越前行，军人的本色越不能丢 -军报记者
炮火，留给他的不仅是永久性耳伤，更是面对人生选择、商海沉浮的勇毅。老兵李志江深有体会——越前行，军人的本色越不能丢
3月中旬，笔者见到李志江时，他正被一阵阵的耳鸣与头痛折磨。医生告诉他，这是战争中那次负伤留下的神经性创伤，难以治愈。
离开部队36年，让李志江从未忘记老兵身份的，不只是这个年年发作的老毛病。从当年辗转战场，到如今搏击商场，他的人生一直处于冲锋状态。回忆起走过的沟沟坎坎，他向笔者感慨：“这些年最深的体会是：越前行，军人的本色越不能丢。”
军人的胆识不能丢
退伍后，李志江从湖北省沔阳县棉花机械厂的一名普通工人，一直干到湖北省仙桃市银株针织厂党委书记兼厂长。就在大家对他的前途一片看好时，他却作出令人吃惊的决定——下海创业。
1996年，39岁的李志江辞掉公职，带着多年积蓄和向亲朋借来的钱去往深圳。临别前，他对七旬老母说：“如果不成功，我就不回来了！”
母亲问：“不回来你去哪儿？”李志江回答：“去跳海！”
这话只是表明决心。其实，李志江知道自己不会跳海：“我当过兵打过仗，有的是一身兵胆！过去靠着这个干到今天，今后靠着这个也能杀出一条路！”
了解李志江从军经历的人，会理解他的这句话。
李志江入伍第一年就获得营连两级嘉奖，第二年被选送学习驾驶，归队后便开着运输车上了战场。
进入战场第3天，敌人的一发炮弹在距他驾驶的军车15米处爆炸，他和战友被连车掀翻在半山坡上。醒来后，战友提议原路返回，李志江坚决反对：“继续向前冲，找部队去！”他们用芭蕉叶盖住车灯，顺着两山夹缝向前行驶，躲过数次伏击后，终于和前来接应的战友会合。
那次遇险，李志江的耳膜被震破。连队干部建议他评残，他不愿给组织添麻烦，没申请。从战场回来，他觉得不打仗了，一名汽车兵的贡献有限、发展也有限，于是选择退伍返乡。15年后选择辞掉公职，李志江的思考与当年有相通之处：“我辞职时39岁，尽管前景看好，但我喜欢挑战，体制内的路好像一眼就望到了头。正好政策鼓励下海创业，我想不如响应号召去闯一闯、试一试。”
炮火，留给李志江的不仅是永久性耳伤，还有一次次勇于选择的胆识。
创业初期，凭着敏锐的嗅觉，李志江发现潜在商机，创办了公司。
2008年，一场全球金融危机席卷而来，李志江的企业也陷入困境。此时有企业提出收购，他不但没妥协，而且又作出令人吃惊的决定——逆流而上，推动公司上市。
民营企业的上市之路何其艰难，李志江对几名企业核心成员说：“这就像打仗，你难，敌人也难。胜利的办法只有一个，抢占更高的高地！”此后几年，李志江带领团队一鼓作气，攻克难关，于2012年2月成功实现目标。
就在大家纷纷为公司的规模壮大、效益攀升叫好时，李志江却判断所在领域总体投资过热必然导致产能过剩，再次提出转型，开始新的征途。
“人生，就是一个高地连着一个高地。”李志江说，这么多年，他始终没忘记当年老班长教给他的战场法则：只要战斗没结束，就要向着下一个高地冲锋。
军人的干劲不能丢
“从部队出来，雷厉风行、勇往直前的作风没有丢。”李志江经常在梦里到当年那段奔赴战场的山路——
日，为了尽快抵达战场，李志江和战友们开车从广西凭祥出发，2天3夜跑了800多公里没合眼。坐在副驾驶位置上战友的任务，就是在李志江快要闭上眼睛时狠狠踹他一脚，然后抓一把辣椒面塞进他嘴里。
“那效果和灌辣椒水一样，从嗓子眼一路辣到肠子里。”靠着惊人的耐力，李志江和战友们挺到了目的地。
这么多年过去，回顾创业中闯过的每一道难关，李志江感觉都不过是那段山路的“复制版”。
熟悉李志江的人说他“善打硬仗”，李志江自己又补充一条：“善打苦仗”。
硬仗有多硬？
当年，李志江被组织调到仙桃市棉纺二厂当常务副厂长时，这个厂被当地一伙地痞挟持，无论买原材料还是卖废旧料，都必须经过这些人的手。前几任厂领导为了息事宁人，都听之任之。李志江到任后第一把火就“烧”到他们身上。财路被断，这伙人拿着刀棒到他办公室恐吓闹事，甚至寻找机会暗算他。
“战场上我死都不怕，会怕几个地痞？”李志江与他们斗智斗勇，几次险些丧命。最终，地痞被彻底整治，工厂恢复生产秩序，第一年就盈利1600多万。
苦仗有多苦？
创业那年，从找厂房、办手续、购买设备，到请员工、买原材料、组织施工，他一个人连轴转，累了就在厂房支一顶帐篷睡两三个小时，饿了就煮泡面、吃快餐。
当时有个客户签了订单，要求27天配齐货品。李志江没日没夜地干，23天保质保量交货。这一仗，让他获得“第一桶金”，并与那家企业建立了长期合作关系。
“商场如战场，谁先攻下山头，谁就是赢家。”这是李志江鏖战商场的最大体会。
军人的情分不能丢
迄今为止，有一半多的中高层管理人员死心塌地追随李志江超过10年。这一条，让很多企业负责人羡慕。
“打过仗的人更懂袍泽之谊，是战友，就要一起分享胜利的果实。”他给每名员工记一本账，按创造的利润三七分成；他打破行业内按点提成的做法，创造“销售100万奖一部价值10万元轿车、销售300万奖一套商品房首付”的销售管理模式；公司进行股份制改造，在没有溢价的前提下，他拿出36%的股权分给公司核心员工。
有一年，一位跟随李志江多年的老部下因克扣员工伙食费，被他指着鼻子责问：“你的良心去哪儿了？你不把员工当家人看，员工怎么会把公司当家？”
视员工为家人，他绝非嘴上说说。多年来，他一直与公司员工同吃住，排队打饭吃食堂，宿舍与员工宿舍墙挨着墙。员工有兄弟姐妹、子女辍学，公司核实后会给予帮扶；员工家乡发生灾情疫情，公司第一时间派人致电慰问、发放慰问金。2005年，公司一位安徽籍女员工因急性脑炎休克，生命垂危。李志江得知后，立即开车把她送往医院，支付了全部医疗费用，除夕时还专门到医院看望，送去2000元红包：“安心养病，工资照发，奖金照拿。”2008年春节期间，湖南等地区遭遇雨雪冰冻灾害，为响应政府号召减缓交通压力，李志江拿出几十万元把员工留在深圳过年，购买近百台电视机方便他们收看春晚。
“当年我的指导员反复讲，不能丢掉一个战友，不能丢掉一个伤员。”李志江说，“如今，我的员工就是我的战友。”
军人的胸怀不能丢
不坐头等舱，不住五星级酒店，这是李志江给自己定的规矩。有时他的“抠门”连身边的亲人都难以理解。去香港谈生意，他会提前在深圳花1.5元准备一瓶水，因为在香港买瓶水要花十几元；到子公司所在地考察，他外出一律打出租车；他几乎不穿名牌，一件衬衣不到300元。
然而，李志江只是对自己苛刻。
企业上市后，他先后拿出120余万元资助230多名大学生完成学业。看到仙桃市杨林尾镇福利院房舍紧张，70多名孤寡老人生活困难，他自筹50万元对福利院进行改造和扩建，并每年捐赠10万元用于改善老人生活。为了让子女接力这份事业，他将福利院取名“驰邦敬老院”：“驰是我女儿的名字，邦是我儿子的名字，我希望他们以后接着做这件事。”
李志江说，至今，埋在他记忆深处的，是公司上市前发行审核委员会投票的那一幕。
在那一轮准备上市的民营企业中，他的企业规模和名气都并不占优势。最后陈述环节，他深吸一口气说：“我是一名经历过战火的老兵，当年许多和我一起并肩作战的战友，永远留在了那里。今天能站在这里，我已经感到无比幸福，我是带着当年那些战友的梦想创业的，如果我成功了，我不会忘记回报国家、回报社会……”
最终，他的企业获全票通过。
“我永远感激那段军旅生涯，也会永远铭记那句诺言：穿上军装报效国家，脱下军装回馈社会。”李志江说。
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