在完成7亿美元的第四轮融资后，京东商城的融资累计已经达到140亿元人民币，有关刘强东是否会失去京东商城控制权的担忧进一步上升，就我个人的看法，这种担忧至少在2013年仍然会是多余的。
据我的粗略估算，刘强东目前可能仍然持有20%以上的京东商城股份，仍然为最大单一股东，仍然持有董事会半数以上席位。刘强东占京东多少股份？
事实上，估算刘强东的真实股份是一件困难的事情。为了将问题简单化，我们可以假定两种最极端的情况：2010年以后的两轮融资没有增发股份，只涉及到原有股东的转让；2010年以后的两轮融资不涉及原有股东转让，全部采取增发股份的方式。
京东老板刘强东的父亲？刘强东，男，日出生于江苏省宿迁市。高中毕业于宿迁中学，1992年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。&
为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。&
其实刘强东曾经也创业失败过，刘强东的创业失败，&失败对刘强东自己来说其实没什么，主要是对不起父母，亏的二十多万是他家父母的积蓄&。&
骆马湖，那是刘强东和李江的祖辈生活过的地方，他们的家族曾行船为生，做湖面上的生意。1958年，骆马湖兴建水库，两家人在同一个时间被迁居到来龙镇长安村，后来，两个孩子都就读于长安小学，再往后，长安村被改名为花园村。这个村庄之所以被命名为&长安&，是因为它位处苏北平原，饱经战火。这里的人曾经只渴望安宁。
刘强东先生的祖父安葬在乡村土路的一旁。小路一侧是河流，另一侧是稻田。收割的季节里，村民们无数次地穿行在这条土路上，为家庭带回收获。它也是村民们默认的长眠之所，从距离村庄几百米的地方开始，坟茔沿着土路顺次排布。&
为了搞清楚刘强东从出生到离开家乡读书之前是个什么样的人，此刻我站在宿迁来龙镇花园村，看到他先祖沉睡于怎样的地方，发现他曾经读书的学校仍然尘土飞扬，也认识了他的童年好友李江。李江现在是花园村党支部书记，他在宿迁市一家装饰品味三流的咖啡馆里跟我讲述了他所了解的刘强东的故事。&
李江牢牢记得小升初的考试(全镇19个小学一起排名，刘强东考了第一，李江十四，前十五名都能上台领奖)，并认为那是他和刘强东在小学时代最重要的记忆。刘强东也许并不把它看得这么重，李江之所以喜欢这个回忆，大概是因为他再也没有机会和好友站在同一个领奖台上。&
初中时代，李江发现自己的智力无法和刘强东匹敌，他甚至无法胜任课程，英文很差，并且为走读生和住校生的区别而自卑。当时，刘强东是最优秀的学生，能够获得老师的宠爱，并且随心所欲地选择朋友，喜欢和差生、穷困家庭学生来往。一句话，刘强东比同年级的所有城里孩子和农村孩子都更优秀。&
优秀和笨拙以外，他们同样的特点是穷，都是来龙初中的第一届学生，学校穷得四周没墙头，一年吃不上几次肉。镇上只有两条街道，直到2010年，才有一个张家港商人来这里修建了一条七八百米长的商业步行街。&
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飞机在我们的眼中一直是高大上的代名词，然而事实上飞机不过是一个比较便捷...
现在社会中出现一个新的人群，就做大龄剩女，在很多人看来，这些人相貌不俗...
鸡宝是什么东西，我想很多人都没有听说过，甚至是没有见过的吧，这么奇怪的...刘强东占京东多少股份 京东老板刘强东的父亲？
来源:网络　
00:46:06　
摘要：在完成7亿美元的第四轮融资后，京东商城的融资累计已经达到140亿元人民币，有关刘强东是否会失去京东商城控制权的担忧进一步上升，就我个人的看法，这种担忧至少在2013年仍然会是多余的。 据我的粗略估算，刘强东目前可能仍然持有20%以上的京东商城股份，仍
在完成7亿美元的第四轮融资后，京东商城的融资累计已经达到140亿元人民币，有关刘强东是否会失去京东商城控制权的担忧进一步上升，就我个人的看法，这种担忧至少在2013年仍然会是多余的。
据我的粗略估算，刘强东目前可能仍然持有20%以上的京东商城股份，仍然为最大单一股东，仍然持有董事会半数以上席位。刘强东占京东多少股份?
事实上，估算刘强东的真实股份是一件困难的事情。为了将问题简单化，我们可以假定两种最极端的情况：2010年以后的两轮融资没有增发股份，只涉及到原有股东的转让;2010年以后的两轮融资不涉及原有股东转让，全部采取增发股份的方式。
京东老板刘强东的父亲?刘强东，男，日出生于江苏省宿迁市。高中毕业于宿迁中学，1992年8月底，刘强东以高分考上中国人民大学。
为了学习计算机，刘强东可以说是不辞辛劳。经常骑车两个多小时奔波于学校与北京西郊的一家军事研究单位，有时候，刘强东为了多学习一点知识，晚上他就在机房的地上睡觉，次日凌晨6点左右再回学校。发帖人是女婴父亲，刚以难民身份进入德国。
经过铁路菜市的火车速度很慢，很远就要鸣笛示意。
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　　他曾是一个梦想有几百条船，让父母不再辛苦的少年，也曾经是女朋友父母眼中的耻辱和潘俊Ｋ恰拔骱焓痢泵诺哪兄鹘牵窃技芩漳奶粽秸摺６衷谒蔷┒酰泄B2C教父。是谁改变他的人生？是互联网、是万千用户、是资本市场、是京东上万辛勤的员工……本文介绍褪去光环后的刘强东，是一个通过创业改变命运的人。有人说他强悍、偏执、激进，视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒。 过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。 也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。 每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。
　　他是京东CEO刘强东。
　　近一年里，刘强东悄悄收敛了张狂、高调的姿态，人们极少见到他亲自出席公众场合、于微博上隔空“开炮”。
　　当他再度流露出敢为人先的个性，传达出的信息是：不论从前被唤作的“小刘”，还是如今的“老刘”，创业梦一直没有改变。“作为创业者，必须要有远大的梦想，只做第一，即使一辈子做不到。”刘强东说。
　　开饭店
　　员工好酒好菜负债20万
　　1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，大一时接了三分钱抄一个信封的活，月收入两千元；大二，他又抱着2.5折进价的精装书去写字楼推销。最主要的资金来源是计算机编程，这项自学的技能为他赚取了十几万元。 大四那年，学校附近的一个餐厅恰巧要转手，刘强东从亲戚手里凑了些钱，加上自己的积蓄―24万元换来了一段艰辛的创业历程。 这个饭馆的店员以前薪水很低，住地下室，平时老板只给他们吃快要变质或者客人剩下的菜，老板亲自采购和收银。刘强东接手后，把所有店员的薪水上调一倍，改善住宿条件，每顿饭都是两荤两素新鲜食材做的菜，由店员采购和收银。因为要上课，每周只去店里两次。谁知，接手之前盈利的饭店，不到一年时间，不只赔光了他赚来的第一桶金，还搭上了借来的钱。刘强东这才发现，员工平时吃饭，不光吃好菜，还要喝好酒；采购员为了赚钱，报账时多报；收银员为了自己赚钱，瞒报营业额。 “餐厅倒闭时，我欠了20多万元的债，可以被评为负债最多的大学毕业生了。”刘强东后来回忆说，“20多万元对于一个学生来说简直是天文数字。” 背负20多万元的债，刘强东不得不将创业梦想暂时搁置。
　　毕业之后，他选择进入一家外资企业，并有意识地在轮岗过程中将公司电脑信息化、物流、采购上上下下摸了个遍。两年之后，外债还清了。1998年，刘强东离开外资企业再次创业。他给自己的公司起了一个时尚的名字“京东多媒体”，实际是在中关村站柜台卖电脑配件。
　　当小贩
　　免费培训知识吸引客户
　　最初，刘强东既是老板又是员工，爱面子的他一直瞒着父母，说自己还在外企上班。直到2001年，母亲感觉不对劲，突然有一天打儿子电话，说自己已经到了北京西站，要他过来接，刘强东创业的事情才露了馅。 看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来，一个人大的毕业生没有选择公务员、出国深造，也没有在外企内部向管理层攀升，反而成为一个卖光磁产品的“小贩”，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，而这种痛苦不仅来自母亲，还来自刘强东的女友。 刘强东曾回忆，创业时女朋友很看不起他，当时正在读研的女朋友去柜台看他，时常问他三个问题：难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？女朋友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息、“只认钱”，创业更是很耻辱，坚决反对女儿和刘强东来往，不能跟这么没有出息的人一起生活。 在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，任何苦与累都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。 那时候，电脑知识并不普及，很多客户购买了京东的商品却不懂得使用。刘强东多次提及的一个例子是：一位山西大同的客户，花了三天时间才学会在移动鼠标光标的时候不把鼠标凌空拿起来。于是，他从中发掘了吸引购买的门道―为客户免费培训电脑知识。
　　彼时，在刘强东脑海里，已经勾画出了“全国IT连锁”的蓝图。他曾对下属表示，“京东要像国美一样，在全国开1000家IT Small Shop。”公司的发展也按部就班，2003年，全国连锁店达到12家时，“非典”来了。
　　做电商
　　用户投诉对我是种煎熬
　　“非典”让中关村汹涌的人流消退，刘强东不得不关店歇业，利用互联网方式处理存货。 京东网站上的小论坛成为根据地，公司没钱给论坛请管理员，刘强东就亲自上阵当版主。他每隔一个小时会回复一些客户评论。员工私下都说，老刘不睡觉啊。后来才发现，那个时候他就在办公室地板上将就一下。 当“非典”得到控制，京东线下业务恢复正常的时候，刘强东却被线上业务发展的速度深深击中。日，京东正式来到线上。当时，公司只有3个人，产品共98种。 彼时，刘强东每天必做的事情，是看网上的客户留言。那几年，随着业务量的增大，最让他闹心的是物流。“每次看到用户投诉，对我都是种煎熬。”京东三次融资近2亿美元，起码有一半用来改善物流、客服、售后的服务能力。 对京东内部的成本，刘强东则控制得很严，大到物流配送，小到办公用纸，都有明确要求。例如，经过精心计算，每个配送员每天负责46―70件货物能实现最优配送成本，纸张双面打印能节省50%的办公用纸等。就连刘强东的办公室里，灯具也是节能的，空调是低氟环保的。 每年，刘强东至少有一天穿上工作服去做送货员，“这样我才可以更好地了解配送人员的艰辛，同时也能知道配送当中不好解决的问题。” 过去10年，京东的跨界扩张多半是以挑战巨头的方式完成。2010年11月，京东图书产品首度上架，杀入当当网腹地；日，京东又挑起了“史上最大规模电商价格战”，矛头直指苏宁。“京东实际上是现在所有家电厂商去平衡国美、苏宁的唯一力量。”刘强东说。
　　这样的表态与其针对天猫的“反垄断”论调相似―战书专挑“王者”而下。
　　同题问答1、25年前你在做什么？那时候你的梦想是什么？
　　还在读初中，那时家里只有一条小船，父母很辛苦。所以希望自己能有几百条、上千条船。
　　2、作为一个成功者，你人生最大的失败是什么？
　　只要勇于尝试，为社会创造价值，就无所谓失败。如果不敢梦想，还没开始就已失败了。
　　3、有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的？
　　诚实，一辈子最恨坑蒙拐骗的人。因此，京东也从来不做水货、不卖假冒伪劣产品，要干干净净赚钱。
　　4、是否有过放弃或不思进取的时候？如何度过那段艰难时光让自己继续前行？
　　没有。京东这条船上，承载了太多的人。我们不愿意让他们重新去找工作，去寻找生活的尊严。
　　有时我也会强迫自己脱离公司，去认识世界。
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