技术为王装备为辅《斩千军》公平竞技玩法解析
技术为王装备为辅《斩千军》公平竞技玩法解析
首款战争直男新游《斩千军》终极内测火爆开启！《斩千军》强调技术为王装备为辅的公平原则！全新天梯玩法将PVP动态平衡实时结合！采用1V1单挑的形式，极度考验玩家操作以及对职业技能的理解。
必杀技能成为克敌关键
1V1单挑模式 职业技能的深度运用
《斩千军》中的天梯采用单人竞技，即1V1对抗，放弃了混战的方式，首次采用单人竞技对抗的PK形式。针对了不同职业的特性，《斩千军》采用了个性化赛制定制，强调玩家对职业技能的理解以及操作意识。抛开药品、箭塔的外物使用，纯职业技能对抗，以及武魂变身的灵活使用。另外，天梯竞技的地图设计上考虑了远程职业有效攻击距离限定，也强化了近战职业的对抗激烈性。
灵活运用打断技能
三局两胜强者胜 最公平的模式
天梯玩法的出现是促进同等实力玩家的对抗，以及减少等待时间！《斩千军》天梯竞技则在原有战力值的匹配基础上，引入了例如元素属性、特殊属性、防御属性等更多变量，更前面的衡量对手的实力，精准的匹配。每天玩家可以参与三次天梯竞技，赛制分为三局两胜制，胜利玩家直接进入下一轮匹配，直至决胜出排名为止。
穿上翅膀去战斗吧
漂亮回旋踢
排名头衔奖励每日推送
天梯竞技场将根据分数给予玩家排名以及头衔，玩家可根据排行榜查询更多对手资料。另外，上榜的玩家每日都可以获得匹配的奖励，其中包括天梯宝盒（可获得极品装备）经验丹、武学值、高级强化石、大量银票等。排名越靠前，奖品数量越多。天梯是喜爱PVP的玩家不可错过的乐园。
伯仲选手，胜负往往就在一瞬间
这个舞台是你的主场
【来源：】
类型：大型RPG
特征：动作
类型：大型RPG
特征：沙盒
类型：大型RPG
特征：沙盒
你不知道点进去会是什么
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在“销售为王”的这条道上，你如何走向光明？
这仍是个以销售为赢的时代。销售已渐渐超出原本的职业含义，成为一种生活方式。卖房子的不叫销售员叫房地产经纪人，卖水果的不叫销售员叫水果达人，卖衣服的不叫销售员叫概念设计师，俨然成为一种贯穿并渗透生活的全新理念。而对于暖通界来说，业务员的使命就是销售。能搞定客户是基本，让客户追随是发展。销售极富创造性和挑战性，是一门深奥的学问。别说光靠嘴皮子就行，还真不是所有人都适合做销售这一行当。晚上的寂寞四小时如何渡过？一个业务员的成就，很大程度上取决于他晚上的四个小时是怎样过的。我们来看看对比：最差的业务员晚上就抱着电视看，狐朋狗友约起，这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。这样的业务员会有单，就是饿不死也吃不撑。好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划。我们说这是一个有前途的好业务员。但最好的业务员是：在做完该做的工作后，还坚持看一个小时的书。这样的业务员有做大老板的潜质！与客户聊天时，干聊？与客户打交道时，忌谈关于技术和理论的话题。要抱着客户是朋友的心态来维护，试想下，你与朋友平常聊天时，会聊些什么？无非吐槽各类八卦热点新闻等话题。所以，业务员日常时须耳听八方，尤其必须每天刷各类新闻媒体工具，了解国家、社会、经济、体坛、娱乐等消息，这往往是最好的话题，在拜访客户时，才不会被看成是见识浅薄的人。业务员必须占两样，高和帅？很多人觉得，业务员最好身材高大，英俊潇洒，并且兼具好口才，能说会道，把死人说活了最好。业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒，但其实这些都不重要，关键在于勤能补拙，在任何一个时代，每个行业都不缺人，缺的只是肯拼博、肯笨鸟先飞的人，没有任何捷径可言。电话营销LOW?1、凡事贵在坚持业务员与未熟悉的客户电话交流时，都会遇到这样的情况，客户还没有听完介绍，就说不要不要，接着就“啪”的一声挂电话了。或许，你说要去拜访他，他说没时间，让你把资料E-MAIL给他，或者把资料放到门卫室。遇到这样的情况一开始肯定是郁闷的，但是你可以这么想，可能采购小姐今天一上班就给老板骂了，不高兴所以才拒绝我，或者可能采购小姐今天和男朋友吵架了，心情不好。没关系，我下次再找你好了。很多客户都是打了好多次电话才得到约见机会，有时事情就是这么奇怪，采购小姐昨天还说不要，今天再打就可以让你带样品去见她了。所以生意的成功往往在于坚持。2、好记性不如烂笔头无论你的业务技巧多么熟练，打电话时，还是要整理下将要讲的内容较好，不要一拿起电话就聊。因为我们会聊着聊着就忘记了一些本来要讲的内容，往往刚挂掉电话又要打多一次，搞的大家都尴尬。对于刚做业务的朋友，好记性不如烂笔头，这样在与客户沟通的时候，也会相对具有条理性。3、站着打电话更有利于情感表达人站着的时候，注意力比较集中，并且中气十足，讲的话声音比较好听，不妨试一试。无论你刚刚受了多大的气，打电话时最好带着微笑。这样气氛比较轻松，客户是会感受到的。做业务本来就是受气的活，客户没有跟你分担的义务。4、与客户要保持绵远的维系不要等到有求于客户的时候才打电话给他们。要善于利用各种通讯工具，经常给他们打电话，发微信，公司有活动及时告知，没事也问候问候。直到他一听到声音就知道是你为止。最好能让他惦记着你，做业务就像谈恋爱一样。我们不能约了一次会后就指望别人能嫁给你。采购是很健忘的，要不断的提醒他（她）。现在该拜访客户了，推销前的准备、计划工作你准备好了吗？一、做好知识储备产品样品、画册、笔和笔记本等都应事先备好。见客户之前，先想想开场白、要问的问题、该说的话、以及可能的回答，最好能对着镜子练习几遍，日常中，对公司的企业文化、过往历程、发展愿景都应有一定了解，而公司的产品画册、说明书、视频资料等，必须研讨、熟记，同时，也要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，在与客户攀谈时，才能站在客观立场上评论，不会让客户觉得有贬低同行之嫌。二、迟到绝不是一个好的开场迟到意味着：“我不尊重你的时间”。迟到是没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，你必须在约定时间之前打通电话过去道歉，让客户有心理准备，但提前出门是避免迟到的唯一方法。三、服装的调性突显出你的逼格初次见面给的人印象，第一眼的感觉着实重要，90%产生于服装。礼节、谈吐、举止是人与人相处后好坏印象的来源，销售代表必须要注意。不用西装革履，但至少保证整洁、干净、清楚，不乱搭。四、开场白是成交与否的关键要素，没有之一如何找出客户最关注的价值并结合你的来意陈述，是开场的关键部分。如何才能通过短短几句话成功吸引客户的注意力?有几种常用的方法可供借鉴：1. 提及客户现在可能最关心的问题。2. 谈到客户熟悉的第三方。3. 赞美对方；当然赞美要合乎根据，过分的夸奖会产生反作用。五、节奏及气氛的把控，至关重要要经常留意客户喜欢的话题和他的爱好，留意他的一举一动。你就可以投其所好。谈话的结果不重要，过程的氛围很重要。如果我们聊得既愉快又融洽，那就意味着我们的感情更近一步。在数天后，人们往往对于聊天的内容聊过就算，不会记得，但对某人的印象，会以当天聊得开心与否来判断。对于采购人员亦是一样。价格我们会有报价单给他，品质我们有品质承认书给他，交期我们会盖章签名回传给他。所以我们和他（她）聊天时，只聊他（她）感兴趣的问题最好。六、不断跟进询问，表达想与客户成交意愿很多业务员开始做业务的时候，往往冲劲很大，找到客户，推荐了产品，报了价就不知道怎么办了，往往前功尽弃。会哭的孩子有奶吃。就像孩子不哭，我们怎么知道他饿了呢？然而，80%的业务员都没有向客户提出成交要求。这就跟买衣服一样，其实客户心里是想买的，在犹豫不绝的当口，如果这时加一把火力，成交的机率便高达80%。并且，业务员需要具备穷追不舍的精神，否则，往往与成交失之交臂。我所说的这些，大抵每个销售员都会明白。但却有80%的精力员容易忽略一点：真正的销售在于成交以后。销售是一个连续的过程。成交既是本次推销活动的结束，又是下次推销活动的开始，所以在成交之后，要继续关心客户，而不是将他们置于脑后。并持续提供着各种服务及情感联络，客户也会因为你的个人魅力，而越来越认可产品，而且会积极主动地向他们的朋友推荐产品，这样，不仅保住了老客户，又吸引了新客户群体，成交量便能水平上涨！成交并非一次达成，学会察言观色，后续补力才是关键如果未能及时成交，业务员要立即与客户约好下一个见面日期，如果在你和客户面聊时，都不能约好，以后要想与这位客户见面，就难上加难了。做业务要坚持追踪，追踪、再追踪，如果要完成一件业务工作，需要与客户接触5至10次的话，那不惜一切，也要熬到那第10次；学会倾听购买信号，当客户已决定要购买时，通常会给你暗示。倾听有时比说话更重要。最后强调一点：以成交为目的开展一系列活动。虽然成交不等于一切，但没有成交就没有一切。真正的销售更在于成交之后，只有在成交之后还惦记着客户，客户才不会忘记我们，我们才能在共赢的道路上越走越远！
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作者简介
邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家，邓正红软实力研究应用中心主任，国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。主要著作：《软实力：中国企业的破局之道》、《巧实力：竞争环境下的聪明策略》、《激活员工》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《成本活力》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》以及电网企业软实力丛书：《核心价值》、《核心模式》、《核心实力》等。
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