富海集团董事长罗冰:富海—做自己最擅长的事
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　　九曲黄河，奔流不息，它以天然伟力造就了雄奇壮阔的黄河三角洲，这里风景秀美、人杰地灵。在这片年轻的土地上，一个现代化的企业&&富海集团有限公司应运而生。短短几年的时间，她如一艘鼓满风帆的大船，乘...
　　九曲黄河，奔流不息，它以天然伟力造就了雄奇壮阔的黄河三角洲，这里风景秀美、人杰地灵。在这片年轻的土地上，一个现代化的企业——富海集团有限公司应运而生。短短几年的时间，她如一艘鼓满风帆的大船，乘长风，济沧海，驶入市场经济的海洋。多年来，他以“每天超越自我，时刻追求卓越”的经营理念，带领“富海团队”实施多样化经营战略，实现了跨越式发展，用义无返顾的追求书写着黄河骄子的风采。　　他，一个铁骨铮铮的山东汉子，憨厚、朴实、果敢、自信；他，又有别于一般的山东汉子，成熟、睿智、稳重、超前。　　从5年前的一千万元启动资金，到现在的2.86亿元总资产；从单纯的运输经营到今天的融建筑安装、房地产开发、餐饮娱乐、物业管理、货物运输、石油化工诸多行业于一体的大型有限公司；从成立之初的三个子公司发展到如今的石化公司、运输公司、建安公司、房地产开发公司、富海餐饮公司、物业公司、废油回收公司七个子公司，和胜利油田国际石油开发投资有限公司、东营长安酒店有限公司两个参股公司。他，是奇迹的缔造者，是搏击商海的弄潮儿。他，就是市政协委员、东营富海实业有限公司董事长罗冰。　　　　　　　　 　　我从未退缩过　　经济导报：罗董事长你好！前不久，公司刚刚度过了自己的6岁生日，回顾6年的创业里程，你感触最深的是什么？　　罗冰：今年3月18日，富海公司成立6周年的日子。回顾公司六年来走过的道路，虽然曲折坎坷，但却充满了创业的激情和收获的喜悦。六年来，最令我感到欣慰的是，拥有了一个团结实干、开拓进取的班子，拥有了一支敢打硬仗、勤奋敬业的员工队伍。　　在六周年纪念会上，我就和全体职工说：我们不能忘记过去！忘记过去，就等于忘记历史。富海集团之所以发展到今天，之所以有今天的成绩和规模，是所有经营者和全体员工共同努力的结果。没有昨天的付出，就不会有今天的收获；没有过去创业的艰辛，就不会有现在初步成功的喜悦。可以说，我们走过的每一步，我们经历的所有挫折和取得的每一点成绩，都凝聚着大家的心血和汗水，所有这些，不但我们自己永世不忘，成为我们进一步发奋图强，开创未来的不竭的精神源泉，还将成为我们教育后代、引导子女艰苦创业、奋发有为的重要资源。我们共同用自己的双手创下的这份事业，已经和我们自己的未来、家庭的幸福、后代的成长紧紧地联系在一起。　　经济导报：听说你当时才25岁，是区政府最年轻的中层干部，从政应该说是前途无量，你出于怎样的考虑毅然辞职下海？　　罗冰：当时，我在河口区政府办公室工作，担任着值班主任、小车队长、区政府招待所副所长等多个职务，许多人的确做梦也想不到我会“下海”。1992年春天邓小平同志南巡讲话后，我就陷入了到社会下海创业还是继续在机关工作的思考和选择之中。下海经商，自己一无资金，二无技术，搞不好会呛一大口水；而继续在机关工作，将来提个一官半职，不成问题，以后的生活肯定会一帆风顺、衣食无忧。但经过反复权衡，日，我终于痛下决心，不顾家人的强烈反对和朋友们的善意劝阻，毅然决然地辞去所有职务，投身商海。　　当时，我每月的工资只有100多元，还有一个刚刚两周岁的孩子。辞职下海的时候，我身上揣着自己省吃俭用积攒下的工资和出差费总共700多元钱，办完注册登记、交纳完各种规费，双手捧到营业执照的时候，我已经一分钱都没有了，真的是房无一间，地无一垅，连个立锥之地都没有。最后，在领导的关心和朋友的帮助下，借了一间房子作为办公室，连上线和别人共用一部电话机，就这样，开始了自己12年的创业之旅。为了筹集开拓业务必须的资金，在借钱无门、贷款无路的情况下，我从一个乡镇供销社以高价赊进化肥，再以低价赔本卖给农民，用这种办法，我筹集了自己第一笔较大额的周转金，再以自己的经营所得去偿还供销社的赊欠。其间所饱尝的酸甜苦辣、人情冷暖，不是一句话，两句话就能说清。我曾经驾驶大货车连续行驶近20个小时，也曾十几天身上只有几十块钱。但我心中有个美好的梦想，我从未退缩一步。经过6年辛苦打拼，公司的事业逐步有了起色。　　进退有序成大业　　经济导报：我在你的简历中注意到，下海后，你还曾经在华联石油化工厂担任过一段时间的副厂长。　　罗冰：情况是这样的。1997年，正当我准备进驻东营开发区，再谋新的发展的时候，区领导找到我，要我去华联石油化工厂任副厂长，主要负责原材料的购进工作。我思前想后，觉得一个人不能光想着自己挣钱，关键时刻，还应为一直关心自己的领导排忧解难，为区里做点力所能及的贡献。就这样，我找到当时任团市委书记、之前担任东营市经济开发区管委会副主任的田治颖书记，退掉了在东城黄金地段以每亩5万元取得的一宗土地，来到华联石油化工厂任职。　　经济导报：假如你那时不退，现在可是一大笔财富！　　罗冰：现在，那块地每亩100万也买不到了！虽然说自己在经济上受了很大的损失，但我无怨无悔。来到化工厂后，为了企业的发展，自己毕竟做出了一定的贡献，在化工厂资金紧张，原料款不能及时兑现的情况下，先后协调购进原油30余万吨，在一定程度上缓解了原材料供给不足的矛盾。另外，在这个行业我得到了许多金钱买不到的东西，为日后的创业打下了基础。
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一周新闻排行富海集团董事长罗冰:　转型事关存亡,国企民企并非对立－掌门对话－齐鲁晚报网
富海集团董事长罗冰:　转型事关存亡,国企民企并非对立
富海集团董事长罗冰:　
转型事关存亡,国企民企并非对立
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 富海集团董事长罗冰（资料片）
本报记者 马绍栋
:地炼行业长期面临上游无油可炼、下游渠道受制的困境,尤其在当前经济困难期处境更加艰难,作为地炼企业代表,您怎么看?
罗冰:地炼全国一共82家,山东就有21家。在大众看来,一说地炼往往就会想到高耗能、高污染。实际上,从节约能耗来说,地炼其实走在了央企的前面。
不论是民营企业还是央企,企业最终还是为社会做贡献。如果原油政策全部放开,地炼也能拿到进口原油的牌照,就会出现新的问题。最终不会仅仅只有82家地炼,可能会有1820家,因为各地都在追求GDP的增长。
齐鲁晚报:如何看待当前经济增速放缓和国家淘汰落后产能的政策,地炼行业出路何在?
罗冰:因为各地都在追求GDP的增长,重复投资、高耗能、高污染的情况确实存在,通过这一轮的重新洗牌,把一些规模小的、高耗能的淘汰出去,对行业发展是个好事。
面对国家的政策约束,要完善自我,没有不好的行业,只有不好的企业和不好的产品。怎么从产品上提升,怎么做到成本上的领先,是摆在地炼面前十分重要的课题。不仅是国家要求转方式调结构,企业自身的转型压力更大。
齐鲁晚报:如何看待地炼企业和中石油、中石化等大型国企的关系?
罗冰:两者各有优势,但是地炼一直在夹缝里生存,要想做大做强,离开与央企、国企的合作也非常难。因此在完善自我的同时,一定要整合资源。
整合两个企业的资源,真正实现一加一大于二,资本集中永远要比资本积累发展要快。我们和中海油合作搞LNG,和中石化合作搞混合芳烃,都是借力发展,共同把蛋糕做大。
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