有谁知道中铁十一局有哪些公司，分别是干什么的？还有什么好什么不好...请给予详细的回答和建议..谢谢..._百度知道您现在的位置：&>&&>&
中国中铁股份中铁十一局二公司物资集中采购供应调研会在中铁十一局二公司黄延项目部召开
10:25:28来源：用户投稿作者：庞晓丽
6月21日下午,中国中铁股份公司物资集中采购供应调研会在公司黄延项目召开，中国中铁股份公司设备物资部部长覃为刚、设备物资部物资处处长刘宝庆出席调研会。中铁十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、二十、二十一局、物资集团等单位代表参加会议。物资集中采购供应是中国中铁股份公司实现物资采购供应“一盘棋”思想的具体表现，是集中采购理念的延伸，是变分散管理、分散采购、分散储备为归口管理、统一采购、统一分配的重要手段。物资集中采购供应也打破了传统的各单位自成一体、各自为战的格局，提高了物资资源的控制能力，发挥了规模与批量的优势，降低了物资采购成本，实现了需求信息、储备资源信息、供应商资源信息的共享。推行区域物资集中采购，能有效降低物资采购成本，保障物资供应质量，提升物资管理水平，是提升企业集约化水平的有效之路。设备物资部李占楹主持本次调研会，他指出，在工程单位物资管理是一项十分重要的环节，希望大家献计献策，共同抓好这项工作，在保障整体工作顺利进行的同时，确保经济效益的最大化。公司黄延项目部项目经理刘国平致欢迎词。会上，听取了各单位在物资管理过程中遇见的重难点问题的汇报，对物资招标采购及管理工作交流了经验，就如何做好物资集采供应工作进行深入探讨。中国中铁股份公司设备物资部长覃为刚对各工程单位提出的物资集中采购工作的经验和不足提出了建设性的意见，他希望大家能以“质量为上，效益优先”的集采基本原则和高度的责任感、积极性投入到物资集中采购工作当中，切实将各项集采工作落到实处，并要求物资集团要与兄弟单位多沟通，加强联系，从真正意义上共同有序的推进物资集中采购的各项工作。（庞晓丽）
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05:4203:1809:5009:5009:49中铁十一局安六项目物资电商采购有办法
　　（中华铁道网通讯员周希、郭万兴）自2015年6月集团公司印发《中铁十一局集团有限公司网络竞价采购管理办法》的通知以来，阿里巴巴电商采购已经形成规模，渐渐步入正轨。安六铁路项目自2015年12月跑步上场以来，积极响应集团公司号召，顺应“互联网+”的创新时代潮流，在电商采购板块，总结了一套创新实用的采购管理办法，持续为项目节资创效！
　　物资电商采购的基本流程是这样的:工程部报需求计划，物资部发布网络询价，供应商报价，选择合适供应商并电话协商，下单，收货验货，付款，交易完成！这里的每一个环节都很重要，不容一丝马虎。安六项目物资部关于电商采购，总结成一句话——“对的东西用对的价格购买在对的时间里用到对的地方”。
　　“对的东西”指的是购买产品的准确性。安六项目物资部每次发布网购询价的时候，都会和工程部沟通，尽自己最大的能力将产品的型号规格表达清楚，对于不常见的产品或者尺寸规格有特殊要求的产品，尽量附上图纸，并且图纸一般不用示意图，采用三视图清晰地表达，方便供应商提供正确报价和加工生产。同时，对于以往合作过的诚信电商，若同类产品再次发布询价的时候，物资人员都会发送一个旺旺消息，通知供应商参与报价。“用对的价格购买”指的是“降单价”。安六项目物资部花费了很长的时间，整理了以往所有诚信电商的各类产品单价，并且积极做市场调查，掌握了一手产品的市场单价，将产品单价做到采购心中有数。案例:安六项目二工区，一次发布木材类电商采购询价时，收到6家电商报价，通过整理的电商资料发现，这次报价最低的供应商还是上次合作过的供应商，但是，这一次每一方木材涨价了100多元。有了这条单价对比信息，物资人员积极和供应商协商——要求降低单价，最终成功用以往的单价采购，这一单直接节约了9324元。“在对的时间里”指的是时间的合理性。安六项目物资部注意到，物资不仅要“保供”，而且还不能大批次采购导致压货，造成资金浪费。那么怎么减少库存呢？安六项目物资部，通过积极与工程部和施工队沟通，掌握每个工期节点需要的材料需求量，制定合理的需求计划，将物资采购时间控制在合理的时间范围，缩短囤货周期。“用到对的地方”指的是“保供应”，超前考虑超前布局，满足工程施工需求，防止工地停工待料，保证工程平稳推进。
　　安六项目物资部总结的电商采购管理办法，拓宽了采购渠道，营造了一个公平公正的报价环境，并且积极主动挖掘潜在的诚信电商，持续为公司在电商采购板块节资创效，取得了积极的影响。
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