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你好，我在一家公司面试，是酒店前台，当时说要交工服钱600\'工作满一个月报销，后来又让交300，是
你好，我在一家公司面试，是酒店前台，当时说要交工服钱600\'工作满一个月报销，后来又让交300，是工牌钱，300不能退，我去报道的第一天说让我去做助理，我上了三天班，说我工作不满意，要求我出钱做广告，我要求调回酒店前台，去报道说还要交200工卡钱，我觉得不对劲儿，就说辞职了，公司说钱一分也不能退，因为我没有工作满一个月，可以把工服钱带卖，退我600，另外三百不退，说在七到十五个工作日给我，现在半个月过去了，又说等到下个星期。请问我该怎么办
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酒店员工入职程序提要：向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色
　　酒店员工入职程序
　　一、目& 标：
　　1.将新员工顺利导入现有的组织结构和酒店文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
　　2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
　　3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
　　二、程序及流程：
　　A.& 人力资源部在新员工进入前
　　1.填写《求职申请表》，并由人力资源部进行初次面试。
　　2.由用人部门负责人进行第二次面试。
　　3.合格后由部通知其入职时间，并告知需所带的物品。
　　B.& 人力资源部办理入职手续
　　1.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
　　2.向新员工阐述所发物品的价值及赔偿金。
　　3.更新员工通讯录。
　　C.& 由部门办理部分
　　1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
　　2.由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
　　3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
　　D.& 入职
　　1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：酒店介绍、各项、行为等。
　　2.不定期举行由酒店管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
　　E.&& 满月跟进
　　新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、酒店等各方面的看法。
　　具体见：《满月跟进记录》（附录4）
　　F.&& 转正评估
　　新员工工作满两个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
　　详见转正考核流程。
　　流程图：
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