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承包带人怎么分股份要不然留不住人，承包要股份好还是要死工资好怎么样才好呢承包带人一个月两千元这样时间久了会不会有问题？
贵州 黔西南
承包商：承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业，混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等；按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。
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Copyright(C) 成都六四三六五科技有限公司 版权所有 蜀ICP备号 增值电信业务经营许可证(川B2-)戳↑，加入我们！公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。在谈合伙人的股权该如何分配之前，我们先看一下哪些人不应该成为公司的合伙人：第一类人是资源承诺者。创业者在创业早期最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。但实际上，不全职参与的人，建议优先考虑项目提成，而非股权绑定。第二类人是兼职人员。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。第三类人是天使投资人。创业投资的逻辑是：a、投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；b、创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。第四类人是早期普通员工。给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。现在你终于找到了合适的合伙人，那么股权应该怎么分配呢？1两个本质问题早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：一个是如何利用一个合理的股权结构，保证创始人对公司的控制力。另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。2股权分配规则尽早落地许多创业公司容易出现的一个问题是，在创业早期，大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。3股权分配机制一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前，在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。4合伙人股权代持一些创业公司在早期进行工商注册时，会采取合伙人股权代持的方式。即由部分股东代持其他股东的股份，进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职，而造成的频繁股权变更，等到团队稳定后再交还。5股权绑定创业公司股权真实的价值是，所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权。就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年，才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！6合伙人不拿工资，该不该多给股份？有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？创业早期，很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况的不同，需要从公司里拿工资。很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出，究竟应该给多少股份作为初期不拿工资的回报。比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。也可以用同样的方法解决另外一个问题：如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。思达派（）转自hiStarter，有删节。? 股权分配文章回顾：更多干货1.回复【专栏】，查看原创专栏；2.回复【公关】，查看如何开展公关营销；3.回复【经验传承】，查看各种创业大坑；4.回复【VC百人会】，查看VC说系列全部文章；思达派（）是创业公司的成长合伙人，专注投资人和创业者的创业干货分享。创业干货请发邮件至ganhuo@上思达派，更高颜值，更多干货！思达派(startup-partner)
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我帮朋友一起开了他的公司，他却把我当成苦力用，很不靠谱。
可是那些招聘的人都喜欢在大公司有经验的人吗？还是喜欢用那些有过一些创业经历的人，执行力更好的人，因为创业的人和工作的人是两种思维方式。
不清楚为什么hr看中的是工作经验，有些情况真的让人无语，或许他们所看同人的都是那些有过经验的人。
前期也参加了一个MIT-chief项目，创业的也有不少数是在校的学生。
我真的很想知道他们的考虑的标准时什么？屌丝学校就不要吗？企业看重一个人的创造力和他个人的执行力吗？
黑龙江分公司副总经理:1、和朋友的相处是一门艺术，特别是和朋友一起创业，最好能把握好自己的位置，摆正自己的位置，员工和老板没什么不能谈的，面子和感情重要，我觉得做事情这两件事情容易把事情搞砸了。2、hr需要一种手段来筛选，而工作经验很容易成为一个标准，而不是就不喜欢，但是如果不筛选他们的工作量太大了。3、创业和就业是不一样的思维方式，往往一个公司特别是小一点的公司不喜欢创业的人，创业的人掌控欲太强，容易不够踏实的做本职工作。
总监·事业部总经理:HR 的工作是挑选适合要招聘岗位的人员，因为大家没有共事过，只能从工作经验和经历上去判断，大公司因为工作标准高，平台好，所以往往容易成为HR选拔人才的标准，当然这些做法是通用的，因为通过这种方式选拔的人基本上能选到差不多合适的人选，毕竟面试时短时间的交流是不能给一个人下结论的，所以HR的做法很现实，所以你不用抱怨，因为换你做HR的工作你也会这么干的。关键还是要多干，多总结，积累经验，如果你真是一个执行力强的，那么在原来公司继续干下去，我想不管你的朋友或者股东对你是否公平，任何老板都会重用一个有价值的员工（如你自己描述的那样），否则只能说明你确实不行，也旁证了HR不选你是对的，不要怨天尤人，自己要多思考，多检讨，脚踏实地，好好干，因为是“锥子迟早会露出来的”。
顾问:hr有思维定式，不过有些企业用人要求就在那呢，也没办法。
Software engineer:To be honest, it's quite important to have experience to run your own business. In terms of an employee, working as team can be quite different from running your own business. That's why most HR doesn't like applicants with your background.However, that doesn't mean anything about yourself. Never give up, sure one day you will stand out if you really qualified. :)
副总经理:一个人独自创业已经很难了，创业不可避免会先找自己知根知底的人，最重要还是合伙人之间是互补的关系。而且即使是朋友，也先把丑话说清楚，并书面明确责权利。以免日后因为没明确责权而分道扬镳，最重要还是沟通
寻访员(R):不要想得那么消极，换下思维，站在企业的角度考虑下企业要什么样的人，而自己又具备了什么样的能力，把自己的优势展示出来，相信你能很快就会遇到你的伯乐，加油！
运营总监:企业看中的是执行力，价值观念同步！当然企业对未来的策略需要看文化！ 全能性，有经验，执行力，有实际营销策略那么你将破格使用！
风险管理:作为一个前HR，给你的建议就是不是屌丝学校不要，而是企业招聘一个人成本很大，你凭什么让一个对你完全不了解的企业把你招聘进去？凭30分钟交流？5次面试？还是学习背景以及工作经验靠谱。
高级测试开发工程师:你帮你朋友开公司 也是工作经验啊！你朋友没把你当做创业合伙人，你只是他的打工者，那你为什么还自称为创业者呢，把那当做工作经历出去找工作呗
集团人事经理:你没有碰到欣赏和肯定你的HR。工作经验确实是比较重要的。有的岗位可以用有创业经验的人
资深顾问:刚刚工作两年 从头开始给人打工 老老实实的 沉淀一下 其他的 三年以后再说
研发部经理:创业为什么是创业而不是打工？一个根本的区别就是股份。没有股份，就不能有平等，也就还是劳资关系。抛开这些，从头来吧。
顾问:创业公司，最好是一个人做，《中国合伙人》没看吗
高级项目经理:创业是一条很难得路，你要清楚在你创业成功之前选择撤出的话，其他用人单位是不太容易接受你的。1是出于对你能力的怀疑，2是对你心理状态的不确定。
产品经理:创业的人和工作的人是两种思维方式，的确是这样的。招人都需要找老实、能够、靠谱的，说白了就是奴才。创业的人想法太多，不好控制。想想如果你是老板，你会找想法很多，随时要取代你的人吗？
合伙人:创业的人和工作的人是两种思维方式，这一点您说的很对！
动漫编剧:我也是创业的，现在找工作一样的麻烦，hr不看重我们的一些东西很正常，他站在公司的角度考虑，把很多东西都量化，凭自己的经验选择他也无可厚非，你要看你做什么，你的长处在哪里，不要拿自己的短处去和别人长处比，没必要，或许我们都需要更诚恳一些更踏实一些，但是我以后也是会创业的，你呢，现在先积淀一下！
高级工程师:找合适的合伙人创业也是一门学问，不能是无话不谈的朋友，会让很多原则性问题无法进行操作，人毕竟是一种有感情的动物。
售前、售后经理:没有提升的话尽快离开他，他在利用你或者他不成熟，跳槽可以选择曲线救国，先找一家大公司低职位，然后包装一下重新找工作。
产品总监:相信自己，有能力总能遇到你的伯乐，找工作有时需要点运气和面缘。
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