陈晓峰：798的钱去哪里了_评论分析_新浪收藏_新浪网
陈晓峰：798的钱去哪里了
　　我的分析是，法国前总统萨克奇来到798之后，管理层面似乎就错误的视为798是一个可以出政绩的地方，也就加剧了798的官方化管理进程，其中一方面以清理798某些异己租户为标志，另一方面提高房租使得798业态不断扩充和重组，最大化的稀释艺术机构的生存空间。而作为全国指标性的文化创新核心风向区域，更是连一个公开的年度文化状态报告信息都没有像公众有所纰露――这是与官方在文化上一向缄默态度是一脉相承的。但是管理层面的保守和观望态度，实际上已经给打开社会文化创新的绝佳路径变成一个普通渠道，甚至又称为另一种形式的商业“步行街”。人工的把798价值缩小，而不是让文化创新回到一个前沿的实践和现实诉求中心上来。为什么要这么分析？你只要看看春晚所折射出来的文化保守势力和观念，就一定会清楚这个社会要可持续性发展，文化体制的改革显得多么明显，而文化需要一个能够呈现往新方向发展的态势，而不是继续维持在传统的结构里，798的结构性创新则是本应该符合未来文化的状态，也就是说798所要承担的社会文化担当显得非常迫切，但是管理层面很可能在社会整体文化系统还没有反应过来时，已经人为悄然的关上了一扇可以“呼吸”的窗户。我想如果从这个层面考虑798的战略，那么这些管理层面的实施人将无疑是历史的罪人，这些方面和宋庄在文化创新领域的作用是一个道理，它们都必须做成真正在属性上属于文化自由创新实践的前沿试验区。798现在宁愿走商业上的动态路线，也不愿意看到生猛的文化创新实践，把所谓的文化“可控”放在一个安全低点，这也是798价值被分解成时尚旅游经济功能的重要原因。
　　798正在向一种“挂羊头卖狗肉”的多功能文化艺术综合区发展，但是事实上是一场文化上的“国进民退”，798七星电子厂是借势迎了原先想象不到的“第二春”，但是国企电子厂的经营方式是相当滞后和保守的，798拥有了巨大的人流吞吐量，但也吞噬了798的文化创新活力。管理层不介入一件事情，本身这事情是美好，一旦介入，就变得面目可憎，加速摧毁一个艺术生态前段发力点的部位。文化创意产业是798官方模糊意识形态化的最后借口，惰性而安全的管理方式。现在798完全没有一个价值驱动的，而那些为798奋斗过的画廊和艺术机构的负责人、投资人、艺术经纪人、策展人，很多成了“炮灰”，把民间“商户”的能量和资本吸光之后，而798也失去了文化“议事场”的能力。798不但没有人这些画廊和机构壮大起来，而是不断的提升房租，因此成了“釜底抽薪”之地――浓缩了中国文化创新发展被生生切断创新之路之痛，而文化相应的扶持政策成了一纸空文。在我看来，2012年时态空间最后做的10年海报展，简直就像是撕开798一个总体的“伤疤”给决策者最后能够感知到“悔意”和反省的机会，但恰恰讽刺的是798被现实退化的10年总览与象征之路。
　　798艺术节几乎就是一场官方的例行活动，而不是连接画廊和艺术机构的创新手段，而朱其做了一件针对社会性热点话题的双年展，后来也没有持续下去，就形成了鲜明的对比。798必须考虑转型的时候了，因为已经不再是隋建国、黄锐、洪晃等人的时期，也不是尤伦斯等艺术机构发展顶端时期，而是一个和北京烤鸭一样著名的时尚旅游圣地。从国内顶尖级美术社出资开办的圣之空间试水不成功开始，似乎就折射了798不是一个共同构建合理生态的共识上，只是艺术界由于各种忌讳，以及短视行为而忽略了讨论这些重要的元素以及透出现象背后进行真正的审视。彼时的798构建一个良性艺术生态机制，尤其是市场前端条件是完全具备的。
　　我们来梳理一下各种画廊力量背后的构成(包括后来退出798的画廊)：有金融机构系的泰康顶层，掌门人是中国当代艺术最早一代的女推手唐昕，她的背后是艺术界的双料老板――泰康保险和嘉德董事长的陈东升。还有保利拍卖赵旭嫡系部队的凯旋空间，掌门人同样是气质不凡的李兰芳。加上背后红门画廊精明无比的老布朗、空白空间(当年只有创办人亚历山大?奥克斯赏识方力钧，后来它该空间还迎来了一位的中方美女艺术总监田原)，林大画廊、常青画廊，以及韩国系画廊包括阿德塞帝、墨画廊，台湾系画廊诸如，亚洲当代艺术中心、新时代、八大以及后期进入的索卡，美国资金背景的长征艺术空间之卢杰。随后高调进驻的佩斯中国，后来发生更名变动风波的蜂巢当代艺术中心(原名伊比利亚)。本土的画廊有千年时间之张思永，世纪翰墨之林松，星空间之房方，壹美术馆之梁克刚，北京公社之冷林、3+3空间之满开慧、偏锋之王新友，还有来自上海的亦安之张明放等等，各路精英和经营人才济济。这些生态链是相当丰富的，但是798错过了黄金的生态构建过程，并没有让这些798核心的运营细胞成为源动力，把个行业与社会的强关系做出来――没有推动798未来发展的价值框架构建，也是失去了798价值沉淀的一个阶段，最后沦落为一个价值衰变的区域。这个过程是在有必要引起各方人士关注和充分讨论。
　　798管理层面六个维度和共识是必须考虑在内的：
　　1、对未来5到10年的文化创新发展要有一个整体预判，才能够保证798的价值方向，成为文化创新新政策的研发和实践前沿窗口。打造一个文化创造与交易宽容、轻松和信任度强的关系。尤其是，打开人们观念的文化价值创新分享平台。此外，798的示范效果非常明显，如果导向性有问题，那么无疑给文化创意园区带来“灾难”。现在被专家们放大的“798”模式，实在有必要重新反思。
　　2、让画廊和艺术机构能够分享到行业高速增长的红利，而不是困兽记，要让中小创意企业具有生命力，而不是透支他们的财力和热情。798对于“租房们”的管理应该透明化，并进行有效的信息对接，让它们壮大起来，而不是只会收单向的索取房租。我在多个场合说过，这种平面化的收入，不应该成为798之类的大型文化创意产业区价值主导方向。
　　3、需要推动画廊和艺术机构的创业环境，更多的给这里营造一种可信赖的交流与交易环境，塑造798核心品牌价值，比如可以组织画廊和艺术机构到其他城市进行资源整合，形成一个移动798，捆绑激活和提升画廊和艺术机构的存活率，社交空间以及运营能力。
　　4、能够成为艺术创新趋势的发布会和展示眼前，成为国际性艺术交流与交易中心。比如，每年应该举办各种有国际影响力的艺术活动，能够引领国内外艺术盛事。此外，798是一个“湿文化”经济的体验场所，而不只是又变成一个传统旅游和时尚购物区。
　　5、在艺术为核心价值板块，激发多业态共生共荣的状态。而不是现在本末倒置，商业力量、时尚品牌以及科技系占据上风，798的“价值褪白”的过程应该早日刹车。
　　6、可持续的扶持政策，文化是相对缓慢的滋生过程，需要一个长期稳定的政策，促进各项结构的调整。让更多的包括画廊和艺术机构在内的创意企业，能够发挥出创造力，才是798释放文化能量最强。
　　现在的局面，全面导致798的功利性，没有一个画廊和机构能够做长线，它们必须不断的出手，才能让自己不被“淘汰”。因此文化积淀无从可寻，也严重了改变了798文化生态的发展方向，很可能成为一个文化上的“动物园”和“潘家园”。也是到了考验798管理层面是否具有智性的时候了！否则每年拿到政府的补贴是应该拿出“晒晒”，应该追问的是，用的哪里了，使用的效率如何？在这之外，管理层面有没有关心过，那些起早贪黑在798奋斗过的画廊和机构生存状况吗？
　　没有长期稳定政策导向的798，很容易成为一个文化上的寻租客，而不是文化价值创造场。798的基因突变最典型的折射了中国文化管理的弊端。一个传统管理思维和新文化观念激荡的地方，如何实现平行管理，实现多赢的文化效能，这是798管理层面必须平衡的事情，否则798只是一个被骚包的美丽外壳，而无法成为调剂文化生产和消费的创新窗口和实践区。自己管辖的艺术机构一再退出798，798连吭一声都没有，这就是一种恶的势力。一方面社会在提倡正能量，一方面在文化创新方面没有任何保障。798的国情在于文化发展的大北京，798是社群是798是一个丰富的社会文化联动区，798民意是诸多业主和液态的生存状况反映。798有关方面着急给尚有争议的时态空间举办传统国画展，就是给文化当权者表示媚态最好的例子。而他们说的是一种转型和融合，这实在是“迷失”中798放出的最好烟雾弹。抢食一个地方往往发展起来的时候，就是最大破坏它的时候，798就是一个案例。画廊和艺术机构非常像民营资本书店那样由于房价推高导致关闭潮。这样的一种文化生态信息，无法让管理层和决策层关注的话，那么每年创投那么多资金介入又是一个怎么的利益“黑洞”呢？798所承担的社会文化层面的责任体现在哪里？我不知道798的主导方是如何考虑公共利益的。当把风险推给本身经营就困难的画廊个体，一切变成了高利贷者的游戏，对于文化创新生态结构的破坏效应是非常明显。淘宝上购买一个10块钱的东西，读者都可以马上给好评和差评，而艺术机构想给798差评的机会都没有。当798管理层面用奥运会来过多少个总统为宣传资本时，就看不到798的核心竞争力在哪里吗？798就面临了一个重要的问题：文化上越高越没有出路。这一点798注定是一场因利益上扬起来的各路商家必争之地，因此应该良性生态的构造。798的管理层面绝对不能以举办一个艺术节，甚至做些公益项目，就算撇清该负有的社会责任。你们只有降价，只有拿出更好的服务，来形成一个文化艺术气氛的798，这才是一个出路。租金最高时涨到几近10块，却是不见现金流溢出的地方，我的一个好友说只有去澳门开赌场，才能把租金的钱赚回来了。
　　高潮期连耐克等机构都撑不住，我真心为那些苦逼的画廊老板们说声辛苦，你们太不容易了，明明是与狼共舞，哪是与文化共舞，该是要有多么强大的心脏，才能坚持那么久，更多的画廊和艺术机构都当了“炮灰”――最新充当“炮灰”的无疑是韩国系画廊。当泡沫起来的时候，所有机构都难逃一劫。现在草场地、酒厂，甚至上海的一些机构进驻798只是一个为了更好的取暖，可不是大举进攻。估计又会给管理方一个极大的“错觉”和虚荣心，798根本没有空铺，恶性循环就此产生。798不是双向选择，只有现金选择，但是文化创意产业需要扶持的是艺术机构，不是你们个人的腰包，这点估计他们并没有厘清这层关系，甚至是有意对文化政策的滞后反应。他们去改善环境，只能说明为推高房租做更好的铺垫。“穷图匕首见”，798一批画廊“先烈”们倒下的时候，人们没有同情心――究其原因是当时没有建立一个市场价值共识，没有推动形成一个更好的艺术市场交易环境，把文化运营最稀缺的资源，包括人才、资本、热情都消耗怠尽。显然这不是一场情感戏，也不是共军消灭日军的无聊电视剧，而是一场生态的四崩五裂。798衍生的其他东西，就像龚琳娜《金箍棒》，“那个棒那个棒……”，总让人找不着北。不知道北京画廊协会是拿来政治协商的，还是商业促进的，行业发生如此的巨变，这些协会的领导们依然能够谈笑风生吗？至少有些谈判能力的人站出来，去讨论这场关联到业界结构深度调整的变化。不说所有人来798就是为了淘金，而是为一个热爱和值得投入的行业而来，是为了一种价值投资而来，如果没有形成一个对798未来5到10年的判断，我想798将无疑成为一个和王府井，和世贸天阶一样的商业旺地，而不是一个基于艺术为核心价值基础的开放平台。长征空间缩小了，世纪翰墨搬离了，3818库的那些画廊死伤一片，现在能够坚持下来的也是需要抓破头皮想尽各种办法。诸如，卓越画廊申请咖啡馆还没批下来，时态空间抗争也没起到实质性的作用，阿德塞帝和F2画廊更是彻底退出，本土画廊品画廊前途未卜，佩斯画廊中国气势也不再凶猛，尤伦斯早就开始甩货，西班牙的伊比利亚更是有“内幕”而大伤元气等等，这些都犹如一场“噩梦”，却真切的席卷了当代艺术界。这也是一场不合适的“幸存者”的游戏。
　　798本应该成为解放画廊和艺术机构活力的地方，现在成了“紧箍咒”。画廊的艺术界是一个让人现金流产生困惑的领域。一副作品的交易具有非常多的不确定，甚至对看重艺术家的投入，也是一个十分漫长的推广过程。但是众所周知逐渐被炒热的798物业并不等人，这里的房租像子弹一样飞，让每个投入到这个来的艺术运营者喘不过气来。这五六年目睹798空间的重新组合，你就发现几乎找不到一个可以很自信的艺术机构，能够不拿房租说事――说小一点是个体经营能力的问题，往大里说这是中国文化现实状态的一个缩影。而那些美协等各种协为主导的文化传统机器，似乎能够自由艺术家们一个生存状态，看到中国文化的一个社会偏差。当然这是一场补缺者的游戏，798当然不会缺求租者，但是已经透支了这里原有的生态平衡，或者798被商业嫁接之后，成了文化上的异状物，而这个反过来对文化自身的负面影响更大。需要指出的是，重构多元化和丰富的艺术生态，是798未来以文化价值驱动为动力发展的唯一路径和渠道。
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新时代年会上海站 黄永刚回顾创业历程
12:14:06&&&&&&&&来源：新时代
　12月15日，新时代骄傲&&新时代健康产业集团2015年年会的接力棒传至上海，数千名新时代人齐聚黄埔江滨的上海世博园，共庆这一年一度的盛会，这已经是新时代连续四年在原世博文化中心举行年会。数万来自各地的新时代人热情似火，场外再现一票难求的盛况。为了让无法亲临现场的家人们也能在第一时间分享这份荣耀，新时代今年特别对四场年会进行了微信全程直播，上海年会更是首次加入了视频直播，年会期间，很多新时代人通过微信平台发表了他们的评论和感受。
　　炫美的舞台、夺目的星光大道，一场同享荣耀的盛会在新时代人的热切期盼中拉开帷幕。在往届五级至五星服务网点负责人、功勋团和领导嘉宾依次入场后，大家迎来了本年度最闪耀的明星&&新晋五级至四星服务网点负责人。日夜辛勤、奋战一年，在今天这个收获荣耀的时刻，全场新时代人都在为他们呐喊，向他们致敬。
出席大会的领导嘉宾
　　一则《新时代骄傲》短片将现场带入了最令人激动的时刻，授勋仪式在万众期待中正式开始。本场新晋五级至四星服务网点负责人共分九批受勋，他们面带笑容依次走上了象征荣耀的星光大道，在全场新时代人的见证下，接受了公司领导的授勋与祝贺，获得了新时代人梦寐以求的荣誉勋章。
　　荣耀既是成功的收获，也是前进的动力；既是对个人成就的肯定，也是对团队的回报与感恩。他们用自己的梦想与激情，坚定的选择和行动，用自己的成长与改变，不断的收获和突破，创造了令新时代骄傲的成就，更赢得了全场新时代伙伴们的掌声。
　　六位星级领导人和一位功勋领导人在现场进行了真诚的分享。成功源于最初的选择，本场第一位分享者新晋一星服务网点负责人邵宏娟讲述了她如何从一位园长成为一个传播健康的天使的心路历程。她说：&一个人成功不叫成功，带着一群人成功才叫成功。&为此，她希望在新时代这个成就他人的平台上，用切实的行动帮助更多人去实现梦想。
　　今年7&18《中国梦、国珍梦、我的梦》演讲比赛全国总决赛十强选手万佳磊也出现在了新晋一星服务网点负责人的领奖台上。她在分享中说到，新时代让她懂得了有一种爱是为了更好的分离。她要成为一个母亲所希望的，懂得感恩、愿意承担、拥有梦想、能更好地面对未来的人。如今，她做到了，以后，还要帮助更多年轻人做到。
　　有一种成长叫做改变，一个勇敢的转身让他们遇到了更好的自己。新晋二星服务网点负责人王辉在分享中说到：&我告诉自己我一定要成功在新时代，因为我成功的速度和我父母的生命在赛跑。&因为爱，他希望改变自己的境遇，改变家族的命运；因为对成功的迫切，他追赶时间，用自我的成长为他人编织希望。这位为梦想而战的年轻人的分享，让大家感受到了一颗勇敢而坚定的心。
　　&我毅然剪掉了我的长发，露出额头，从头再来！&在成长中不断积蓄力量的新晋二星服务网点负责人刘莲珠分享了她从物质与精神上都一穷二白到华丽转身蜕变成一位有勇气、有自信的美丽女人的故事。
　　爱情与事业的大赢家陈晓峰成功晋级三星服务网点负责人，他与妻子沈丽娜一同走上星光大道，并分享了他最值骄傲的事是看到一起走过的伙伴一个个在新时代这个平台上收获了成功，改变了家族命运；最值得快乐的事是拥有一个&一群人、一辈子、一件事、感动自己，影响别人&的团队。分享的最后，他向身边的妻子表达了最诚挚的感谢和爱意，感谢她多年以来相濡以沫的支持和信任。
　　世界上最难的承诺，就是许别人一个未来。本场年会最高荣誉的获得者&&新晋四星服务网点负责人邵林就是一位将责任与承诺视为生命的人。他对成功的定义是&成就自己，帮助别人，功德天下，造福人类&。在将&自立立他，德行天下&作为企业核心价值观的新时代，他认为自己找到了最好的平台，每天都能做实现自我、帮助别人的事情，每天都在做与健康、与成功有关的事情。他期待着更多的责任，希望把这份有意义的事业带到全世界。
　　功勋领导人佟彩英也带来了生动的分享。创业时的艰难，以及战胜困难取得成功后心灵和思想上的转变让全场动容。回头看这一路的风雨和收获，她认为&努力固然重要，更重要的是正确的选择&。因为选择了新时代，她拥有了成功的平台；因为新时代，她体会到了&施大于受&的快乐，知道了共赢的魅力，懂得了包容和爱的重要。她带领伙伴们走上了一条&由富到贵，由贵到高尚&的道路，将爱心和德行传递给更多人。未来，她希望越来越多的人与她一起将新时代打造成为一个中国的、专业的、充满爱的、富有责任感的直销队伍，收获更美好的人生。
　　每位受勋精英成功的背后都有着不平凡的付出和艰难曲折的奋斗历程。他们用各自的人生诠释着梦想的价值，为他人的内心注入前行的力量，用踏踏实实的奋斗在为&新时代骄傲&做注解。全场经久不息的掌声、新时代人感动的热泪是一种共鸣，更是对他们的由衷的敬意！
　　本场年会，黄永刚总经理简单回顾了过去20年新时代的创业历程。新时代在创业中创新，在创新中创业，走出了一条独具特色的成功之路，成就了如今的辉煌。站在今天的成果之上，他希望在这个&大众创业，万众创新&的时代，越来越多的人能抓住时代机遇，与新时代一起不断突破创新，开创一个创业的乐土，一个创业者的家园，帮助更多人成功创业，成就自己。
黄永刚总经理讲话
　　年会即将结束时，张红副总经理以一组详实的数据为大家总结了20年来新时代的发展成果，表达了对创造这些成果的新时代精英的感恩。她说新时代就是一个能够满足大家不同需求的舞台，为每个有梦想、肯付出的人提供了公平的创业机会，未来，一系列给力的市场举措将继续为市场提供全力支持，助力新时代人实现更大的目标、更美好的梦想。
张红副总经理分享
　　领导高层提纲挈领、振奋人心的分享，为新时代未来的发展指明了方向、描绘了乐观的前景，更坚定了新时代人的信心与勇气。
　　修学北大，周游各国。为了更好地增长学识、开阔视野与胸襟，新时代早已为新时代精英搭建起自立自强、自我提升的优质平台。本场年会，陈晓峰、姚诚翔、王冬琴、卢娟四位新时代精英从北京大学总裁同学会副会长、公司总经理黄永刚手中接过了北京大学新时代卓越领导人工商管理高级研修班的入学通知书。他们即将踏入中国学子梦寐以求的北大深造，步入自我提升的新阶段。动感的音乐，迷人的美景，年会现场播放的星级海外旅游短片，仿佛将大家带入了充满异域风情的海外。量身订制的游学线路和美景也正等待着新时代精英来亲历体验。
　　修德行善，点亮未来。现场播出了一段精心拍摄的公益短片，讲述了一个新时代人修德行善、爱暖人心故事。新时代人用亲人般的陪伴和关怀温暖了一个失去母亲的新疆小姑娘。短片中，小姑娘演唱的那首呼唤母爱的《妈妈格桑拉》，唱出了她对新时代人的感恩，也深深感动了现场的新时代人。片中弘扬的这份爱与善，需要借助众人的力量才能延续和传递下去。
　　在年会中，大家听到的最多的关键词就是&梦想&、&未来&和&希望&。&你在追寻，我在追寻，一个夙愿让民族振奋，这是你的梦，这就是我的梦，这就是我们的中国梦&，由新时代人带来的演唱《中国梦》，唱出了新时代人的中国心、中国梦。少年，是祖国的希望。一群可爱的孩子带来的《少年强则国强》朗诵节目，让在场的新时代人感受到了&红日初升&般的光芒和蓬勃向上的力量，就像今天的新时代一样，充满活力、充满希望。当现场所有人举起双手跟随《点亮未来》和《新时代进行曲》的节奏舞动起来时，全场的热情被点燃，变成一片红色的海洋；当现场新时代人用手机点亮全场，就如同夜空中璀璨的星光般点亮了新时代的美好未来！&
　　&五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮&&&熟悉的旋律再次响起，&新时代骄傲&&新时代健康产业集团2015年上海年会&也在全场热烈的掌声和欢呼声中圆满结束。本年度最后一场年会将移师深圳，期待在鹏城深圳能够再次与更多新时代人一起见证荣耀的盛会。
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09:18来源：中国证券报
日，证监会发布并实施《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》，日，基金业协会发布的《备案管理规范》第3号文件从行业自律层面进一步强化对结构化资管产品的规范性要求。
2016年私募基金行业迎来史上最严监管年，成为行业由乱而治、规范发展的重要时间节点，由此中国私募行业进入2.0时代。从监管环境与监管政策出发，梳理了2016年私募行业一系列监管变化。
2016年随着监管层对私募行业多方位、全维度地加强监管，监管环境日趋严格，鱼龙混杂的私募基金业发生巨变，私募基金管理人也经历了大浪淘沙般的洗牌。2016年，证监会与基金业协会同时加大了对私募行业的检查与整改力度，对违规私募管理人进行了监督与处罚，主要包括证监会的处罚通告，协会的异常机构公示以及责令整改等。2016年以来，证监会组织各证监局对305家私募机构开展了专项检查，涉及基金2462只，管理规模0.9万亿元，占行业总规模的14%。此外，2016年以来证监会对74家私募机构发出行政处罚决定，对相关责任主体均处以相应行政处罚。
2016年2月以来，证监会和基金业协会陆续发布一系列监管新规，构建出&7+2&自律体系，包括7个自律管理办法和2个指引。7个管理办法包括：募集办法、登记备案办法、信息披露办法、从事投顾业务办法、托管业务办法、外包服务管理办法、从业资格管理办法。2个指引包括：内部控制指引、基金合同指引。这一自律体系的构建规范了私募市场的健康发展，淘汰虚假私募和空壳私募，通过透明的备案登记标准、明确的行业行为准则和有效的事中事后监测处罚，保障市场主体间的博弈秩序和博弈环境，让私募基金真正回归市场，步入健康轨道。
此外，证监会对私募基金销售进行了窗口指导，规定独立基金销售机构开展私募产品销售业务时应加强对代理销售私募基金产品的合作对象及产品的遴选标准，且明确合作对象应当限于作为证券投资基金业协会会员的私募基金管理人，该文件对代销合作对象作出进一步要求。
对于私募管理人的信息披露方面，日基金业协会发布《私募投资基金信息披露管理办法》，主要对证券类私募管理人的信披进行了规定，并于同日起施行。私募证券类基金产品需要按时提供季度、年度报告，5000万元规模以上的产品还需按时披露月报。
日，证监会发布并实施《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》，日，基金业协会发布的《备案管理规范》第3号文件从行业自律层面进一步强化对结构化资管产品的规范性要求。
与之前相比，监管层对结构化产品杠杆倍数控制趋严，对违规宣传推介和销售行为、结构化资管产品、开展或参与&资金池&业务等问题进行具体规范。主要包括结构化产品禁止保证优先级本金安全、私募管理人不得变相设立不合规的结构化产品及严格控制结构化产品杠杆比率等方面。此外，私募管理人应当履行向下穿透审查义务，即向底层资金方向进行穿透审查，以确定资金的最终投资方向符合协会在杠杆倍数等方面的限制性要求。
与对私募机构监管日趋严格不同，监管层对投资范围及投资机构的限定却在逐渐放开，加大了对私募行业多样化的支持力度。如2016年，监管层多次公开支持FOF基金在国内的发展，为FOF在国内发展塑造良好发展环境。同时，2016年年中，证监会公开表示，允许符合条件的外商独资和合资企业申请登记成为私募证券基金管理机构，并开展包括二级市场证券交易在内的私募证券基金管理业务，这在一定程度上有利于丰富私募行业的参与者及投资策略类型，为投资者提供更多选择。
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