很多淘宝人都离不开一个词&流量&，流量怎么来?毫无疑问是推广，那先了解下淘宝站内的流量的主要构成有哪些吧？
看图之后大家大致能了解淘宝的主要的流量构成。
要流量就要推广，既然是推广就是为了获取流量，把流量转化为销量，达到最终盈利的目的。
淘宝流量主要分为两种：站内流量和站外流量。
淘宝站内流量：聚集在淘宝网上的所以流量，这对于淘宝卖家而言是主要的流量渠道。我们希望从淘宝的几千万乃至上亿流量中分得一点点到我们的店铺和宝贝页面。
淘宝站外流量，也就是除了淘宝网以外的所有互联网上的可以为你所用的流量。
流量主要分为两种：免费流量和收费流量，获取流量最重要的方式就是推广;
推广主要分为两种：站内推广(免费加付费)丶站外推广(免费加付费)
以上解释了什么是流量什么是推广，也可以让大家更好的理解下面的内容。
下面就讲讲站内一些性价比较高的流量渠道：
一丶巧用新品标签，引爆单品。
情景一：去年6月份，我用两皇冠C店上架了几款女装，上架之后，出现新品标签，为了让销量破零，人为操作销量和收藏。第三天把爆发了，类目流量暴涨，一天类目流量达5000UV，当天单款成交100多单。
情景二：今年5月份，淘宝首页全面改版，用自己的小C店上传了几个宝贝，新品标签出现，跟去年一样的操作手法，三天类目流量猛涨，虽然没有去年流量猛，实践证明，这种操作手法是可行的。
可是目前大家对新品标签的作用还不太了解，我后面分析了下出现在类目首页的几个权重是什么?为了让大家更好的了解在哪个位置展示，我截图给大家展示。
淘宝首页主题市场，百万级流量入口，能在此入口分得一杯羹，想想都流口水。
默认排序，第一行是直通车推广位，第二行才是新品标签展示位。依次排过去，销量丶人气丶信用丶总价都是以新品标签为基础。
大家都知道自然搜索页面的综合排序方式，其实这边的道理也一样的。只是周期不一样，这边的新品是14天，就是说，出现在新品页面的宝贝，越接近14天结束，越靠前。偶尔也会有轮播，直到结束新品标签。
除了新品标签之外，还有需要具备哪些权重呢?
1丶流量，发布宝贝出现新品标签，果断注入流量，保证流量干净和流量的多元化。
2丶收藏，有流量的基础，适当的增加收藏。保证收藏渠道的多元化。
3丶转化，有流量，有收藏，保证正常的转化，整个宝贝权重较高。
我一直在计算这些权重的数据，最后还是很难得到一个整确固定的数据，具体是多少流量，多少收藏，多少转化，还不得知。大家按这样操作，总能发现一些惊喜。所以想分得一杯羹也不难，大家赶紧行动起来吧。
二丶类目首页扶持关键词，流量不要太多。
淘宝改版之后，这类流量入口也减少了很多，但目前还是有很多大的几个入口。大家看图
这是淘宝首页直达入口的二级页面，流量相当可观，大家再看仙女这个关键词淘宝指数数据吧。
&仙女&这个关键词在5月14号，流量和成交井喷。
大家看到了吗?这个很简单，大家要经常看看淘宝首页，类目首页，经常有扶持的关键词。第一时间优化好。流量不等人，页面更新频率大，你也要跟上节奏哦!
作者：王定华
编辑：雪萍
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版权所有《罗辑思维》告诉你年入千万的的盈利模式这么多自媒体里面，罗振宇的《罗辑思维》是最能赚钱的几家之一。很多人说《罗辑思维》的商业运作很难模仿，看不懂它的赚钱套路，尤其是这种自媒体电商化赚钱的套路。现在自媒体搞电商的多了去，真正成功的没几个，于是有人专门给《罗辑思维》贴上了社群电商的标签，但同时又说这种社群电商的成功可复制性比较差。这就使得&社群电商&的说法让人看了感觉挺牵强的。那么罗胖到底走的是什么路子，下着从几条线索来分析一下《罗辑思维》的运作模式。分析一：罗胖的真正核心是什么？看了两年的《罗辑思维》，正如罗胖自己所说的，他每期讲的内容不能让大家预测，果然他什么都讲，经济、历史、互联网。。。甚至男女情感、征婚。但是细心观察之下，你还是会发现，有一条线却是贯穿始终的，那就是互联网成功学。他无论讲什么都能一拐弯，扯到互联网上来，而且能讲得大家热血沸腾，仿佛你能立刻就把握住这个伟大的时代。没错，罗胖的核心路子就是成功学的路子，不过新瓶装旧酒，这个新瓶就是互联网，装的是成功学的旧酒。互联网成功学的核心就是：互联网能让你成功。在这之下，互联网的所有新概念新说法都能成为让你成功的元素，比如：U盘生存能让你成功，连接能让你成功，自由人联合能让你成功，互联网思维能让你成功。。。。大家知道，全世界成功学的书出了几亿种，但是万变不离其宗，所有成功学都只有一个特征，那就是：只要你努力，就能成功。到了罗胖这儿，换了个说法叫：死磕。不过，成功学也有短板，因为基本手段是靠打鸡血，这时间一长，效果就容易消退。所以两年了，没见谁U盘生存成功的，自由人联合也是乏善可陈，而且那个案例&很多人咖啡馆&也倒闭了。有人说，感觉罗辑的人气不如以前了，这鸡血的劲一过，人气下降倒也在情理之中。话说回来，罗胖对互联网的热衷的确让人钦佩，说什么都能扯上互联网，而且他也很尊重互联网一代的年轻人，自己姿态也放得低，他总说：你们是互联网的原住民，我们是新移民，我们要向你们学习。。。有时好好回顾回顾历史，历史上新移民对原住民做过什么，不禁细思极恐，不由得为原住民们捏一把汗。分析二：让人看不懂的会员盈利模式成功学容易聚集起人气，人气一起来，接下来的问题当然是盈利了。如果光靠卖几本成功学的书，那能赚多少钱？对吧。所以就有了史上最无理的会员，这个尤其让大家看不懂。其实深入观察它的运作方式，不由得让人倒抽一口凉气，这不是彩票模式吗？！每人交200，合起来就几百上千万，取出一半先收入囊中，剩下一半是彩池，给会员抽奖，就是&罗利&，而最低奖是赠书的安慰奖，人人都有安慰奖。当然这个模式和彩票还是略有区别的，体彩福彩直接发钱，这个只给奖品。分析三：高毛利商品的饥饿营销除了会员，罗辑的另一个盈利模式是对高毛利商品进行饥饿营销。首先是这个高毛利商品，罗胖选了两种，第一种是礼品版的图书套装。这里要说明的是，一般图书卖不起什么钱，人家想买书自然会上当当，但是图书套装礼盒却不同了，那是高毛利商品，已经不是书籍范畴，而是礼品范畴了。这个其实大家以前应该看到过，广场或路边支个摊，什么精装四大名著礼盒之类的，搞个木盒子，动不动就卖几百上千的那种。第二种是月饼。月饼也是暴利商品，很多人都知道有些厂商靠中秋一季的月饼销售就能全年不愁。罗胖做月饼，果然还是扯上了互联网，说月饼是最古老的互联网产品，这个的确有点扯了，如果月饼是古代的互联网产品，那女人裹小脚岂不是体现互联网的小而 美？那寡妇守寡岂不是体现了互联网的专注精神？&专注守寡二十载，贞节牌坊永流传。&&&这竖起牌坊的一刻，就相当于企业IPO上市、纳斯达克敲钟了，是 吧。。所以，互联网月饼这个事，自家媒体圈里传传也就算了，放到IT圈里说，就是一跨界的笑柄。&&你能想象在蒸汽时代，瓦特不去改良蒸汽机，而去卖蒸汽牛排么？关于饥饿营销，这大家都懂，不多叙述。需要说明的是饥饿营销同时要配合软文宣传效果更好，比如《某某某火爆，一天卖出多少多少》，小米最擅长这招，不过只限大陆用，到了台湾就露馅了。分析四：年度最佳促销广告：让我们来进行互联网试验！有了高毛利商品和饥饿营销策略，剩下最关键的就是好的广告语，罗胖的广告语就是：&让我们来进行互联网试验。&一说我们要进行互联网试验，大家就立马抢着参加排队交钱，这比&今年过节不收礼，收礼只收脑白金&还管用。可见罗胖得了史玉柱的真传，史玉柱就曾说过：广告语一定要直接，一定要能促进销量，当年过节，只要一播这广告，脑白金销量立马就上去。分析五：打土豪，给企业家讲座现在搞互联网营销讲座的市场十分红火，大家都知道企业家们都在搞互联网转型，但又不知道怎么搞，个个象没头的苍蝇，所以这方面需求特别大。《罗辑思维》火了以后，罗胖搞互联网讲座的出场费直线飙升，现在按小时算可以达到6位数。不过说穿了，其实也是成功学，前面的是互联网个人成功学，这个是互联网企业成功学，核心就是：只要有了互联网思维，你企业就能成功。而现实却很残酷，行业内的基本共识：传统企业搞互联网转型，主动转是找死，不转型是等死。PS:关于互联网营销推广培训的乱象，可以搜索《微信开店要多少钱？营销大师能忽悠你百万》，讲得比较全面。分析到这儿，《罗辑思维》的几条盈利模式基 本就讲清楚了，不得不承认，罗胖虽然是混央视财经出身的，却是财经圈里说书说的最萌的，又是说书圈里捞金捞得最熟练的。作为知识的搬运工，镜头感好又会卖萌赚钱，这本事一般自媒体人还真学不来，不要说难模仿，只怪你自己本事不够。最后说说工匠精神，现在不是工匠的人都出来说自己代表工匠精神，比如另一个罗胖&&罗永浩，当然最后他在锤子发布会上说自己只是工匠精神的吉祥物，还算有点自知之明。靠耍嘴皮子耍不出互联网时代，在这个时代，如果非要说谁才最有资格代表工匠精神？那只有码农，就是程序猿和程序媛们，他们才是互联网时代的工匠，这个伟大的时代是他们一行代码一行代码敲出来的，是他们一个BUG一个BUG改出来的，这才是真正的死磕。延伸阅读：美国孵化器的商业模式最近孵化器在各类的商务项目考察中异军突起，一大波来自科技创业园区的考察团纷纷逼近美国的各种创业孵化器。除了卯足心力希望给自己的园区引进项目之外，他们也开始认真研究各地有名的初创企业孵化器，积极向这些成功的孵化器取经。孵化器真正的快速发展，来自于90年代起风险资本的推动，以及创业成本的降低（互联网的发展是重要原因）。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC （Y Combinator） ，Techstars, 500 startups等， 每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴？建立导师（Mentor）机制初创团队在初期，会得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著帮助。所以大部分孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者，也逐渐成为了孵化器吸引项目，建立口碑的手段。LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA（全美排名前5的孵化器），更是设立了导师的下午茶时间，以帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见，对于导师来说，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会；有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助，就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城，由于地处杭州，就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。结合优势产业除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的Idealab，就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面： 软件、机器人技术和清洁能源技术。因为他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室（JPL）等毗邻，有非常好的地缘人才优势。这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超过40个被大公司收购或者上市，有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院，这所全球最好的设计院校的支持。在美国，创业者们在挑选孵化器时，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。所以，国内的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。建立校友机制在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会；同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。比如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中，集群效应就发挥的特别明显。当然，校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。与风投的合作除了把项目筛选进来，并帮它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是：如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟， 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。比如 洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner, BC Capital等合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。与大企业合作除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如硅谷著名孵化器Plug & Play，就跟Google、Facebook、百度、华为等大企业有很强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug，一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方式投资三百万美金。这种合作，对大公司来说，节省了直接组建团队的成本；而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。科学的管理人才机制大部分孵化器的创始人，都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham, Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault，Techstars的创始人Mark Suster等，都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。对于国内的园区，如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，对整个园区的运作将有重大意义。阅读拓展：美国近年最值得&抄袭&的17种商业模式只有视野够广阔，你的创业成功率才会更高，无论是QQ、人人或是微博，你不得不承认中国的很多商业成功案例都是源自于美国创新。就让我们一起来看看&创新国度&美国近年来出现的，最值得关注的十七种商业模式。在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。1、 Skillshare成立时间：20xx年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似&点餐&式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你&活到老，学到老&。经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。2、Sitich Fix成立时间：20xx年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。 Lake表示，&没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。&Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，&没有时间打扮自己的女人非常多&，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对 Stitch Fix好评如潮。&我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。&Lake说道。经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。3、 Warby Parker成立时间：20xx年公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，&要做**行业的Warby Parker&。一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说，&嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。&Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby Parker的眼镜款式很多，比如&The Standard&，&Alchemy Works&，等等。它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。4、 Paperless Post#from 《罗辑思维》告诉你年入千万的的盈利模式来自 end#成立时间：20xx年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下Paperless Post成立于20xx年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付&Coins&。在20xx年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。&他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间文章出自，转载请保留此链接！经验：重视设计美学。5、 Zady成立时间：20xx年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---&Made in America&，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。6、 Handybook成立时间：20xx年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。Hanrahan表示，&我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。&每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。经验：方便才是关键。7、 Popsugar成立时间：20xx年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。8、NatureBox成立时间：20xx年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。Naturebox 已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。而且，Naturebox已经开发出了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。&我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，&NatureBox的Amanda Natividad说道，&我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福&。20xx年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。9、Hukkster成立时间：20xx年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。Hukkster 可以为消费者提供最大限度的折扣信息。这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。&目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)&Bell说道，&Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。&Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。10、Zola成立时间：20xx年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和&现金基金&。该公司创始人Kevin Ryan是一个创业老兵，之前在纽约创始过Gilt公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着Pinterest帮助情侣想象出了许多有创意的婚礼想法，Zola是一个包含图片，婚礼建议等内容的网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己的婚礼故事。根据公司另一位创始人Ma透露，公司成立第一年就有3000对夫妇使用了他们的服务，而且在刚成立七个月时间里就有1.6万对新人注册了，Ma表示 Zola主要通过口碑相传的。未婚夫妇通过Zola可以创建自己的个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到的婚礼礼物，如厨具、食物、家具等。Ma表示，Zola上面最畅销的是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘。未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送的时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场的情况。Zola的目标是发展成一个更大、包含类目更多的O2O购物平台。为了这个目标，Zola也在逐渐增加自己的服务范围，例如，在Zola上，你可以发现很多在传统商店根本找不到的商品。经验：一个漂亮的（）节目，和提供个性化服务的能力，能帮助企业走的路更长，而且重塑了婚礼的传统形式。11. Oyster成立时间：20xx年公式创始人：Eric Stromberg, Andrew Brown, Willem Van Lancker创新视角：电子书，搭配华丽的用户界面。订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去的几年里，Oyster已经获得了成功。在20xx年，这家社交阅读初创公司就获得了Founders Fund公司的300美元投资，之后他们又获得了1400万美元的融资，目前他们已经拥有50万分书籍内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖的获奖作家作品。其平台上的发行商数量更是达到了1600家。Oyster的每月订购费为9.95美元，这个价格比买一本书便宜多了。经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法拒绝的价格。12、Uber成立时间：20xx年公司创始人：Travis Kalanick和Garrett Camp创新视角：利用按需服务的驾驶员和动态的价格，颠覆了传统出租车/交通运输生态系统。尽管面临法律方面的困境，以及定价方面的问题，Uber还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎的打车工具。截至目前为止，该公司已经募集了15亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达的快递服务，或是其他跑腿服务。当你看到街上无数汽车在完成&任务&时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?经验：创新是一场艰苦的战斗，但也是一场非常值得的战斗。13. Serengetee成立时间：20xx年公司创始人：Jeff Steitz, Ryan Westberg，以及Nate Holterman创新视角：自筹资金，动机导向的服装，而且有一批校园销售代表支持每个衣服口袋上都有一个Serengetee tee的图案，这源于公司创始人曾经与某一地区的社会事业相联系。客户个性化的衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些全球性的问题做出了贡献。&我们传递的信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性的商业模式，可以改变这个世界，&公司联合创始人Ryan Westberg说道。他们利用校园代表项目，发动了校园里的年轻人，预计在今年夏天会有2500人加入。经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会的企业，周围人会为你传播&福音&。14. StyleSaint成立时间：20xx年公司创始人：Allison Beal和Brian Garrett创新视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体相结合，从客户的兴趣中激发设计灵感。StyleSaint 公司位于洛杉矶，图片分享网站受到越来越多人的青睐。而 StyleSaint 更是将图片分享与电子商务完美结合，用户可以将自己搜集的图片在线制作成个人&时尚手册&，StyleSaint 会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户。公司创始人Allison Beal开发了一个社区模型，她自称为&创造者的壁橱&，公司获得了101万美元的风险投资。这种直接与消费者建立联系的方式，有助于减少库存，对快销时尚行业非常有利。经验：客户是对的，特别是当你提供的服务对上了他们的口味。15. Airbnb成立时间：20xx年公司创始人： Brian Chesky, Joe Gebbia and Nathan Blecharczyk创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业。像 Uber，Airbnb这些公司，都在受到法律问题的困扰，但是，整个市场价值高达100亿美元，而Airbnb已经成为了共享经济的一个典范，当然还有 Rent the Runway，Lyft，Neighborgoods等公司。消费者这种行为被称之为&协同消费&，该网站帮助了400万旅行者预订到了住所。经验：分享就是关怀，p2p模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。16. Rent the Runway成立时间：20xx公司创始人： Jennifer Hyman 和Jenny Fleiss创新视角：出租高端服装，为他人创造一个&灰姑娘时刻&，为女性提供一些尝试体验自己不常穿的服装品牌机会。随着Instagram和Facebook上的照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复的衣服了经验：让用户穿上梦寐以求的服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效的销售手段。17. Birchbox成立时间：20xx年公司创始人：Katia Beauchamp和 Hayley Barna创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容&小恶魔&的欲望Birchbox 是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业。Birchbox为用户带来了专家精选的化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜。这家公司的增长，已经证明了他们的商业模式非常有效果，而且目前也获得了7190万美元的融资。&我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋。&该公司创始人Katia Beauchamp说道。经验：在一个充满竞争的行业，通过精选服务走出了属于自己的道路，当然，这条路还很长。小编推荐创业：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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