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鄭州一15歲男孩迷戀公交　8年畫300多幅公交車圖
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核心提示：今年15歲的王崇旭，從小對公交車産生了好奇和喜愛，7歲時，他開始試著畫公交車。上小學五年級時，他可以將所坐過的每一種型號的公交車畫出來。
今年15歲的王崇旭，從小對公交車産生了好奇和喜愛，7歲時，他開始試著畫公交車。上小學五年級時，他可以將所坐過的每一種型號的公交車畫出來。如今，已經畫了8年公交車的他，仍在繼續著這份愛好。
昨天中午，鄭州公交三公司213路公交車長耿明生，駕駛公交車行至航海路與紫荊山路交叉口附近，一名準備下車的男孩走到他面前，將一幅畫著公交車的圖畫交給他，説這幅畫是專門給他畫的，以此表達對車長的敬意。
“接過畫一看，上面畫的公交車型號、顏色，與我駕駛的公交一樣，特別驚訝。”耿明生説，因該車隊之前曾有車長收到過男孩的畫，他對此並不感到陌生。
“我們213路公交線路上，至少有5名車長都收到過他畫的公交車。他把公交車畫得精緻逼真，車長們都愛不釋手。”車長伍偉功告訴記者，他曾經收到過王崇旭贈送的兩幅手繪公交圖，有一幅已裝裱起來挂在了家裏。
面對記者採訪，小崇旭説：“從我記事開始，就覺得公交車一下子能裝這麼多人，特別神奇。7歲的時候，經常坐公交車去上學，觀察公交車的機會越來越多。”7歲那年“母親節”，他畫了一幅公交車的畫給媽媽，那是他畫的第一張比較完整的公交。
從那以後，他經常利用課餘時間，把所坐過的各種新型的公交車畫出來。從上小學五年級開始，他把所畫的每一幅公交圖，送給乘坐的公交車的車長。8年來，他陸續送出了300多幅。
記者發現，在他的畫裏，連公交車輪子上的螺絲排列、車窗上的玻璃扣、車座的顏色、倒車鏡種類等，都畫得惟妙惟肖，甚至是每一輛公交車上的“自編號”以及是新能源車輛還是混合動力公交車的具體型號，都被標注在畫上。
小崇旭認為，大多公交車的設計缺乏人性關懷，比如車上沒有設置自動升降板，遇到坐輪椅的乘客，只能靠別人抬著才能上車，十分麻煩。他長大後，想當一名公交車設計師，設計出既便捷舒適又漂亮美觀的全自動公交車，讓更多人喜歡公交。(記者 李嵐)
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責任編輯：朱寶君
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今年OPPO能否打破中国手机市场的魔咒？
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核心提示：2016年，在竞争激烈的中国智能手机市场上胜出的是广东欧珀移动通信(OPPO)。到2017年，OPPO究竟能否打破“1年江山”的魔咒？
《日本经济新闻》3月23日报道称，2016年，在竞争激烈的中国智能手机市场上胜出的是广东欧珀移动通信(OPPO)。销量榜首几乎一年一变，中国手机市场的行情全球罕见。在2016年，原来排在榜首的大企业依然没能守住宝座。到2017年，OPPO究竟能否打破“1年江山”的魔咒？
三星、小米、苹果、华为……2013年以后(包括季度排名)，在全球最大的手机市场中国，这几家企业在销量榜首的位置上展开了激烈地争夺。
这些企业在销量榜首的宝座上都只停留了大约1年，而且非但没能保住榜首的位置，随后的排名还逐年降低，可以说这正是中国市场的恐怖之处。在全球手机市场上，长年保持着三星第1、苹果第2的固定排名，与中国形成鲜明对比。
以小米为例。小米2014年登上中国销量榜首，虽然这个位置保持了近1年，但后来排名不断降低，到2016年已经跌至第5。2016年的实际销量同比暴跌了36%。在如今手机店云集的电器街，小米的店面已被挤到角落，想卷土重来并非易事。
苹果也不例外。中国最大通信商中国移动自2014年拿下iPhone销售权之后，市场上立即刮起了一股苹果旋风。苹果在2015年初挤掉小米登上销量榜首，甚至还出现了卖肾买iPhone的年轻人，已经发展成一个社会问题。
不过，即便是苹果也没能避免人气衰落的命运，榜首宝座随后被华为夺走。苹果2016年的销量排名降至第4。2013年排名榜首的三星在2016年也降至第6，持续陷入苦战。
在这样一个市场上，新兴企业OPPO在2016年为何能让销量猛增并最终登上首位宝座呢？答案在于销量暴跌的小米。OPPO采取了完全不同于小米的战略，迅速提高了市场份额。
首先在销售方面，小米以线上为主，OPPO则重视实体店销售，不惜投入大量成本。OPPO异常重视店面的服务态度，因为OPPO认为这样可以提高品牌价值。
在定价方面，OPPO也与小米不同。小米为了增加销量，追求市场份额，大力推广600元左右的低价机型“红米”，OPPO的产品则以元左右的中高档价位为中心。
双方在强化销售的地区上也有差别。小米把重点放在大城市，OPPO除了大城市外，在地方城市也积极发起攻势，发掘了市场需求。
两家企业的生产战略也截然相反。小米自己没有生产工厂，采用无工厂模式(Fabless)，OPPO则以自家生产为主。虽然乍一看会觉得自有工厂成本较高，但自身积累了生产经验。在与供应商合作和调整生产计划等方面具有优势。OPPO很清楚这样做的实际好处很多，所以采取了自家生产的战略，取得了现在的成功。
不过，很难判断这种战略的优势能持续到何时。看到OPPO的成功后，预计今后将有其他新兴企业采取相同的商业模式瞄准销量榜首。围绕全球最大手机市场的争夺在2017年似乎将更加激烈。（记者 王欢）
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责任编辑：李帅
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