财务要规范，运营要灵活，财务总监怎么办？-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
微信扫一扫阅读
财务要规范，运营要灵活，财务总监怎么办？
摘自公众号：发布时间： 20:15:41
点击上方“铂略财税”可以订阅哦 对于很多的中小型企业来说，如何处理好制度规范性与业务灵活性的问题是至关重要的，这关系着企业的管理成本，机械死板的执行规范一定会导致管理成本的增加，很多企业都会陷入：一管就死，一放就乱的死区! 无情的制度，有情的管理，说起来容易，做起来非常困难，是对财务经理人能力与技巧的最大考验! 如何全盘考虑企业整体的控制体系?在规范化上、工作效率上、执行力上、制约与监管的体系上、文化上、人才培养上，通盘考虑企业的情况，既保证管理的规范，又能提高工作效率?如何在规范性和灵活性之间，找到合适的平衡点? 一、财务与业务的关系 工作的思路和目标天然的形成了矛盾，从工作配合上也有分歧。其实，有很多看法是以偏概全的。要从细节去发现问题产生的根源。 案例分析： 1、销售经理在高档酒店请客户吃饭，花费8000元，然后开发票内容为会议费，报销时按照公司开支手续签字无误报销取款，会计应该如何记账?――会计一般都记在办公费，发票是什么就是什么，但月末进行分析数据就不会准确了。这种不规范的什么原因是什么? 2、A公司销售电脑，发货30万元给代理商，代理商开箱检验后发现有一箱货物(价值1.2万元)有损坏，退还给A公司，A公司成品库收到货物后，发现退回来的货物明显被调换了备件，拒收，搁置一边儿，请销售员联系处理，销售员迟迟未作出处理，月底，会计应该如何记账?――现实中财务是不知道有这回事，因为很多公司没有正常的退货流程。时间长了，财务在对账中才会发现问题。 3、三星卖大冰箱(SG90)送小冰箱(SG10)，大冰箱(SG90)成本1000元，销售价格3000元，小冰箱(SG10)成本400元，销售价格1500元，现在一个客户买了一个大冰箱同时免费获得了一个小冰箱，月底三星如何记账?――财务考虑税收问题，可能会将两个冰箱开在一张发票中，但在公司的ERP系统中显示的是实际情况，与记账就有出入 4、箭牌公司生产、销售卫浴洁具，现客户急需一批马桶加热垫(非箭牌产品)，箭牌销售部门直接向供应商订购了50万货物要求发送到客户手里，客户收到供应商货物和开给自己的发票后，告诉箭牌的销售部门并将50万货款连同马桶的钱一并付给了箭牌，箭牌的销售部门通知采购部门给供应商付款，采购部门让他们自己去找老总付款，不是他们买的他们不管。现在到了月底，请问你如何记账?――销售、采购为走手续扯皮，财务一般也不会主动协调，僵持中，财务挂账，问题后延。 在这些情况中有人为的，有流程的、有缺沟通等造成的，运营灵活导致不规范，并导致财务不规范;如果每个人都向前走一步，财务适应灵活下的规范，业务调整规范下的灵活，很多问题就能解决了。财务要挑战自己!造成不规范的原因可分为三种： 1、法律意识淡薄，存侥幸意识，业务打擦边球，财务不规范还可掩盖真相――业务需要规范，按照合法的程序去做。这是最严重的灵活，也是最难改变的，是企业家的价值观的问题。 2、不懂管理造成的，自以为是，不尊重管理规律，将规则抛于脑后，不运用方法论，管理能力欠缺导致。 3、财务部门的人员不够有经验，没有能力去说服业务部门、领导。没有说清楚，做事不系统，财务没有能力规范业务，如不能说服业务部门要签合同。 二、什么是健康的数据?基于规范的，及时、准确反映情况的数据。国际――安然公司破产，萨班斯法案国内――内部控制规范体系 三、内控体系 1、什么是内部控制? 1)内部控制被定义为一个过程…….. 2)由组织的董事会、管理层和其它人员共同实施……… 3)被设计以提供合理保证…….. 4)有关以下目标的实现： 经营的效果和效率 财务报告的可靠性 法律和法规的遵从性 ――过度灵活产生的问题，规范的目的就是让帐准确，符合法律法规，不能开假发票，在企业里逐渐实施内部控制制度。 四、业务需要规范 1、业务为什么要规范?代价是什么? 业务规范的层面 1)法律层面(比如说：开发票一个价，不开发票一个价，不管是采购还是销售，比如：签署合同) 2)企业健康层面(怎么算有利润?怎么算收入增长?怎么开支预算?) 3)内部管理层面(没有规矩就会有舞弊行为，没有规矩就会有人偷懒) 4)效率层面(没有流程所有事情就得特批，没有规矩很多事情就得弥补，耽误时间) 5)竞争力层面(你只有在规范的情况下做出的事情才可以具有持续性，你的竞争力就越高) 业务规范的时机与成本 1)企业生命周期：体制成本(创业期、发展期、成熟期) 2)企业的发展轨迹：保健成本(你为了企业的健康发展，必然要付出合规的代价，你想上市，你得交税;你要融资，做的得规范;你要成为大企业的供应商，你做事儿得专业) 3)企业愿景：平衡近期与远期成本(为了以后发展有后劲，那么现在就得付出更多，比如：软件外包公司CMM、苏宁与国美) 4)企业责任：和谐成本(你得交税，你得给员工上保险，你不能乱开增值税发票、乱纳税) 2、业务为什么要灵活?如何应对? 成也灵活性 1) 制度与流程的缺陷性(制度规定用公司的车得18个人签字，那么客户从机场走到公司还没申请下来) 2)经营策略创新(买一赠一，你原来的制度没有覆盖，比如：客户说你给我开个票，我送礼，朋友到时候用这个票来取货) 3)商业的多变(大家都进行价格保护，你就得保护;大家都虚报零售量，你就得小心;大家都进行商业贿赂，你就得小心;) 败也灵活性 1)职业技能缺陷(因为不专业，造成做事情随意性强，导致服务质量大幅波动，客户不满意，公司受损失―如：合同欺诈) 2)职业舞弊行为(因为不健康的体系，给某些人可乘之机) 3)短视与投机行为(因为不规范，很多业绩其实是假的，误打误撞的，误以为自己会做经营，自己的产品好卖，其实是占了便宜) 挑战： 1)业务日益复杂性(多子公司，全国经营，多产品/多业务，商业模式复杂，相互交织，不规范，就不会有真实信息，你就无从管理) 2)治理的根本原则(规范带来真正的健康发展，因此，规范是必须要走的，早晚得付出这个代价，所以，作为财务部门的一个主要职责，需要领导这个方向) 五、财务如何规范 1、财务规范需要克服的问题，如何规范? 1)财务规范的时机(企业发展到有能力承担这个成本的时候，逐步推开，企业到了转型、瓶颈、需要突破，通常的迹象表明：人浮于事了，损失经常了，效率低下了) 2)财务规范的范围(从经营的产供销，到管理的人财物，到经营决策各个方面) 3)财务规范的思路与原则(不断平衡公司的管理成本与损失成本) 4)财务规范的节奏(一步一步的来) 5)业务规范的路线 i.制度是如何产生的?――了解需求，问题在哪里?目的是什么? ii.平衡各方关注――摆平各方利益(营改增为什么试点：各个击破) iii.系统与全局把握――不能就事论事，只考虑财务部的事 2、什么时候需要财务的灵活，边界在哪里? 关于财务的灵活性 1)公司发展初期，需要极强的灵活性，以降低规范成本，应对各种机会和变化 2)财务决策支持是首要任务，而规范性是次要任务 3) 灵活性与规范性的根本 4)企业文化 灵活性的平衡点 1)法律 2)管理 3)利益 4)时机 六、思考：制度 小故事：铁路道工的艰难选择 十名劳累了一天的青年人来到铁路附近休息，两条轨道，A干净发亮，B锈迹斑斑，九名年轻人都要在前者上睡觉，一名认为不安全，建议大家去后者，无人附和，他只好独自睡在锈铁轨上。很快大家都沉沉睡去…… 一列空货车疾速驶来，唤醒大家已来不及，货车与青年们休息处间有一道岔，搬动其可令火车由A转向B 假如你是道工，你会。。。? 据统计，回答中1/3要搬，1/3不搬，1/3说不知道。 搬不搬都可以，在任何一个企业都存在两种看法： 搬――价值导向型，人不能被制度锁死; 不搬――流程导向型，制定流程时已经考虑了一切的情况。文章来源：金程ACCA铂略财税微信：Linked-F铂略财税，实现你的CFO梦长按二维码关注
微信号：Linked-F&&&&&&&&&&&&
优秀的财务总监都是这样的，你能做到几条？
　　虽然不是每一个财会人都想当财务总监，但是把这个写进职业规划书中作为一个长期的奋斗目标也未尝不是一件好事。有了目标就要为之而努力，但是在奋进之前找到正确的方向是十分重要的。
　　如果你真的想朝着财务总监这个目标前进，那么在此之前至少该了解了解优秀的财务总监们都应该具备哪些素质。小编根据各交流网站上的网友交流分享的经验以及身边的一些经历总结出优秀财务总监的几条必备素质，各位有志于当财务总监的财会人们不妨看看做个参考。
　　财务专业能力
　　财务总监都是从最普通的小会计开始的，所以这些财务总监一定能对财务知识本身掌握得十分透彻，并能够灵活运用。虽然财务总监的工作不是具体的制作账务，进行有效财务分析，分析企业业务可能存在的风险并进行控制等，但是这些他们必须精通。某家制造业公司财务总监李先生说：“财务总监和普通会计的区别就是，前者看了几张报表、几个数据，询问了几个相关问题就能知道公司财务方面的状况。”
　　时间管理能力
　　财务总监必须具备时间管理能力。小编有一次有幸参加了一场高顿举办的CFO讲座，其中一位财务总监说，时间管理能力是每一位高管的必备素质，我们必须学会在有限的时间内超高效地完成高负荷的工作内容，如果不懂得如何善用时间，那么即使有24小时也是远远不够的。
　　统筹安排能力
　　一个合格的管理者必须具备优秀的统筹安排能力，他必须在对内部下属的性格、能力十分了解的情况下对其安排相应的工作，包括谁适合对财务进行核算，谁适合分析公司有效成本、费用，谁擅长税务筹划，如何任命下属能提高工作效率等，这都是CFO不可或缺的能力。
　　分析决策能力
　　执行者与管理者最大的区别在于，管理者必须具备分析决策能力。财务总监在公司中主要是统管，其管辖范围从税务、资金到采购、销售等方面，他们必须制定出符合企业发展的战略，从财务分析中发现问题再到提出解决方案，这种决策分析能力则是其作为高管必不可少的一项素质。
　　高情商
　　财务人员必须具备良好的与人沟通的能力，财务总监在这个方面则要表现得更加突出，因为财务总监需要接触的一般都是政府官员、投资者或是其他公司的人员，和在和这些人打交道的时候，智商很重要，情商更重要。一家外企的财务总监黄女士说：“一个合作项目能否谈下来，很大一部分因素取决于领导者的情商。”
　　有责任感
　　责任感也是财务总监不可或缺的一项品质。财务总监在企业中具有十分重要的地位，地位越高，其所肩负的重任也越大，所以他们必须是有担当、有责任人感的人。经济活动具有十分大的不确定性，所以财务人员在开展财务工作时面临的难度也十分大。财务总监必须领导财务部门为企业的发展、盈利提供优良的决策，没有敬业精神这些工作都不可能顺利进行。
　　看完这些，也许有人会感叹要做到财务总监果然需要具备的素质很多。事实上，财务总监的能力远不止这些，至于小编没有盘点到的财务总监必备素质，就由各位读者朋友们留言告诉我们吧!
　　本文作者赵祯，来源高顿网校
中国教育在线微信公众号
留学微信公众号
出国留学qq群:
主讲：乐上财税
主讲：温州会管家
博客推荐　
免责声明：
① 凡本站注明“稿件来源：中国教育在线”的所有文字、图片和音视频稿件，版权均属本网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国教育在线”，违者本站将依法追究责任。
② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿，本站转载出于非商业性的教育和科研之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函联系。
名师视频访谈
| 京ICP备号 |
CERNET Corporation公司财务总监要离职，不肯做好交接。该咋办？ : 经理人分享
公司财务总监要离职，不肯做好交接。该咋办？
工作分析员工管理
公司财务总监岗位要辞职，只给公司一天交接时间，人力资源这边可以做什么措施来让她交接全面呢？
首先，让他做份书面交接报告（交待清楚未完成事项及进度、急需解决的问题、公司近期财务状况与投资情况）
其次，确定各事项其是否安排好下面的人完成
再次，公司总经理本人或助理需与其做好相关交接，同时申请相关人员对其工作进行审查（此事最好暗地里试行）
最后，尽量拖，为公司挣取更多时间物色合适人员接手
后发表回复
这种情况下人力应该很难马上找到人接替她的工作，那么最好的办法就是先让她把手头上干到一半的活罗列一下，然后向她的上级交接一下，你的情况是财务总监辞职，应该让她跟高层的人交接工作。其实像财务总监这样层级的高级管理人员离职，人力这边基本上是起不到什么作用的，主要的作用就是走一下离职的流程。因为像这样的高级管理人员肯定还涉及到很多的公司机密等等，公司可能会要求跟她签保密合同，但是这些应该是由高层出面来谈的，人力这边就做好协助的工作就可以了。
后发表回复
人力资源想让财务总监做什么不太可能。建议是:找她的直接上司寻求帮助
后发表回复【财务故事汇】财务总监的成长故事
关注大成方略纳税人俱乐部（官方微信号：dcflnsrjlb），每天分享财务问题答疑、财税资讯、亲子教育、健康养生等精彩文章，为职场人生加油！　　说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。　　美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢？当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。　　地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似　　基础工作如此重要　　要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。　　我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。　　在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。第二，中外会计准则的运用。第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL使用得好不好，决定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监非常要求逻辑，而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的。　　跟学习拼了！　　我现在任CA电脑中国有限公司财务总监，18年前从首经贸毕业，从小职员做到CFO，用的招数就是——跟学习拼了。　　我毕业之后一直在做财务。从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最后到CA，作为一名财务总监，我认为最重要的，就是要有很好、很扎实、高素质的教育。　　从参加工作起，我就已经感觉到自己的知识不够，所以一直在网罗着各种知识。1999年，我参加了首经贸跟澳洲迪肯大学办的第一期MPA班，用全部的业余时间学习。毕业之后既拿到迪肯大学的MPA，又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。　　作为一名财务专业人员，起码应该有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。我是1992年全国恢复注册会计师考试的时候第一批考过CPA的，当时还是四门，一次性通过，感觉比较幸运。　　我曾在普华永道工作将近九年，会计师事务所的出身以及在其间积累的工作经验，为现在做财务总监提供了一个很好的背景平台。总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的准备，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中滋味难以表述。　　财务总监平时工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。学习学习再学习，现在回忆起那段学习也非常恐怖，自己能坚持到最后，关键是心中有一个发展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是在工作之后，如果你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年纪也不晚。　　在堵车的两小时里悟出真谛　　要成为一名CFO，对人生来讲，确实是一个长期积累的过程。出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华大学读了EMBA，出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。　　作为一名CFO，我认为首先要有充分而合理的知识结构。要运作一个大的企业，运作庞大的资产，没有足够的知识，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识，投入更多关注。在国外，任何公司都非常重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的控制以及信息的整个作业流程，都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发现，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营情况搞清楚。　　其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。　　第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFO不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。　　此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力，能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压能力和积极向上的态度。　　统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时，薪水也是一路飚升，尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上；大公司的开价一般为年薪70～80万元；而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是辅助，从业经验才是“王道”。财务总监为何如此抢手？从下面的这则招聘启示中你就会找到答案，这是一家网站招聘财务总监的广告。　　招聘职位描述：　　职责：　　1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；　　2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；　　3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；　　4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；　　5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；　　6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；　　7.确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；　　8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；　　9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。　　要求：　　1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；　　2.熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件；　　3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业（电子、自动化、通讯、计算机、软件）财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验；　　4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧；　　5.熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程；　　6.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧；　　7.具有良好的团队合作精神；有很强的管理经验；　　8.具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。　　每一年，大成方略纳税人俱乐部都要组织十几位全国知名财税专家集体讨论，以精选确定下一年的培训主题，并针对既定的主题研发七至八门课程。课程结合现实需要，在多位专家反复论证下，在内容和方法上不断创新，力求给会员带来务实的价值收获。　　历年主题：　　2006年：最优纳税方案设计　　2007年：卓越财务管理与企业价值增长　　2008年：通过财务赚钱　　2009年：用工具赚钱　　2010年：通过管控赚钱　　2011年：公司金融管理　　2012年：财务网状化管理　　2013年：财务管理技能　　2014年：创造财务收益　　唯有变才能适应世界的变！2014年，大成方略纳税人俱乐部本着改革、创新的原则，推出&创造财务收益&主题系列新课程，专注于规范运营、推动业绩、整合资源、优化税负等方面创造价值的财务技能讲授，锻造企业价值创造的内核。　　配合会员网站上综合的财税专业平台和贴心的专家咨询服务，2014年，大成方略纳税人俱乐部将帮您打造出一支更有凝聚力、更有经营意识的财务团队，充分体现并真正帮企业实现“通过财务部门创造价值”，体现财务部门在企业管理过程中的最重要地位！　　2014年，让我们在改革、创造中，为企业创造财务收益！大成方略纳税人俱乐部2014年培训主题:创造财务收益核心课程：1、多维度选择性会计处理策略（国内首开）2、企业纳税管理体系设计（国内首开）3、实体投资风险管理4、企业财税重大差异的协同管理5、内控漏洞识别与财务应对6、公司法务与税务（国内首开）7、税控视角的业务流程再造辅助课程：1、企业经营财务数据化管理（国内首开）2、资本运营中的税收解析及税务规划3、企业注销方法与风险管理（国内首开）4、成本核算制度与企业成本管理5、EXCEL在财务管控中的扩展运用6、境外支付业务的纳税管理（国内首开）7、房地产企业土地增值税清算详情请点击“”。
关注“大成方略下午茶”，请加公众微信号：dcflnsrjlb。}