强化纪律观念提高执行力_邢台日报_邢台网
第02版：众志成城
&&&&&&&&&&
市抗洪抢险救灾应急指挥系统指挥部第六次会议要求
强化纪律观念提高执行力
&&&&本报讯（记者孙建伟　路遥）7月26日，市抗洪抢险救灾应急指挥系统指挥部召开第六次会议，就下一步抗洪抢险救灾应急工作进行部署。会议强调，要强化纪律观念，提高执行力，确保抗洪抢险救灾应急各项工作顺利实施。市抗洪抢险救灾应急指挥系统指挥部副指挥长、副市长邱文双出席会议。&&&&会议听取了各应急领导小组的工作汇报，对在抗洪抢险救灾应急工作中发现的问题进行了分析，有针对性地提出解决意见。会议指出，要以对党和人民高度负责的态度，做好消杀防疫、物资发放、灾区重建等各项工作。要有大局意识，认真坚守岗位，切实履职尽责。要组织动员方方面面力量参与到抗洪抢险救灾应急中来，加快推进工作进展。&&&&会议强调，各应急小组要深入县市区一线进行实地调查研究，对水情、汛情、灾情、工情等进行分析，提前预判，对下一步工作提出建设性意见。相关部门、专家对主要河流、主要险点逐一排查，认真研究分包重点水库、重点河流应急预案，及时发现安全隐患，制定有效应对措施，确保遇到紧急情况能够第一时间处置。要加强对抗洪抢险救灾应急工作的督查力度，对安排部署的任务及时进行督办。对督查中发现的问题及时公布通报，坚决处理。要对各项工作建立纸质和电子档案，做到有据可查。503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
openresty/1.9.7.4|||||||||||
&&&&&&&&&&
每月“两小时纪律教育”提升干部执行力
日16:45&&&&来源：
纪律教育是强化单位干部职工道德修养，提高党员干部党性观念的重要载体，只有不断加强对党员干部、职工群众的教育学习，才能使党的方针政策、法律法规以及上级决策、行为规范在潜移默化中扎根于教育对象的心中，才能约束受教育者的行为，提高拒腐防变的能力。今年以来，广元市昭化区石井铺镇结合镇情实际，坚持党员干部按月开展“两小时纪律教育”活动，干部纪律执行力显著提升。
明范围实现全覆盖。坚持党员干部全员覆盖原则，在镇机关干部、站所负责人、村（居）“三委”干部全员参加基础上，将受教育面拓展至社干部、党代表和人大代表以及在家党员，实现党员干部尽可能都能接受纪律教育。
选内容实现真受益。结合脱贫攻坚战，认真挑选相关警示教育片播放，定期不定期安排对习近平总书记系列重要讲话精神以及党章、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规以及有关法律法规知识的学习辅导，实时通报各类违纪违规处理情况，进一步深化党员干部对党规党纪的理解和认识。学习中纪委六次全会精神，学习党的法律法规，学习有关规章制度，学习反面典型和先进人物的先进事迹。通过进一步加强自身学习，进一步提高党员干部的分析判断能力和拒腐防变能力，提升政治思想水平。通过抓好单位党员干部的学习教育，加强党员干部的廉政教育、纪律教育，进一步增强了党员干部的党性观念，牢固树立了他们的理想信念、宗旨观念和廉洁从政意识，构筑了牢固的拒腐防变的思想防线。
拓形式实现齐协力。结合农村工作实际，坚持会议学习与网络学习、“村村响”广播宣传、手机短信和微信群发布各类学习知识等方式相结合，多渠道、多形式、多层次开展纪律教育，让党员干部时时处处得以熏陶。采用集中学习、个人自学的形式，扎实开展纪律学习教育。
严纪律实现大提升。在纪律教育学习活动中，教育是基础，制度是手段，监督是关键。在加强教育和完善制度的同时，进一步完善监督管理机制，定期监督各项制度的贯彻落实情况，加强对人、财、物的监督管理，加强对领导干部廉洁从政的监督，严格执行廉政各项规定，镇纪委牵头开展活动，参加纪律教育情况列入对各村（社区）、机关党支部年度考核内容，严格过程监督，组织镇纪委干部、联村干部抽查各村（居）开展情况，树立先进和反面典型，有力确保纪律教育达到真效果。通过强化内部监督，堵塞漏洞，建立健全、教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉政建设的不断深化发展。
（广元市昭化区石井铺镇人民政府）
(责编：高巍、秦华)
《准则》《条例》呈现三大特点 着力增强党的自净能力
　　中国共产党拥有牢固的执政地位和坚强的执政能力，与其政治上的先进性分不开，这也是加强党的建设应反复强调的。与此同时，必须清醒认识的是，共产党的先进性不是一劳永逸的，只有不断修正自我，才能保证政治上先进。怎样才能满足要求？提供强有力的组织制度保障是关键。十八届六中全会审议通过的“在党内法规体系中位阶比较高，仅次于党章”的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》正是这方面的最新努力。
48小时新闻排行
12345678910
大家都在看
手机阅读更精彩
微信“扫一扫”添加“学习微平台”
镜像:&&&&&&呼叫热线&&&&服务邮箱&&&&违法和不良信息举报电话：010-
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用Copyright &
by .cn. all rights reserved如何提高工作执行力_百度经验
&&&&&&&&&在职工作如何提高工作执行力听语音123456
百度经验:“拖延”这个办公室最可怕的劲敌，影响着无数人的工作业绩，有时候自己努力很久的成绩却一不小心“感染”拖延病而与好机会失之交臂或者被别人赶超。拖延是人的本性，但过分拖延就如同嗜物成瘾，对一个人的生活和事业损害很大，下面就以自己八年的工作经验就为大家出些妙招，制服拖延这只纸老虎。提高自己的执行力。百度经验:纸（精美的励志便签卡）笔百度经验:1首先要正确对待拖延心态，他是每个人多有的，所以不要过分的在意，以免造成心理压力，只是不要放纵他就好。当一个任务交到自己手上时，这时拖延就会产生，此时应该马上开始这个任务几分钟再看看自己的感受（可能你已经停不下来）这样是为了，防止任务因为自己的恐惧和担心而不开始形成堆积，既而造成越堆积越拖延的恶性循环。2当任务满足下面几点才可以适当拖延，1.不需要做的2.不需要你来做3.不需要这种方式做。4不需要现在做这样就有效的分清事情的主次。（用笔记录下来任务的清单，贴在显眼处）3设想自己如果开始一个任务后，可以变得更崇高具体方面如下，：1.体现自己的承诺（答应给朋友做的事）2展现你的职业精神（与工作相关的事），3为他人树立榜样（每个人都不喜欢和拖沓的人交往）4.打破过去的屏障（告别拖延的自己就从现在开始）按照分类将任务罗列贴在自己的办公桌旁--想象自己开始任务后 获得的心理的满足感，而使自己拥有开始任务的动力，增强自己执行力的勇气 以此形成良性循环END百度经验:其实执行力是一个人成功的关键，到底执行力怎么样，取决于一个人的勇气和信心，所以勇敢的去执行吧，早日遇见那个成功的自己拖延多数跟自己的生活环境和生活习惯有关，所以要想从根本改掉拖延就要注意生活中一些拖沓的习惯，远离拖沓的人（拖延真的是可以传染的）。一步步改变自己，早日铸造那个雷厉风行的自己。经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(0)已投票(0)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆非回享用户暂时不能发布经验“有得”&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字为你推荐22198293498热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀794次分享第1期实现创业梦想1196次分享第1期轻松理财手册499次分享第2期晋升攻坚战299次分享第1期如何用互联网理财322次分享◆请扫描分享到朋友圈||||||||||||||
当前位置：&&
4大纪律提高你的执行力
前瞻网摘要：为什么重要的专案，往往雷声大雨点小，最后不了了之？为什么策略规划时总让人热血沸腾，最后却达不到目标？没有执行力，所有的梦想和目标将只是口号，企业将永远在原地打转。公司必须做到四件事情，才能大幅提高团队的执行力。
每年年初，公司总会订出各种策略目标、重要专案，但随着时间过去，策略似乎毫无起色，目标的达成仍远远落后。
执行力是大多数企业领导人的痛。不论策略思考多么周密、点子多么高明，没有执行，企业终究原地打转。那么，执行力低落的症结究竟在哪里呢？
知名的柯维顾问公司(Franklin Covey）资深顾问麦契靳尼（Chris McChesney）等三人，在数年前开始对全球上百家企业与政府单位进行研究，探讨是什么妨碍了公司内各种策略、专案等的执行。他们发现了几项主要问题。
首先是执行目标不明，成员不知何去何从。研究结果发现，每七个员工就有一个人，完全说不出公司的主要目标是什么。
另一个问题则是投入度低落。约半数的员工对团队目标热情不足，也就是说这些人即使知道目标是什么，也缺乏动力执行。与此相关的则是当责不足。81%的研究对象表示，他们并不觉得自己对于组织目标的推动负有当责。
然而，三位顾问最后发现，组织执行力的最大敌人，竟然是它的日常工作，也就是公司成员日复一日为了维持组织运行而进行的工作。
作者称它为&旋风&(whilwind）。它是公司运作的基础，就像是空气一般，虽然人们很少意识到它的存在，却是不可或缺的。问题是企业的资源是有限的，而旋风本身已占了相当人的比重，任何策略目标都得与它争夺资源。策略目标虽然重要，日常工作却总让人感到更须立即处理。因此，你的策略目标就在缓慢的资源不足中，缓慢地被消磨淘汰。
在二位作者最近推出的《执行的四大纪律》一书中，作者提出推动策略，达成目标时，最重要的四个执行纪律：
纪律1：锁定顶极要件
找出影响力最大的关键要事，设为目标，并将所有资源人力导向它。
领导人的特质包含了能力与动力，这往往导致公司不自觉同时推动多项策略，也容易认为只要多花点时间，就算一次挑起五个、十个目标也无妨。但资源是固定的，更别说大多流失在日常工作的旋风当中。
在旋风外的目标越多，实际上达成的就越少，作者提出，当目标在二到三个之间时，通常全都能顺利完成；目标数量增加到四至十个时，达成数量却落到一、两个；而目标达到十一至二十个时，便毫无成果。
虽然很多目标都很重要，但对公司来说，只有少数一、两个最重要，作者称之为&顶极目标&。作者建议，企业将八成重心放在日常工作当中，而将两成拨予顶极目标，这么一来，就能同时维持组织运行，又能达成关键计划。
要找出真正非执行不可的顶极目标，你必须先问对问题。不是&最重要的是什么？&而是&若其他部分的营运绩效水准不变，对哪个特定部分进行变动，将能带来最大的影响？&也就是说，找出能推动连锁效应的的第一张骨牌。
已有人评论　相关内容阅读
关注前瞻微信
有什么感想,您也来说说吧!
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
有什么感想,您也来说说吧!
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
免责声明：
1、凡本网注明“来源：***（非前瞻网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多的信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
征稿启事：
为了更好的发挥前瞻网资讯平台价值，促进诸位自身发展以及业务拓展，更好地为企业及个人提供服务，前瞻网诚征各类稿件，欢迎有实力机构、研究员、行业分析师、专家来稿。（）
乐视网董事长兼总经理霍英东集团执行董事凤祥集团董事长中国科学院数学与系统科学研究院研究员华南理工大学生物科学与工程学院资深研究员
扫一扫 关注“资本前瞻”微信}