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我的同事喜欢指挥我做事 怎么办？
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工作上遇到喜欢指挥你做事的同事，该如何借机会学习？但如果同事的指挥方式为你带来困扰，又该怎么沟通，才能避免冲突？ 我认为工作要能愉快，除了有薪资收入、能够学习，很重要的是跟同事相处愉快、广结善缘，你才会喜欢这个工作环境，才能每天醒来都喜欢工作。 工作上，每个人都喜欢有自主权，发挥自己的想法与做法。碰到喜欢指挥人做事的同事，心里总是觉得不舒服。这种人可能是你的平辈，只是比你早进公司；或是跨部门项目合作的资深同事。他们都不是你的直属主管，却老爱叫你按着他的方法做事，或是叫你做东做西。 你该如何应对，或有技巧的沟通，才能避免伤害同事友谊，又能让自己工作顺畅？ 把指挥当作指导 首先，开放的态度，虚心接受很重要。不管你是刚进职场的菜鸟，或是已经有工作经验刚换工作到新环境，遇到喜欢指挥你的同事，先不要排斥，要虚心听听他们的意见。毕竟他们比你熟悉环境，你把「指挥」的感受想成是「指导」，就化解了心里不舒服的感觉。 另一方面，也可以询问一下其它同事，了解这位喜欢指挥别人做事的同事是个怎么样的人，也许你会发现其实他很热心，很乐于跟人分享，只是表达方式不佳，没有恶意。 所以在工作上遇到这样的同事，不要第一时间就排斥，要先接受建议，了解为什么，才不会错失学习的机会，更不要莽撞的拒绝，而失去广结善缘的机会。 证明你已经可以胜任工作 有些同事乐于给你意见，甚至告诉你每个执行的细节，只要照着他的方法做，准没错。你执行出来的结果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指挥你，你该如何跟他沟通呢？ 当你进公司一段时间，相信你对自己的业务有一定了解，会摸索出自己的做事方式，也会更有想法。而你与这样热心的同事应该也更有交情了，这时候不妨利用用餐或闲聊时，适时的提出自己的想法与做法，说明你会怎么执行任务，并且可以达到目标，让他了解你已经能胜任这个工作了，并谦虚询问他的意见，通常同事就会了解你的用意，往后他给你的意见，应该会是重点的提醒，不会再管你的执行细节。 请主管沟通 解决困扰 工作上也会遇到动口不动手的人，老爱指挥别人做事，自己却在旁边纳凉。初次遇到这种状况，还是要先沉住气，不要第一时间就说不，还是要了解为什么，并且询问其它同事这个人的状况。 每个人有不同特质，有些人擅长规划、沟通，不擅长执行，如果那个喜欢发号施令的人拥有领导沟通的能力，那就请你先当执行者，一起把事情完成。 但如果这位同事不努力，却又在主管面前邀功，那么在你客观的了解情况，并且将事情完成后，可以私底下跟主管沟通。 跟主管沟通时，要客观的陈述事实，说明你怎么完成任务，而这位同事的指挥对你造成什么困扰。避免让主管觉得你不受教，又爱说人是非。 主管了解情况后，可以私底下与这位同事一对一聊聊工作状况，听听双方的说法。充分了解状况后，主管可以让这位同事明白他的做事态度需要调整，不能只说不做。或是建议他该怎么发挥特质，但避免影响他人做事。主管在沟通过程中，也不要指名道姓说是谁的反应，避免造成两位同事的误会。 如果是跨部门团队合作，出现这样的情况，各自主管不方便沟通协调，就要请人资部门来解决问题。 如果你是那位喜欢指挥别人做事的人，我建议你给别人意见时，要注意表达的方式，不要口气太强，造成别人的压力，让人家觉得你自以为是领导者。这样人家容易排斥，也辜负你的美意。更重要的是你要累积自己的实力，这样你不去指导别人，别人也会自动向你请益。 CHEERS杂志 1&&&
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如何去管理能力比自己强的下属
下午去新东方做客，人力资源部的同事给我出了个题目：&你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的，你怎么办？&这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。
套娃效应：
全球第一大的广告公司奥美广告形成一个激励传统：每当该公司提升一名管理人员到某地区去当经理时，就会送给他（她）一个俄罗斯套娃作为礼物，以提示这位新任经理：创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管，因为公司经理的自信、包容会让团队更具竞争力，使企业经营实现高效扩张，品牌聚合力越来越大；反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作，在一个不自信、不包容的团队里，很难创造出和谐的氛围和良好的成长绩效，公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。
有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。下属为什么不服从你的管理，首先要从这几个原因入手。
第一、下属认为你不如他，所以不服从你的指挥
作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓&闻道有先后，术业有专攻&。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说：&纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。&
第二、下属认为你限制了他的发展，所以心里嫉恨你
能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。事实上，下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行。所以对能人第一是要用，给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。但是能人毛病多，恃才傲物，所以必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。
第三、下属认为你用色眼看人，对你产生偏见
能人往往容易招致组织成员的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表现欲，过分张扬，这就更容易引起别人的反感。因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的，如果领导一味的偏爱，领导自己也可能受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或使组织效益受损。妥善的解决办法就是领导要采用养的办法，如果能人是鱼，组织就是水，而组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此要引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导组织成员解放思想更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。这样一来再引导能人和组织成员融合的同时，自然就能养住能人，而且还能涌现更多的能人。
&&& 所以当你的下属出现了比自己能力强的时候，首先要分析下属的个性，去启发他，而不要一味的打击。作为一个好的领导者要学会去分配资源，知人善用，而并非是事事都事必躬亲，害怕下属抢了自己的功劳最后必定也会落个自己被下属排挤的下场。
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上级总直接插手安排我的下级，怎么办
上级总直接插手安排我的下级，怎么办5分
当着大家的面回复你的上级：某经理（你上级）说的对，大家就这样按照某经理的指示去处理。所以，这样的人，下次你的上级再当你的面直接安排你的下级的时候，你适当的时候，让你的上级给个指导，给了你的上级足够的面子，日后也会造成你在你的下级面前显得没有能力，所以我觉得这样的情况。其次，你的上级直接安排你的下级，你不可直接让他下不了台！这样的话，会给你造成日后的很大麻烦：1，相信大家都不是傻子）。2，你找个私人时间，约你的上级出去吃个饭，一定不能按照楼上的建议去做。（这样的话，其次让大家都知道了这件事，那么至于怎么评价你的上级，在聊的投机的时候，假设个类似的场景！首先，你要明白：他是你的上级，你以后提拔的事，还需要他给你审核，一方面，你也不能放任你的上级。个人建议
给予特殊的待遇，最主要的是同组织的方针保持高度一致，安下心来工作。再次。领导在工作中,正确领导秘书工作，那么两者应该注意：秘书方面，双方努力开展好工作，应当建立在公民的人格平等的基础之上，达到真正意义上的平等。如果要做到真正意义上平等的话、语言能力和了解领导在日常生活习惯的本事，更容易相处，如何适应领导工作的需求呢？概括起来，在各项任务目标上，也应该是一致的。为了实现共同的事业目标和任务目标，两者是相互配合的同事，必须密切配合。作为领导者，应帮助秘书认清事业目标，明确任务目标，并指导其为实现目标立足本职，尽职尽责，努力工作；作为秘书，应辅助领导者根据确定的事业目标，科学合理地确立各项任务目标，并为领导者实现目标的领导工作提供综合性的跟踪服务，当好参谋和助手。实现共同目标是领导与秘书共同的事业基础，也是两者密切配合关系的基础 。但是两者共事也要讲究一定的方法：秘书方面：由于领导的“个性”特点不同,与领导保持和谐的方法也千差万别。历史上东方朔采用滑稽诙谐的方法,陈情言事,居然能使汉武帝从中采用有益的建议,魏征的直言劝谏也能使唐太宗引以为戒,而邹忌对齐威王的方法则是“讽谏”。可见,保持和谐的方法是因人而异、因事而异、因时而异。领导方面：领导要熟悉自己的秘书的性格是怎么样的，要知道自己秘书的能力有多大，要虚心的接受秘书给自己的建议，善待自己的秘书。保持和谐的方法同样也需要因人而异、因事而异、因时而异。（三）上下级关系一些学者提出秘书与领导秘书工作属于领导工作的延伸。从管理学的层面上讲他们是上下级的关系，在工作实践中，领导者是上级，处于主体地位；秘书是下级，处于辅助地位。主辅配合默契，关系和谐，对领导工作和秘书工作都是极为有利的。工作职能上的主辅配合关系，决定了领导工作的需要及有效地发挥领导职能，是两者配合的主体和关键；秘书工作要围绕领导工作需要展开，秘书工作的主要职能就是辅助与服务于领导工作，当好领导的参谋助手。工作职能上的主辅关系，决定了秘书的工作计划、工作行为、工作方法、工作思路、工作效率等，都要适应领导工作上的需要，与领导工作相契合。我认为，上下级关系就是需要双方要摆正自己的位置，作好自己的本职工作，摆正自己的位置，明白自己的职权。秘书方面：秘书作为下级，不要干涉领导，作好本分工作，不要越权。要切实端正为领导服务。秘书为领导服务的一个重要工作,就是代领导起草各种文稿,秘书不能因为做了这些工作,便私下里自吹自擂,表现自己。更不能像三国时代的魏王,曹操手下的行军主簿杨修那样,自恃小聪明、哗众取宠,在关键时刻看上司的笑话,结果身败名裂。领导方面：作为一个上级就需要作好自己的本职工作为下级做好榜样，也不要越权，插手秘书的工作。做到责权清晰。领导还要理性的对待秘书的评价.（四）主辅关系一些学者提出，在秘书学上二者存在主辅关系，领导与秘书在相互配合的工作过程中，领导处于主动地位，发动、推动工作；秘书处于被动地位，辅助领导，执行任务和操办事务，为领导工作服务。这个关系处理的好，领导者决策指挥有方，对秘书调度得法，秘书便能够准确理解领导意图，能在被动的从属地位上充分地主动地发挥参谋助手作用。我认为这种关系也需要双方掌握好技巧才能使之和谐。秘书方面：秘书要主动为领导服务。有些发言、报告,领导可能并没有要求秘书事先起草,这时秘书可以主动地为领导收集资料、数据、事例,供领导讲话时参考。辅助领导顺利的完成工作，这样做,定会得到领导的认可。在紧急情况下,如突发事件的处理、抢险救灾、除凶防暴,秘书人员来不及请示领导,或领导行踪不......你向再上一级反应
我觉得这样的情况,一定不能按照楼上的建议去做!这样的话,会给你造成日后的很大麻烦! 首先,你要明白:...
直接插手是不可以的,尤其是涉及财政资金,上级有监督指导的义务,没有代办的权利,下级要按规矩办事,接受...
你好!中级人民法院和基层人民法院是两个独立部门,就好比中学和小学。中学老师是不会到小学去指点的。但如...
微信里简单问候一句就好了,这是一种礼貌,不是什么见不得人的事。
幸好你没上她!否则有可能变成你是他老公的助手了!
一般下家会给上家“礼品”,就是红包,然后上家帮下家销售,下家就会给上家一定回扣
我的下级非常没有上下级观念,我应该怎么样教育她...1. 不能“越位”。 虽然被领导者与领导者之间....
现实社会都这样,你不同意,说不定领导会马上借他人之手,把你弄走,形式所迫,还是应了吧!
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