面对20位女生的贴心祝福，围观男生无比羡慕嫉妒恨。
女司机：粉丝会说你还是很厉害。我觉得会很掉粉。
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　　导读：在马云的“畅想”之中，二十年后，世界上将会诞生一个网络经济体。“在这个经济体全世界的年轻人、中小企业，全世界各行各业会利用这个网络上的基础设施，利用未来新经济的基础设施进行’全球买、全球卖’。”这个经济体不属于阿里巴巴，“就像阿里巴巴不属于我们这些人一样”，阿里巴巴把自己定位为“一个经济体的建设者、参与者和运营者”。
　　日深夜，当“2016天猫双11全球狂欢节”即将迎来它的最后一个小时，在深圳大运中心的媒体中心，在场600多名记者已经对着数据实时跳动的数字大屏幕一同工作了两天。“1亿”，“100亿”，以及下午15点19分，当天的成交额超过2015年“双11”总交易额的“912亿”时，这些时刻一次又一次地刺激着媒体记者的神经。
　　但在晚上接近23点的时候，“双11”零点的总成交额似乎成了大部分记者共同的期待。在他们的电脑上面，许多长长短短的稿件正等着这个数据来划上句点――不过，在这之前，人们等来了阿里巴巴集团董事局主席马云。
　　我很难全方位传达当时的场景和感受，但我试着尽力描绘。事实上，当时在媒体中心坐了一个晚上，一个下午，再加一个晚上，我已经进入了保持长时间注意力集中的倦怠，直到一阵隐约的骚动让我不得不提起精神。
　　是主持人首先宣布了马云的到来。随后，在场所有媒体记者的目光，都整齐地转向了身后。摄像机，正在做直播的手机镜头，还有纯粹只是想给马云的进场拍一张照片的记者，共同朝马云出现的位置汇集。他在欢呼和零星但不克制的尖叫声中，摄像机的灯光中，人们的目光中，工作人员的“护送”中，穿过媒体中心狭长的走道，走到了舞台中央。
　　一些数据将在马云的演讲之后到达媒体中心。“2016天猫双11全球狂欢节”总交易额1207亿，无线交易额占比81.87%；支付宝支付笔数达到10.5亿笔，同比增长48%；支付峰值达到12万笔/秒，是去年的1.4倍；产生的物流订单量达到6.57亿单；参与双11的全球网民覆盖了235个国家和地区……
　　若非在现场，人们或许很难体会马云演讲的“风采”。在阿里巴巴一年一度的“双11”过去了23个小时之后，他穿着黑色休闲卫衣站在舞台上，身后的两块屏幕放大了他脸上的神采奕奕。此刻，无论你是否愿意，你都将成为他商业逻辑的“聆听者”。
　　如果你在这一年中或多或少地了解过阿里巴巴，你可能已经知道，从明年开始，阿里巴巴将不再用“电子商务”来称呼它最传统的一块业务。在日的云栖大会上，马云说电子商务只是一艘摆渡船，把阿里巴巴从岸的这一头渡到了那一头。
　　他提起了1995年他刚刚开始创业的时候，“全世界互联网的用户可能不到五万人”，而今天全世界使用互联网的人口超过了20亿。电子商务曾经是马云在互联网对商业的变革之中看到的机会，但今天，它已经不再是阿里巴巴的唯一机会：除了电商，阿里巴巴的触角目前已经延伸到了金融、物流和云计算领域。套用马云的“边界说”，他认为“互联网没有边界，就像一百年以前，电是没有边界的”，而阿里巴巴，也没有边界。
　　阿里巴巴集团2017财年第二季度财报上首次没有体现GMV，也许是它正在消融自己边界的第一个表征。对于为什么要淡化GMV，马云说：“GMV并不表示阿里巴巴是什么，相反，如果过度关注GMV，反而把阿里巴巴感觉到就是一个电商。”在过去，当阿里巴巴“是孩子的时候”，这一数据是有意义的，但“今天的阿里巴巴关注GMV意义不大，反而给投资者和社会误导了很多”。
　　阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）则认为，“我们为我们这个市场，为我们的客户用户提供的价值，远远超过了市场规模的数字。”双“11”这晚10点，刚刚从阿里巴巴杭州总部飞抵深圳的张勇接受了国内媒体采访，尽管昨晚只睡了两个小时，他的精神依然十分饱满。“双11”办到第8年，张勇“年纪大了8岁，熬夜越来越有点辛苦，但是还是很兴奋”。
　　11月13日下午，在上海，张勇告诉“商业人物”，阿里巴巴内部早已摒弃了将GMV作为KPI的考核指标，他们更关注访问人数、用户滞留时长、多少人参与互动。“我希望以后大屏幕上不要再放交易数字。”
　　这是阿里巴巴的选择。
　　在马云的“畅想”之中，二十年后，世界上将会诞生一个网络经济体。“在这个经济体上面，全世界的年轻人、中小企业，全世界各行各业会利用这个网络上的基础设施，利用未来新经济的基础设施进行’全球买、全球卖’。”这个经济体不属于阿里巴巴，“就像阿里巴巴不属于我们这些人一样”，阿里巴巴把自己定位为“一个经济体的建设者、参与者和运营者”。
　　这个经济体如今已经略微呈现出了它的轮廓。从概念上来理解，是阿里巴巴今年提出的五个“新”，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。从战略上来看，核心电商、蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云支持着这几个“新”的实施。
　　在“双11”这天，也只有当你绕到消费行为的背面去，才会清晰地看到，每一笔订单都是对这几个板块的功能测试。是消费者、商家、银行和物流，共同维持着“双11”系统的运行。
　　11月11日那晚，我饶有兴致地看着马云在大屏幕中数次提起“普惠”，仿佛赚钱将不再是这家公司唯一的使命。饶有兴致是因为，“普惠”这个词会让我想起电视剧里每次菩萨出现时，会盘腿升在半空中，而她的脑后则闪着一片金光。
　　另一个被反复提及的词是“新零售”，它是阿里巴巴对“线下的企业走到线上去，线上的企业走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起”这一行为的统称。
　　“我认为未来的十年到二十年，最大的机会和挑战就是往线上线下的结合，传统、互联网公司的结合，只有完美结合才能走出未来。”马云说。如果不把线上线下的数据和物流整合到一起，“我觉得“双11”也走不久，电商也走不久。”阿里巴巴最终的目的――马云这样运用“普惠”一词――“是把这些技术能够真正变成普惠技术，让所有的商家都能享受到这样的技术。”
　　但在商家们真正“享受”到这些技术之前，阿里巴巴得先在“双11”这天，让这些技术接受极致的考验。
　　11月11日，阿里巴巴CEO张勇在位于杭州西溪园区的阿里巴巴集团总部和媒体们念完零点倒数，就“赶紧转身钻进技术的总指挥室”。那晚的前十几分钟，“双11”的交易“一直保持在高位，（在）16万笔每秒上停留了十几分钟”。再过十几分钟，“双11”就创造了每秒交易峰值17.5笔，每秒支付峰值12万笔的新纪录。
　　“这是什么概念？换算一下，相当于每分钟我们要处理1000万张订单。”阿里巴巴集团CTO张建锋（行癫）说，“看起来一张简单的订单，我们要做非常多的事情，比如要计算优惠，然后再送给支付宝做支付的处理。”每秒12万笔的峰值，“背后是对我们技术非常大的一个考验。”
　　阿里巴巴自主研发了这个交易系统，它“最大的特点是完全用互联网的架构来构造。”在“双11”海量的交易背后，是阿里在基础设施层面，尤其是服务器层面，“大规模地使用了阿里云的飞天技术作为底层，让全世界的服务器能够像一台电脑一样工作，实现所有数据中心之间的灵活调度，不需要任何人工干预，自动化部署。”
　　技术也实现了今年“双11”每个人打开淘宝或者天猫客户端后，呈现的个性化页面。技术部门大量使用了人工智能和机器学习的技术，根据用户的浏览和购买习惯等行为，“为每个消费者都打造了一个属于他自己的淘宝。”阿里巴巴正在从B2C走向C2B，张勇称，只要有大量的商品和用户行为的数据，就“一定会影响到商品的生产、制造、供应链管理各个环节，这样的变革是没有国界的。”
　　“双11”这天，一些订单和商家背后还有蚂蚁金服的身影。在这一天前半小时的支付洪峰中，28％的支付是通过蚂蚁金服旗下的消费信贷产品花呗支付完成的，支付成功率达到了100%。“双11”开始前的三周，超过1500万人获取了网商贷提额的授信额度，平均每人增加了2000元左右的购物预算。网商贷还在9、10两个月份为130多万商家提供了贷款，总贷款金额超过500亿元。
　　菜鸟网络则担负着阿里巴巴新物流、新供应链这一“新零售”的核心。菜鸟网络CEO童文红说，菜鸟把自己定位为中国物流数据基础设施的提供者。目前，中国有超过70%的快递包裹，数千家国内外物流、仓储公司以及200多万物流及配送人员在菜鸟数据平台上运转，它们形成了一个全球物流协作体系。
　　“双11物流背后真正是一场数据的战争，是数据的指挥枢纽。”童文红说，“菜鸟不是一家公司在战斗，其实是围绕着菜鸟的物流生态圈，全中国乃至全世界的物流合作伙伴跟我们在一起战斗。”借助技术升级，今年“双11”的包裹能在72小时、48小时，甚至24小时之内送达。
　　阿里巴巴的这些板块，正支持着“新零售”发挥它的力量。“一个十三亿人口巨大的内需市场正在被高科技、互联网，以独特的形式一点一点打开。”马云说。
　　在“双11”当天产生的六个多亿的包裹，已经开始陆续抵达消费者的家里，有些还在路上。在深圳媒体中心的演讲上，马云说阿里巴巴“不希望把一个很快乐的事情变成某一些岗位的人的痛苦”，因为“双11不是为了一天，我们还要做下去”。声称要做100届“双11”的阿里巴巴，接下来“还要继续坚持，可能只是做的方式、方法、味道、内涵都会发生天翻地覆的变化。”
　　至于到底是什么力量在推动着每一年的“双11”，马云的回答是：消费的力量。“我们必须学会消费，我们必须学会享受生活，我们必须学会不仅仅在公路、铁路、交通、航运基础设施上投资，我们每个人、每个家庭必须在自己的生活上投资，必须在教育上投资。”
　　另一方面，在消费的背后，马云看到的是技术的变革，这也是阿里巴巴面临的挑战。前几年，中国“几乎所有的银行”在“双11”这天都瘫痪过，马云认为这一天正好可以“逼”出银行的创新。阿里巴巴也在逼自己建立物流体系，“我们不逼，我们的新商业文明不会建立起来。”马云称，在“双11”当天的前两分钟，阿里所投入的研发能力和技术投入，“超越所有公司的想象。”
　　如今，“双11”已经过去，阿里巴巴还要面对未来的挑战，建设未来二十年里的“网络经济体”。当工程师、产品经理、客服、idea在阿里齐齐就位的时候，它还需要社会学家、人类学家、经济学家、治理学家去共同完成它。马云说，只有这些人能“把整个经济体能够治理好，这些挑战没有人碰到过，这也是我们的机遇。”
　　阿里巴巴还希望自己的力量能辐射到农村贫困地区。在马云的理解中，企业创造的社会价值越大，回报价值也会越大。“我们更看好的是全球化，全世界90%的国家是发展中国家，如果我们能够在中国解决农村的问题，解决中国发展的问题，那么在未来二十年内，全世界都是机会。”
　　在全球化方面，阿里巴巴又面临着怎样的面临的机遇与挑战？阿里巴巴CEO张勇的回答是：“都来自于人才”。成功的全球化需要大批“中学为主，西学为用，具备国际经验，有国际视野”的人才。只有这样的人才，才能协助阿里巴巴在电商、金融、物流、云、大数据这几个板块的业务的整体国际化。
　　今年10月，马云在云栖大会上说：“未来的大企业，如果你想要做得更好，你必须担当社会的责任，你必须为无数的人创造基础设施，提供资源。”这个包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据在内的“未来商业的基础设施”，阿里巴巴将会花上二十年的时间去完成。
　　“普惠”这个词，则是以这样的句子出现在11月11日晚上马云的演讲中：“未来，阿里希望把自己的力量、把自己的技术、把自己拥有的一切能够真正普惠化，能够让整个社会分享这样的技术、分享我们的Know how，共同促进，这是我认为未来新商业文明的建设路径。”
　　11月13日，在上海，张勇告诉“商业人物”，阿里不是电商公司，电商、金融、物流、云计算都是业务，是场景，而非阿里的属性。阿里是一家数据公司，电商、金融、物流和云计算产生数据，而数据又应用于场景。
　　接下来，张勇将会投身到“新零售”的战略实施中。“双11是新零售的起点。”他说。他是阿里巴巴的CEO，首席执行官，战略的实施是他的使命。
　　2011年1月的一次周会上，时任淘宝商城总裁的张勇说，有一天淘宝商城一天的交易额会到1000亿，那时候淘宝商城一年的交易额才只有1000亿。五年后的11月11日，天猫一天的交易额达到了1207亿。
　　本人经常专注研究国际形势以及各国之间的动态，目前指导原油及现货铜、天然气等大宗商品，如果你对现*货市场迷茫，在行情里不知所措可以关注本人。
　　文/徐灿点金 投资微信：xcdj558
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客服邮箱：看不懂阿里云OS？因为你没明白它所求的是什么
来源：搜狐IT
作者：王聪佶
    文/王聪佶
　　【搜狐IT消息】上周，阿里云OS联合五家手机厂商推出六款新品，并正式改名为阿里巴巴移动操作系统，此外还宣布投资10亿人民币支持开发者做App。阿里云OS重生后，不仅没有被降级到ROM，甚至还在手机系统前写上了阿里巴巴集团的名字，并由现任CEO陆兆嬉亲自管理。
　　阿里此举出乎很多人意料，那么阿里云OS到底是什么？为什么阿里巴巴集团要力挺这款手机系统？
　　答案很简单，阿里云OS的本质是移动互联网大数据收集器，至于阿里云OS对手机厂商有何意义、在技术上与Android有多少重合，在阿里集团层面看来都不重要。
　　我们只要看看阿里云OS都替换了Android什么东西就会发现：除了虚拟机，阿里云OS还替换了无数的应用――谷歌地图被替换为阿里云地图、谷歌搜索被替换为阿里云搜索、Gmail被替换为阿里云邮件。此外放进了云浏览器、云助手、云便签、云图片等等，谷歌植入Android的应用基本都被替换成了阿里巴巴自己的服务。
　　阿里云OS在替换这些App是想干什么？答案很简单，收集数据。用户在阿里云搜索引擎里搜索的产品名称、在地图中搜索的是中餐店西餐店、你在邮件里提到的商品、你在通讯录里记录了哪些商家等信息都会成为阿里集团大数据的一部分。
　　阿里集团为什么要收集大数据？我们可以看下马云退休前的公开演讲：
　　中国人下海，做生意称之为下海，但下海其实不容易。几十年以前，很多渔村的人拿了一票破船就下海，根本不知道会不会有暴雨，根本不知道哪儿有鱼群，所以我们看到沿海有很多寡妇村，十个下海九个死。
　　如何能够帮助下海的人、创业的人更好，我们觉得数据将改变，我们希望大量的数据为国家作出一个气象预报台。
　　我们想为每个小企业装上一个GPS，为每个船上装上一个雷达，我相信你出海的时候，你更有把握，死亡率会大大降低，数据将会影响着世界。
　　我们不是想占有这些数据，数据假如说不是用来分享，数据就是一堆数字，一点意义都没有，在座为了我们自己，也为了我们下一代的商人，我们必须去思考这些问题，并且从今天开始去努力，不要害怕你失去什么，你要害怕的是你给了别人的东西是假的，或者没有给别人东西，所以这是我们未来要发展的三个阶段，平台、金融和数据。
　　在马云的描述中，平台、金融和数据是阿里集团的三个发展阶段：平台是阿里过去打造的业务也是主要的利润来源；金融是阿里集团正在努力发展的，由彭蕾负责；而数据则代表阿里集团的未来。
　　那么大数据到底有什么用，简六是这样描述的：
　　马云意识到，互联网就是一个垄断者生存的行业，现在的垄断是入口的垄断、平台的垄断，而未来的垄断必将进入到数据垄断阶段。
　　阿里系如果掌握着相当比例的实体类商品消费数据、服务类商品消费数据、金融相关数据、物流相关数据、用户与商家C&B的信息数据等等，并可以深度运营数据与实体，才能进一步成长为伟大的、长久的公司。
　　想不通数据可以怎么赚钱？小钱就不说了，说两个大钱，一是直接把数据用精准营销上，这是百度正在干的事，阿里作为中国第二大广告平台，也得干。
　　二是干互联网金融，要知道，很多金融公司就是数据公司，比如保险公司，能够精算人寿数据，才能提供寿险，而对于互联网上财产数据，阿里系的数据可以支撑起保险金融公司，这都是赚大钱的方向。
　　设想一下，如果全中国几乎所有网民产生的与消费有关的数据都被一家公司掌握，这将是什么样的能量量级，这比假设让阿里巴巴可以开银行、开保险公司、让腾讯干移动运营商更为震撼。
　　在PC时代，阿里巴巴集团的数据收集非常困难。但在移动互联网时代，阿里集团就有机会去实现对数据的垄断，而操作手法就是做一款手机操作系统，占领每一部智能手机，这就是阿里云OS诞生的原因。
　　明白了这一点后，这些年发生在阿里云OS上的各种奇怪现象就得到了解释
　　1.阿里云OS为什么非得号称是操作系统？
　　答：阿里集团在阿里云OS上所求的是大数据，这与谷歌在Android上所求的相同，不管技术层面如何，在所追求的目标上，阿里云OS与Android确实在一个量级。因此，就算阿里云OS用了原生的Android，也必须去宣称阿里云OS是一款操作系统，因为阿里云OS不可能按照谷歌的玩法来，把自己收集的数据交给谷歌。
　　2.谷歌为什么施压阿里云OS
　　答：谷歌或许真的害怕了，或者说阿里云OS确实触动了谷歌最核心的利益。Android虽然开源，但谷歌也建立了基本的游戏规则，这些规则正是为了保护其在Android上的核心利益。现在一家数百亿美元市值的厂商用着Android最核心的开发者资源，同时却要实现与谷歌相同的目的，谷歌当然会害怕。
　　王坚曾在阿里内部刊物上公开宣称：“阿里云OS动的是谷歌的奶酪”，这句话不是大话。
　　3.阿里云OS为何专挑小厂商合作？
　　答：这一方面是因为与谷歌闹翻后，阿里云OS很难与大厂商合作；另一方面在于小厂商的低端机符合阿里云OS对数据收集的价值主张。在与很多厂商的交流当中，他们均表示阿里云OS对于产品的选择与360特供机有明显的差别，非常注重低价和出货量，这显然与阿里云的核心价值――收集大数据有关。
　　莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量
　　那么，争议重重的阿里云OS能成功吗？答案是没人知道，“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量”是马云在宣布阿里云OS独立邮件的开篇语，这也很好的描述了阿里云OS的状况：作为阿里巴巴集团大数据梦想在移动互联网上的关键一环，很难去预计阿里云OS未来，大家能做的只是放眼去看。
(责任编辑：王聪吉)
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匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：阿里巴巴有什么特别的公司文化？
以小实习生的身份写下个人感受：1、某些不懂技术的傻逼HR权力稍微有点大，这是大忌. 2、加班严重（貌似IT都这样... 不过我也在百度干过，貌似比百度还严重...）3、公司文化：黄！无下限！闷骚！屌丝！没有品位！4、技术氛围挺好，但听不少同事说不如以前.5、同事关系较融洽，上下级关系不特别明显，这一可能比百度稍微好一些.6、注重人才培养.注：本人为技术岗，以上答案仅限于技术类团队.
请参看一实习生的阿里印象（09年的时候），真实性请自行判断：在阿里实习了两个月了吧，在这期间我学到了很多，也见识了很多下面我来和大家一起分享一下我这两个月在阿里学到的阿里文化吧，希望对大家有帮助！1、阿里的价值观：首先我来说下，因为我刚到阿里时阿里就对我们上了阿里的价值观这课，阿里巴巴非常重视价值观，对员工的考核价值观占50%，业绩占50%。每个月阿里都要对每个员工进行一次考核，对我们实习生的考核主要有：1.对action的完成情况（action是每天组长给我们归定下来的任务任务可以是：比如让你每天中午去找人聊天，早上开一次早会，当着众人大声唱一首歌），对action考核很多都是看细节方面，不要忽视每一个细节，哪怕是很小的一个action都要认真的完成！2.平时业务讨论的发言情况（每天团队都会有大大小小的业务讨论，大家为了一个问题的细节讨论的面红耳赤，如果你在会上不发言的话，那么你就惨了，就要遭遇扣分的危险）3.溶入团队的情况，在阿里必须和你所在的团队打成一片，这样你才能被他们所认可。4.业绩的完成情况，每个月都有不固定的kpi但这完全是我们自己定的！并不是主管给我们下达的任务。　
2、阿里的“Fun文化”：在阿里巴巴有句口号是“work with fun”，因为阿里巴巴以年轻人为主，大家都比较有活力无时不刻都想搞些新鲜的东西。给我印象最深的是在我刚入职的时个在我们部门有一个规定就是要给新人来个破冰仪式-_-!!，什么是破冰呢就是团队的每个人把你围成一圈，然后一个一个地问你一些问题，问你的恋爱史，你的家庭，你喜欢什么不喜欢什么，但这些都是次要的，他们最感兴趣的是你的有关性方面的问题，对于还是一个学生的我来说他们问的我都觉得有点过了，但是没办法，这是规矩，每个新人都得这样，就这样阿里的“fun文化”又称为“骚文化”，据说每年的年终员工大会都要评选4大名骚和四大闷骚（连马云（阿里巴巴创吏人）的卫哲｛（阿里巴巴中文站）我们的老大的老大｝也不放过。此外不同的部门还有其他的文化。在有的部门还有“裸奔文化”就是当全部门的员工努力达到目标时，该部门的主管要脱的只剩内衣在公司各楼之间“裸奔”-_-!!，不过我并没有见过；在公司见到最多的颜色就是橙色，这也许和阿里骚文化有关吧！阿里的新公司每个地方都用武侠小说的地名命名，比如有桃花岛，枫林晚等等，很多阿里人喜欢在阿里工作的秘密因为阿里的天空特别明亮，阿里的世界是自由的世界在这家员工平均年龄不到26岁，30岁已经是“老人”的公司里，为何年轻的员工都由衷地爱她、喜欢她——甚至象喜欢恋人一样地喜欢自己的公司。其中有一个秘密，这个秘密不在阿里巴巴呆过的人是无法理解和体会的。在阿里有很多传统管理学无法解释的现象：譬如在工作时间公司的办公室，
GGMM们在肆无忌惮地吃零食，聊天，甚至有人聊一些黄色笑话，但这些主管都不会管的或者一群人在大声喧哗，去楼下的超市买东西，甚至有人干脆去休闲吧休息一下，找人聊聊天， 这简直 “一点组织纪律性都没有！这哪象在上班？”但是令人惊奇的是：阿里的员工工作效率出奇的高，工作的积极性不可思议，工作业绩如神州火箭一样在穿升！每天晚上都有员工自动加班至深夜，却没有想到会要一分加班工资！多少人禁不住在哭是因为公司业绩到了一个新水平而抑制不住激动！多少员工都在为公司的发展而思考观察努力着这一切的一切，如此缤纷多彩、变化无穷，却又如此严谨致密、整洁有序总之公司的用意就是让大家在工作之余能有更多的欢笑。对阿里来说，“判断一个人是不是优秀，不要看他是不是哈佛、是不是斯坦福毕业的，马云说阿里不缺人才，缺的是看这帮人干活是不是像发疯一样干，看他们每天下班是不是笑眯眯回家。” 阿里坚持：“客户第一，员工第二，股东第三“的原则可见阿里对员工是多么的好，在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时来去马云卫哲的办公室，总之阿里一定要让员工感觉爽。”3、阿里注重个人发展：在阿里巴巴有很多业务可供人发展包括销售、客服、后台研发等，你如果不满意你当前的部门完全可以向 你的hr申请去你自己想去的部门。只要你在当前岗位上工作满一年考评合格就有资格参加内部招聘。这里的内部招聘包括淘宝、支付宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的部门。由于我是在阿里巴巴商情发展部这是一个比较新的部门，我可以为大家多介绍一下。阿里巴巴技术部包括淘宝、支付宝、雅虎中国三个子公司的技术部门以及阿里巴巴中文站、阿里巴巴国际站、阿里软件、阿里研究院、数据库运维部等。业务上有贸易通开发、淘宝旺旺开发、搜索引擎、框架研究、网站设计、数据库设计、安全应对等等。在阿里巴巴工程技术部有测试工程师、C++工程师、Java工程师、DBA等很多职位，有很多方向可供选择。每个新员工入职后都会有一个专门的导师（我们一般都叫师父），带着熟悉业务传授知识。4、阿里分享和倾听：在阿里巴巴提倡分享和倾听，你可以同别人分享你的经验、挫折，在这阿里看不到竞争，因为大家都处在同一水平线上，你如果有好的东西，就要和大家分享，完全没有必要自己保留在自己的“私囊“在公司的内网上有“畅所欲言”论坛和高管的Open信箱，我们部门每周会不定期的组织几次“百科讲坛”的分享，大家有什么才艺，爱好，工作小技巧都可以拿出来和大家一起分享，有时我们分享的时间都是几个小时，但这完全和我们的工作没有冲突，因为很多分享都是和业务的联系的，在业务上面很有用。5、阿里的使命感:在阿里，“同学”是一种统称同事与同事之间都叫“同学“，这也是一种精神事实。在阿里，我感觉，是一个老师（马云以前是一位优秀的老师，现在还是一位优秀的老师）在带领一群学生，为了一个使命，一个理想，在不计得失地奋斗着，在朝着一个目标向前推进着，仿佛夸父追日一般，着实催人泪下，令人感动。马老师说，我们要创建一个世界一流的至少存在102年的公司，我们公司的目的不是为了在公司里面产生多少百万富翁，而是要在中国的中小企业群体中为他们产生千千万万百万富翁！在阿里的十周年庆，记得那句卫哲喊的口号
“亲爱的我愿意！你愿意吗！”台下的同学们大声回应“我愿意”，当时的场面是多么震撼多很的感人。这确确实实是一个创业型的团队，马云在这次十周年庆上说“我们要给创业的年轻人们提供一个创业的平台，在阿里实现自己的创业梦想”因为我们是在创造一个历史，在创造一个事业。当前的中国企业千千万万，请问真正是为了一个理想一种使命在奋斗的企业有几个？在阿里你真的可以感受到你是阿里的一份子，你为你在阿里而骄傲，而自豪！来源链接：百度搜索
没有人提“拥抱变化”？我觉得这是对（基层）员工来说最显著的公司特色文化。阿里在组织结构调整方面有极强的执行力。相应地，大到连续调整BU结构，小到team跨部门甚至跨BU的转移，极其频繁。
作为一个资深神经病人，负责任地说：阿里巴巴有很多神经病，自从去了阿里巴巴，感觉精神好多了。
阿里集团内部有小邮局，而且什么都可以电子商务，比如可以公司内部在线定班车按P和M两条线划分员工等级，我觉得这个很合理，本身就是有人是专业技术路线，有些人事是管理路线的人才，两条线都有发展前途除了淘宝网，其它阿里旗下公司的人
容许开网店，甚至还听说有的在自己的办公室里面招一个客服给自己卖货的即使空中楼阁一样的点子 也有人顶你鼓励内部推荐人才 异地面试公司出往返火车票每个员工都有个专门为你服务的人事行政人员来对应你
有事情只找那一个人就行整体企业内的氛围很像学校 鼓励大家学习 工作期间读研毕业公司报销内部可以换岗去做其他职位年底1，2，7的比例制度给奖金
互相可以公开问你是几
我在阿里巴巴，感觉最大的文化就是加班
以下转自我们自己的微信公众号原创的内容。公众号：分子集自由人（竟然被举报。。。拜托这是我们自家的东西，还不能发知乎了？呵呵）我们在很多地方听过阿里的文化，知道阿里文化的WHAT，但是支撑阿里文化逻辑的HOW和WHY却不得而知。这次就让阿里资深HR 江华丽为你深深解读。关于阿里文化的干货——《阿里味·一个阿里政委的文化实践》。阿里味儿到底是什么味儿？很多人问过我：阿里味是什么？我在阿里7年多，从阿里文化的发源地中供铁军到支付宝的互联网金融文化，我历经了几个岗位，几个部门，对阿里文化，阿里味道感触很深。但是，阿里味并不是用一两句话就可以诠释的；它像一壶陈酿多年的酒，需要慢慢的去品才会感受到它的底蕴所在。现在就让我们通过各种感性和理性的思维去体验一下，阿里味儿到底是什么味儿吧？客户眼中的阿里人身上的阿里味：如果你见到阿里巴巴的员工，你一定会惊叹他们对组织的热爱，他们的梦想与坚持。你会发现，无论他们职位、层级如何，都有一种共同的精神，这种精神不同于任何洗脑式培训带来的短期效果，而是一种长期共同奋斗沉淀下来的信仰。激情和斗志，真诚，简单，开放，大气，乐于分享。阿里员工心中的阿里味：简单，大气，乐于分享，我们是一群有情有义的人，一起背靠背，心贴心的做一件有意义的事情在阿里面试的环节会融入阿里味儿：简称：闻味道。能力具备的情况下，我们更需要味道和我们相投的人从离职员工身上体会阿里味：一个公司的文化是否深入人心? 不仅从在职员工身上去看，更重要的是还能从离职员工身上看到阿里文化的烙印。1.阿里校友会：阿里为离职校友建立的正式官方沟通平台。在这里每个离职员工都能深刻地感受到“聚是一团火，散是满天星”的文化生态。通过这个平台，大家可以时刻了解公司的业务动态，阿里百川的项目也可以从这里链接离职员工的创业项目。每逢阿里日，校友们都会常常组团回家，校友见面会上，马总和很多高管都会与大家话家常，关心大家的发展。所以，作为阿里人，我们常说阿里最大的贡献不是打造了全球最大的电子商务平台，而是打造了电子商务的人才生态链。2.一日阿里人，一生阿里情：（无论你身在何处，阿里娘家人永远都牵挂着你）虽然离职了，但在每个特殊的日子（例如：除夕晚上，阿里日）都会收到阿里娘家的温馨祝福，让你感受到，娘家永远都牵挂着你，一日阿里人，一生阿里情。阿里日（每年5月10日）：为离职员工开放，采用自主报名的形式，常回家看看。每个温情用心的瞬间，都十分走心，里面含有一股深深的阿里魂。虽然离职了，但是阿里每个新产品的推出，我们永远都是那个最忠实的用户，我们永远都是那个积极主动传播的“阿里自媒体”，因为我们的心从未走远。一方有难，八方支援：我已经记不得这样的故事发生了多少次：某个阿里战友家里发生重大的变故，急需资金和资源的支持，只要一个求救信号发出，在很短的时间内，阿里战友的力量就可以汇聚成一个强大的能量场，以惊人的速度给予最及时的支持和帮助。在那一刻，我们没有任何的迟疑，阿里的朋友圈瞬间就会被刷屏，似乎今日头条非此莫属！我列举的这些都只是阿里人真实故事的一些很小的片段，类似的故事还在继续……信大家在这些小小的故事里，已经感受到了一些阿里的味道。又有很多人会问：是什么造就了阿里这种独特的味道？这么多年的实践和体验让我体会到：是阿里独特的文化土壤造就了独特的阿里味道，这种文化不是被设计出来的，它是一点点长出来的。它背后成长的逻辑和遵循的原理是什么呢？以下仅代表我个人的观点：阿里文化背后的逻辑：尊重人性的本源——知人性，懂人心在阿里做HR 4年多时间里，我判断自己工作是否达标的四个标准以及遇到任何事情我都会去这样反思和问自己，我所负责的组织是否有“透明的天”，“安全的地”，“流动的海”，“充满氧气的森林”。因为我们都喜欢在这样的环境里工作和生活。这样的土壤和环境可以释放每个人的潜能，让我们找到存在感和价值感。透明的天简单的，开放的组织氛围；透明的沟通机制和公开、公正的绩效考核晋升机制。1.合理的尊重个体的绩效设定目标和考核流程。绩效目标的设定：员工提前自己设定目标-直线领导评估和员工达成一致（既不是员工随心所欲，也不是主管强压！而是从是否与业务目标所契合，是否和员工的能力范围所匹配，既不是天马行空，也不是墨守成规。）考核流程：绝不秋后算帐，和之前设定的绩效目标对标，也会评估客观业务因素对绩效目标带来的影响，邀请和自己工作发生链接的横向和纵向的第三方进出评估环节，主观和客观相结合！保证绩效考核的公正性。还有One over one plus HR制度保驾护航。2.透明及时的沟通机制保证“管道”不堵塞。让公司的管理层能及时的触摸团队的温度，了解产品，业务策略在客户端和员工端的声音，反哺业务，给员工充分的话语权，让听得见“炮火”的人参与决策；尊重每个个体。圆桌会议，openday，厕所叽歪文化：可以自由的畅聊，吐槽。甚至可以内网实名制发帖 ，马总、彭蕾有时候凌晨一两点还在内网回帖和大家互动。3.晋升机制：设定360评估机制，面试环节成立晋升评审委员会，引入第三方，多个视角评估，保证整个晋升流程的公正性，客观性，透明性！坚实的大地公正，公开的工作氛围，持续健康成长的业绩，客户第一，员工第二的理念。还有业界领先的薪酬福利保障机制：阿里设有业界领先的全面薪酬福利机制。例如：ihome购房贷房计划，子女教育计划，健康管理计划，让员工安居乐业；以还有蒲公英计划&彩虹计划：预防员工自己以及家里发生重大变故的时候，能申请此资金解员工的燃眉之急。流动的海人才流动体系，z字型发展。公正透明的晋升和转岗机制转岗机制：只要符合岗位要求的能力，不同部门和子公司之间不设置屏障，只需知会直线主管，不需要针对他的同意，可自主申请转岗，灵动自由。晋升机制：只要满足年度绩效3.75B，就可进行自主晋升提报，自己的晋升命运掌握在自己手中。只要你够优秀，你的晋升你做主！在阿里有句关于成长的老话：成长与发展是员工自己的事，公司会提供平台。成长与发展的机会是平等的，但机会是靠自己挣来的。晋升发展分为2个通道：M（管理）和P（专业）两个方向的发展通道，没有职级的高低之分，因各自特长的不一样而定位不一样，只有适合与不适合之分，没有好与不好之分。充满氧气的森林学习成长分享的氛围，没有办公室政治，崇尚简单。不断有新鲜的、有“营养”的东西滋养员工的成长。分层分阶段员工成长体系的搭建。例如：百年大计——新员工的入职培训中层员工——管理三板斧高层员工——湖畔大学会根据工作内容和性质的不一样而设定的专业技能培训。走出去，引进来。活色生香，温馨有温度的各种阿里活动： kick-off，周年成，员工生日，阿里日，集体婚礼，outing，每个月不定期的员工团建活动。中秋端午：会有比较贴心，温馨的福利，还会惊喜的收到马总署名的温情家书。贯穿4个能量场（透明的天，安全的地，流动的海，充满氧气的森林）全局的是：阿里的六脉神剑为核心的价值观坚守，高压线商业文明准则是底线。阿里文化六大价值观：客户第一：客户是我们的意识父母，核心判断标准与使命相关团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新；我与他人，个体和环境的关系激情：乐观向上，永不放弃诚信：诚实正直，言行坦荡敬业：专业执着，精益求精 个人成长与自我的发展六脉神剑考核所有的人，在干部考核里阿里强调眼光，胸怀和超越伯乐，成为九阳真经文化意识在整个过程中渗透沉淀，独特的阿里政委体系（阿里政委文化体系是非常强大的，有是机会再和大家细聊）在其中保驾护航，让文化落地生根！总结：1.文化不是设计出来的，不同的“土壤”会长出不一样的文化。文化的形成过程是： 员工自觉的接收并内在化: 人本思想（心理契约）。有生命力的文化是员工内在吸收了的文化，尊重个体的差异，让这些差异化的人把我们的使命和价值观内在化，但是人本不是无政府主义，人本的一个更重要的思想是对得起好的人，对不起不好的人。2.文化的本源是一样的，但是形式是可以不断的扩充和叠加 。例如：阿里文化的本源是一样的，但是绩效考核文化却在随着业务模式和组织结构的不一样而不断的升级。与时（势）俱进的阿里绩效文化升级：271叠加式到361的双轨制。铁军时代：我们的业务相对单一，成果很显性化，我们实行绩效271叠加式，业绩部分和价值观部分叠加，就高不就低。而当我们业务呈现多元化状态，评估绩效的维度也不再单一。虽然我们底层的价值观文化是没有变的，但是评估的形式却需要随着业务的形态和组织结构的不一样而成长出与时俱进的评估机制，发挥更大的个体价值，提升组织的效能。3.文化不可简单的复制，否则就会形似而神不似。每个企业的文化“土壤”应该由社会大趋势、业务定位、组织形态三者来决定。未来的组织形态要求一定是：去中心化，去权力化，释放每个人的潜力，让每个个体都找到存在感和价值感！这应该也是每个企业文化土壤共性的地方。开放是一种状态：公开透明，诚意自省；吐故纳新，存异容错；海纳百川，协同共进。简单是一种境界：规矩方圆，泾渭分明；诚意正心，独立自信；知己知人，坦诚相待。
从阿里巴巴的历史可以简单概括为以下一句话: 这个公司的企业文化非常卑鄙没有道德底线，一贯从自己的角度而不是其他利益相关方的角度考虑问题。把国内小卖家当猴耍玩得团团转.
尊重员工个性，没有严格的上下级，只有总监及以上人员才有单独办公室，以下级别的领导全部都要和一线员工在一起。总体感觉工作环境很宽松，不会要求你这要求你那。
我一直都想加入阿里巴巴，呵呵。我要尽快成长！
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