仓管员晋升主管的工作总结怎么写
我上个月刚从仓库管理员晋升为仓库主管，考核期限一个月满，领导要我写一份晋升总结，求各位高手指点！！！拜谢
先跟你说下仓管和主管的区别，俗话说：“做主管，当经理。”也就是说主管是拿来做的，要有好的领导能力和协作能力，最起码的会知道仓管的想法和做法，这样才能做好主管；经理是当的，主要的全局观，分点部的发展趋势，客户的开发与维护，地方的政策等方面的维护，质与量的结合，这样才是当好了经理；至于说到仓管，仓管就是很多工作面都要做，但是，如果主管不好，也是仓管的悲哀，毕竟仓管是首先不会跟自己的工资过不去的。所以说。。主管与仓管的话题，只要存在这个关系就是一个非常奇妙的。总的来说，主管做得好，仓管做的更好，经理当的更轻松！
&&以上纯属个人意见，其实还有很多见解，只是一时不想说太多，只有在工作中磨合，才会更有体会。
这里有一份仓库主管的转正报告，你可以参考一下，有些可以改下自己用的，
1.感谢领导给了这个机会；
2.一个月来干了些什么（详细些：业务技能、对公司贡献、团队管理、现场管理、工作效率等等有多大提升）
3.自己的感想（可参照楼上....）
4.下一步打算怎么做（表决心：不辜负....）
很好，谢谢，会有用到的那天
顶，反正按套路出牌了
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仓库管理员工作总结范文 仓库管理员工作总结范文 相关软件软件介绍下载地址猜你喜欢相关评论工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。本合集包含的是关于仓库管理员这一岗位的工作总结的范文，仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。范本内容2011年工作总结 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 在南城店试营业半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕KTV仓管的物资仓储与申购工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，现就自己半年多的工作作简要总结。 & & &一、 主要工作 &（一）抓学习，不断提高自身素质。 &1、加强自身的沟通能力，要善于与周围的人去交流、沟通。认真学习其他分店仓管的好的方面，扬长避短，不断提高自身的业务能力。 &（二）强化工作职能，服务物资仓储及申购工作。 &1、我主要负责保管与申购分店正常营运所需的物资（低易值易耗品、超市售卖饮料与酒水）。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。2、协助超市、各职能部门、采购员做好物资申购，及物资质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。做好出入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账与实物一致。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、申购过很长时间未到货，要及时跟总仓、采购沟通；同时要汇报上级领导。6、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。下载地址 / Download下载不了？猜你喜欢 / Guess You Like最新公告：目前，本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证，协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
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仓储物资管理员工作总结
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一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对2015年度如下：
一、2014年工作中的不足
1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。
2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储专业技能还很欠缺。
3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了和流程的执行力低下。
4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，2015年重点控制库存资金，提高资金的周转率
5、加强宣导对仓管员的防盗意识（今年X月X日发生了XX被盗事件，让我们更要提高警惕）
6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。
7、团队作战意识需要更进一步提高（XX产品的重复下单值得我们深刻反省，但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题）
8、对来聊抽点力度不够（客供的镇流器多出1000多只未用上，等车间退下了1000多只到仓库时，仓管员理直气壮的说不要，因为没多发给车间怎么会多出那么多，因仓管员得到部跟单员的通知要来1800只可供镇流器，来时是香烟外箱包装的，且大小不一，数量也不统一，仓管员当时觉得不好点就没点清，心想反正是客供的数量肯定不会错的，凭感觉签收了1800pcs，实际当时有2800多只，2800就当成了1800发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来，把真实数据及时反馈给跟单员，也许就不会出现这么严重的低级错误）
二、2015年度计划
1、为2015年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存
2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者相符合，并协助财务部做好盘点工作
3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平
4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。
5、与、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造良好合作伙伴关系
6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
7、坚持招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导
8、2015年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下：
9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。培训重点:根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理。
这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以中心的需求作为自己工作的努力方向，但还是要继续改进和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，按的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把仓储物资管理工作提高到一个新的水平。仓储物资管理员工作总结责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
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