课程类别：&&&&&&&&&&&&
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卓越班组长的七项修炼
授课专家：刘同兵
开课时间：
结束时间：
课　　时：2天
地　　点：青岛
费　　用：￥2200
生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员
&时间：-25日
地点：青岛
价格：2200/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。
培训对象：生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员
肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标&&提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获&&
第一项修炼：班组长职业化素养
&&为什么企业需要班组长?
&&从操作走向管理的成长秘诀
&&管事和管人两不误
&&过程导向与结果导向的结合技巧
&&制度化与人性化管理的结合技巧
&&精细化管理与目标管理的应用
&&班组管理有效性的衡量指标
&&案例：班组管理的指标设置
&&培养亲和力的途径
&&提升控制力的要点
&&提高班组执行力的八大要素
&&不恰当的班组长类型
-&欺上瞒下型
-&碌碌无为型
-&不温不火型
-&心有余而力不足型
&&案例分析：没有责任感的林班长
&&案例分析：理不清的李部庆
第二项修炼：现场管理效率提升
&&现场管理的全局观
&&现场管理之屋的内涵
&&班组长的现场管理要点
&&搭建现场管理的模型
&&现场管理指标诊断
&&现场管理的SDCA与PDCA循环
&&班组长时间管理技巧
&&案例分享：高效班组长工具箱
第三项修炼：现场问题分析与解决
&&如何理解问题？
&&关于问题七个误解
&&发现问题的方法五大方法
&&案例分析：解决问题的思路
&&解决问题的三个方向
&&经验积累法
&&六大专业工具解决现场问题
&&利用团队解决问题的技巧
&&解决问题的科学过程
第四项修炼：精益化现场改善
&&现场改善的内涵
&&案例：现场改善在日本
&&视频：现场改善在欧洲
&&案例：现场改善的收益性
&&现场七大浪费的寻找及应对策略
&&寻找浪费的方法
&&精益思想在现场中的应用
&&精益工具与现场改善
-&一个流的实施
-&线平衡分析及改善
-&U型布局及其应用
-&看板管理
-&多能工的快速培养与储备
-&防错的实施
-&快速换型
第五项修炼：因人而异的领导技巧
&&班组长影响力提升的途径
&&提升影响力的几点技巧
&&讨论：魅力型班组长的特点及学习路径
&&管理班组团队的风格策略
&&因事而异的管理技巧
&&案例：民主是一种能力
&&利用性格分析挑选骨干
&&测试：我是什么性格？
&&区分员工的技巧
&&个性化员工管理技巧
-&如何管理新员工？
-&如何管理老员工？
-&如何管理经常挑战自己的员工？
-&如何管理积极性低、能力也低的员工？
-&如何管理好85后的员工？
&&案例分析：惶恐不安的张黎明
第六项修炼：部署培育与指导
&&班组长培育指导部署的现状
-&为什么员工学不会？
-&为什么骨干不&骨干&？
-&为什么员工会犯一些&简单的&rd
BESTWAY一线主管高级讲师，四川大学，计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师，国家注册ISO质量管理体系审核员，TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员，美国PDP人力资源管理教练，曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。
基层主管管理技能提升/金牌班组长、问题的分析与解决problem solving/QCC/QC 7 tools、工作教导TWI、全面生产维护TPM、中层干部管理培训MTP。
善于运用简单易懂的管理语言&翻译&艰涩难懂的管理术语，从而使课程内容极易理解，大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。基于多年的深入研究和实际运用经验，讲师可以针对学员个案提供针对性的专业建议，以学员为导向，课程全程以客户的案例进行分析讨论，具有极强的针对性。
电子电信业：松下、冠捷、贝迪科技、高博能源、中国移动、青岛海尔、超圣实业、达峰机械、思德泰克通信、相信制动、赛博电器、圣戈班、博威冶金、新斗彩包装、苏华化工、金伯利纸业、施贵宝药业、厦门卷烟厂、惠尔康食品、无锡热电厂&&
刘老师是我见过的最敬业的讲师之一，他对自己课程的力求针对性，他从不在今天简单重复昨天讲过的内容，哪怕这门课他已经讲过一百遍！
&&宁波达峰机械有限公司
与刘老师合作三年多了，刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解课程学习的目的与目标，课堂上将所授课程内容简单、明确、生动的教授给学员，让他们了解、掌握。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&上海施贵宝药业有限公司
刘老师的课妙趣横生，生动活泼，娱教与学，条理分明。刘老师的课没有条条框框，而是通过一个又一个通俗易懂的小故事，小游戏来激发同学们去思考和感悟。刘老师的培训是我第一次没有睡觉的培训。
&&无锡热电厂
听了刘老师的SPC培训后，我才明白，原来我们以前用错了四年。
&&&&&&&&&& &&上海科世达华阳汽车电子有限公司
刘老师不但单纯的给我们讲授解决问题的工具，还潜移默化的给我们一种积极的工作方式，对于我的整个职业发展受益匪浅
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&广州诺基亚通信设备有限公司
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班组长管理问题分析和解决方法(TWI培训)
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&&班组长现场管理方法,问题分析与解决方法,现场工作教导,工作关系之沟通管理、情绪管理、领导力管理。
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