马云后悔让阿里巴巴上市 美网友：马云是个大骗子 - 红商网
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马云后悔让阿里巴巴上市 美网友：马云是个大骗子
　　日，阿里巴巴创始人马云在纽约股票交易所敲下了第一槌，开始了他的公司创纪录的首次公开募股。
　　这个创造了世界最大首次公开募股的男人后悔了。阿里巴巴集团执行主席马云周二(9日)在纽约经济俱乐部的午餐会上表示，如果他能有第二次人生，会让阿里放弃IPO。
　　马云是中国电商主宰阿里巴巴的创始人。马云说，甚至在他的公司去年9月创下首次公开募股前，阿里巴巴的生存就已经很艰难了。
　　马云在周四的一次由纽约经济协会主办的演讲中说：&现在，在首次公开募股后，事情更加糟糕了，如果让我重来一回，我将会保持公司的私有化。&
　　马云的言论确令人惊讶，尤其因为这距离阿里巴巴在纽约股票交易所收获创纪录的250亿美元首次公开募股仅仅不到一年。
　　就像很多上市公司一样，阿里巴巴已经面临了来自投资者的额外关注，监管者和媒体更多的关心。这位阿里巴巴创始人说，&不仅仅我们的人在看着我们，全球都在看着我们。你不得不习惯它。&
　　阿里巴巴的股价在一月份崩塌，当时，有报道称，华尔街的崇高期望并没有得到满足，同时，中国的监管者进入这家公司，指责它没有制止假货流入和山寨商品。
　　阿里巴巴的目标是美国小型企业：阿里巴巴正在把目光放在引诱美国小型企业在它的电商平台上开店，以此来向中国不断增长的中产阶级销售产品。
　　&我们对易趣和亚马逊表达了深刻的敬意，但是，我认为，我们的机会和策略是，帮助美国的小型企业，&马说，&我们需要在中国销售更多的美国产品。&
　　当被问及为何选择首先在纽约上市时，马云的回答直截了当：&因为我们被香港拒绝了。&
　　以下为美国网友评论：
　　嗨，马，如果真的这么差劲，就卖了你的股票，然后，离开美国。
　　听起来就像是盛开的花朵离开了玫瑰株。
　　哈哈，我敢打赌，他迫不及待的想把这无数亿送回去。
　　直到你不得不生活在我们的监视中之前，你的上市都是个好主意。
　　首次公开募股实际上也是为非常富有的人服务的，富人作为可信任的投资者能够在首次公开募股之前就预先认购股份，但是，大部分首次公开募股都在开盘时让小投资者亏了钱。
　　马先生，我知道很多人也都有同样的感觉。。。阿里巴巴不上市就好了!把公司重新变成私有，然后归还给人们所有他们损失的钱，怎么样?你是老好人还是另一个麦道夫?
　　真的吗?现在把你所有的钱都还回来。
　　马云是个大骗子&&惊醒了美国。
　　如果在首次发行股票时以66美元的价格购买股票，而现在，它的价格时88美元，我是怎么坐着亏钱的?
　　我已经在阿里巴巴上买了两件便宜货，第二件衣服正在褪色。但是，对我来说，CEO的品质是非常重要的，我对杰克&马了解的越深，我就越不相信他的评价。我正在退出，永远。(来源：星球网 作者：黄庆)搜索更多:
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马云宣讲的诚信，并不只是口号，还是一片看不见的“蓝海”
　　b2b平台利用早年的信息鸿沟赚取第一桶金，又趁势推出淘宝网等c2c平台成长壮大，最后通过后发制人的b2c平台完成登顶，但是，就电子商务的商业模式而言，尚不属于颠覆式创新，只不过阿里巴巴比别人更贴近市场一线，比别人的行动力更强一些。要说阿里巴巴对中国电子商务最大的模式贡献，还要数支付宝这个第三方支付平台。马云所处处宣讲的诚信，并不只是口号，还是一片看不见的&蓝海&。
　　早在当年推出&中国供应商&之后不久，马云和他的团队就针对从事中国国内贸易的卖家和买家推出了一款&诚信通&产品，企业年费2800元，个人年费2300元。简单讲，这是一款基于诚信而设计的产品，卖家和买家的注册时间、资质、交易记录等等，最后进入阿里巴巴设定的一套诚信体系，用以向对方展示自己的信誉度。在欧美国家，这一体系一般由金融系统和社会服务系统来共同搭建，每个人和每个企业都拥有完整的诚信记录，当然，调取和使用这份记录需要向银行付费。马云看到了电子商务中买卖双方对诚信度的重视，在中国金融诚信系统尚未完善的时候，自己搭建了一套评价体系，根据阿里巴巴公布的数据，加入&诚信通&的会员成交率是非会员的7倍，诚信开始成为阿里巴巴的一块创收来源。
　　2003年，为了解决淘宝网交易的支付问题，马云又创造性地推出了第三方支付工具&支付宝&。与美国成熟的电子支付工具paypal所不同的是，&支付宝&实际上是让阿里巴巴承担了第三方担保的责任。&支付宝&的流程设计极为精准地契合了中国诚信尚不完善的市场环境&&买家下单后付款，但是钱并没有直接付给卖家，而是先由支付宝来暂为保管；卖家发货后，提交发货单号给支付宝后台，经过3～5天的物流配送时间，买家收到货物后点击确认付款，支付宝才会把货款付给卖家。但是，大多数买家收货后并没有习惯再上网去确认付款，支付宝规定，从发货日算起，若15天(最初是7天)内买家没有确认，支付宝将自动付款给卖家。这也就意味着，大多数交易货款会在支付宝账户上停留7～15天的时间。保守估计，现在这笔日常的沉淀资金高达800亿～1000亿元，就像任红霞所形容的那样，这就像一个永远不会枯竭的蓄水池，前面的货款划走了，后面的新货款又会涌进来，卖家必须准备两三倍的日常资金才能正常运转。
　　&支付宝&由此成为阿里巴巴最大的现金牛，虽然阿里巴巴一直对外声称没有动用这笔巨额资金，但因为支付宝并不在此次上市部分内，其资金使用情况一直是个谜。但是，面对这么一笔巨款，阿里巴巴也一直在探索如何使用。2008年，马云针对资金周转困难的淘宝小卖家推出了账单抵押贷款业务，任红霞曾经是其用户。她的应收账款大概有40万元押在支付宝里，根据阿里巴巴的政策，支付宝可以贷款30万元给她，每天收取万分之五的利息。但是，这样的贷款风险很小，因为此后每有一笔自动划款，支付宝就可以直接把货款转到自己账户上，形成呆坏账的可能性几乎为零。这也是任红霞感到有些不公平的地方：&明明是我自己的钱，只是借他的地方放一放，要自己用一下，还要支付利息。&
　　抵押贷款的业务并没有太大起色。2013年，支付宝联合天弘基金推出了一款名为余额宝的产品，到目前为止已经突破了4000亿元的规模，注册用户1.24亿，成为世界上最大的货币基金。支付宝官方工作人员出来多次澄清说，余额宝并不是利用支付宝的沉淀资金，而是由用户的储蓄来购买货币基金投资，但这一模式仍然激起了市场对支付宝启动沉淀资金的想象。马云在很多年前就提出电子商务将分为信息流、资金流和物流三个阶段。眼下看，阿里巴巴完成了信息流，正在向着资金流和物流两个方向布局。值得注意的是，眼下，这两块业务并没有装入阿里巴巴上市的盘子里。
　　但如果我们把目光放得再长远一点就会看到，即便将来阿里巴巴解决了资金流和物流的问题，其真正的志向也不局限于此。在阿里巴巴的招股说明书中，阿里云的数据很不起眼，其包括弹性云端运算、数据库服务和大型计算服务等，月，收入达到了5.6亿元人民币，只占总收入的1.4%。但是，要解决未来的资金流和物流瓶颈，阿里巴巴赖以依靠的基础就是其海量数据，这是阿里未来帝国的富矿所在。还记得我们前面说过搜索男鞋的经历吗？钻石广告位的匹配只是最简单的大数据应用，而诸如此类隐而不彰的大数据营销未来将会深入到电子商务的每个环节。
　　马云一直宣称自己永远不会做物流，要把物流交给第三方，但是，当淘宝和天猫每年产生50亿个包裹的时候，第三方物流遇到了致命的效率问题，他们很难预测在什么时间段在哪条路线上发生拥堵。2013年5月，阿里巴巴与银泰百货、顺丰、三通一达快递公司等共同出资，成立&菜鸟网络&。按照马云的设想，未来5～8年内，菜鸟网络将投资1000亿元，重点建设覆盖全国的物流骨干仓储网络，依托阿里巴巴交易平台的大数据，实现未来物流智能化改造。是的，未来阿里巴巴很可能仍然没有一个快递员，但是每一个快递员手上使用的终端数据很有可能全部来自阿里巴巴云计算。马云不做物流，他做的是物流的超级供应商和大脑。
　　美国上市，马云荣登中国首富，只是这个故事的上半场，马云为他的耐心和坚持而收获硕果。下半场如何，一切皆有可能。
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头条注：马云老师的每次演讲都是那么空洞而又有高度，比如此前他在湖畔大学第一课实录《正本清源谈使命、愿景、价值观》，再比如他在一年前提出商业世界正从IT时代向DT时代转型，为此《阿里用60亿来为马云的DT梦“买单”》并不贵嘛。当然，也有人认为马云太装的《我大概20年没拿工资过，我都不知道该怎么花钱，因为不爱钱才有这么多资源》，马云每次分享总是“语不惊人死不休”。
今天（10月13日），马云在阿里云大会上亮相，阐述了技术革命带来的商业革命。马云认为，电子商务没有冲击传统商业，更没有打击传统商业，电子商务只是一个摆渡的船，也将在未来淘汰。马云提出，阿里从明年开始，将不再提电商一词！用想象力、创新、变革去迎接“未来经济”。
以下内容为马云演讲实录：
三次技术革命，第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这一次技术革命将会释放人的大脑。
每次技术革命大概都是花五十年，前二十年基本是纯技术公司的斗争，纯技术公司的竞争，发展，而未来的三十年基本上是技术的应用，技术被应用到方方面面，社会各行各业。有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济，我认为它不是一个虚拟经济，是未来经济。
很多人讲互联网在冲击各行各业，电子商务打击摧毁或者冲击传统商业。我认为电子商务没有冲击传统商业，更没有打击传统商业。电子商务只是把握了互联网的技术，互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网，我们抓住了互联网的基础，在这上面创造出一个适应未来的商业模式那就是电子商务。
真正冲击各行各业，冲击就业，冲击传统行业是昨天的思想，是对未来的无知，对未来的不拥抱。所以我并不觉得我们今天在座每个人要担心什么，真正担心的是我们为昨天的恐怖，我们对昨天的依赖。世界的变化远远超过他的想象。
未来三十年是人类社会天翻地覆的三十年，我想提醒大家我们国家从政府到企业，到各行各业我们都没有意识到这场革命，这场技术的革命对人类会带来多大冲击。很多我们习以为常的，很正常的事情，很多我们昨天做的非常好的事情，很多我们认为是最佳就业机会的事情都会被颠覆和改变。人类将会失去很多就业机会，人类也会诞生很多新的就业机会。
大家知道阿里巴巴是电子商务企业，其实阿里巴巴今天业务里面，我们业务中最传统的这块业务称之为电子商务。电子商务这个字可能很快就被淘汰，其实我们从明年开始阿里巴巴将不再提电子商务这一说，因为电子商务只是一个摆渡的船，只把河岸这一头搬到另一头。
未来五大新，我们认为有五个新的发展将深刻影响到中国，影响到世界，影响到我们未来所有人。为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将成为一个传统的概念。
二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝，做天猫，做支付宝，我们在2003年才意识到未来商业将会发生天翻地覆的变化。2004年我们才意识到也许我们这么做下去金融会发生巨大的变化。
所以2003年，2004年，其实我在全中国做过至少不亚于两百场演讲，跟无数企业交流，未来新的商业模式，新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分的企业并不把它当作一回事儿。
新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流着将会亡，所以希望大家不把它当做唯命是听的警示，而是把它当做改变自己的机遇，全速开始。包括政府的治理同样一样道理，我们希望未来政府招商，以前传统五通一平将会变成新的五通一平，你是否通新零售，是否通新制造，是否通新金融，是否通新技术，是否通新能源，一平就是你是否能够提供一个公平创业的环境和竞争的环境。
未来的变革远远超过我们的想象，未来，过去基本上是以知识驱动的科技革命，我想未来趋势不仅仅知识的驱动，未来知识是智慧驱动，数据驱动。
希望大家把握未来世界变化远远超过大家的想象，这个想象就是我们要求的是，大学必须改造原来的教育体系，原来大学只传授、教、育、学、习，不一样概念。教是传授知识，学是学知识，习是学得智慧，希望未来大学多关注创造力和想象力培养，纯是知识的话，相信未来大学生会面临挑战越来越大。
因为21世纪以后核心词是创新，想象力，变革，所以未来的机器会比你聪明的时候不要沮丧，我们比机器更厉害的是我们对文化的把握，对愿景的思考，我们对想象力，这一个方面是人类巨大机会所在。
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深度解读阿里巴巴投资苏宁，马云自己打脸只是其次
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马云曾经说过两个主要观点：一个是不看好传统零售，要被电商颠覆掉。一个是不看好自营B2C。现在阿里巴巴却战略投资苏宁云商，真的是打自己的脸。也让人意味深长感慨万千，此一时彼一时不是吗？
【东哥解读电商】阿里联手苏宁，朋友圈都在传阿里将借苏宁1700家门店布局O2O领域。O2O布局，别扯淡了，苏宁在公告里面说的很清楚。六大合作点，最重要的是电商业务合作，主要就是阿里给苏宁易购导流量订单。其次是物流和售后服务合作，第四点是借助苏宁门店完善天猫用户体验服务，第五点才是O2O创新合作。阿里投资苏宁，东哥以为有三大战略诉求，首先是防京东，京东接受腾讯战略投资后加速增长，威胁到了天猫，其次是拱卫天猫大家电业务，最后12日公布惨淡业绩在即，互持股票拉高股价。至于为什么要鼓吹O2O，因为O2O是大趋势，更有想象空间，或许更方便忽悠华尔街投资人吧。
阿里模式好，还是京东模式好？
马云认为：不看好自营B2C模式，因为京东模式太重，商品过于丰富，难以自营采销，而且数以千万计的订单需要配送，200万快递员管理也非常难。至少在阿里看来，这是一个不可思议的事情。总之，马云不看好京东模式，在接受采访说过阿里员工最好谁都别去惹京东，免得京东倒闭了怪阿里。而最近半年，京东变成了阿里的眼中钉肉中刺，不只是高管在发布会挖苦挑衅京东，业务上也大搞针对京东的排他独家协议。
刘强东认为：不管什么模式，消费者最关注商品、价格和服务，自营的规模效应下，商品更加可控有保障，效率更高价格更低，仓储物流配送售后服务也更加稳定有保障。而刘强东认为，早晚，京东要替代掉阿里模式，变成市场的主流。
总而言之，反正各自谁都看不起谁！
最后是，京东做了开放平台，更多的长尾商品，以及非标类的服饰进入到京东。当然京东学的不是阿里天猫，更早的老师是亚马逊2002年做的开放平台，自营+平台模式，其实和阿里没一毛钱关系，淘宝2003年才成立。
而阿里却做的越来越重，3个月前投资圆通近100亿布局最后100米物流，1个月前数千万投资了奢侈品魅力惠，一周前决定加大投资做商超业务，今天则又投资了苏宁云商，阿里越做越重。这不只是马云自己打脸的问题，而是阿里接下来要面临左右手互博的问题，或者既是裁判员又是运动员的角色。这个在后面再作深度详解！
自营+平台，电商大势所趋
标准类商品和非标准品商品是完全不一样的，标准类商品，SKU有限，品牌相对集中，是最适合集中采购，保证产品品质，集中采购也更有价格优势，运营效率更高成本更低。显然天猫的家电3C通讯大卖家，在规范经营前提下，是不具备任何优势与京东竞争的。而非标准品如服饰，数以亿计的SKU，从选品采购，库存管理，配送售后服务都不一样，很难通过自营采销方式进行。在传统线下零售，家电，3C通讯、商超、图书等品类基本都是以自营采销模式为主，而服饰百货多以品牌入住百货公司商业地产模式为主。无论是亚马逊，还是京东，都只是延续传统零售的基本商业逻辑。
结论很清晰也很简单，标准品更加适合自营，实现规模经济，而非标准品适合开放平台的模式，保持它的灵活性。如果说马云在过去的几年有重大战略错误的话，就是盲目自信，把标准品和非标准品的经营坚持一套模式去做。
阿里也无法违背商业的大趋势，只是，亡羊补牢是否有些为时已晚了。
阿里之所以投资苏宁，仅从业务层面考虑，在苏宁公告里面也说的非常清楚了。首先是苏宁入住天猫，天猫家电城招了一个优质大商户，苏宁是线上线下最大的家电零售商。其次苏宁有完整的家电供应链、仓储配送和售后体系，可以服务于天猫家电城所有的商户，改善用户体验。其三1700家门店可以是苏宁的，也可以是天猫家电城的体验店营销店，扩大天猫家电城的影响力，当然最终着力点还是改善用户体验。最后才是O2O，大数据，以及支付金融合作。阿里作为苏宁大股东，实际上是强化了天猫家电城的自营特征，避免京东大家电快速发展的冲击。这标志着，阿里巴巴在标准品上的，一大重大战略转型。
阿里巴巴的业务战略诉求是整合苏宁门店及仓储物流售后服务资源，提升改善天猫家电城的用户体验，扩大家电业务。但现实是苏宁易购自身的用户体验不佳，因为各种原因，也无法很好地整合线下的资源，才拖累苏宁易购的业绩。张近东做不到的事情，阿里马云能做到吗？
阿里为什么选择这个时候投资苏宁
2014年3月腾讯战略投资京东，既是京东上市需要基石投资人，更是需要腾讯的流量建立起长久的用户基础。当然京东增长加速，受冲击最大的就是天猫。京东二季度财报数据显示，新增用户同比增长达到了72%，而新增用户里面超过20%来自腾讯。马云之前却并不看好这次腾讯京东的战略合作。阿里的麻烦是上市后，双十一达到了最高点，此后股价持续下跌维持在低位水平，而8月12日阿里巴巴公布最新季度财报，恐怕不出意料业绩继续下滑，利润同比大幅下降。一增一降，马云恐怕也对自己的判断动摇了吧！
如果阿里能在去年腾讯战略投资京东的时候，投资苏宁，恐怕能省下一半多的钱，那个时候的京东家电业务也还没今天这么强大。阿里当时选择不投资苏宁的理由也很明显，从商品角度，苏宁有的SKU，天猫都有。品牌旗舰店，代运营商商品丰富度要高于苏宁易购。其次从服务体验上，苏宁易购自身的用户体验一堆问题，在微博上用户投诉太多。再加上，阿里巴巴已经投资了日日顺，解决仓储配送和售后的问题了。再投资苏宁，就是重复投资了。最后投资苏宁，相当于招商，招了一个大商户。国美也是天猫的商户之一，也没必要战略投资。如果战略投资苏宁，给苏宁导流量，会冲击天猫家电城内部的生态。
时隔一年后，昨天的问题依然存在，而2014年不投资，今年翻了一倍成本投资苏宁，东哥能够想到的核心理由之一，就是巩固家电业务，遏制京东，互托股价！
敌人的敌人是朋友，这让我想起了两年前张近东还写两会议案控诉淘宝不开发票偷税漏税，卖假货！没有永恒的敌人，只有永恒的利益。这句话还是非常有道理的！
左右手互博，战略投资后的问题
阿里投资苏宁的核心战略诉求之一就是针对京东，当然会对京东家电业务有影响，但影响最大的还未必是京东。
苏美在传统零售时代，苏宁赢了国美。在电商时代，苏宁易购虽然体量比国美在线大，但依然活的艰难。此次阿里战略投资苏宁，苏宁电商肯定是最大的受益者，国美的压力会比京东大得多。实际上，受害者最大的是天猫家电城的代运营（宝尊、七天等）和旗舰店们，流量是有限的，给了苏宁，其它家流量就少了。最近半年其它服饰中小卖家在流量问题上，已经吃苦了太多，因为阿里最近半年谈了数千家战略合作的大品牌，流量全面倾斜向大品牌。
很多投资人咨询东哥，战略合作会对苏宁电商有多大的影响。非常难量化评估，因为战略合作中并没有披露类似微信和手Q入口一样的，具体的流量入口资源。阿里给苏宁多少流量订单，如何平衡新旧利益，天猫家电城的麻烦才刚刚开始。阿里既是裁判员，又是运动员，违背了马云之前的平台经营原则。现在阿里左右手互博，如果加上苏宁比较强势的话，如何妥善处理，还真不太容易。
早在2011年阿里巴巴旗下天猫曾经邀请当时20多家主要B2C进入天猫，但几个月后很多B2C旗舰店陆续关店，因为这些B2C达不到天猫的商品和运营服务要求。总而言之，阿里苏宁后续的合作落地的问题还非常多，比腾讯投资京东的问题要多得多。
阿里投苏宁，马云自己打脸
毫无疑问，苏宁是这次战略投资的大赢家，无论是估值上，还是未来阿里可能导入的流量。虽然成本有点高，但从资本市场，狙击京东，拉高股价角度，阿里投资苏宁是不错的战略选择。然而从实际效果来看，未必乐观！如果这是一笔好的战略投资，以马云超前战略眼光，想必在2014年就做了，以至于拖到了2015年，恐怕也是迫不得已的选择而已！而华尔街资本市场最终要的是真实业绩，而不只是一个概念。各位先不要忙着鼓吹布局O2O，连苏宁公告自己都说了，O2O不是最重要的，只能排第五！
还有人说老大和老三在一起了，老二（京东）会好过吗？无论是交易额，还是活跃用户量，平台价值，东哥要告诉外行们，2015年电商实际老三不是苏宁易购是唯品会。唯品会是非标品，而阿里非标准品的战略重要性远比标准品强。阿里与其283亿投资苏宁，还真不如战略投资唯品会！
马云曾经说过两个主要观点：一个是不看好传统零售，要被电商颠覆掉。一个是不看好自营B2C。现在阿里巴巴却战略投资苏宁云商，真的是打自己的脸。也让人意味深长感慨万千，此一时彼一时不是吗？
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会上，马云还提出了影响未来发展的五个新：新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流着将会亡。
此外，马云还提到，未来的变革远远超过大家的想象，过去基本上是以知识驱动的科技革命，未来趋势不仅仅是知识驱动，还是智慧驱动，数据驱动。这就要求，大学必须改造原来的教育体系。
以下为马云演讲实录（有删节）：
各位世界各地来的创业者，大家好，欢迎来到杭州参加我们的云栖大会。
二十年以前，1995年我刚开始互联网创业的时候，全世界互联网的用户可能不到五万人，全世界的互联网从业者不到五万人。但是今天到云栖大会参加会议的人已经接近五万人，这21年来的变化，令全世界震撼，特别是今天全世界用互联网的人口已经超过了20亿。十几年以前，有一次我跟朋友在西湖边上聊天，我说将来会有一个新的世界诞生，这个世界会被人称之为虚拟的世界，这个世界会有一个新的大陆，这个世界所有的人都会在网络上发生关联。今天我们真正诞生了一个新的世界，一个新的经济体，一个超过了20亿人的强大的世界经济发展的新基础。
我觉得这给每个人带来了巨大的空间。三次技术革命，第一次技术革命释放了人的体力，第二次技术革命释放了人的距离，这一次技术革命将会释放人的大脑。每次技术革命大概都是花五十年，前二十年基本是纯技术公司的斗争，纯技术公司的竞争，发展，而未来的三十年基本上是技术的应用，技术被应用到方方面面，社会各行各业。
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有人讲互联网经济或者电子商务是一个虚拟经济，我认为它不是一个虚拟经济，是未来经济。
很多人讲互联网在冲击各行各业，电子商务打击摧毁或者冲击传统商业。我认为电子商务没有冲击传统商业，更没有打击传统商业。电子商务只是把握了互联网的技术，互联网的思想，未来的经济将完全基于互联网，我们抓住了互联网的基础，在这上面创造出一个适应未来的商业模式那就是电子商务。
真正冲击各行各业，冲击就业，冲击传统行业是昨天的思想，是对未来的无知，对未来的不拥抱。不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。世界的变化远远超过他的想象。未来三十年是人类社会天翻地覆的三十年。
我想提醒大家我们国家从政府到企业，到各行各业我们都没有意识到这场革命，这场技术的革命对人类会带来多大冲击。很多我们习以为常的，很正常的事情，很多我们昨天做得非常好的事情，很多我们认为是最佳就业机会的事情都会被颠覆和改变。人类将会失去很多就业机会，人类也会诞生很多新的就业机会。
未来的三十年是每个人的机会，各国政府都必须为未来三十年制定自我创新未来发展的政策，为自己国家的年轻人制定政策。所以我呼吁各国为三十岁以下的年轻人制定独特的政策，为三十个人以下的小企业制定独特的政策。
另外，大家知道阿里巴巴是电子商务企业，其实阿里巴巴今天业务里面，我们业务中最传统的这块业务称之为电子商务。「电子商务」这个字可能很快就被淘汰，其实我们从明年开始阿里巴巴将不再提电子商务这一说，因为电子商务只是一个摆渡的船，它只是把河岸这一头搬到另一头。
为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将成为一个传统的概念。二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝，做天猫，做支付宝，我们在2003年才意识到未来商业将会发生天翻地覆的变化。2004年我们才意识到也许我们这么做下去金融会发生巨大的变化。
所以2003年，2004年，其实我在全中国做过至少不亚于两百场演讲，跟无数企业交流，未来新的商业模式，新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分的企业并不把它当作一回事儿。
但是今天电子商务发展起来了，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，我们认为有五个新的发展将深刻影响到中国，影响到世界，影响到我们未来所有人。
新零售。现在说的「电子商务」会成为传统概念，未来会是线下、线上、物流结合的「新零售」模式。就像，物流的本质不是快，而是降库存。只有线下、线上、物流真正结合，才能为企业带来更多收益。
新制造。现在的制造生产模式是B2C，而未来会转向C2B，即按需定制。机器用的是数据，来让生产更加个性化、定制化、智能化，企业应该注意IOT的变革对行业的影响。
新金融。此前我们遵循的是2-8理论，支持前20％的大企业，就能保证社会效益。而互联网金融做的就是，支持那80%没有被触及的中小企业。未来应该是这样的状况：「每个人想用钱，都能得到足够的钱。」这才是真正的普惠金融体系，这也是蚂蚁金服担当的责任，让信用变成财富。
新技术。过去以PC为主的芯片，现在都在变成以移动互联网为中心，那么未来也会基于大数据、云计算产生新的技术。
新能源。我们之前的能源是水电煤，而现在，数据是人类自己创造的新能源、新资源。
这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流着将会亡，所以希望大家不把它当做唯命是听的警示，而是把它当做改变自己的机遇，全速开始。
政府也是一样的道理，我们希望未来政府招商，以前传统的五通一平将会变成新的五通一平，你是否通新零售，您是否通新制造，您是否通新金融，您是否通新技术，您是否通新能源。一平，就是你是否能够提供一个公平创业的环境和竞争的环境，这是新的五通一平，传统的五通一平是靠税收政策、土地政策，我相信这样并不公平。&
未来的变革远超我们的想象，过去基本上是以知识驱动了科技革命，我想未来的趋势，不仅仅是知识的驱动，未来还是智慧驱动、数据驱动。
我们知道一点，过去二十年或者三十年来，我们把人变成了机器，未来的二十年和三十年，我们将会把机器变成人，我们人类创造了机器，使机器比人力气大。我们几乎没有挑战，我们人类创造了火车和飞机，大家都知道人比不过火车和飞机，今天人类创造了计算机，计算机一定比人更聪明，因为计算机不会累，没有情绪，不会发脾气，对它来讲，它永远只要加了数据以后，它会越来越聪明，但是计算机不可能统治人类。
未来的机器比你聪明的时候，不要沮丧，我们比机器更厉害的是我们对文化的把握，对愿景的思考，我们的想象力这一方面是人类巨大的机会所在。
未来世界变化远远超过大家的想象，这个想象就是我们要求的大学必须改造原来的教育体系，原来的大学只传授，我说「教、育、学、习」是不一样的概念，教是传授知识，育是传授文化，学的是知识，习的是智慧。
我希望未来大学多关注的是创造力和想象力的培养，如果纯是用知识的话，我相信我们未来的大学生面临的挑战也会越来越大，因为二十一世纪以后，核心词是创新，是想象力、是变革。
对于未来，互联网带动的第三次技术革命，人类是可以获得，因为互联网文明不是从外星来的，它是人类文明诞生的成果，是人类科技发展的成果，只要去把握它、学习它，谁都不可能被淘汰，谁去抵触未来，谁不把握未来，谁不改变自己的今天，谁一定会被历史所淘汰，谢谢各位，祝未来三十年，我们大家都有美好的未来，希望我们的年轻人、小企业把握机会，创造未来，当然年纪大的人，能够享受未来。谢谢大家！
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