各位小伙伴们，大家晚上好，我是你的好朋友佩全，我们的分享如约而至，因为昨天晚上的夜行，今天没睡几个小时，所以声音会显得比较疲惫。我们首先来回忆一下上半讲的内容：1、三个维度解析瓶颈，生涯三阶段（生存期、发展期、事业期）、平台、个人；2、职业中的情绪表现；3、三点一线提升格局，里面有个比较重要的生涯五问；4、生涯四看提前布局，生涯四看，向上提升管理权限，晋升；向内，做专本专业，沿价值链做深；内左右转换职能或行业；向外扩展兴趣，寻求第二职业。上半场，有不少话大家印象比较深刻，1、打开格局的起点是对现实和自我的清醒认知& 2、有方向的思考就是行动的开始 3、不合理的信念来自不完整的体验 。好了，我们就回顾到这里。进入下半部分，上半部分主要带给大家宏观层面的认识，下半部分着重在如何做这个层面，如何突破职业瓶颈，如何改变现状。我问大家一个问题，你现在的学习，有多少发自内心感兴趣而不是为了达到某个目的？这个目的比如提升工作绩效，获得他人认同等等。你想想，是不是绝大多数都是为了实现某个目的去做这件事，这并奇怪，也无可厚非，因为生存和发展的需要。上周让大家填了问卷调查，有个题目是：你觉得突破瓶颈的最大障碍是什么？一共14个小伙伴填问卷调查，最终的结果如图：动力不足选的最少，思路啊，执行啊，指导这些涉及操作层面的东西大家都觉得自己很缺。大家有没有发现，绝多部分的人都认为自己摆脱不了现状是因为套路不够深，技巧不够多等等，很少去思考自己行为背后的动机是什么，我们总是急于寻找一个答案，一个结果。我不是在引导大家的思考，我建议，今天我分享完，你安静地想想，问卷调查的那个问题：突破瓶颈的最大障碍是什么：动力不足、思路不清、执行不力、缺少指导，这些你重新排个序，如果你洞察力很好的话，你会发现动力不足是指向内心的，它需要你面对自己。上周四，娟妮问我捐了多少钱了，很不好意思说了句：二百多。娟妮问我，放弃了吗？我说了句动力不足，其实我很不想说这句话，因为这句话指向了自己的内心，说明我没有用心，娟妮问我，你做这件事意义在哪？我说，当时就一时冲动，好像大家的动力不是在捐款，而是觉得新鲜、好玩，因为有夜行。娟妮说动力不足在刚开始都经历过，我接着说了句：你这么一问，我觉得如果初衷就是玩，那就好好玩，就别在冠冕堂皇说捐款的事情，玩好了，玩累了，满足了，再看看自己到底想不想做这件有意义的事，有就去做，没有就拉到，再继续玩。这段话算是为自己开脱吧。昨天早上，娟妮问我要捐款链接，支持了我一下，捐了50块钱。说：本来还等着你感召我呢。假如去年认识我们，会把我们骚扰一遍，一对一的。说实话，那一刻，我挺感动的，也很惭愧，我说：我现在去骚扰别人去，得像个样子，哪怕是玩。然后就发了大概不到20个好友，结果还是让我意外的，体验也不少。我想说的是，你去做一件事，真正推动你的是动机，你有了动机，自然会去想办法，克服困难的，那些所谓的策略和执行都是小事。大家需要思考一下，你听了两次分享，到底收获了什么，你是来找什么答案的。我在备课的过程，时常会冒出来这样的想法，我在这思考，用逻辑思维和经验给大家做分享，如果你没有内化为自己的实践的冲动的话，我等于白讲，你也是白听。我是不能代替大家思考。我从动力出发，引出今天要谈的主题，目的是促进大家思考，在我说具体解决办法的时候，问问自己，到底在什么地方卡住了，界定问题比解决问题更重要。&好了，我们来看看，影响突破瓶颈的三大问题，后面会给出具体的行动攻略，别着急。看上面这张图，这是我总结的个人效能图，从上到下分别为动力、策略和执行，其实针对瓶颈这个问题，被卡住无非是这三个层面：1、动力不足，懒，不想动 2、策略不行，就是没有一个靠谱的思路 3、不会计划，干扰太多。&动力不足，刚才提到了，动力不足概括起来主要是三个方面的原因：&一、看不到：视野狭窄，被岗位、部门、行业所局限，不了解所从事岗位的发展前景和其他职业情况；对现有工作不感兴趣，又不知道自己真正喜欢什么，感觉没可能；二、做不到：对自己的能力没有一个正确评估，不知道自己有什么优势，缺乏掌控感和精进意识；有目标职位，但对目标职位的要求不清晰，差距比较大，感觉没希望。&三、不想要：现有工作已经驾轻就熟，找不到价值感和工作的意义，感觉没奔头。&好了，针对刚才提到的三点，分别说说。看不到，往大的说，是视野与格局不够，今天我们主要说具体操作这块，不就说这么宏大的了。就拿大家都熟悉的自己的岗位来说，好些同学其实对自己所从事职业的了解是建立在第一份工作基础上，也就是说，第一份工作做了什么，会给一个人形成一个刻板印象，觉得这职业就是如此。比如你做运营，可能由于你的公司比较小，分工不明确，做得事情比较杂，你就以为运营其实就是打杂，实际上你的看法是不符合实际的，同一个岗位在不同公司所从事的具体工作可能不一样，也有层次之分，哪怕同一个岗位在公司的不同阶段也是不一样的，所以很多小伙伴抱怨说自己的职业不好，其实你是对公司的岗位工作内容不满意。往往我们很多小伙伴们分不清，这是第一点；第二点，过于局限于自己本专业，本部门，本岗位，不了解公司、部门整体的绩效目标，无法将个人工作与公司、部门目标结合的话，你在公司的发展会受局限。除了自己本岗位外，还要了解一下，跟你所从事岗位相临近的职业，职业越往后发展，越要求你的综合素质和能力，或者现在流行的词语叫跨界。一个职业本身是有自身局限性的。了解这些，目的都是为了将来，有可能需要换岗位或职业的需求，很少有人会在一个职业里待一辈子。还有你要看到职业发展方向是什么以及在这个职业中做得很成功的人到底是什样么，人都是见贤思齐的，看到好的会自而然去追寻，有一天你遇见一个人，突然你好像成为他的感觉，是非常微妙的，好些名人都是通过一个人的影响得到启蒙的。有些同学没有动力，很大程度上来源于太封闭。这里给大家提供的具体方法是，职业访谈：新咏就在做这块，你可以关注他的公众号，看下究竟职业访谈要问哪些问题。&好了，说完看不到，我们再聊聊，做不到。有个现象，当你觉得你离目太远的时候，你会选择放弃，不去努力，你觉得努力也没用。这就涉及动力的问题，如何让你的目标够得着，而不是束之高阁。上半场跟大家说了，职业发展期容易出现上升瓶颈，关键是核心竞争力这块，你必须有拿得出手的技能和优势，缺少职业和自我的探索，尤其是对刚毕业的或者工作没有多久的人来说，一说优势，就懵逼了，觉得自己一无是处呢。其实每个人都有自己独特的优点，只不过这个优点需要你不断培育，精进外化，不断得到外界的反馈，才能成为你的优势，否者它只能算是长不大的种子。举个自己的例子吧，我的优势是分析、逻辑思维、总结、讲课等等，这些优势不是刚开始就发现的，而是通过做一些事情，不断得到他人正面反馈，使得我有意地精进，从而让我的某项能力凸显出现。其实，我们一辈子都是在寻求一种印证，寻找那束能让自己明亮起来的光。有些小伙伴说，我自己没啥特长啊，看不到字的优势啊，这里有些具体的方法可以帮到你，比如梳理自己的成就事件；假如你在工作实在无法找到由成就感的事情，有一个靠谱的方法就是，通过一些小事来求得印证。比如方舒这次主持，让大家耳目一新，既让大家看到方舒的认真、计划和执行能力，也让她自己印证了自身的优点。小事求印证是一个可操作性强的方法，日常的工作学习多争取这样的机会。&关于目标差距这块，有好些童鞋一边抱怨抱怨工作无法提升自己，另一方面又对岗位的绩效目标和工作要求不明确，这样会影响一个人在工作中的成长，因为抓不住重点啊。这个问题，首先，要和自己的上司沟通，明确你的岗位要求以及领导对你的要求 2、设定本阶段自己可达成的恰当目标& 3、列出自己和岗位要求的能力差。 4、找方法缩小这个差距&你会发现，当你印证了自己的能力优势，同时有明确了你目标岗位或当前岗位的要求的时候，你就自信得多了，也有动力去努力了。最后我们看一下，不想要。不想要说白了，就是觉得做这个事没劲，没有价值感，这个常出现在职业发展期的中后期，工作驾轻就熟，套路什么都知道，内心找不到满足感，看不到所从事的岗位意义在哪。这个问题，首先需要梳理自己的核心价值感，一般选三个就可以，比如经济报酬、人际关系、成就感。看当前的工作能不能满足自己的核心价值观，其实能满足两个就可以了。从当前工作出发，有几种方法可以提升工作的价值感：1、链接价值，比如有的童鞋的价值观是助人，而实际工作中有很少能实现，如何增加一些涉及助人的工作，那必定会增加内心的满足感和工作的价值观。比如景淑，在公司内部给员工做生涯咨询和培训，就增加了符合景淑价值观的那部分内容，哪怕本职工作有些地方不喜欢，也会因为喜欢的那个部分而更加能容忍和包容了。2、分清目标和手段，延迟满足。包括我在内，都觉得假如我做了我不喜欢的工作，没有价值的工作，真他妈的心累。但你可能没意识到，那些做了自己喜欢的事情都是经历了好久不喜欢，一下子找到真心喜欢的真不容易，上次分享也说了，当你对自己没有足够了解的时候，你根本不知道自己喜欢什么。所以那句带有鸡汤味的话：你只有先做自己不喜欢的事情，才能以后做自己喜欢的事情。是有有道理的。你只要明白自己最终的方向就可以，我们公司有个经理，我跟她关系还不错，她是一个特别追求自由的人，喜欢一个人旅行，爬山，潜水。然而她在工作中却是一个喜欢计划、组织、检查，思维缜密，步步为营的人。她说，她喜欢一切准备好后，自然而然，水到渠成的感觉，那就是我向往的自由和从容，你看，她喜欢自由，而她工作表现的克制和控制是为了实现自己的从容。所以，想告诉大家，我们要去一个向往的地方看风景，这中间路途遥远，崎岖颠簸，你可能会抱怨和不满，但别忘了你的终点，如果这条路是通向我们渴求的目的地，那我们不也应该对这条路充满爱与感激吗？&动力这块给大家讲完了，大家可以做个小小的评估，看下自己的状态时怎样的？好了，接下来说说策略的问题。策略就是我们所说的思路，思路不清，行动就会受到阻碍，也是印证了那句话：有方向的思考是行动的开始，我们会经常劝告别人，少思考，多做事。实际上，对于不少人，没想清楚，他是不会去做的。我们不是反对一个人在行动前思考，我们反对的是在行动前把问题想复杂了。国内有个兼学者和职业经理人的教授叫陈春华，说过那么句话，做总裁与做教授有什么区别？教授就是把一句话变成8句话，把简单问题复杂化，而做总裁需要把复杂问题简单化到可以操作的地步。把大象关进冰箱里需要几步？你从研究的角度来说，你要考虑到大象的体积，多大的冰箱能盛得下，这个大象愿不愿意进冰箱里，冻死了怎么办？而你从实际操作的角度出发，就需要三步，第一步把冰箱门打开；第二步把大象赶进冰箱里；第三步是把冰箱门关上。讲到策略这个问题也是同样的道理，有人老是抱怨自己的工作，当你给他建议的时候，她总是会说：领导怎么样，同事怎么样，公司怎么样，团队氛围怎么样，总是一切都在阻止他改善。其实，大部分人没有分清一个事实：你能改变的，你不能改变的。就是《高效能人士的七个习惯》离所提到的关注圈与影响圈。我们理不清思路，是因为我们把这两个部分搅合在一起，傻傻地分不清楚，越想复杂，越想越难以自拔，郁闷死了。如果大家想在思维层面有一个提高，必须要训练自己从复杂的事物中整理出策略与思路的能力，我们叫复杂问题简单化，把想法转化为行动，要复杂问题简化话，把行动转化为总结和思考，要简单问题复杂化，大家明白了吧。我给大家做分享，所做的功课就是复杂问题简单化，动力不足三个方面，策略的三个方面，待会讲执行就两个方面，给你的感觉很清晰明了，大家要学会这样去做。我们首先来看，策略的第一个方面：第一、找准切入点。刚才说到了，找准切入点，首先要停止抱怨，先找出自己可以有作为的地方。比如，你可以从当前的情绪切入，比如自己焦虑，搞清楚自己为什么焦虑，比如是能力不足，能力不足怎么办呢，那就要在工作岗位上有意识地锻炼。假如你很情绪化，那就要想办法如何稳定自己的情绪等等。找切入点，是一个人积极主动的具体体现，有些人说我就是找不到切入点，那是你不愿意为自己负责任。举新咏的例子，周五结束，我跟新咏一起坐地铁回去，新咏说最近之前面试过的公司叫他过去参加培训，其实这个过程还是蛮曲折的，我知道新咏是想在外面尽快做些尝试，这个公司刚开始没有通过新咏的试讲，新咏就去问对方，为什么呢？对方反应说互动说，新咏说当时就底下就两个人，我跟谁互动啊。新咏说的这个我深有体会，现场培训，只有1-2个人很难进行互动，人越多，我们带动的越好，这个绝对不是新咏讲不好。即使这样，对方也没有要新咏过去，新咏邀请对方去听自己的线下培训，对方没时间，于是新咏又录线下的视频发给对方，最终以实力征服了对方，用坚持和积极的态度感染了对方，邀请新咏参加培训，大家看明白了吧。所以找切入点关键是积极主动的心态，愿意为自己的成长负责。&第二点：分清侧重点。破解当前你的职业瓶颈，有很多方面你可以做，但是精力和时间都有限，必须抓住核心和关键点。有两点：1）、你当前亟待提升的能力& 2）、你工作的KPI。1、定位目标：设定本阶段自己可达成的恰当目标& 2、找差距：通过清晰岗位的要求，列出自己和岗位要求的能力差 3、制定清晰的阶段性的能力提升计划& 4、调整自己的能力结构。&第三点：敲定下一步。你找到切入点了，也搞清重点了，第一定制定并决定下一步干什么。也许是主动找领导谈话，也许是阅读一本专业相关的书籍，也许是加入一个行业的圈子，总之你要开启第一步行动。我们来看看执行这一步执行这一步的前提和基础是做好计划，前面我们也提到做能力提升的计划，这里主要讲计划本身。需要提醒大家的是计划的起点是目标，从管理学的角度来说，计划是为了实现目标的。我们时间管理群打卡，每个月提交月目标，其实严格意义上讲，大家提交的不是目标，只是计划，这些计划并不是围绕一个特定的、具体的目标来的。我不是说大家这样不好哈，我只是说，假如你能找一个相对远一点的，较长周期的目标，比如1年或两年，你围绕这个目标做计划就成长得很快。就拿景淑来说吧，2016年，景淑的写作目标是200篇，实际现在已经是两百篇了，这个不仅仅是量的增加，带来是质的突破，以前景淑写了好多自己的心情和想法，现在她的文章格局大了，文笔更美了，常常能感染别人。但是大家不要着急，先做计划也可以，它起码能保证你良好积极的生活状态，慢慢找到你心目中的目标。我再说下，定目标这个问题，有个管理学教授给了我一个很好的启发。我们常常谈目标的合理性，但目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测。为什么目标要基于对未来的预测呢？因为目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。那么问题来了，定目标是要基于你现在自身拥有的资源和能力还是基于你的梦想和自我实现。我说的这个目标指的是1-2年的相对比较长远的目标。这点仅供大家参考哈。 &定完计划后，非常重要的一件事：找到目标和现实的差距，看看各种资源，包括时间、精力、财力如何匹配能更好地缩小当前现状与目标的差距。我们把目标称之为理想状态，理想状态和现实之间一定有一个差距，这个差距就是我们可以确定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，行动就是合理的，这就是制定计划的关键。比如，你计划这个月更新10篇公众号，而你之前每个月也就写5篇，那就有5篇的差距，这个差距你要想好怎么缩小，思考解决办法并付诸实施才是计划的核心。为啥要说这一点呢？因为包括我内的大部分人制定计划的时候，并没有关注到这个问题，大部分人只是分解目标，探讨目标的合理性，而没有了解理想和现实之间的差距，更加没有根据两者之间的差距来确定行动的方向和资源的获取。这可能是我们很多情况计划完成的关键原因，我们没有真正在做计划。&第三：排除干扰，我们主要讲情绪。情绪是执行过程中最大障碍。&这些情绪的出现是因为内在冲突，如何缓解内部冲突，保持良好的情绪状态。首先要提一下个概念叫心理资源的整合：&古典在橙子学院发布会上说到了一个能力：整合能力，这个能力在《全新思维》这本书中也有提到，但这个整合对象指的都是外部世界的整合，那我想问问大家，首先应该整合的是什么？最根本的需要整合什么：内部资源，心理资源。未来需要大家发挥整合能力，“精通某一领域已不再是成功的保证，今天，能取得最大回报的，是那些在迥然不同的领域也能游刃有余的人。”&我很认同古典老师的说的，未来如果你不具备整合能力，就意味着落伍。但我认为首先关注的内部资源的整合。什么叫整合呢，这也是一个相对抽象的能力，我试着举一个例子说明这一点，其实写作本身就是一个高强度的整合，比如今天这个分享就是一种整合啊：读的书，听过的故事，见过的人，体验过事情等等。你会发现，整合能力越强，这个人不害怕冲突，因为她有这个能力进行融合。内在整合的到底是什么呢，内在整合的是心理资源：我们需要做的是首先保证心理资源的要素不要冲突，比如价值观与需求的冲突。明确特质类的心理要素，比如明确自身的价值观、需求等，把状态类的心理要素调整好，比如保持良好的情绪水平。这个部分主要想说的是，大家要改变以往的心智，非此即彼的心智模式很常见，大家习以为常，却是成长的最大障碍。也是提高情绪智力的最大障碍，你会发现，你的支离破碎和不完整恰恰是各种情绪滋生的最佳土壤。&曾问过一个高管：你希望你的领导是什么个性的？他的回答让我印象很深刻，他说：这无所谓，如果他含蓄内敛，就让他动起来，如果他脾气暴躁那就让他静下来。你看这不就一种强大的整合能力吗，但相信大家也能意识到，若要具备这样的整合能力，首先内在世界要高度整合，统一。&一个内部经常产生冲突的人，容易有个心智模式：叫非此即彼，看待自己，要么好，要么不好，一会觉得自己特别牛逼，一会又觉得自己是傻逼。所以一个人要想保持良好的情绪状态，必然要走向内部整合。从而带动外部的整合，我们可以在哪些方面做努力呢？&一、增加内部体验：多去认识不同的人，接触不同的领域，尝试不同的事物，看跨领域的书籍，体验不同的情绪。多样化的体验会破除你非此即彼的想法。换句话说，如果你的内部体验很少，可整合的就越少，你的内部状态就越不好，你始终会有匮乏感。二、记录好你的情绪：写情绪日记，“如果你能用语言形容你的感觉，你就拥有了它”。这点的依据在哪？语言与逻辑的关系，某种程度上逻辑要依赖语言，你用语言表述出来，对你后期的分析情绪模式有很大帮助，语言描述也让你深入探索自己的未知。有些内容不便给大家展示，不过从这个记录和书写当中，我发现了我周二、周三的时候心情容易低落，情绪的柔韧性最差，更容易受打击。我知道了我更容易受到哪些情绪的影响，这背后的模式是怎么样的。&三、要有完整的情绪体验：就是你想做的一件事。从兴奋—烦躁—失落—沮丧—平静这个过程起码要经历过一次。这个过程我认为要三个月，要真正地体验一下全过程，对一个人的成长和自我了解非常重要。四、管理好自己的期望。每次坚持做一件事情的时候，要在期望值膨胀前，适当降温。目标不变，期望值的降低仅代表你愿意花更多的时间和经历完成一项艰巨的任务。当你前期积累的差不多的时候，就开始慢慢抬高期望值，始终把期望值设定在离你抬脚够得着的地方，既不太远也不太近，这样你的情绪会相对比较稳定，不会因期望过高没达到而失落，也不会因难度过低而无趣。这次分享到这里就要结束了，谢谢大家了。其实这样的分享，时间非常有限，讲不来太具体的东西，我的这两次分享，如果你能够get到某些点，我就心满意足了。彭佩全(gh_a67952bda61b)　
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“你若懂我，该有多好”咨询其实是个慢热的过程，你不可能和所有人都聊得来，但作为咨询师，你要做到共情，看懂对方的表达和种种似是而非的想法，因而咨询的深入就是一个不断巩固信任感的过程。我们一直在做平庸的事情，而且是以平庸的方式做平庸的事情，而我们又一直期待一个卓然不群结果的时候，那我们就是精神错乱。“让自己从愚昧中一点点剥离。先不急着说些什么，只是试着理解你接触的事物，它自然就会给你感动，感动才会思考，从思考中你的视野也变得开阔些。”现实人生的两种极端状态：完全的沉浸与完全的抽离不合理的信念来自不完整的体验，改善体验、改善思维的最好方法就是通过新的体验破除成见。你可能会遇到一个人，让你看到你的另一半世界，感谢相遇。更为重要的是，突破你自身经验的束缚，才能走进一个人，进入更广阔的境地。一个人的痛苦，不管在你看来多么微不足道，对于他/她，都是当时最大的痛苦。最好的温暖，是倾听和陪伴，而不是提一个不痛不痒的建议。逻辑思维有三个比较明显的特点：确定的、有条理、有依据。思维培养其实它是源于生活和工作的实际场景，对于成人来说绝少纯粹对思维训练本身感兴趣的，但是不少人遇到选择，就逃避，遇到困境就懵逼。或者一直是父母、朋友代替选择，代替克服困难，他根本就没有机会独立思考。超越曾今受过的教育和引导，超越公司管理体系的束缚，找到内心的渴望和激情，树立起个人的神圣愿景，成长自然而然。如果走得太远，会不会忘了当初为什么出发？增长极限的启示：不要强行推动增长，要消除限制增长的因素。一个人的痛苦，不管在你看来多么微不足道，对于他/她，都是当时最大的痛苦。最好的温暖，是倾听和陪伴，而不是提一个不痛不痒的建议。没有一句话，却道出了千万种情。我们回味，我们琢磨，我们想再看一看，这就是星爷的魅力。阅读是成长的维生素给出一个大家认同的，相对满意的解释是有意义的，因为一个答案或一个解释起码能够知道自己是怎么回事，大大减轻自己的心理负担。我们要去一个向往的地方看风景，这中间路途遥远，崎岖颠簸，你可能会抱怨和不满，但别忘了你的终点，如果这条路是通向我们渴求的目的地，那我们不也应该对这条路充满爱与感激吗？成长就像是玩高空断桥，向踏板的末端挪动的每一步，你内心都经历恐惧和犹疑。逆风奔跑，自由是方向。今天主要讲的并不是关于香水的话题，我通过嗅觉产生情绪这个信息，要引出的是关于情绪产生的生理结构和影响个体的方式，这些东西其实很有趣，你可能以前没有注意过。gh_a67952bda61b一周更新一篇，没那么多产出热门文章最新文章gh_a67952bda61b一周更新一篇，没那么多产出 上传我的文档
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如何突破管理者的工作瓶颈
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如何突破管理者的工作瓶颈
官方公共微信1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种：
一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人。
五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个：
1、工作经验和能力欠缺。
2、缺乏沟通，不善于借助外力。
3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。
4、没有明确的目标，缺少职业规划。
学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。
1、多学习、多思考。在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。
2、我缺乏沟通主要表现在于自己属于闷头单干型，有问题总是喜欢独立解决，怕麻烦他人，总是想着把问题解决再向领导汇报，怕给领导添麻烦，让领导认为自己能力不足，让下属笑话自己工作不力。这种情况今后自己要不得，自己不懂干不好只要尽力了就不要遮遮掩掩，不怕自己能力不足就怕自己认识不到自己的不足。要学着借助外力帮助自己克服缺点，只有在于别人的交流中才能展示自己的优点，暴露出问题加以解决。
3、曾经有一段时期工作很累，主要表现在重点工作没抓住，非重点的也未圆满完成。总是在各种&忙&，却总是忙不出成绩，忙不出头绪，这样的状态持续了好久，甚至当前仍然如此。可能是当局者迷旁观者清，自己还并未完全意识到这种情况，当面对领导的批评指正时甚至不理解。所以自己下一步要学会分清主次，抓住关键，全盘思考，学会抓住问题的关键点，抽出主要精力，集中时间去完成。分清哪些属于日常性工作，哪些属于阶段性工作，哪些属于战略性工作，这些都要做到心中有数，而不是&在其位却不知其情&。
4、往往遇到一些问题，我们总要拖着不去做，或者没做之前就认为这事自己做不了。很多事情，往往不是因为难，而是我们不敢去做，不敢尝试，遇到问题往往会说出这样和那样的困难和不可行，而不是先去试着解决问题，尽力想办法，所有的问题都是因为我们不敢做才显得很难。跨出那一步就有希望成功，不敢去尝试连一点希望都没有！我认为今后不管遇到任何问题或者发现生产中的薄弱环节，自己要尝试着去做，不能因为怕犯错就视而无睹拖拖拉拉。
5、从事化工生产的工作总是很平淡枯燥，每天都会出现各种各样的新问题等待解决。成功的人往往耐得住寂寞，在那些枯燥乏味的工作中，寻找快乐，他们都是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。我想对于自己平时不愿意又不得不去做的事情，应该改变策略，立马行动。这样做不仅可以完成部分的工作，还少了产生抱怨的想法和发泄情绪而浪费的时间。没有积极进取的心态很容易进入舒适圈，让自己的发展受到局限；只有有了积极进取的心态，自己才可以在工作中学到更多知识，开拓思维和视野，从而增强自身的综合能力。
6、学会自我定位。自己应该先从自我了解开始，知道自己需要什么，自己的目标是什么，为什么要努力工作。找准自己的梦想、使命和真正的价值观，把自我和工作衔接起来，并取得平衡，在工作中一步步实现自己的理想和价值。不断充实自己的人生，决不碌碌无为的走下去，人生在世需要精彩，需要别人来认识自己。
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