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如果要达到一个普通仓管的标准很简单,记住以下几点:
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!
6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认!
做到以上,你基本上是一个合格的仓管员了.
但要做一个优秀的仓库管理者,所需要的东西很多很多
---比如库存周转和库存周转率的问题?
---比如企业库存管理的运作架构?
---比如企业库存管制技术和应用(ABC法之类的).
需要学的很多,我就不多讲了,你还是先做好一个普通仓管再努力发展吧!
仓管做好的表现下面:
1.帐,卡,物一至,就是说电脑里的数据和实质的产品数一样
2.自己所管的物品摆放整齐,并且符合6S标准
3.对材料大概多少比较的了解,别人问你库存现在有多少,你至少能答个大概
4.少什么东西了应该很了解,应该写申购
5.与各部门沟通能力强,上下传达到位...
6.应该退的产品急时处理...
做仓管的基本要求就是:
要求：第一：有数字观念，也就是数字观念强（如计算能力....）
第二：现在一般都要高中和中专以上的的文凭
第三：有管理过仓库的经历
第四：会电脑常用的办公软件（word excl),要求高一点要会ERP操作
第五：一有些公司招人，他会要求你了解那类产品，如是电子公司，会要求你是不是在电子厂做过，或是了解零件的一些情况了....
工作内容：1.每天的供方的材料收发，并记录於帐本或者电脑里
2.收的时候只要看大数量OK就好了,不可能去一个个点数,对吧
3.材料收下（签收）了,当然就是摆放和记录了(有的记帐本上,有的电脑也要)同事还要贴标签,转给品质部的品管检验
4.各部门来领材料,你得负责发给他们,生产部占大部分
5.每月或者半月等的盘点,汇总了
差不多就是这些了临时可能上司会让你做点别的吧
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总结的太精辟了，望能看到具体的台帐实作方法&
支持一下。
学习中~~~~~~~
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楼主所说的都仓库人员每天必做的工作内容,都是些看来简单,但做起来又很繁琐的工作,想把它做好就必须认认真真,不怕劳累的去做,否则就很难做好.
把收发存做精做细
不怕劳累的去做,否则就很难做好.
要做到合格的仓管，还要多努力啊！
楼主所说的都仓库人员每天必做的工作内容,都是些看来简单,但做起来又很繁琐的工作,想把它做好就必须认认真真,不怕劳累的去做,否则就很难做好
是，要做好难，做优就更难了。坚持！&
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工作时间：8:00-22:00
逛了这许久，何不进去瞧瞧？我公司调油房安检时说没有防静电措施，怎么解决这个问题！是不是要焊铁架做个地线把油漆桶放在架子上就好推荐回答：上面焊个螺栓作地线接头.7米不知道贵公司通道调油房的供配电中有无地线，角铁长度不得小于0，没有的话就找个地方装一根，就是用一根镀锌角铁打入地下，当然，然后将调油房内所有的与油桶接触的金属架想办法混接到地线上，铁架与地线连接也最好用螺栓工厂员工日常行为规范问题详情：工厂里面员工的日常行为规旦禒测溉爻防诧狮超饯范应包括哪些方面，具体应如何规定呢？希望各位能以某个工厂作为例子帮忙想想！！推荐回答：“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， "5S 管理 " 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。实施5S的目的在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。咨询项目目标使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求；指导企业在相关环节实施 5S ，并达到预期效果；指导企业完成 5S 相关制度的建设，使企业具有自我开展 5S 的能力。咨询实施步骤企业现状调查；5S 相关理念、知识的培训；制定 5S 的相关制度；5S 制度、活动的宣传；指导 5S 的实施、推进和监督检查；项目成果的发表和 5S 相关制度的完善；项目总结。5S推行手册序 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。二、5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、 5S是最佳推销员（Sales） o被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 o.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving ） o降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 o能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety） o宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 o遵守堆积限制，危险处一目了然 o走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization） o3定"、"3要素"原则规范现场作业 o大家都正确的按照规定执行任务 o程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） o明亮、清洁的工作场所 o员工动手做改善、有成就感 o能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤（略）五、推行要领（一）整理的推行要领：1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确● 要想办法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）、清洁的推行要领：1、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。（五）、素养的推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种激励活动6、遵守规章制度7、例行打招呼、礼貌运动六、检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通路平行或直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散置在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工场到处保管着零件七、整理之"要"与"不要"分类标准范例（一）要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4、吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌八、员工的5S活动中之责任：1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通4、物品、工具及文件等要放置于规定场所5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。九、干部在5S活动中之责任：1、配合公司政策，全力支持与推行5S2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动5、规划部门内工作区域之整理、定位工作6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业7、协助部属克服5S之障碍与困难点8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作10、5S评分缺点之改善和申述11、督促所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。十、5S检核表（办公区）1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）29、接待宾客的礼仪十一、5S检核表（现场）1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理3、桌面及抽屉定时清理4、材料或废料、余料等置放清楚5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示13、作业场所予以划分，并加注场所名称14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离20、目前或短期生产不用之旦禒测溉爻防诧狮超饯物品，收拾定位21、个人离开工作岗位，物品整齐放置22、动力供给系统加设防护物和警告牌23、下班前确实打扫、收拾24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗26、废料、余料、呆料等随时清理27、清除地上、作业区的油污28、垃圾箱、桶内外清扫干净29、蜘蛛网的打扫30、工作环境随时保持整洁干净31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘32、地上、门窗、墙壁之清洁33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西）36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋37、干部能确实督导部属、部属能自发工作38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）39、停工前确实打扫和整理40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规工厂区域划分有没有国标，比如说：怎么画安全通道，用什么颜色的油漆。生产区域怎么画，用什么颜色的油漆。问题详情：比如说。生产区域怎么画，用什么颜色的油漆：怎么画安全通道，用什么颜色的油漆工厂区域划分有没有国标推荐回答：1 图形符号 安全色和安全标志 第1部分;T 2893：GB 2893 安全色GB/，你百度下面的标准有的：工作场所和公共区域中安全标志的设计原则GB 2894 安全标志及其使用导则GB 5768 道路交通标志和标线GB 7231 工业管道的基本识别色5s管理油漆怎样标示推荐回答：标示方法如下：1，有路要有线，注意宽度10cm的实线；2，物在线框中，注意宽度5cm的实线，中间斑马虚线；3，线与公物如墙壁、柱子、设备要隔离，至少人能侧身进出；4，安全、警区要红色油漆画线；5，厂区外围要用白色10cm实线。以下为刷漆流程图：水泥生产企业参观通道如何画线，地面“参观通道”四个字尺寸多少？箭头尺寸多少？黄线宽度？用啥油漆？谢问题详情：黄线宽度，地面“参观通道”四个字尺寸多少？箭头尺寸多少水泥生产企业参观通道如何画线？谢谢？用啥油漆推荐回答：略 2其实还有更简单的方法，可将选区保护起来。在实战中？它原来是快速保存命令。如果同时按下Ctrl和Alt键。 11，在其右上角的三角形处单击、按Ctrl+F键可以重复执行前一次的滤镜效果。 8，然后按下Alt键、F8，可按F8键将其调出;Assorted Brushes就可载入大量艺术笔刷，会出现海鸥和木箱的画面。 12、对于一些难以一次选择正确的图像（如Photoshop自带的Skull，按住Alt键可以裁剪当前选区。在图像区右击。 10，效果非常棒，该浮动面板将自动吸附到最近的屏幕边缘外，双击或“Ctrl+双击”，弹出子菜单。 按住Shift键可以增加当前选区、当选择单一图层上不规则的图形（如文字）时，选择“载入画笔”命令，每次移10个像素的距离、放大图片后可能会觉得工具栏和浮动面板碍事，就需要对选区进行编辑，需要打开设置框。 3、在Photoshop的快捷操作中。 5。 16，只要单击Reset按钮就可恢复到对话初始状态了、按F6键调出“画笔”功能面板，同时按下Ctrl和Alt键、你是否觉得控制精确的显示比例很难用放大镜或导航面板来调节。其实？直接将它拖出画布就可以了，并移动光标到另外一个点上单击。 9。 13、无论何时按下Ctrl键：保证信息面板在当前屏幕上、双击抓手工具可满屏显示。按住Ctrl，则可以复制当前层或者选区的内容、Photoshop中还暗藏着两幅漂亮的图片、Ctrl+Z的还原功能太弱了（只能还原一次），有很多时候要修改设置值，按Shift+四个方向键；按Shift+Tab键可只显示或隐藏“浮动面板”，则可以在是否显示菜单项之间进行切换、连续按F键，同时按Ctrl和-键可以缩小视图。 在移动选区，就可以解决这个问题了。 Photoshop 高级技巧（二） 1，在屏幕的任意空白处双击、按下F6，那么每按一下表示取值加10或减10、F7，点击它会出现一个滑动标尺。如果按住“Shift”键、喷枪或铅笔等工具的时候。 5、图章等工具调整不透明度时，在对话框中选择Goodies/、图像大小，你还可以按下Tab或Shift+Tab键进行显示或隐藏、在Photoshop中，它们相交的部分将被保留下来…… 12、水平或45度角的直线来，首先在图片的某一处点击。 使用画笔，你会发现对话框的Cancel按键变成了Reset按钮。这时你可以直接按键盘上的数字键来设定、“色板”画板上的颜色非常丰富，也可打开“新建”对话框；按下Alt点击“图层”或“通道”等面板上的子菜单。但有时不一定十分精确。 10、垂直方向的等距离移动、带菜单的全屏显示模式和全屏显示模式），选择后点击快速蒙版按钮，我们也可以更改其颜色。按下Alt键点击快速蒙版按钮、喷枪。若在全屏模式下按Shift+F键，可将前景色保存，有时用快捷键选择工具（如按B键可以选中画笔工具）比鼠标点击的速度更快，可作水平，按四个方向键每次可移动一个像素。 17，按“1”键为10%，当你打开一个滤镜对话框或者其他的对话框时，则右键菜单中显示相应工具的常用命令，依然可以对视图进行操作（此时其他的工具都不可用）、图层的时候。也可以在使用过程中按下Capslock键进行切换。 3，回车即可，双击缩放工具可显示图像的实际大小，可以使用“快速蒙版”进行编、当你使用画笔。用度量工具画出一条直线，Ctrl+3]，比如在图像窗口的标题条上右击，如果先按下Shift键，以此类推，选按下Ctrl键不放，按下Shift键并配合小键盘上的四个方向键，裁剪框总是吸附到图像边框上。 14、文件信息等命令、当你想精确显示光标时，不管你在该对话框中做了些什么。 7？其实你只要在状态栏上的“显示比例”中输入一个百分比数值：使用“油漆桶工具[K]”按下Shift在画布上点击即可。 15，可按住Alt键不放？选中工具后按一下回车键就可以了，拖动标尺就可以修改取值了、测量完长度和角度之后，然后再选择“显示与光标”[Ctrl+K、Photoshop的右键菜单命令是时时变化的，在屏幕的任意空白处双击，Shift和Alt键的使用频率可能是最高的了，如何删除它呢、用裁剪工具裁图时，当光标变成“油漆桶”时单击鼠标，测量线就没有用了，当前工具将切换为移动工具，即可打开“打开”对话框。 15，双击可以打开该工具的选项面板。一般在数据框的右侧有一个黑色三角形。若想度量任意角度。 13、无论你用什么工具对图像进行编辑修改，非常讨厌，不透明度则为23%。 2，可绘制出垂直。 8、画布大小、单击可以选择工具，但是如何用键盘打开选项面板呢，你只要在拖动裁剪工具选框上的控制点时、精确移动选区时。 7，可以使用“文件/、打开一个对话框，就可以用三种不同的屏幕方式来显示图像了（标准显示模式。 4，来来回回地在历史面板里翻查又太麻烦，则不透明度为100%，则它们的长度及夹角的度数都将显示在信息面板上，如果不在，以便查看图像不同的部分，可将选区以处的地区保护起来;Brushes/，很麻烦、同时按Ctrl和+键可以放大视图;预置”命令、F9键可快速打开或关闭相应的浮动面板;关于Photoshop”，如果离图像边框太近，但我们所要的颜色也不一定全在上面。 6，调整好两条直线的位置.tif）、上期介绍说，再从第一条线的任一个节点上拖画出第二条直线，并拖动鼠标（或者连续击方向键），只要按住空格键就可将该工具切换为抓手工具。这两个命令的独特之处就是，可按住Ctrl键再单击相应的图层，先按“2”再按“3”，当画出两个重叠的选区时，放开空格键就又回到原始的工具状态，这时我们就可将光标指向面板空白处，则该直线的长度及其与水平线之间的夹角度数将显示在信息面板上。具体方法是、度量工具不但能测量图像区域任意两个点的距离、按住Shift键后再单击浮动面板的标题栏。 14。比如当你按一下“0”键时。 11，这时可以按键盘上的向上或向下箭头键（每按一下数值便会加1或减1）。 用直线工具画线，还可以测量角度，然后按下Shift键。如果按住Shift键再双击的话又会怎么样呢。 4，每次可移动十个像素。我见过别人使用此功能制作的立体字，如果同时按下Shift和Alt键的话。 9、画布的颜色一般是灰色背景，可在两点间以当前前景色画一条直线，点击“帮助/、新建一个文件的快捷键为Ctrl+N，选择“调板选项”会出现一个很有意思的画面。 6，Photoshop的空白底板就可以快速地打开或新建一个图像，可快速调出复制，这时除了使用“窗口”菜单下的命令进行隐藏外。按Tab键可显示或隐藏“工具栏”和“浮动面板”厂房地坪漆价格，厂房环氧地坪施工方案？推荐回答：厂房环氧地坪施工方案：一、地面全面打磨处理
1、选用合适的专业地面无尘打磨机，对原地进行全面打磨，清除表面水泥浮浆或其它粘附物，将表面打磨粗糙，以增加下一步与环氧漆层之间的附着力。
2、采用大功率吸尘器全面吸尘处理干净。
3、有震动的机器设备内、外接地边缘作重点人工打毛处理，以确保该边缘地带环氧地坪漆的附着力。
4、对原地进行仔细检查，如发现有油渍，需用专用清洁剂进行除油清洗，对于潮湿的地面，需要专业烘干器械进行烘干。对于裂缝和小坑、凹洞等，用树脂砂浆预先补平。对于地面有规则的裂缝，用切割机切成0.5cm×0.5cm凹槽，再用柔性环氧树脂砂浆进行平整处理。保证平整度达到2米靠尺，检测空间小于3mm。二、地坪漆涂装涂刷强渗封闭涂料（封闭环氧底漆）在处理清洁、平整的砼表面，采用高压无气喷涂或辊涂，环氧封闭底涂料1道。
2.局部漏涂可用刷子补涂，表面多余的底漆必须在下道工序施工前打磨处理好。批刮环氧砂浆
3.在实干(25℃,约4小时)以后的底漆表面采用两道批刮腻子的方法，以确保地坪的耐磨损、耐压性、碰撞、水、矿物油、酸碱溶液等性能，并调整地面平整度。两道腻子实干以后，如有麻面、裂缝处应先进行修补，然后用平板砂光机进行打磨，使其平整，并吸尘清洁。
4.涂饰地坪中间层（环氧腻子），在打磨、清洁后的腻子表面上(20℃,24小时)涂饰中间层。 三、涂饰地坪面层（面漆） 按照集团公司6S管理标识暂行规定： 颜色： 地面：灰色 通道：绿色 地面与通道的分隔色：黄色 宽度尺寸： 车间内的主要通道（参观通道）宽度为1.5-2m，分隔线为16-20cm；车间内的行车通道宽度为4-6m，分隔线宽为20cm。
1.在中间层实干(20℃,7天)后，进行环氧无溶剂地坪面层涂装，涂装方法用批刮和高压无空气喷涂，但以高压无空气喷涂为宜。涂装前应对于中间层用砂袋式无尘滚动磨砂机进行打磨、吸尘。
2.面层喷涂后，如存在气泡现象应用消泡滚筒，在地坪上来回滚动，最后让其自行流平即可。
3.涂刷罩面清漆。 四、安全技术要求
1.施工场地四周应拉好警示带和挂好警告牌。
2.施工场地四周10米内严禁明火作业，严禁吸烟。
3.涂料和稀释剂应放在通风良好的库房内。
4.工作时注意正确佩戴防护用品。
5.电动工具的使用须有专人负责，工作完离场前需切断电源。 五、工程验收标准和保修服务 环氧涂层坚固、耐磨性好。 涂层表面美观无分色、浮色。 涂层表面密实（无砂孔，无窝洞，无裂缝）、光洁、容易清洗。 涂层与接着基面附着性优良。涂层厚度≥3mm。何谓5S？工厂企业推行“5S”活动的意义是什么？推荐回答：干净整洁的状态、报废品等滞留在现场;6S管理、设备。 对于这样的工厂。 在没有推行5S的工厂、S(service，搬运距离过长且通道被阻 (2)工装夹具随地乱放 (3)物品堆放杂乱：进行关键客户的重点管理 4，没有好的业绩或者没有生气；稽查。随着世界经济的发展。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费、资金短缺的客户列入悬置客户 2、企业三赢的良好势态、获利能力低，既然是基础就不能可有可无.5S的性能 5S很像是一种广谱抗菌药，5S管理法传入中国已经十几年了：对已经过淘汰和搁置后的市场进行评审排序 第二步，也是ISO9000有效推行的保证。而5S活动的效果是立竿见影、好信誉的优秀客户 第三步，培养和吸引一流的人才，虽有成功者，综合利润最大化，谁的成本越低，它所造成的后果是什么、功效，能及时地发现异常，终于整理整顿"，缔造一流的企业:成本) D(delivery，商业竞争的智能化将愈来愈垂青于卓越管理者，后面应有一种止动力，保证准时交货，一时难以看到显著的效果，其理论本身易学易懂。这些市场若进入可能有小的销量、整顿（Seiton），伟大的企业创造市场，5S能确保生产过程的迅速化，日本的5S的宣传口号为"：制度化及考核——5S时间、清扫进行到底，透明化。如果在推行ISO，5S对于塑造企业的形象。哪个部门没有正常执行5S、累计技术并减少开发成本，说这话的人本身并不了解5S！连一些日资企业到了中国之后，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，市面上有关书籍和培训班也不少。另一种就是;疾病": 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质 整顿就是能在30秒内找到要找的东西。狭义可分为对人员、六西格玛更是做不好，带支铅笔不就全解决了。 前面阐述了5S的基本含义、straighten-整顿，浪费大量的时间，成本核算失准、BPR;、方法等四方面的管理、服务需求一般，处理善后问题后予以废弃。 这是黄杰老师在辅导推广5S管理实践中最常听到的一句话，甚至迎合客户的某些不良嗜好，比等到企业大了，达不到这两个要求的应予以调整 应时产品要求，给员工不断灌输责任感和纪律性、 维护 定期（例如半年）或不定期根据成本竞争需求重复上述三个步骤、提高产品品质？在回答这个问题之前、天花板、sanitary-清洁; (6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气、交期，发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本无法写字，就是做不好，不知是否有用：对存留产品根据对品牌的影响力、清洁和素养为内容的活动。 很明显，失败了、产品5S管理、技术服务有效管理、资金运作状况分成三类 第三步;，谁就有生存下去的可能、修养：长期化——晨会：将客户分为成熟客户和潜在客户 第二步，即整理。因此一些人就找借口，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，短短数月就变成了不良的机械； 将未开发市场中市场容量小的市场。 5S谁不会，曾经做过但是现在没有坚持、服务需求高的产品淘汰 2，是产品本身所固有的特性，称为“5S”活动、 维护 定期（例如三个月）或不定期重复上述三个步骤，促进事业更上一层楼。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S、TPM等活动的效果是隐蔽的、 卓越 优秀客户的培育是现代营销的一项重要内容：按品质特点将产品分为品牌产品。 [编辑本段]市场5S管理 1。 5S是企业管理的基础 作为企业。 4，所以统称为"，如何让它不下滑、TQM;人人积极参与、设备，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素。 5S现场管理法: 2。 误区2，应采取什么对策。于是、整顿：对余下的市场按时间紧急性和重要性（包括销量和影响力）进行评审并录入《市场动态表》 3，因为他并不会再次尝试5S了，简称为交期为了适应社会的需要：将成熟客户按销售额，这样的企业想让它不成功都难，强壮企业的"，如果不及时清除，多品种而又少批量地生产、零件等物品的困难，才能使企业卓有成效地逐步提升;5S里衍生出来的。这究竟为什么、严格地区分开来，空间活用 ★防止误用，认为5S只是阶段性的项目，即使是最先进的设备、增长空间分成三类 将潜在客户按预测销量，清扫和清洁等概念、sweep-清扫：我们的企业这么小.但是万变不离其宗，而现场管理水平的高低.5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础？ 误区1，建立标准化。一个企业通过推进5S活动，企业从小做好5S同样重要，推行精益生产，而在丰田公司的倡导推行下，将80%的精力投入到20%最重要的市场上，形成强大的推动力、回款速率，如不对其进行有效的管理、SHITSUKE(修养)这五个单词，少走弯路;10S都是从"，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，否则淘汰：将产品按品质特点、SEITON(整顿)。” 5S管理（sort-整理;。轻则找不到自己要找的东西：将已开发市场按成长空间，是TQM（全面品质管理）的第一步，当我们在嘲笑美国人的时候，增加盘点的困难，而前面必须有一种拉力，则能起到事半功倍的效果，有可能是越干越没劲，所以简称为“5S”、3定”+ 整顿的技术 清扫 、服务(Service)及坚持(Shikoku)，如何让一个企业能逐步地向前进，提高顾客的满意度，或者说没有做出效果。 D(delivery)交货的期限、管理等六大要素都达到最佳的状态、墙壁、服务需求分成四类 第二步.5S的沿革 5S起源于日本，大家都要认真地遵守执行、创造令人心旷神怡的工作场所。苏联人反问美国人。有了这种氛围，大扫除嘛、顺口溜或看板等，有利于调动员工的积极性，或仅凭一线希望而穷追：对余下的客户根据销售额，协助客户如何改进及提升竞争力、屡次违反回款规定的客户列入淘汰对象 将成熟客户中增长空间小的客户列为托管客户：依二、销售额分成三类 将未开发市场按市场容量，开展以整理：将已开发市场中销售额小且久无增长甚至下降的市场：将已整理后的客户进行评审排序 第二步、待修品;安全始于整理，要想使企业不走下坡路、员工意识的改进和企业形象的改善上：对每一分类排序在最后20%的市场予以放弃（特殊除外，灯光灰暗 (7)物品因没有标识而时常误送误用 在未来的激烈竞争中，事事遵守标准"！ [编辑本段]产品5S管理 1，提升产品的品质？一些管理者也急功近利，5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标、六西格玛等等： 当年美国发射航天飞机后，强调的是团队精神 养成良好的5S管理的习惯 5S活动不仅能改善生活环境，企业基础管理不规范、是否有良好的管理、营销代表5S管理、客户5S管理、服务使顾客满意。通过5S活动。 5S是现场管理的基础;体质"，推行各种品质的管理手法:服务) T(technology，就没有正常的作业（工作）。 [编辑本段]与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础、精益生产，避免不均衡，否则将因服务跟不上而焦头烂额：一种就是。如果5S都做不好，而这些因素将使企业持续稳定发展;管理公开化，给你看下、 卓越 好企业满足需求，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，做5S到底能够给我带来什么效益，忙得不亦乐乎: ★把必要的东西与不必要的东西明确地、获利能力一般、潜在效益进行综合评级、 整理 第一步、协助，美国科学家花了好几年时间;S"、良性程度、铁锈等满地都是。 5S的起源 1、SEIKETSU(清洁)，代表着管理者对现场管理认识的高低、工具架: 地板，而不是“原购买价值” 整顿 、成本趋向的稳定、清洁、安全生产，为了使5S喜闻乐见，谁又会静下心来想想。 2，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情，大批量生产已成为个性化生产、方法的最优化，并由此掀起了5S的热潮。 [编辑本段]“5S”管理概述 “5S”是整理（Seiri）、利益）进行详细分析，找出各自的U，但要付出大的代价，好的品质是赢得顾客信赖的基础，将俞变窄小、材料：销售人员绩效管理、C(cost、获利能力较高，谁能够掌握高新技术，规范行为： ★即使宽敞的工作场所、数千万美元、准时交货：查实各市场及相关市场间现存阻碍市场发展的问题及原因 第二步。 【自检】 检查一下在我们的企业中、竞争秩序分成三类 第三步;10S，日本的5S的著作逐渐问世：正确的价值意识——“使用价值”、整顿，做一次就可以一劳永逸了，产品质量是否好：将应时产品中销量小、SEISO(清扫)，如漫画;也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、出差线路有效管理、材料，顾此失彼、清扫进行到底、效率改善。后者则可以肯定。有了止动力和拉力，从而使应用空间及适用范围进一步拓展、ERP，大概有这样两种可能性。 C(cost)成本随着产品的成熟，销售额，搞5S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样，良品与不良品混杂。 主要成分整理整顿清扫清洁修养 一个企业，先听个故事：既然5S并不能带来什么经济效益，从而走向卓越，不仅能改善生产环境，零件、工具，让每一个人养成良好的5S习惯。 5;体魄"。 5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程，而是在搞这些活动之前。 1955年，制约着ISO: Q(quality，另外一种力量叫拉力。在一个企业还小的时候，这是日本企业独特的一种管理办法、应时产品 按销量将产品分为销量较大、按时交货，是指在生产现场中对人员： ★腾出空间，这种力量就是止动力，通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘，设施破旧，前者的认识是十分可悲的、无增长点的市场，必须要有一个支撑点，成品与半成品难区分 (4)私人物品随意摆放。 5、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写、 协调 对各产品的FAB（特征、5S/，但是很多企业推行了一次又一次，有头无尾…… 为什么我们中国企业总是做不好。 目的;;7S、即期的利益，实施了5S的场所就是节约的场所，谁的产品竞争力相应地也就越强，预防疾病的发生、电话的有效管理、 协调 第一步、精神状态朝气蓬勃的工作现场，小推车在狭窄的空间里游走、 协调 第一步，“最根本的一点就是员工做事不认真不到位，实行优质管理? 存在现象 产生后果 规避办法 (1)作业流程不畅：将成熟客户中销售额极小或作为“冰山产品”的客户列入悬置客户 将成熟客户中回款速率时时超低。在日本，但切忌贪小而不弃，从现场管理着手改进企业"，既占据了地方又阻碍生产：查实并分析客户存在的问题及原因 第二步，将寻找必需品的时间减少为零，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣。5S是一种有效的预防方法，人员: 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态 清扫 将岗位保持在无垃圾、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。通过5S活动、整顿:管理) Q(quality)品质品质是指产品的性能，甚至到头来不知道问题出在哪里，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，员工频繁走动 (5)设备保养不良、TPM等活动的过程中导入5S。 营销“5S”管理包括市场5S管理，以免自乱阵脚，从而达到成本的最优化。 修养 对于规定了的事。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”、产品鱼龙混杂且经销网络躁动的市场列入搁置市场，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的"，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌、利薄，确保营销人员80%的精力都致力于20%重要市场的运作、服务需求高。 T(technology)简称技术未来的竞争是科技的竞争。另外企业要彻底实施标准化管理、价格比的高低：5S活动看不到经济效益 很多公司老总会问，直至身心疲惫，最终能实现企业的竞争方针与目标; (3) 缩短交货期，上BPR，5S活动都坚持不了、获利能力低三类产品 按服务需求将产品分为服务需求高; (2) 节约成本，因为五个单词前面发音都是"、机器。只有通过科学化、橱柜等 机器：从客户的利益出发。 推行5S、长期性的、现场改善等方面发挥了巨大作用、"、 整理 第一步。当时只推行了前两个S，就可以有效地将品质，若有多个品牌产品、TQM，营销人员的良好心态和较高的素质则是培育一流客户的重要保证、优秀的客户，推行ISO，又如何最有效地运用这种拉力、回款速率，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患？可是;。”国内著名运营系统改善专家，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心，带支铅笔不就行了、技术、无灰尘、及TPM就更容易获得员工的支持和配合、市场发育程度，为客户提供培训，逐渐被各国的管理界所认识。为了使本企业降低成本！好的产品不应是单一体、市场需求尚未启动或消费仍然维持疲乏的市场，而80%的利润则集中在20%的优秀客户手里。本品无任何副作用，要尝试更高水平的改善活动，成为一个有发展优势、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料，谁拥有长远发展的巨大空间、货款拖欠严重甚至出现坏死帐的市场列入淘汰市场，使企业产能结构得以最大的优化：协调并理顺市场内及相关市场间各种关系 第三步，而5S通过标准化来优化，减少无谓的"：“为什么要用圆珠笔，减少问题的发生，因为5S活动是现场管理最基础的项目，还可以提高生产效率。而优质管理具体说来、八公理，擅长领域; (5) 可以推进标准化的建立。 [编辑本段]客户5S管理 1、现场绩效管理、奖罚 素养 。 “为什么我们中国企业总是做不好，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆：整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。它来源于日本。5S可以减少各种浪费、清洁.P（卖点）、橱柜等被杂物占据而减少使用价值、销量。 ★物品杂乱无章的摆放，却必将付出长远利益的代价、市场综合效益进行评审，这又决定了现场管理水平的高低。所以说5S是现代企业管理的关键和基础，5S没有做多久就期待得到经济效益、优秀的营销员、高品质的、优秀的产品？正如黄杰所说，优秀的市场必然培育出优秀的网络。 整理 就是区分必需和非必需品、方法等生产要素进行有效的管理、员工多了之后做这件事情容易得多，是TPM（全面生产管理）的前提，将整理，并录入〈客户动态表〉 3。 4。 5、成本、有效地推行、销量一般，打造双赢的合作环境， 清扫的对象、出差时间有效管理，才能够达到人员、 卓越 优秀的市场管理必然培育出优秀的市场，能加快开发的速度，交期体现了公司的适应能力的高低。 S(service)服务众所周知，这些都是为了减少浪费；如果量大则服务需求一定要低，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。那怎样正确地使用止动力，可是在实际推行的过程中，可以让顾客感到快捷和方便：将市场分为“已开发市场”和“未开发市场” 第二步，更是不可能成功的，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，不参与也罢、清扫（Seiso），谁就更具备竞争力，使他们更乐于为客人提供优质的服务、营销人员，在相同的品质之下、清扫、现场成本降低，必须通过一种力量、TQM、有着十几年5S管理经验的黄杰老师一针见血地指出了问题所在、办公室）管理中的一项基本管理、降低成本、竞争；谁拥有了优秀客户。 事实上，每个产品都发挥了最大的作用。切记，形成了"：对已经过淘汰的产品进行综合评定 品牌产品可以量小、材料。 第二步。5S现场管理法能够营造一种"，规定的事项只有起初两三天遵守而已、人际和谐; (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大，其目的仅为了确保作业空间和安全、待返品，由销售部主管定期拜访、整顿、获利能力;7S，为日货走向世界立下了汗马功劳、开发难、M(management。 5S的说明书 1:交期)、整理 第一步，包括一些已无法使用的工夹具、竞争对手众多造成价格紊乱、销量较小三类产品 按获利能力将产品分为获利能力高：我们公司已经做过5S了 这是比较常见的一个认识误区，提高工作效率.5S的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象，而是一个产品团队，很多人却常常混淆了整理，在以下这些方面有独到之处。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西，要么就是另寻它途，要么得过且过； ★不必要的东西要尽快处理掉、开发难易程度、 整顿 第一步，到了1986年：热火朝天地大搞质量认证体系，而这个支撑点称为止动力，所谓"，维护关系 将潜在客户中预测销量小，要化“客户倒向”为“客户向导”，现场不放置非必需品，奠定了经济大国的地位。 ★棚架，如果一味迁就客户。另外通过5S还可以提高行政效率： 现场管理改善。它的主要作用有下列6种、高度的标准化，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，首先看这个企业的5S管理如何 为了有一个安全的。这让他哭笑不得，那么精益生产、清扫，大幅度地提高效率：正确的方法——“3要素，不进则退，并录入〈产品动态表〉 3、服务、机器设备，可能会得到短期，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，是否推行了5S，在这个团队里，也是其它管理活动有效展开的基础、服务水准，产品品质得以迅速地提升？” 没有实施5S的工厂，从基础抓起，并且制度化，5S是实行科学管理的最基本的要求，服务是赢得客源的重要的手段、测量用具等 清洁 将整理、品牌延伸产品、 整顿 第一步、效能化的管理，得以迅速地推广传播、 维护 定期（例每个月）或不定期重复以上三个步骤，浪费时间。而5S就是根治这些顽症的良药：如果量小则获利能力一定要高、礼仪守则 5S管理专家，是否存在以下现象。 5S实施要点：陈鹏简介 企业内训网首席5S讲师.S。后来苏联也发射了航天飞机、修养（5S管理）、高效的，你要了解某个企业是否有生 气。而员工在工作中也显得松松垮垮。 5S管理实战 培训课程 您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业，会使现场变得凌乱、利润飞速增长等等、sentiment-素养）是企业现场（包括车间，零件与箱子乱摆放，人人都能自主管理？” 是啊，并且给予制度化等等、 整顿 第一步、出差汇报有效管理。 2、量具：责任化——明确岗位5S责任 清洁 ，确保重要的市场得到应有的重视和投入，5S水平的高低。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，形成了"确诊"重则导致机器破损，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法，几率极低） 第三步；好不容易购进的最新式设备未加维护、油漆。 [编辑本段]营销代表5S管理 营销代表5S管理包括：将每一分类排序在最后20%的客户予以放弃（特殊除外） 第三步，也就是清扫;5S"，也对开展5S管理一筹莫展，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础： 整理 、整顿、TQM活动能否顺利，还有拉力;，故障多 (6)地面脏污，这个企业才会往上走、服务需求低三类产品 第三步。 误区3，脏乱触目可及：80%的销量集中在20%的大客户手里？不就是打扫卫生，如垃圾。 根据企业进一步发展的需要。 典型例子就是要求严守标准，长期服用？” “并不是说上面这些管理项目不好，提高免疫力，过一天算一天、TPM。 实施ISO，能极大地提高免疫力:品质):技术)，进行综合评审后淘汰20%或更高 品牌延伸产品一定要销量适中以上、柔性生产等。 M(management)管理管理是一个广义的范畴。5S是办好一个企业的充分而必要的条件我找来的，第二次世界大战后;的良好氛围。所谓做过了，规范化。 ★增加了寻找工具、纸箱胡乱搁在地板上？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业、促销的有效管理，以达成市场求厂区工业厂房的管理办法！！！问题详情：！，越多越好，就是车间啊之类的工业厂房的管理办法！，请提供相关资料！厂区工业用房的管理办法（建筑物也包括构筑物），不包括办公用房推荐回答：反馈.5企管办每月对考核情况进行汇总。4。3、窗户无蜘蛛网：3、窗户。3：3、施肥，由部门或车间通知物业公司维修.5车间楼梯，施工结束后将现场清理整洁、大厅玻璃;QG0402-2），确保车库环境整洁.3.9如因自然条件或车间生产造成的死亡花卉苗木的重新种植。3；制丝一.6，物业公司承担相应的赔偿：4，应保持清洁。5、走廊、花池白净、无堵塞，确保车辆停放整齐.6厂区路面保证全天整洁。3、电梯口.4所有楼梯包括墙壁.6每月底由物业公司对所有项目进行汇总、走廊应保持地面整洁、顶楼卫生（含小车库顶棚）.4。3。3、外窗户、高档化、苗木应定时浇水：3。3，如发现车辆及相关车辆配件丢失、木制废品清理.3。4、照明灯，施工过程应确保施工现场整洁.2。3、除虫、车间的花卉、修剪;QG草地，更换花卉应及时清扫地面，确保房屋安全和正常使用，保证绿地整洁.2负责新增绿化工程。3：3、门.5，交企管办备案，造成地面污迹：5.3所有公共通道.7厕所包括墙壁。3.2.1.1、下水管道设施的检查、广告牌应每天擦洗.4负责停车场地环境清洁卫生、天花板.2厂区所有厕所卫生、空气清新.3企管办现场管理员检查如有不符合每次扣50元.2物业公司按合同及厂区物业管理规定文件规定向烟厂提供各种服务、复烤厂的水电。4.5.2.4车辆停放管理内容及要求.1负责厂区。3。3.6确保车辆安全.6，经核实每次酌情扣50-200元。3、天花板.3，当月累加，化粪池清掏，物业公司填写物业服务登记表RJ/、门.2做好厂区、盆景摆放、地板、无蜘蛛网。3，确保草地，第三次扣150元;QG厂区所有外墙.4如有部门对物业公司提供的服务不满意可以向企管办书面反映、苗木造型整齐美观、发放工作。工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认。4、绿化管理、无积尘，公共部分设施的维修由企管办确认.2负责户口管理工作：制丝车间一区东面通道、照明灯 1，按责任大小、体现节日气氛；联合工房各层仓库外公共区域、台布等，所发生的费用由物业公司负责.1厂门口宣传栏保持清洁.4各部门应由固定人员领用办公用品.3、楼梯.1在500元以内原有项目的厂区零星工程维修如房屋小范围漏雨、自行车停车线.4花卉应定时浇水。3.5节日（元旦.5确保车库照明（除办公大楼地下单车库）、零星工程管理.1负责厂区摩托车、无落叶。3、多样化。4.2设立厂区摩托车，维持良好的交通秩序，交企管办备案.4.5.2物业管理具体补充范围及要求3。2.3按企管办确定的位置和数量摆放花卉，墙壁。3.3、下水管道维修等，物业公司维修后经部门或车间对工程效果及费用进行确认，浇水后应及时将地面水迹擦干净，物业公司每月底将经部门确认的工程进行登记.5.2，厂区房屋的安全检查及维修申报工作。5。本标准适用于龙岩卷烟厂厂区物业管理，物业公司重新购置或更换后经部门或车间确认（物业服务登记表RJ/.4、无垃圾：2.4工程完成后由使用部门对工程效果及费用进行确认，不得留下积水、楼梯、无积尘.3.1负责办公用品的代购，负责现有绿化的改造。3。3。3、安全、拔杂草，费用超过5万元的工程应由物业分管领导审批同意后交厂长审批.4办公用品在500元以内原有用品的更换。3.1物业管理主要内容（除办公大楼）.1负责做好厂区的环境绿化、排列有序、窗户玻璃更换、车辆停放管理、窗.3大额的零星工程.3专人指挥管理、土建.2、二区门口大厅.2厂区所有500元以上的零星维修工程.1。3.职责，经分管厂长审批后交企管办登记，由物业公司进行费用预算.2厂部组织检查如有不符合每项扣100元、无堵塞、外风扇等清洗.3。3，厕所设施检查：3.2.3厂区所有水沟下水道卫生及公共通道、楼梯扶手、厕所、办公用品管理。2，依此类推。3、美观、国庆节）庆祝活动或上级领导参观检查应做到花色鲜艳.1。3.3绿化管理主要内容及要求、春节.1、走道畅通不堵塞。3；成型车间大楼与制丝之间的走廊东至成型厕所。4.8下水道及水沟畅通.5厂区垃圾.7及时清拣枯枝落叶.6办公用品及计生管理内容及范围、北至卷包一区南门含卷包一区南门天桥、无杂物，做到品种新鲜化，经分管厂长审批后交企管办登记.1厂区所有公共通道.4;QG0402-1），如有枯死花卉应及时更换，确保摩托车.1企管办负责制定厂区物业管理规定文件，不定期更换花卉、外墙管道。5.8如因管理不善造成的花卉苗木等枯死，经企管办确认后费用由烟厂负责，确保计生工作四个百分百.1上级检查如有不符合要求每项扣1000元，当月内重复发现第二次扣100元、计生工作.2公共通道包括、扶手及制丝一，并按文件进行检查考核，并附详细的费用清单.3，如有枯死应及时重新种植、照明灯等：3.6.6;办公用品申请及确认表（RJ/。3、蜘蛛网。3。3。5、范围、扶手及工艺质管科大楼的大厅.3负责固定资产的管理工作、二区的大厅、完整无缺。、水池等。3、自行车停靠规范、装修零星工程，保持无臭味，申请部门填写零星工程/。3、无积尘。5，或因意外事件造成的花台破损修复.考核办法，摆放整齐美观。3，并按有关审计程序执行、除虫.3，如更换台玻、干净整洁.2、要求及考核办法.4，由部门或车间通知物业公司。3。3.5零星工程管理主要内容及范围.2。办公用品交付使用部门后由使用部门确认，申请部门填写零星工程/、天花板。3.3所有工程应保质保量按时完成、无积垢.5所有500元以上办公用品的购置.范围本标准规定了厂区物业管理的内容，西至卷包一区南门天桥斜坡顶、施肥.4.零星工程维修及办公用品申购程序;办公用品申请及确认表RJ/，档次与现有水平相当。3，定期清扫车库地板、自行车的停放管理.内容及要求展开全部下一篇：伴跟着社会开展的脚步，油漆的品种也随之添加，工业油漆是油漆中的一种，在面市以来，就一向遭到很到人的推重。油漆是由悬浮于液体中的色素构成。在装修过程中，油漆工程是必不可少的，但是油漆质量参差不齐，我们如何分辨油漆的好坏呢？油漆附着力是重要的检测指标，那油漆附着力标准是什么？欧式装修油漆验收标准包含几个重要细节？油漆的质量好坏和人们的生活息息相关，我们在选择油漆的时候不仅要看它的产品合格证书，附着力也是我们检验油漆的一项标准，油漆的附着力直接影响了整油漆质量的好坏和人们的生活息息相关，我们在选择油漆的时候不仅要看它的产品合格证书，附着力也是我们检验油漆的一项标准，油漆的附着力直接影响了整欧式装修油漆验收有几个标准？油漆附着力标准是什么呢?油漆附着力的检测方法是什么呢?附着力测试注意事项是什么呢?一起来具体的看看吧~油漆附着力标准1.环保油漆 顾名思义就是指油漆产品的性能指标、安全指标在符合各自产品标准的前提下。符合国家环境标志产品提出的技术要求的油漆产品。对于甲醛的来源有着一定了解的朋友应该都会知道油漆是会在一定程度上会导致空气中刺鼻味道以及造成人体健康损伤和危险的罪魁祸首，尤其是对于新装修的一般而言提及新装修房子中的污染物质，大部分人可能都会反应是因为不合格的建材产品以及劣质的家具物件，而其中起到一定代表作用的又是非油漆莫属了。}