对不起，该职位已经停止招聘了~ 为您推荐相似高薪职位：我刚作为一名人事招聘人员，在面试电话营销人员是应该提一些什么问题啊 ？ 如题，我刚作为一名人事招聘人员，在面试电话营销人员是应该提一些什么问题啊 ？ 有没有相关工作经验，为什么要来应聘这个岗位，对岗位了不了解，对工资和福利及工作时间有什么要求，等等，主要要看你的这个岗位有什么具体要求，可以根据岗位要求来确定要向应聘者了解些什么内容 个人认为，除了问应聘者一些基本资料和应聘岗位的优越性以外，如果这个只是你的初次面试的话，可以简单的问一下对方大概掌握哪些销售技巧。
如果你当时认为可以的话，建议在你们面对面的形式面试当中还可以举例做一个模拟销售。
例如你扮客人，你提供一样产品让这位应聘者去对你做一个销售。
有没有相关的工作经验不一定是你招他进来的首要选择，有多少不是第一次销售的呢？有经验的当然好，但是只要他有能力的话，很多时候，比有经验的来的更好。
电话营销人员除了是口才、技巧以外，最重要的是让客户感受到你是在用心给别人介绍一样产品，而不是采用不同手段来赢得的营销成果。
（我之前是做客服的，主要是提供服务方面，但是我自己有时候也会做一些销售。希望可以给你做到一些参考） 下页更精彩：1 本文已影响人【图文】第四章 会计职业道德_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 评价文档： 第四章 会计职业道德 上传于||暂无简介 大小：179.50KB 登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！ 你可能喜欢当前位置： > 招聘录用员工存在什么问题，招聘录用有哪些风险？ 　　一、 招聘录用员工存在什么问题？ 　　劳动争议的发生与处理，无论对于企业，还是员工个人来说，都需要付出成本。更为重要的是，企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在的心理影响，会使员工对企业的用人观念产生质疑，与所发生的劳动争议相类似的情况也更易转化为劳动争议，诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。因此人力资源管理人员应提高规范化运作人力资源管理行为、防范法律风险的意识。 　　员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，有如下几个方面的实务问题，应引起招聘经理的注意。 　　（一）建立健全员工招聘、录用管理规章制度 　　招聘员工、办理入职手续从表面上看是事务性工作，但因这个阶段需要确定员工入职后的薪资状况、职位工作内容、职位职责等，所以这个阶段是以后人力资源管理工作开展的基础，企业应建立起完善的操作流程、规章制度。那么，在出现劳动纠纷时，企业便可依据招聘、录用员工时所适用的规章制度，对员工实施管理，应对劳动争议。 制定员工招聘、录用规章制度，应包括以下几个方面：一是招聘流程的程序性规定；二是实务操作中对具体事务处理的规定。这些规章制度在约束企业招聘、录用行为的同时，也是对录用新员工时的不确定因素予以风险防范的制度保障。 　　（二）知情权的使用及证据的保存 　　企业和员工应在诚实信用的基础上建立劳动关系。若任何一方违反了诚实信用原则，向对方提供了虚假信息，就侵害了对方的知情权，由此可能会产生一系列法律后果。 　　1.企业的知情权。企业在招聘新员工时，若需了解员工的身体健康状况、工作经历、知识技能水平、证件情况等重要信息，则应聘者有义务将真实情况告知给企业。如果应聘者提供的是虚假信息，则属于欺诈行为，《中华人民共和国劳动法》第18条规定，采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同无效。 　　2.员工的知情权。企业在招聘员工时，应将企业所执行的薪资制度、应聘职位、薪资结构、劳动条件、工作内容、岗位职责等关键信息告知应聘者；在录用员工时，企业应将管理制度明确告知员工。应聘者有权要求企业提供上述信息，对于不知情的信息，在发生劳动争议时员工可通过法律途径主张权利。 　　3.证据保存。知情权的行使必然会产生相应的权利与义务，且在实际操作中，责任划分的难度比较大。为减少企业与员工间因知情权所产生的争议，防范相应的法律风险，企业应树立证据保存意识。在招聘、录用员工的过程中，企业应积极采取书面方式保存告知行为的证据。例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署。 　　三、招聘录用有哪些风险？ 　　防范员工可能带来与原单位有关的法律风险 　　1.企业应确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。《劳动法》第99条规定，用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。那么，企业在招聘员工时，就应注意防范这种法律风险。企业可根据所招聘职位的重要性来建立相关的审核程序，对于中高层管理人员、技术研发人员等重要职位，可要求员工提供其与原单位解除劳动合同的证明材料。在员工无法提供的情况下，企业可要求员工提供原单位的联系方式或证明人，以便进行工作背景调查。 　　2.对因员工进入本企业工作可能侵害原单位权益的法律风险予以防范。企业应认识到，若员工与原单位签订有相关法律文件，致使员工进入本企业工作构成违约，或员工使用其&原单位有关资源&（即员工在原单位工作时所掌握的技术材料、经营信息等商业秘密），而使本企业对员工原单位造成侵权，无论员工的行为出于善意还是恶意，本企业都可能要承担一定的责任。因此，企业应注意把关。人力资源部门在招聘、录用员工时，应询问拟录用员工是否与原单位签订有保密协议、竞业避止协议等法律文件，以及该员工在本企业工作是否违反了相关协议，必要时可制作相关确认文件。 更多精彩内容推荐 热门频道推荐“四定、一盘、二析”做好人力资源规划_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ “四定、一盘、二析”做好人力资源规划 上传于||文档简介 &&“​四​定​、​一​盘​、​二​析​”​做​好​人​力​资​源​规​划 阅读已结束，如果下载本文需要使用5下载券 想免费下载本文？ 定制HR最喜欢的简历 下载文档到电脑，查找使用更方便 还剩2页未读，继续阅读 定制HR最喜欢的简历 你可能喜欢}