君，已阅读到文档的结尾了呢~~
领导力沙盘模拟课程大纲
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
领导力沙盘课程资料
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口所谓领导力，实指这21种能力；1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平；2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力；3、过程法则；领导力来自日积月累，而非一日之功；4、导航法则；谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；领导者为他人提升价值；6、根基法则；信任乃是领导力的根基；7、尊重法则；人们通常愿意追随比自己强的领导者；8、直觉法则；领导者善用领导直觉评估每件
所谓领导力，实指这21种能力
1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 “你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13、镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16、动势法则 动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
21、传承法则 一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
包含各类专业文献、专业论文、行业资料、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、文学作品欣赏、56领导力等内容。　
　如何提高领导力_管理学_高等教育_教育专区。新时代的领导者素质 管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说 明了领导者的重要性... 　著名领导力训练专家谭小芳老师的原创课程 《个人领导力培养》 的内容共分三部分――首先第一部分的内容是领导力概念的 导入,主要为大家介绍领导力的概念,了解领导的... 　《情景领导力》_管理学_高等教育_教育专区。《情境领导力》风靡全球,被“财富 500 强”视为经理人必修课――情境领导哪种领导方式最有效? 没有一种领导方式可以... 　影响领导力提升的8大因素都是什么_企业管理_经管营销_专业资料。鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义,本文对此进行研究,把影... 　领导力提升方法_自我管理与提升_求职/职场_应用文书。领导力提升方法:加强领导的内外能力层次 领导,一个组织者的代表、带头者,是众多员工信赖依靠的一个。身为一个... 　真正的领导力,是如何炼成的?_教育学/心理学_人文社科_专业资料。真正的领导力...单位组织当丨也是如此,我们会发现,领导越大,越是和颜悦D,越是有权利的人就... 　领导力的5个层次读后感_随笔_生活休闲。书是和一个朋友借的。这书可以说写得...好,简单介绍一下我对这本书核心思想的理解:首先,你在公司获得了一个领导的... 　中国人民大学网络教育学院课程作业答题纸 课程名称:领导力作业序号 用户名 1 rongfei 所属服务站 上海服务站 姓名 梁俊刚 要求: 1.个人信息填写完整准确。 2.请... 　领导力_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。看《亮剑》学领导力 春秋战国 《亮剑》是一部十分经典的电视剧,它的热映在全国掀起了 一股“亮剑”之风,在中国...所谓领导魅力实指这21种能力（非常实用）2016；1.盖子法则；领导力决定一个人的成效水平；2.影响力法则；衡量领导力的真正尺度是影响力；3.过程法则；领导力来自日积月累，而非一日之功；4.导航法则；谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；5.增值法则；领导者为他人提升价值；6.根基法则；信任乃是领导力的根基；7.尊重法则；人们通常愿意追随比自己强的领导者；8
所谓领导魅力 实指这21种能力（非常实用）
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5.增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6.根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10.吸引力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15.制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，你就能获得你付出努力80％的回报。
18.舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、专业论文、行业资料、应用写作文书、文学作品欣赏、中学教育、各类资格考试、所谓领导魅力 实指这21种能力(非常实用)14等内容。　
　所谓领导魅力 实指这21种能力(非常实用)_图片/文字技巧_PPT制作技巧_实用文档。所谓领导魅力
1.盖子法则 实指这 21 种能力(非常实用) 领导力决定... 　所谓领导力 实指这21种能力_生产/经营管理_经管营销_专业资料。所谓领导力,实指这 21 种能力 1、盖子法则 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子... 　21 种领导力(非常实用!) 1、盖子法则 领导力决定...自我发展、提高 自身水平的能力,就是领导者与其追随...所谓领导力,实指这21种能... 5页 免费
非常... 　态度指标21种胜任力型主动性_林学_农林牧渔_专业资料...支持领导者的决定,即使自己有不同意见 4 分:愿意...增强培训员工重任能力 5 分:精神领袖,员工自愿追随...医院管理人员培训_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
医院管理人员培训
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用5下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩4页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
领导力21法则读书笔记
下载积分：0
内容提示：领导力21法则读书笔记
文档格式：XLS|
浏览次数：8|
上传日期： 22:59:02|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
领导力21法则读书笔记
官方公共微信}