物业管理个人简历自我评价范文
【第一范文网-物业管理个人简历自我评价范文】这是一篇物业管理人员个人求职简历中的自我评价范文，供您参考借鉴。　　本人任职期间一直在市场、工厂、仓库，居住商业写字楼，综合，医院，学校，酒店等物业处担任物业管理工作，一人分管多处楼盘，经历过物业的前期介入到走向成熟的全过程，对物业部门内部管理、人员沟通、各种业务知识培训、考核、与业户沟通本人都较深的研识，由于工作表现出色，04、05年（转载自第一范文网，请保留此标记。）代表瑞风物业公司到广州物业协会参加培训并先后取得物业管理员和物业企业部门经理资格证，定期参加行业协会组织的实地考察，参观学习和各类消防讲座，对保安消防知识，消防系统，消防管理以及消防培训都有本人独到的见解，本人自参加工作以来对工作认真负责有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较强的安保等基层人力资源。副总经理个人简历范文
副总经理个人简历范文
一份好的如同一块好的敲门砖，能够帮你敲开顶级跨国公司的大门。那么，那么，什么样的才是顶级公司招聘决策人眼中的好简历呢？下面我们来参考一下副总经理。
姓名：YJBYS
身高：172CM
婚姻状况：已婚
籍贯：中山市
现居住地：中山市
学历：硕士
工作经验：11-15年
毕业院校：暨南大学
主修：工商管理
电脑水平：熟练
英语水平：CET6
希望工作地点：中山市,广东省月薪要求：面议求职类型：全职
希望工作岗位：(正/副)总裁/总经理/CEO厂长/副厂长部门经理
补充说明：
我的求职意向：总经理,副总经理,厂长
0.6湖南大学衡阳分校机电一体化专业大专
9-6暨南大学工商管理硕士
本人熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好，曾在EF全球培训机构上培训。
1，很强的研发开拓能力及研发管理能力。
2，精通公司全盘运作管理。
3，精通精益管理。
4，精通公司团队构建。
5，非常熟悉公司的绩效管理。
6，有比较强的业务开拓能力。
7，熟悉ISO运作体系。
8，精通项目管理。特别是产品研发牵头项目管理。
9，熟悉企业文化建设。
12-01GTT电子有限公司
所属行业：电子技术/微电子/半导体/集成电路公司规模：101－300人
工作性质：全职
公司说明：是一家韩资企业　主要研发、生产、销售干身理疗系列、移动式洗手器、电子称、电子锁、淋浴器等机器设备,适用于宾馆、桑拿中心、高尔夫球场、高级会所等公共场合.公司性质：外商独资
职位：副总裁(VP)副总经理
职位名称：副总经理
职位描述：本人担任副总经理，统筹公司全盘工作。
本人负责公司的全面管理。本人是技术出身，所以也精通研发管理。
1，制订公司长期发展方向计划，并将目标分解成每年以及每个月的发展计划，并制订相应的激励机制，保证计划的实现。
2，根据实际情况，在公司内部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以&流程管事，领导管人，制度为纲&的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。
3，在公司生产系统实行精益管理的模式，提高人的节约自觉性、减少库存。并使生产管理精确到日到时，确保生产的顺利进行以及生产效率。
4，根据ISO的管理理念，以公司的实况建立了相应的管理体制、品质体质。并不断的完善。推行全民质量管理。
5，在公司内部实行6S管理，公司清洁有序，同时提高全体员工人素养：以公司为家的理念，互相监督及互相帮助。
6，了解公司的市场竞争格局，并不断开发新的产品理念，引导研发部开发新的产品。节能又更贴合市场，同时比竞争对手的产品品质上更胜一筹。建立本公司的品牌形像。
7，定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。
8，组建营销团队，不断的开拓市场。寻找新客户、维护旧客户，同时坚持保护主要客户。亲自多次组装团队亲身率领进行全国多家城市的实地推销，寻找新客户同时拜访老客户。另外在全国很多的地方参加展会，展出自己的产品，寻找客户目标。注重网上信息，推动网上营销。公司建立两个网站，并有专职的网上推销人员，在推销人员推销的同时，又在百度及阿里巴巴两个网站做广告推销。在主要区域建立销售代理，并给相应的代理保护，代理激励体制等等。
9，在组织架构上，实行&营销中心&、&生产中心&、&技术中心&的结构。对外&营销中心&主打业务、市场调研及售后服务工作，直接与业绩挂钩。对内&生产中心&实行准承包责任制，直接与外行业的生产平均能力挂钩，基本实现多劳多得，而且当公司业绩不好时，可以鼓励接外单；当公司业绩好时，可以鼓励加班或直接外协，生产量柔性较大。&技术中心&基本上也能体现收入与研发人员的量与质成正比。这样分开容易形成三大专业化团队，而且成功模式容易复制，既适合中小批量，也适合大批量生产，不会出现公司扩展时出现关键点脱节的现象。
10，公司文化氛围建设，根据公司的实际情况不断反复抓，反复管，并使公司形成一个有机的整体，呈现出一个整体的文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖，管理路径清晰，每人有路可走而且是有路必走，使每个人权责分明的同时又有很高的主观能动性。当新的成员进入时会亲身感受到这种企业文化氛围，并很快溶入。
11，健全人力培训机制，培养工人能力的同时更主要的是培养工人的素养及主人翁心态。建立学习型团队，并不断与时俱进。
09-06威思博自动化设备有限公司
所属行业：机械/机电/设备/重工公司规模：51－100人
工作性质：全职
公司说明：　威思博自动化设备有限公司主要研发、生产、制造、销售大型印花业机械，比如全自动椭圆形印花机、矩形印花机、智能跑台机、平网印刷机、全自动铺布机等。公司性质：民营/私企
工作部门：总经办职位：厂长/副厂长
职位名称：厂长
职位描述：威思博自动化设备有限公司实行厂长负责制，本人负责除财务外的公司的全盘运营管理，包括研发、品保、生产制造、行政、后勤、采购、销售、售后服务等的全部主导运营工作。
1，做公司战略规划。知彼知己，百战不殆，了解同行的竞争优劣以及市场的竞争格局及大的经济环境做出相应的的战略规划。
2，实行长短目标管理。在公司内部制订长期及短期的发展目标，并细化到可控制日计划，不断循环进行。
3，建立并不断健全公司制度，坚持以身作则，使公司有规可行而且有规必行；本人在制度面前只对事不对人。
4，培养销售团队，建立营销机制。
5，制订各部门之间的联系沟通流程，使各部门之间互相独立又相互监督。
6，公司内部实行准精益生产。尽量做到不生产不合格品、不生产多余品等
7，在研发部紧抓研发标准化及柔性设计实务。
8，在公司的实行培训机制，由行政安排各部门作定期职业培训。对主管质上的管理层，本人亲自定期培训管理层的执行力、沟通力、流程、团队意识、公司文化、道德意识等等。
9，在公司实行激励机制。研发人员设计的产品与销售额及开发时间、成本挂钩。生产人员与生产数量及复杂程度挂钩。业务人员除业务提成外还与货款回收及业务额等挂钩，等等。
汇报对象：总经理
07-02ALTAS
所属行业：通信/电信/网络设备/电信运营/增值服务公司规模：500人以上
工作性质：全职薪水：
公司说明：主要研发生产网络通讯设备.公司性质：外商独资
工作部门：研发部职位：项目总监/经理
职位名称：项目经理
职位描述：本人主　要从　事产品开发及管理工作.
04-02TOMEI影音电子有限公司
所属行业：电子技术/微电子/半导体/集成电路
公司说明：主要生产DVD,投影机,显示器等影音设备.
工作部门：工程部职位：工程项目经理/主管
职位描述：主要从事手提电脑光驱,激　光头等产品的生产技术及部品技术管理.
本人先后在日资/美资/韩资企业担任管理要职数年，精通企业的管理运营。有很强的领导力、执行力、决策能力、研发实务能力及销售开拓能力。熟悉现代公司最新管理理念，熟悉ＩＳＯ，ERP，精益生产、规模生产、柔性生产、8S管理、创新管理、供应链管理、企业文化建设、企业学习型团队构建、绩效考核、整合营销等的实质操作。本人品德兼优有较强的战略眼光，办事果断干练。有很强的应变能力，能够妥善解决公司各种突发事件。能够按各厂的实际情况，阶段性的编制合适的流程、制度，形成完整的体系并不断完善。本人熟悉财务报表，常分析公司的利润及成本来源，在经营方向上注重公司的长、短期利润指标。本人英语知识良好，曾在EF全球培训机构上培训。
在公司内部运营上，本人坚持&人、事分离，流程管事，领导管人，制度为辅&的科学管理方法，结合中西方的文化差异，既能避免纯西方的管理模式（制度主义），又能避免纯中方的管理模式（人情主义），在最大限度上激励工人，提高工人的积极性、主动性、创造性、自律性等，为公司的迅速发展开拓一个坚实可靠的平台。同时在另一方面降低公司内部运营管理成本，在生产管理上，本人精通精益管理，能够有效控制管理成本，做到生产安全而不浪费；在技术管理上，本人精通产品研发技术，曾经在大中型外资公司担任研发要职多年，并且统筹过多个项目，本人精通各种技术软件，比如PRO/E，CAD，PROTEL99SE等，熟悉五金模、塑胶模、压铸模产品设计及各种机械加工工艺，对电子技术也有相当熟悉。能在技术上进行创新，最大限度的提高产品的竞争力及成本，使公司的产品在生产上或设计上都能做到&精益求精&；在公司内部组织管理结构上，本人能根据公司的实际情况与外部竞争环境，对公司内部结构进行重组，培养公司各结构上的战斗力，从而使公司在市场大环境中有很强的竞争力，使公司不管是在&战略上&还是&战术上&都能有的放矢。
在公司业务开拓上，本人亲自组织并率领市场开拓团队，分析市场环境、建立适合公司现状的营销模式、开拓多种销售渠道，培养及管理销售部门，提高销售业绩。并亲身在全国范围内进行实际业务开拓，拜访老客户开拓新客户。有丰富的网上营销、展会实地营销、媒介营销、实地推销等实战经验和管理经验。
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市场部经理自我评价
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篇一：市场部经理的个人简历范文 市场部经理简历 姓
籍： 中国 目前住地： 佛山 民
族： 汉族 户 籍 地： 湛江 身高体重： 175 cm 71 kg 婚姻状况： 已婚 年
龄： 31 岁 培训认证：
人才测评：
求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 经营/管理类：经理/主管、市场销售/营销类、 工作年限： 8 职
称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求：
希望工作地区： 佛山 工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-02 ～ 2010-05广州骏丰集团番禺分公司
公司性质： 民营企业所属行业：医疗，卫生事业 担任职务： 市场部经理 工作描述： 1、通过各种市场推广手段帮助公司完成品牌推广、市场活动策划的组织实施； 2、开展市场信息的收集整理、市场调研和市场分析工作，向公司提供准确、可靠的市场情报。 3、主持策划、执行区域大型联动销售活动案； 4、负责制定和督导制定年度市场推广方案及其预算； 5、其他相关的市场管理工作。 离职原因：
公司名称： 起止年月：2007-06 ～ 2008-12佛山市阳海汽车销售服务有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：商业服务 担任职务： 市场部经理 工作描述： 负责阳海别克市场推广工作，市场部的工作主要是协助两大业务部的工作顺利开展,自接手市场部工作以来,策划过08新凯越的上市活动、南海嘉信茂广场外展活动、阳海关怀走进玫瑰园社区、08年别克汽车公园活动、佛山阳海迈向五周年店庆活动等。离职原因：
公司名称： 起止年月：2006-03 ～ 2007-06佛山日报 公司性质： 事业单位所属行业：新闻出版，广播电视 担任职务： 策划 工作描述： 1、负责汽车及房地产业务的市场拓展及客户开发。 2、拟订活动计划与方案、费用预算。 3、负责与相关媒体及其他业务公司的交流、合作，并负责公司推广方案的制定与实施。离职原因：
公司名称： 起止年月：2002-06 ～ 2005-12新快报佛山记者站 公司性质： 事业单位所属行业：新闻出版，广播电视 担任职务： 房产部策划、业务工作描述： 1、负责房产部业务策划与跟踪。 2、曾经参与大型活动有：《佛山市装饰设计联盟》、《佛山楼市八景》、《从容亮剑》、《体验锡婚，情满佛山》。 离职原因：
教育背景 毕业院校： 韶关学院 最高学历： 大专 毕业日期：
所学专业： 体育教育 第二专业： 培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 9-07 杨柑高中 体育 毕业证书 2-07 韶关学院 体育教育 毕业证书/大学英语三级证书/国家篮球二级证书/国家田径二级证书
语言能力 外
语： 英语 一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 精通 工作能力及其他专长 1、工作认真负责、积极主动、善于团队工作，思维严谨；有较强的组织能力和较强环境适应能力。 2、思维反应敏捷，极强的沟通谈判技巧与能力。具备一定的公司营运管理和业务拓展经验。 3、具有较强市场营销策划能力，对市场产品需求有着敏锐把握。 4、对汽车及房地产市场了解，有丰富的项目策划经验。 详细个人自传 1、具备良好的团队合作意识、客户服务意识； 2、具备良好的创新能力、沟通能力和执行能力，能够指导团队完成目标，以及良好的市场开拓能力、渠道建设能力、信息收集及分析能力等； 3、具备先进的市场营销管理理念，能够敏锐地把握市场动态，快速有效的进行市场推广及活动策划； 4、熟练使用OFFICE、、EXCEL、photoshop 等应用软件。 5、持C牌驾驶证。篇二：市场部经理竞聘书 市场部副经理竞聘书
尊敬的公司领导、各位同事们： 大家好！我叫XX。我竞聘的岗位是市场部副经理。首先，借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会，感谢公司领导对我的培养，感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会，希望能通过竞聘锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 我竞聘这一岗位的优势有如下几点： 一、具有过硬的思想素质。5年的工作锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从思想上都得到了很好的锻炼和提高，能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，保守商业机密，尊重领导，团结同事。工作态度积极，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。 二、具有较强业务能力。几年来，我十分注重业务能力的提高，从各方面加强业务知识的学习。使自己在与客户交谈中始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。 三、我对人热情，办事耐心，有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果。这一点，对于市场经理来说是不容忽视的素养，销售本事就是服务。对自己身边的姐妹兄弟我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的问题。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。 下面介绍一下我的工作方法: 一．完成上级下达的任务目标。 我采用以下方式，协助经理将任务目标数字化，并将其进行分解，制定任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行分配。 二．完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。 销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。推行培训计划，学习产品知识、销售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己；通过学习，员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。 我的梦想：我希望我们可以成为这样的团队---鹰雁团队。鹰一样的个人，雁一样的团队。当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍提供了“向上之风”；“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉我们――在分享团队默契的人能互相帮助，更轻松的到达目的地。因为他的旅程建立在彼此的信任上！ 当前导的雁疲倦时，它会退到队伍的后方，而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们再艰难的任务需要轮流的付出，我们需要尊重，保护每个人的独特技术、才能天分及资源。 当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，就会立即飞回队伍中，启发我们若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地；我们会乐意接受他人的协助并协助他人。 当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并保护它；告诉我们会在困境中彼此保护，在顺境中茁壮成长。最终形成一支在压力巨大，时间紧迫，信息不充分的情况下仍能快速决策并坚决执行的鹰雁团队。 三、市场调研分析 （1）制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； （2）分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据； （3）策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息； （4）策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施； （5）协助销售部门的销售工作，维护供方关系。四、 市场督察 ⒈ 服从领导安排，按要求完成下达任务 ⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。 ⒊ 对客户的资信能力进行考评，定期访问客户。 ⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。 ⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。 ⒍ 定期深入市场进行调研，并向公司提交调查报告。 五、勇于探索和创新，向上级提供宝贵建议。 定期与各部门经理进行一次市场情况的分析报告，将市场情况及时归纳和总结，与上级沟通，解决问题。 六、自我学习自我完善的提高。 对我自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，不做快乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。 要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对国家和公司下发的各项法令法规及政策文件的学习和对行业销售基础知识的学习，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售人员，为公司做出自己应有的贡献。 最后，以一副对联来结束我的演讲。上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批“继续工作”。篇三：市场部经理工作总结 市场部经理工作总结 各位领导、同志们： 大家好！非常荣幸参加本次会议。 转眼之间，今年已经过了一半，伏案沉思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。 本人承蒙**及各位领导厚爱，从2004年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清理的过程中，却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留**万元（基本上无法收回），应收款遗留**万元，在这种情况下，我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深入的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的理解、支持、配合下，至2005年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应该积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，成功地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的非常愉快，订单也有所增加。另外，在同**分部方面的合作，在经过我们的积极的拜访和通力的合作下，努力满足客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成绩；在和**公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满意度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。 另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2％。总而言之，这离不开集团的领导，特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定，**系列产品已经全面投产，订单也增加了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。 下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场”的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场（外资厂的电动工具）、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年**事业部的发展奠定坚实基础。 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。 我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，按照营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，毫不犹豫放弃个人利益。字串1 对于今后的努力方向，我对自己做了如下的打算：1、继续加强学习，重“内涵”，迎接挑战；2、加强动脑思考能力，在工作中多想办法、出点子；3、加强组织协调能力；4、带领营销提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度；5、继续加强国内市场开拓工作。以上是我的汇报，有认识不足的，请领导指正和帮助，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在***事业部发展的历史进程中，以我们的诚实、勤奋和创造我们美好的生活，为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢！
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