中铁二十局五公司召开干部大会
中华铁道网
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 徐彬）6月27日下午，中铁二十局五公司召开机关全体干部职工大会，集团公司副总经理张文峰、人力资源部（党委干部部）副部长田德昌参加了会议。会议由张云飞主持，张文峰作了重要讲话。
随着企业发展形势的变化和相关工作的需要，公司领导班子出现了一些岗位的空缺。新的领导班子成员人选由集团公司任命和从公司后备干部中选拔产生。此次调整为公司领导班子注入了“新鲜血液”，领导班子整体力量得到大幅加强。
集团公司副总经理张文峰指出，2012年五公司领导班子经过调整后，在项目管理、市场拓展、完善体系，着力打造轨道交通专业化公司，使公司各方面状况有了较大的改善。此次对领导班子人员的调整补充是集团公司根据改革发展大局和五公司领导班子建设实际需要，经过认真研究做出的慎重决定。对五公司今后的工作，张文峰提出了四点要求。
一是要加强领导班子建设。领导班子是企业发展的“领头羊”，是龙头，是核心。加强班子自身建设，发挥好整体功能，是新领导班子面临的头等大事。要把领导班子建设成为能够正确把握企业发展方向，最大程度凝心聚力的领导集体。
二是要加强公司专业化建设。走专业化发展道路，是企业实现差异化竞争的重要方式。专业化是一项系统工程，五公司要从建设专业化工程公司、建设专业化人才队伍、建设专业化作业队伍、建设专业化项目管理团队等多方面入手，形成齐抓共管的局面。
三是要加强区域市场建设。张文峰强调：五公司要以昆明地铁、贵阳地铁、南宁构件公司为依托，加强西南地区的经营网络建设。同时，五公司要以云南作为主战场，要在云南安家落户，树立本土化理念，实现企业的本土化经营。
四是要加强作风建设和监督机制建设。五公司领导班子要以党的群众路线教育活动为契机，深入查找在公司发展中存在的深层次问题，剖析存在问题的根本原因，切实抓好整改落实工作。同时，要完善项目管理人员监督机制，严肃处理违规违纪问题，杜绝领导干部干预项目“三项招标”等问题，把权力关进制度的笼子里。
他说，在集团公司的大力支持和新领导班子的坚强领导下，五公司全体员工一定能以高昂的斗志、坚定的信念和必胜的决心，为企业开创一片崭新的天地！
公司董事长、总经理张云飞代表公司领导班子作了发言，坚决服从和拥护组织决定。郑润怀、朱昌锋、王维、加武荣作了表态发言。
公司领导班子成员、机关全体人员及部分基层单位党政主管参加了会议。中铁二十局集通铁路项目站领导班子全体盯岗一线
确保大干时期施工质量
　　（中华铁道网通讯员 梁学仕）9月份以来，中铁二十局集通铁路项目站前一标施工生产形势更加紧张，兴查段兴和至格日苏段区间、查公段桑根达来东至赛音呼都格区间10月份开通，永旺、桑根达来东等站改结束，施工大干全面展开。各工程队进入开通阶段和抢工大干时期。
　　项目经理梁月胜负责全面协调、项目书记全力做好后勤保障工作、常务副经理钱朋亮负责线路施工、总工程师王利章负责全线技术指导及开通前验收检查、生产副经理刘世凯盯控线下工程、成本副经理周光永主抓闪光对焊、安全总监张世雄负责协调全线道砟施工……
　　一是加大领导盯岗力度。全项目8名领导干部，已全部奋战在不同的战线上。目前，领导们既包线盯片，各自为战，又相互联系，补位支援，全线上下一盘棋，有效的解决了人员不足的问题，推动了施工生产的顺利进行。
　　二是充分挖掘施工潜能。随着全线展开抢工大干，为了确保区间站、线顺利开通，有序推进，整合各方资源，调集精兵强将，充分挖掘施工潜能，部门主任等中层干部跟随领导下现场参加一线施工生产，动员一切可以动员的力量支援一线，合理优化施工组织，精心布局，统筹谋划，迅速掀起新一轮施工大干高潮。
　　三是加强安全基础工作。坚持配备驻站联络员、配足专职安全防护员制度，坚持遵守营业线施工各种安全规章制度。特别是驻站联络员和专职防护员，尽管占到了班组一半的施工力量，但是盯岗领导再三强调，宁可少一个人干活儿，也绝不能减少减少一个安全生产的“守护神”。
京公网安备14中铁二十局集团有限公司董事长、党委书记雷升祥莅临邕宁水利枢纽工程调研指导工作【】【字体：
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雷董事长作指导讲话
【法制网交通安全频道】讯（通讯员 夏雪媛）10月14日，中铁二十局集团有限公司董事长雷升祥和安徽省投资集团控股有限公司“引江济淮”工作组在集团公司副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰、集团公司总经理助理兼华东指挥部指挥长白建伟、集团公司资本运营部部长张宗靓、集团公司西南指挥部常务副指挥长李夏阳、集团公司科技部副部长李洁勇等领导的陪同下莅临邕宁水利枢纽工程调研指导工作。
南宁市邕宁水利枢纽工程是建设“中国水城”三大核心工程之一，也是自治区层面统筹推进的重大项目。该工程在保证南宁市防洪排涝安全的前提下，通过适当提高邕江河段水位，改善南宁城市环境和水景观，解决西津至老口河段航运水位衔接问题，对南宁市完善防洪水利、交通航运和推进“中国水城”建设、打造西江黄金水道、构建现代亲水型城市意义重大。
邕宁水利枢纽工程是中国铁建股份有限公司目前最大的水利水电项目，是股份公司首次承建的大型水利枢纽项目。其工程内容齐全、施工工艺复杂、科技含量高，对中铁二十局集团有限公司开辟水利水电施工领域、打造品牌、创造业绩、积累经验、培养水利水电施工管理专业人才等方面有着十分重要的战略意义，一直以来倍受各级领导的关注。
14日上午，雷董事长一行在邕宁水利枢纽项目公司总经理李新亮、分部经理宋成年的陪同下，驱车前往中铁二十局集团承建的右岸枢纽工程施工现场，先后对发电厂房、工程安装间基坑开挖、马道开挖、一期临时围堰填筑、河堤防护工程、拌合站、钢筋加工厂、碎石加工系统等方面进行了仔细观摩，随后在分部会议室观看了中铁二十局集团有限公司宣传片。现场观摩中，雷董事长充分肯定邕宁水利枢纽工程前期工作业绩，认为邕宁水利枢纽工程工作思路清晰、目标明确、重点突出，勉励在抢抓进度的同时，还要注重施工安全、工程质量，将邕宁水利枢纽项目真正打造成广西地区的优质工程、民生工程。
在邕宁水利枢纽投资建设有限公司会议室召开的调研会上，李总对邕宁水利枢纽工程项目概况、投融资等相关管理体制、运行模式及工程实施亮点、目标进行详细汇报。他指出：邕宁水利枢纽项目是股份公司第一个利用产业基金项目（管理创新）、第一个综合性水利枢纽项目（技术创新）、第一个由联合体中标并实施管理的投资项目（文化创新），虽然面临工程体量大、工期任务重、施工重难点多、安全管理难度大、质量控制要点多等不利因素，但功夫不负有心人，通过邕宁水利人的通力配合，成为成功利用股份公司产业基金的第一单、“纯信用”的项目贷款获批开创了广西农行系统贷款3个先例，防洪排涝工程60天内完成6个月工期的节点目标，处处彰显着“不畏艰险、勇攀高峰”的铁军风貌。
会上，白恩郦针对简蒲高速公路施工总承包模式进行了简要介绍及经验交流；李洁勇针对膨胀土方案进行了深入指导；张宗靓针对投融资运作具体流程和办法进行了潜心交流。
雷董事长强调：中铁建邕宁水利枢纽工程是由中铁二十局集团有限公司与中国铁建港航局集团有限公司组成的联合体，要充分发挥本企专业优势，以创新的合作模式，紧抓广西“一带一路”建设机遇，不断创新思维、创新理念，开拓思路、举一反三，进行区域深耕，提升广西地区市场占有率，树立中国铁建品牌形象。
李总表示：邕宁水利枢纽工程将继续充分发扬铁军精神，严密组织、科学安排、强化管理，保质保量保效益完成各项目标，力争建成一座展示中国铁建形象的现代水利工程，为中铁二十局集团有限公司在广西开辟水利水电施工新领域奠下坚实基础；力争将邕宁水利枢纽工程打造成中国铁建股份有限公司的标杆工程！（责任编辑:张运恒）
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········中铁二十局集团市政公司2016年“五会”在兰州召开
时间: 09:19:43
作者：闫彦龙
二十局集团市政公司党委书记、董事长陈向鸿作报告并讲话。
二十局集团总经理秦文作报告。
二十局集团市政公司党委领导班子&集体承诺&和公司领导班子个人&廉洁承诺&。
表彰先进。
会议现场。
　　2月28日&29日，中铁二十局集团市政公司&一届四次职工代表大会、工会一届二次会员代表大会暨2016年工作会、党委全委(扩大）会、纪检监察工作会&在金城兰州隆重召开。
　　中铁二十局集团市政公司党委书记、董事长陈向鸿，总经理秦文等领导与来自各条生产经营战线的190余名职工代表及管理人员，汇聚一堂，认真学习贯彻集团公司2016年&五会&精神，总结回顾2015年工作，深入研判当前形势，全盘谋划2016工作，精心描绘&十三五&发展蓝图。
　　会上，党委书记、董事长陈向鸿作了题为《营造风清气正好氛围，凝聚干事创业正能量，抢抓历史机遇再扬帆，推动公司发展再跨越》的党委工作报告。陈向鸿用七个&新&对2015年党委工作作了总结：领导班子建设展现新作为；人才队伍建设迸发新活力；党风廉政建设凸显新实效；&三严三实&专题教育取得新成果；文化宣传工作获得新进展；精神文明建设实现新突破；党群工作考核迈向新台阶。
　　针对公司2016党委工作的总体指导思想，陈向鸿指出：全面贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话，贯彻&创新、协调、绿色、开放、共享&发展理念，按照集团公司&五会&精神，认真落实集团公司&创新创业履责年&和&两学一做&学习教育活动，紧紧围绕中心大局，坚持文化引领，突出&两个责任&，打造党建工作升级版，以正能量汇聚向心力，以正风气夯实战斗力，为公司持续健康发展提供坚强保障。
　　面对2016年党委各项工作和挑战，陈向鸿强调务必要做到六个&不放松&：坚持加强班子建设不放松；坚持落实&两个责任&不放松；坚持基层组织建设不放松；坚持人才队伍建设不放松；坚持党风廉政建设不放松；坚持文化引领不放松。
　　同时，陈向鸿在会上发表了《风清气正，同心同力，为公司强大、员工富裕而不懈努力》的重要讲话。他深入分析总结了2015年公司各项工作取得的五大&突破&：经营上规模、上台阶；施工生产管理工作快速有序推进；清收清欠工作强力推进，收效显著；&法人管项目&不断深入，管理逐渐向好；风清气正、人心思进的发展势头强劲。同时，他对当前企业面临的内外形势做出科学研判：利好与挑战并存，利好大于挑战；优势与困难同在，优势胜于困难；确定性因素与不确定因素交织，不确定因素多于确定性因素。
　　陈向鸿指出：2016年总体工作思路是：以集团&五会&精神为指导，以&勇于领先，敢于引领&为鞭策，认真践行&四种文化&，走&一专多元&发展道路，打造市政专业化品牌。2016年要重点抓好的&七大工作&是：抓经营、抓生产、抓执行、抓清收清欠、抓管理提升、抓队伍建设、抓文化氛围。
　　围绕如何做好2016年各项工作，陈向鸿强调：一是划定&三条线&。即：品牌信用&警戒线&、效益盈亏&分界线&、纪律作风&红线&；二是打赢&五大战&。即：在建项目管理全面提质增效攻坚战，经营承揽持续提质增量拓新遭遇战，
　　企业创新管理显著提升战，市政专业化建设快速推进战，作风纪律建设有效保证战；三是做好&十件大事&：员工收入水平达到集团工程公司第一；员工工资兑付不超三个月，绩效兑现不隔年；不让一个员工待岗；城市经营新增2-3个；房建资质二级升一级；实现人才强企&百人计划&；&ppp项目&实现突破；新增1个以上&驻车项目&；一个以上科研成果落地；基地建设取得突破。
　　总经理秦文作了题为《&一专多元&促发展，多措并举强管理，为确保四项指标再翻番而奋斗》的行政工作报告。秦文从五个方面回顾了2015年工作：经营承揽拓新思路创佳绩；在建项目平稳有序捷报频传；安全质量全面创优零事故；集体频获嘉奖、典型人物大量涌现；打造特色文化，构建和谐企业。同时，他指出了2015年的六大亮点工作：公司增资完成、企业硬实力显著增强；责任成本管控到位；物资设备管控得力；二次经营增效显著；清欠清收成绩斐然；非工程板块与多元经营锋芒初露。
　　秦文在报告中指出：2016年是&十三五&开局之年，是企业实现跨越发展的关键时期。奋斗目标：四大主要经济指标实现&再翻番&，跻身股份公司工程公司经济效益20强，人均产值500万元，人均创效20万元以上；始终保持集团工程公司第一名；薪酬水平达到集团工程公司第一。
　　针对如何圆满实现2016年奋斗目标，秦文要求抓好九个方面的工作：一是市场开发与承揽质量并重，确保区域优势和收益水平；二是多元经营，实现多条腿走路；三是措施跟着建设阶段走，紧抓进度不放松；四是安全质量管理工作不放松，杜绝各类事故的发生；五是紧抓责任成本及二次经营工作，提高经营效益率；六是清收清欠工作不放松；七是加强资金管理，促进企业平稳发展；八是强化基础建设，夯实企业发展根基；九是加强文化建设，注重民生工程，构建和谐企业。
　　党委副书记、纪委书记、工会主席谢小刚分别作了题为《讲规矩，守纪律，履职责，重执行，助推公司持续转型升级发展目标全面实现》的纪检监察工作报告和《服务大局 主动作为，助推发展，以&三严三实&精神开创工会工作新局面》的工会工作报告。纪检监察工作报告全面总结了一年来的党风廉政建设和反腐倡廉工作进展情况，提出了2016年的六大工作举措：一是贯彻&八项规定&，强化作风建设；二是持续开展廉洁教育，夯实从业人员思想；三是持续完善组织建设，加强责任落实；四是强化监督责任，规范权力运行；五是严肃查办案件，铁腕执纪问责；六是加强自身建设，提升履职能力。
　　谢小刚在工会工作报告中，总结回顾了2015年工会工作，对2016年重点工会工作作了署部安排：一是贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和党的群团工作会议精神，把握新时期工会工作方向；二是健全维权机制，维护职工的合法权益；三是弘扬榜样精神，为公司发展建功立业；四是进一步完善帮扶体系，践行&三不让&承诺；五是扩大工作覆盖面，切实提高工作能力和水平；六是突出重点，兼顾多元，聚焦公司重大项目。
　　副总经理潘大林分别作了《2015年度集体合同履行和企务公开工作情况的报告》和《一届三次职代会（一届一次工代会）提案落实和一届四次职代会（一届二次工代会）提案征集工作报告》。
　　总会计师、总法律顾问赵涛在《2015年度公司财务收支、经济运行情况和2016年度财务预算安排的报告》中，从六个方面要求做好2016年财经重点工作：一是加大清收清欠力度，不断优化资产结构；二是做好资金上交和筹划调剂管理，提高资金使用效率；三是落实各单位指标分析通报制度体系；四是做好&营改增&全面实施的准备工作；五是加强财务队伍建设，提高财经人员综合素质管理能力；六是规范各级财务、税务等基础工作，防范审计等风险。同时，他还作了题为《稳扎实干，担当凝聚，创新开拓，为实现铁建品牌工程公司而务实求进》的分管工作报告，分析总结了一年来所分管工作的整体成绩进展情况，并提出了2016年的工作打算和安排。
　　总经济万雪琳在题为《适应常态，创新思维，坚持在不断探索和实践中实现经营承揽质的飞跃》的经营工作报告中指出，2016年经营工作的重点是：完善和强化经营内业人员；完善和强化市场部，确保各主责市场开花结果，做到守土有责、守土负责、守土尽责。2016年经营工作的三大举措是：一是依托在建，滚动经营；二是适应常态，创新经营；三是俯下身子，用心经营。
　　总工程师杨宏在题为《持续发力，真抓实干，为2016年公司再创辉煌不断奉献》的分管工作报告中，全面总结了2015年公司在安全质量、工程技术、物资设备、二次经营、工程量、信息化、施工生产等七个方面的管理运行情况，以及所取得的成绩和存在的不足。对2016年安全质量、技术管理、物资设备、二次经营、工程量管理、信息化管理、施工生产管理等七大方面的工作，分别做了部署安排，并提出了具体要求。
　　会上，宣读了《一届四次职代会、一届二次工代会决定（草案）》，以及各类目标考核兑现、表彰奖励决定等文件。公司领导班子为获奖集体和个人现场颁奖。随后，&机关先进部室&&财务管理先进单位&&人力资源管理先进单位&&经营工作先进单位&&成本管理先进单位&&技术管理先进单位&&安全质量管理先进单位&等7家获奖单位代表先后登台，以ppt形式作了经验交流发言。
　　根据大会议程安排，全体与会职工（会员）代表充分行使民主全力，对公司领导班子和班子成员以及项目经理进行了民主测评；按照上级要求，公司领导班子成员现场签订了个人《廉洁从业承诺书》，并进行了廉洁从业公开承诺；同时，公司党委领导班子集体现场向全公司员工主动做出7项承诺接受监督；新上项目经理重点围绕如何做到廉洁从业、如何实现项目创效创誉，逐一作出公开承诺。基层各单位负责人在大会上，向公司主管领导分别递交了2016年度《党风廉政建设责任书》、《经营承揽目标责任合同》、《安全生产包保责任责任状》。
　　会议期间，特邀兰州铁路运输检察院王晓航副检察长、预防职务犯罪科孙建民局长，开展了公司第二期预防职务犯罪警示教育专题讲座，向全体与会人员上了一堂精彩生动的廉政警示教育课。
　　所有议程圆满完成后，党委书记、董事长陈向鸿作了会议总结。他希望广大干部员工乘借公司&五会&东风，在集团公司坚强领导下，在全员努力下，以集团公司&五会&精神为指导，紧紧围绕全年奋斗目标，以&勇于领先，敢于引领&的理念为鞭策，认真践行&四种文化&，扎实抓好2016年&七项工作&、办好&十件大事&，同心同力，同心同德，为实现&公司强大、员工富裕&的总体目标而不懈努力。
　　为期两天的大会在恢弘嘹亮的《铁道兵志在四方》歌声中圆满落幕。
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