既对上负责又对下负责_直来直去21192_新浪博客
既对上负责又对下负责
&&&&近日，在基层听到个别干部议论：上级怎么要求，就怎么要求；文件作什么原则性要求，贯彻也应该是什么原则性要求。笔直认为这种认识和做法是思想作风和工作作风不实的表现。
&&贯彻落实上级指示精神，科学的做法应该是领悟其要旨，把握其精髓，结合本单位本部门的实际抓落实，需要进行什么样的建设就狠抓什么建设，需要解决什么问题就着力解决什么问题，以上级指示精神为准则，以本单位本部门实际为前提，真正做到，上级规定的，结合本单位实际做到位，上级批评的，结合本部门情况解决掉。既不偏不倚地把主要精神贯彻下去，又对其进行具体地分解细化，有效指导干部职工抓落实，使各级组织和部门贯彻上级指示精神思路清、重点明、有抓手、见效快。
&&&&现实中，有些干部也想在传达贯彻过程中对上级指示精神进行细化，但又怕背离上级“贯彻指示精神不走样”的要求。其实，这是对这一要求的误解，所谓“不走样”，是要求基本精神、重要思想贯彻不走样，但这和照本宣科、照转照搬是两回事。对上级指示精神做一些细化和诠释的工作，用干部职工最能理解的方式，最易听得懂的语言和以最少的时间来进行全面正确地把握，才是既对上负责又对下负责
&&&&&能不能把上级指示精神传达好、贯彻好，使之真正得到落实并取得成效，是需要做大量艰苦工作的。需要有很强的事业心、责任感和求真务实、联系实际、勤动脑筋的作风，如果作风不正、思想懒惰、不求真、不务实、图省事，自然也就不肯在传达上级指示精神上动脑子、下功夫。&
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荣誉徽章：在对责任分层和授权中，领导需要做的是()&&
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(满分试卷答案)在对责任分层和授权中，领导需要做的是()在对责任分层和授权中，领导需要做的是()正确答案：A选用最合适的授权人选将员工的薪酬与学历高低联系起来选用高学历的授权人选选用最优秀的授权人选在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：正确答案：D中国人的授权属于那种不明言的授权中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权以上说法都包括对授权的理解，不正确的是()正确答案：C你只要做到使老板放心，他就会全部授权为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调理想的授权只要做到让领导很放心就可以了授权要慎始善终下列说法错误的是：()正确答案：C如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任每天的正常工作理所当然是承办人的责任对授权的默契，说法不正确的是：正确答案：D授权没有明确的界限随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍授权中，上下级之间的默契是不可取的根据我国的具体国情，我们主张的是：正确答案：B分层授权分层负责分层授权和分层负责以上说法都不正确争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？正确答案：A争权夺利弄权滥用职权越权对分层授权的好处理解错误的是()正确答案：D有助于提高工作效率可以降低成本权责合一、职责分明做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力为达成授权的默契,正确方法是：正确答案：D揣摩领导是否愿意授权给你揣摩领导对你的信任度揣摩领导希望什么时候向他汇报以上都包括作为被授权人,最应该做的是：正确答案：B扩大自己的权力向领导及时汇报尽量不向领导汇报困难出现问题不向领导报告,而要自己解决对分层负责表的理解不正确的是：正确答案：D制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析对于异常情况，承办人必须自己承担责任按中国人对于授权的理解，错误的是：　　正确答案：C权力是可以用来改变其他事物的力量首先应当是分配责任，然后再去执行授权授权中首先授权给你，你才去尽责任西方人很喜欢讲分层授权被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：正确答案：B滥用职权争权夺利越权弄权得到上级的授权后，做法不正确的是：正确答案：D注意沟通，让领导及时了解情况随时让上级全盘掌握事态的发展状况及时汇报尽量不把工作困难报告给领导下面的做法正确有效的有：正确答案：C工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施()正确答案：D大小事情都知道了解下属的行动和决策提高警惕什么事情都具体去管对组织中权责利关系的理解中，错误的是()正确答案：D员工必须有能力高层应该倾向于无为中间管理层要能干某个人有能力，代表他能干通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：　正确答案：B争权夺利滥用职权弄权越权对授权的理解不正确的是：正确答案：A授权要公开化授权时应该慎始善终授权应当是有弹性地进行，可放也可收真正有权的人,不会去用权在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：正确答案：C有责任和权力有责任无权力既无责任也无权力有权力无责任下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有()正确答案：C我们的上司不喜欢专权的人中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击定期抽查对工作更有利中国人不会自告奋勇、一马当先为了使领导放心授权给你，需要做的是()正确答案：D不要表现出来不要与上级抢夺权力随时向上级汇报以上都包括下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：正确答案：C中国人的企图心不外露我们的上司一般不喜欢专权的人我们应该给老板定下每天明确的工作任务一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人对分层负责的理解，理解最全面的是：正确答案：D称为中国式的分层授权每个层次的责任分配等于授权把责任一层一层分割，然后分配下去以上说法都包括哪一个不符合中国授权的原则：正确答案：C随时向上级汇报不与上级抢夺权力向上级表现出获取权力的欲望即使被授权，也向领导说会向他请示中层干部需要做的是：正确答案：C争夺上级的权力无为维护部属的利益扩张自己的权力通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：正确答案：D选人一定要注意他的品德要注意培训干部的责任感老板要宽容一个组织，不能一个人说了算对分层负责的理解不正确的是：正确答案：D是分层授权的一种每个层次的责任分配等于授权把权力一层层分割,然后分配下去按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力，这属于：　正确答案：D滥用职权争权夺利越权弄权被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是()正确答案：B应当把获得授权当作一种荣誉当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬为了让领导相信自己，就要处处替他着想如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：正确答案：D提拔下属容易，可要降职却很困难领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权私下谈话是我们解决问题的通常方法主管之间有矛盾时总是去找上司协调在分层负责表的制定中，错误的是：正确答案：B请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨授权之后，领导者需要做的是()正确答案：B放手不管不定期抽查定期抽查对下属负责范围内的事务进行随意干预在权责利的关系中，对中层管理者的理解正确的是：正确答案：B有责任和权力有责任无权力既无责任也无权力有权力无责任对中国式授权的理解，不正确的是：正确答案：C要先负责再授权首先老板应该懂得充分地授权根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬授权之前必须有明确的责任划分西方人重视的是：正确答案：A分层授权分层负责分层授权和分层负责以上说法都不正确对分层授权导致后果的理解最全面的是：正确答案：D领导被架空领导者由有权无责变成有责无权被授权的人弄权以上都包括对上级负责、对下属负责、对自己负责
时光飞逝，光阴荏苒，又到了年底。年底的忙碌，杂事一堆，最重要的事就是改学生的论文了，又到了忙碌的答辩季。修改论文的过程，对学生对老师而言都是一个痛并快乐着的过程。眼看着论文上交的日子越来越近，学生心里越来越着急，老师心里也越来越有一丝忧虑。如同考试是有时间限制的，到点必须要交考卷，马上要到点了，我忽然感觉看了N篇M遍论文，也终于快告一段落了，于是乎来人人网写篇日志。话说学生的学位论文到到底是为谁写的，我以为是为学位而写的，为了那个神圣学位，必须写一篇合格的，对得起这个学位的总结，这个就是学位论文。如今的研究生早已是数目众多，呈批量化生产的状态了，更有甚者，一些官员领导也来混博士学位，世风日下，人心不古。我总以为，作为学生或者老师，都要为自己负责，做好自己的工作，弄虚作假，蒙混过关，难免有天东窗事发的。由此想到人总是有上级、有下属的，有一个命题，对上级负责还是对下属负责，这个命题没有母亲老婆掉河里先救谁那么刻薄，但是也确实是一个可能所有人都需要面对或考虑的问题。诚然，最理想的答案是对上级负责和对下属负责是一致的，没有差异没有矛盾。但是现实的无奈不可能出现那么理想的状态，每个人都会面临这个问题，在官场中或行政体系中尤甚。这个问题没有标准答案，每个人心里都有一个选择，只是说与做是不是一致就很难说了，想起了一个故事作为结尾，一群猴子往上爬树，往上看是一个个红屁股，往下看是一个个灿烂的笑脸，左右看则是一群太极推手，你想往那里看，你又想看什么？
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