体”，被中国工商总局授予“全国守合同重信用企业”，被省企业联合会评为“湖北省百强企业”，被省国、地两税部门分别评为“纳税信用A级企业”……而他个人，先后荣获“湖北省优秀乡镇企业家”、“湖北省劳动模范”、“全国商贸系统劳动模范”、“全国青年乡镇企业家”、“中国中小企业创新先锋人物”、“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。&&& 危难之际，他毅然接下“烫手山芋”&&& 1987年，樊汉明通过公开竞聘，当上了七一商场的总经理，在8年多时间里，他将原本不大的村办商场办成了黄冈首屈一指的商业企业，被评为“全国青年乡镇企业家”。&&& 1996年元月，樊汉明因身体原因，辞去七一商场总经理职务。此时曾经的商业龙头黄州商场处于危难之际。在这个节骨眼上，黄州区委、区政府领导不约而同地想到了“能够担当拯救大任”的人??樊汉明。经过慎重研究后，区领导决定：聘任当时还是“体制外人”的樊汉明担任黄州商场法定代表人、总经理。&&& 听说樊汉明要去黄州商场当总经理，许多亲朋好友提醒他：黄州商场可不是个好吃的“果子”；这是一个非常“烫手的山芋”；只怕是好进不好出。听到这些规劝，樊汉明一方面理解和感谢亲朋好友们的好意和关心，一方面表示：区领导和黄州人民都希望黄州商场重振雄风，领导的信任，市民的期待，我无法拒绝。&&& 就这样，樊汉明毅然接手了“烫手山芋”。&&& 在接下来的调研中，黄州商场的现状再次证实了亲朋好友们当初的提醒：全场500多名职工，“眼睛大”、“拳头大”的人不在少数，“只要上了班商场就得给我发工资，进了商场门商场就得管我终生”的思想根深蒂固，员工队伍纪律松弛，服务方面“脸难看，事难办”的老爷作风普遍，“滴、跑、漏、冒”现象严重……&&& 如何才能理清这团乱麻呢？樊汉明的回答坚毅果断：唯一的办法就是改革！从改革入手，从改革突破。&&& 樊汉明果断而稳妥地走好三步棋。第一步：建章立制，用制度管人；第二步：打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的旧“三铁”机制，实行“人员能进能出，工资能高能低，干部能上能下”的新“三能”机制；第三步：开拓市场，发展连锁，走出黄州。不仅创造性地率先开辟黄州汉派服饰城、超市、首家连锁店“龙回首店”，而且破天荒地把连锁店向下面县市和域外城市延伸。同时对商场进行股份制改造，将商场改为湖北黄商股份有限公司，并于日正式挂牌，黄商的改革初战告捷。&&& 樊汉明深知这样一个道理：改革是为黄商寻找出路的一剂良方，而管理则是为黄商强基固本的万全之策。在他的主导下，经过几年的努力，黄商集团特有的《商品验收准入制度》、《商品“六不进”制度》、《不合格商品退货制度》、《进货台账制度》、《物价管理制度》、《财务管理系列制度》以及《黄商集团员工手册》、《黄商集团纪律处分规定》、《黄商集团企业文化手册》等等，应有尽有，而且不断地完善。&&& 为了确保执行到位，樊汉明各方面“从我做起，率先垂范，言传身教”，一方面，他撰写《努力提高执行力》的文章在企业报纸《黄商人》上刊登，一方面严格要求自己，对自己不论何种原因偶尔出现的个别迟到行为主动认罚。在执行财务制度上，始终严格按章办事，不仅自己从不报销“超标账”，更不为任何人报销“人情账”，为各种制度的顺利推行铺平了道路。&&& 面对机遇，他锲而不舍“跟踪捕捉”&&& 从来不图轻闲不服输的樊汉明在黄商改革初见成效后也从来没有过“放慢脚步”的念头，有的只是占满整个大脑空间的两个字：发展。为了黄商的发展，樊汉明真是绞尽脑汁，费尽心机。&&& 黄商人还清楚地记得：2005年5月的一天，樊汉明拿着一份《中国商报》告诉大家一个好消息：国家商务部将在全国实施建设“万村千乡市场工程”，旨在建立新的农村商品流通渠道，解决假、冒、伪、劣商品充斥农村市场的问题。规定在乡镇和村每开一个超市可由国家补助2800元和3800元。面对这个千载难逢的发展机遇，樊汉明迅速召集公司领导班子成员开会，并决定，公司要努力争取成为建设“万村千乡市场工程”的承办企业。&&& 在统一大家认识之后，樊汉明又拿着报纸找区委、区政府领导汇报，得到了领导的大力支持。随后，他和区分管商务工作的领导一起多次到市商务局、省商务厅汇报做工作，终于争取到了把黄商作为承办黄冈市“万村千乡市场工程”建设的试点企业。于是，这才有了“黄商之花遍地开”的丰硕成果。&&& 下面的一串数字可以作证：截至目前，黄商集团旗下拥有9家子公司、1家参股公司、126家直营店、8家电商体验馆、220家“黄商O2O便民店”、1983家加盟店、1个占地211亩的物流产业园和3个县级物流配送中心，业务涵盖购物中心、百货商场、综合超市大卖场、乡镇超市、社区店、村级农家乐店六种业态，门店遍布黄冈市10个县市区和所辖乡镇、村以及市外的10多个县市城区，员工总数近万人。&&& 在这些数字中，无不浸透着樊汉明为此付出的心血和汗水。100多家直营店，分布在省内外20多个市县及80多个乡镇，每一个店从最初的选址到实地调研，再到筹备开业，樊汉明都要无数次地亲临现场，反复论证，反复商讨，尽可能地确保开一处成一处，少走弯路或不走弯路。不少员工心痛地说：为了黄商的发展，董事长熬白了头发，拖垮了身体。&&& 樊汉明清醒地认识到，要想在激烈的市场竞争中取胜，必须拥有一支高素质的一流员工队伍。早在2001年，樊汉明就从外面聘请专家老师来公司培训管理人员，从此，将专家老师请进来培训和将管理人员送出去培训从没间断过。2012年，公司投资750万元，兴建湖北地市级首家企业商学院??黄商商学院，逐步形成新员工岗前培训、老员工轮训、管理人员专业能力、思想素养提升培训的内训体系；此外还创新开启了“储备主管培训班”、“储备店长培训班”、“MT大学生培训班”，将理论学习、生存训练、岗位实操等一系列体验式培训项目融为一体，全方位锻造实用人才。到目前为止，先后举办各类培训1800余期，参训人员达8600人次。&&& 面对“社会多元”，&&& 他大力倡导“企业文化”&&& 当今的社会是一个多元的社会，人们的思想空前活跃，尤其年轻人更是如此。黄商集团目前有近万名员工，其中绝大多数都是具有高中（中专）和大学文化的青年人。怎样才能最大限度地激发他们的工作热情？樊汉明的回答是：只有大力倡导企业文化，才能提升企业的凝聚力和员工的向心力，为此，公司党委作出了《关于进一步加强企业文化建设的决定》，并付诸行动。&&& ??重新制定《黄商集团企业文化手册》。2013年，樊汉明亲自组织有两名专家学者参加的“企业文化研讨专班”，在过去几年初步探索的基础上，对黄商企业文化的宗旨、内涵等进行了深入而全面的探讨和定位，然后重新起草了共计4章19节的《黄商集团企业文化手册》，确定了“为人类和社会的进步奉献自己的智慧、力量和爱心”的黄商人信仰；“诚信、服务、共赢”的核心价值观；“提供质优价廉的商品，营造温馨舒适的环境，满足社会大众的需求，创造美好幸福的生活”的企业使命。&&& ??创办企业媒体??一网一报一刊。2006年，创办黄商集团企业官方网站；2011年8月，聘请资深报人主持创办《黄商人》报，并建立一支拥有近百人的通讯员队伍，每年进行两次通讯员写作培训，截至目前已出版报纸116期（半月一期），采用稿件6200余篇，每期发行近万份；2015年又创办了黄商微刊。至此，宣贯企业文化的三大平台正式形成，源源不断地为员工输送精神食粮。&&& ??树立一批先进典型，大力弘扬正能量。多年来，“树典型、学先进”在黄商已形成惯例和常态。除每年年终评出一批先进典型加以表彰外，还重点推出一批有影响力的先进模范人物。其中，程贵英、王莉、闫伟林等10多人先后获得黄冈市、湖北省和全国先进模范荣誉。2013年，公司党委作出《向道德模范王莉同志学习的决定》，并组织“王莉先进事迹报告团”赴所属卖场巡回演讲20余场，反响十分强烈。王莉事迹还在社会上引起震动。&&& ??举办丰富多彩的技能竞赛和文体活动。先后以工会、共青团和人资部门牵头组织员工进行各种竞赛，如：业务知识竞赛、员工技能大赛、制度纪律知识竞赛、我读书我快乐征文演讲比赛、争做合格党员演讲比赛以及“学王莉、讲奉献、争先进”等多项竞赛活动，公司上下营造出浓厚的学习氛围。与此同时，各项文体活动开展得有声有色，球赛、棋赛、趣味运动赛、文艺演出常年不断，精彩纷呈；公司还成立了训练有素的讲师团、升旗队、舞蹈队、模特队、礼仪队等16支文化艺术团队，不仅提高了员工队伍素质，陶冶了员工情操，营造了良好的工作氛围，同时极大地提高了黄商集团的对外形象，从而推动了黄商集团的全面发展。
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