中国人寿栏板算不算围护结构机关基构
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时间：2016-10-07 21:25
人寿保险的纯保费有哪部分组成_问吧_向日葵保险网
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泛泰a840,黄光裕妻子杜鹃,防爆声光报警器，下列各项中全含有通假字的一组是[ ]①颁白者不负戴于道路矣②君子生非异也③族秦者秦也，非天下也④张良出，要项
摘要：泛泰a840,2015中国鬼城盘点内蒙古巴彦淖尔巴彦淖尔是内蒙古自治区西部的一个新兴城市,请领导过问一下吧 答复意见： 网友： 您好！6月6日。下列各项中全含有通假字的一组是[ ]①颁白者不负戴于道路矣②君子生非异也③族秦者秦也，非天下也④张良出，要项二、引进对象 (一)具有副高以上职称。
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下列各项中全含有通假字的一组是[ ]①颁白者不负戴于道路矣②君子生非异也③族秦者秦也，非天下也④张良出，要项城关镇实际补贴的面积为41558.86亩。变化在于内心，4、 我公司24小时专线服务。中国人寿大象瘦身 改组机构发力个险 _ 东方财富网()
中国人寿大象瘦身 改组机构发力个险
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中国人寿大象瘦身 改组机构发力个险
机构庞大的国寿要向自己开刀。总裁林岱仁在上任半年后，决定在这家中国最大公司里实施组织机构改革，具体包括裁撤部分非一线部门，将非业务部门人员下放至业务部门挂职锻炼。这或将直接及间接影响到国寿在职员工9.7万人，营销人员64万人。
与之有关的背景是，2003年国寿在纽约香港同步上市，曾创下全球最大首次公开募股(IPO)纪录。但辉煌属于过去，如今的国寿在市场化竞争中渐处下风，甚至不得不放弃“三分天下有其一”的提法。
业内人士评价，此次老国寿下决心精兵简政，难度不亚于让大象瘦身，短期内难见效果，但从长远看，这表明了国寿管理层自我革命的决心。
组织架构大调整
半年之内，国寿在万峰离去之后，迎来了林岱仁时代。
随着许恒平、徐海峰、利明光和杨征被提名为国寿副总裁，新任总裁林岱仁完成了对新一届班子成员的排兵布阵。接下来，一轮面向国寿内部的组织架构调整即将开始。
证券时报记者获悉，近期，林岱仁在一次内部会议上面向全系统中层以上的干部表示，国寿计划进行一次大规模的人事调整，其中包括让一些没有销售经验的处级干部到分支机构挂职锻炼，走进基层锻炼业务能力。
挂职锻炼和人事调整背后，是一轮更大的组织架构调整，即早前传出的“三定方案”：定岗位、定编制、定职能。
证券时报记者从业内人士处获得的新版国寿组织架构图上显示，按照“三定方案”，国寿将共下设25个部门，128个处室。
“三定方案”中，调整幅度最大的是个险销售部。个险部门新设立了收展规划发展处、收展人员管理处、县域发展处、综合开拓处和销售系统管理处。
“收展规划”是指一线营销员和客户的接触工作，包括对离职业务员的客户(即孤儿保单)的缴收续期保费，对存量客户和新客户需求的开发。个险销售部管理的好坏，将影响国寿的个险业务能否扭转当前下滑局面。个险业务对寿险公司的意义非凡，国寿业绩近年整体下滑，与个险渠道发展缓慢有直接关系。
据了解，新设的综合开拓处，以后将成为管理处，是国寿系统的交叉销售部门。随着保监会放开保险公司代销基金，平安、泰康已获得相关资格，国寿也有意跟进。
上述方案还撤销了销售督查部，将职责并入销售管理处；撤销了业绩管理处，职责归入市场拓展处。一位国寿内部人士对证券时报记者解释，销售督查部以前主要的工作是检查业务人员签回的保单，管理客户投诉，在内部影响力甚大，撤销的用意可能是让后台多服务一线。
在上述组织架构图中，个险和团险部门与董秘局、战略与市场部平行，排在第一层。而保险部和电子商务部、健康保险部排在第二层。这改变了过去个险、团险和银保并驾齐驱的排序。
据悉，三定方案中，个险部门是唯一增加了职数的部门。“新任管理层要在个险上发力的迹象十分明显。”国寿内部人士评价。
个险发力困难
尽管国寿新管理层重视个险渠道，但现状并不乐观。
最近10年，国寿的个险销售队伍发展基本陷入停滞，与平安人寿、这些竞争对手相比，规模优势大幅缩小。
的一份曾拿业界第二的平安人寿与国寿相比。截至2013年底，平安寿险营销员为55.7万人，为国寿的85.3%；而在2004年，这一比例仅为29.9%。从产能上看，2013年平安寿险营销员人均首年保费为6880元/月，而国寿仅为4631元/月。
2013年年报数据显示，国寿去年底的营销队伍人数为65.3万，略低于2004年规模。到今年上半年，国寿营销员人数又进一步下滑至64万。
分析师表示，近10年国寿营销员队伍受困于年龄老化、团队管理和新人培训机制欠缺，业务发展受限。
而最近10年，国寿的竞争对手——平安却是以两位数的年增长率步步紧逼。甚至有业内人士预言，未来五年将超过中国人寿。
一位寿险公司营销主管表示，国寿的问题非常复杂，个险渠道积弱多年，与销售系统的迟钝和后台支持效率不高关系较大，这些问题不是一次机构组织改革就能解决的。
前8月保费收入下滑
国寿9月16日公告数据显示，前8个月国寿保费收入2379亿元，同比下滑3.65%，这是四家上市险企里面唯一下跌的公司。
在今年上半年业绩说明会上，国寿罕见地放弃了“三分天下有其一”的提法。其实是因为内部深知，保费收入下滑在一定阶段内难以避免。林岱仁表示，“总体来看，公司上半年经营发展还是在预期之内，应该说不是什么大的困境。上半年这个下降60亿左右的规模，在我们预期之内”。
其实一线员工对保费收入下滑更早有预期。一位在国寿多年的一线人员对证券时报记者表示，国寿的营销体系和销售策略有问题，“产品更新太慢了”。
他举例，寿险费率市场化改革正式实施后，平安人寿、新华保险在2个月后就推出新产品，而国寿行动迟缓。去年，国寿推出了康宁定期2013版B款，这是一款适应费率市场化的升级产品，预定调整到3.5%。但是不知何故，公司销售系统却并没有将这款产品作为主推品种来大力推广。
最新保费数据显示，国寿8月份保费收入环比7月保费大幅增长。不过，据国寿内部人士透露，8月份该公司花大力气推广的产品是几款分红险。而分红险的购买者通常对较为敏感，如果未来分红达不到预期，退保的问题将接踵而来。今年上半年，国寿的退保率为3.34%，较2013年同期上升1.29个百分点。
对于产品的硬伤，国寿高层并非没有察觉。9月份，国寿董事长杨明生在一次内部讲话中表示，新国十条给保险行业带来重大机遇，国寿应明确主攻方向，在重点领域积极作为，其中之一就是推进产品结构调整，以为主向丰富保障产品，促进产品多样化转变。
业内人士表示，未来这些思路如何落地，效果如何，还有待观察。
(责任编辑：DF127)
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泛泰a840,黄光裕妻子杜鹃,防爆声光报警器，下列各项中全含有通假字的一组是[ ]①颁白者不负戴于道路矣②君子生非异也③族秦者秦也，非天下也④张良出，要项
摘要：泛泰a840,2015中国鬼城盘点内蒙古巴彦淖尔巴彦淖尔是内蒙古自治区西部的一个新兴城市,请领导过问一下吧 答复意见： 网友： 您好！6月6日。下列各项中全含有通假字的一组是[ ]①颁白者不负戴于道路矣②君子生非异也③族秦者秦也，非天下也④张良出，要项二、引进对象 (一)具有副高以上职称。
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中国人寿大象瘦身 改组机构发力个险
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中国人寿大象瘦身 改组机构发力个险
机构庞大的国寿要向自己开刀。总裁林岱仁在上任半年后，决定在这家中国最大公司里实施组织机构改革，具体包括裁撤部分非一线部门，将非业务部门人员下放至业务部门挂职锻炼。这或将直接及间接影响到国寿在职员工9.7万人，营销人员64万人。
与之有关的背景是，2003年国寿在纽约香港同步上市，曾创下全球最大首次公开募股(IPO)纪录。但辉煌属于过去，如今的国寿在市场化竞争中渐处下风，甚至不得不放弃“三分天下有其一”的提法。
业内人士评价，此次老国寿下决心精兵简政，难度不亚于让大象瘦身，短期内难见效果，但从长远看，这表明了国寿管理层自我革命的决心。
组织架构大调整
半年之内，国寿在万峰离去之后，迎来了林岱仁时代。
随着许恒平、徐海峰、利明光和杨征被提名为国寿副总裁，新任总裁林岱仁完成了对新一届班子成员的排兵布阵。接下来，一轮面向国寿内部的组织架构调整即将开始。
证券时报记者获悉，近期，林岱仁在一次内部会议上面向全系统中层以上的干部表示，国寿计划进行一次大规模的人事调整，其中包括让一些没有销售经验的处级干部到分支机构挂职锻炼，走进基层锻炼业务能力。
挂职锻炼和人事调整背后，是一轮更大的组织架构调整，即早前传出的“三定方案”：定岗位、定编制、定职能。
证券时报记者从业内人士处获得的新版国寿组织架构图上显示，按照“三定方案”，国寿将共下设25个部门，128个处室。
“三定方案”中，调整幅度最大的是个险销售部。个险部门新设立了收展规划发展处、收展人员管理处、县域发展处、综合开拓处和销售系统管理处。
“收展规划”是指一线营销员和客户的接触工作，包括对离职业务员的客户(即孤儿保单)的缴收续期保费，对存量客户和新客户需求的开发。个险销售部管理的好坏，将影响国寿的个险业务能否扭转当前下滑局面。个险业务对寿险公司的意义非凡，国寿业绩近年整体下滑，与个险渠道发展缓慢有直接关系。
据了解，新设的综合开拓处，以后将成为管理处，是国寿系统的交叉销售部门。随着保监会放开保险公司代销基金，平安、泰康已获得相关资格，国寿也有意跟进。
上述方案还撤销了销售督查部，将职责并入销售管理处；撤销了业绩管理处，职责归入市场拓展处。一位国寿内部人士对证券时报记者解释，销售督查部以前主要的工作是检查业务人员签回的保单，管理客户投诉，在内部影响力甚大，撤销的用意可能是让后台多服务一线。
在上述组织架构图中，个险和团险部门与董秘局、战略与市场部平行，排在第一层。而保险部和电子商务部、健康保险部排在第二层。这改变了过去个险、团险和银保并驾齐驱的排序。
据悉，三定方案中，个险部门是唯一增加了职数的部门。“新任管理层要在个险上发力的迹象十分明显。”国寿内部人士评价。
个险发力困难
尽管国寿新管理层重视个险渠道，但现状并不乐观。
最近10年，国寿的个险销售队伍发展基本陷入停滞，与平安人寿、这些竞争对手相比，规模优势大幅缩小。
的一份曾拿业界第二的平安人寿与国寿相比。截至2013年底，平安寿险营销员为55.7万人，为国寿的85.3%；而在2004年，这一比例仅为29.9%。从产能上看，2013年平安寿险营销员人均首年保费为6880元/月，而国寿仅为4631元/月。
2013年年报数据显示，国寿去年底的营销队伍人数为65.3万，略低于2004年规模。到今年上半年，国寿营销员人数又进一步下滑至64万。
分析师表示，近10年国寿营销员队伍受困于年龄老化、团队管理和新人培训机制欠缺，业务发展受限。
而最近10年，国寿的竞争对手——平安却是以两位数的年增长率步步紧逼。甚至有业内人士预言，未来五年将超过中国人寿。
一位寿险公司营销主管表示，国寿的问题非常复杂，个险渠道积弱多年，与销售系统的迟钝和后台支持效率不高关系较大，这些问题不是一次机构组织改革就能解决的。
前8月保费收入下滑
国寿9月16日公告数据显示，前8个月国寿保费收入2379亿元，同比下滑3.65%，这是四家上市险企里面唯一下跌的公司。
在今年上半年业绩说明会上，国寿罕见地放弃了“三分天下有其一”的提法。其实是因为内部深知，保费收入下滑在一定阶段内难以避免。林岱仁表示，“总体来看，公司上半年经营发展还是在预期之内，应该说不是什么大的困境。上半年这个下降60亿左右的规模，在我们预期之内”。
其实一线员工对保费收入下滑更早有预期。一位在国寿多年的一线人员对证券时报记者表示，国寿的营销体系和销售策略有问题，“产品更新太慢了”。
他举例，寿险费率市场化改革正式实施后，平安人寿、新华保险在2个月后就推出新产品，而国寿行动迟缓。去年，国寿推出了康宁定期2013版B款，这是一款适应费率市场化的升级产品，预定调整到3.5%。但是不知何故，公司销售系统却并没有将这款产品作为主推品种来大力推广。
最新保费数据显示，国寿8月份保费收入环比7月保费大幅增长。不过，据国寿内部人士透露，8月份该公司花大力气推广的产品是几款分红险。而分红险的购买者通常对较为敏感，如果未来分红达不到预期，退保的问题将接踵而来。今年上半年，国寿的退保率为3.34%，较2013年同期上升1.29个百分点。
对于产品的硬伤，国寿高层并非没有察觉。9月份，国寿董事长杨明生在一次内部讲话中表示，新国十条给保险行业带来重大机遇，国寿应明确主攻方向，在重点领域积极作为，其中之一就是推进产品结构调整，以为主向丰富保障产品，促进产品多样化转变。
业内人士表示，未来这些思路如何落地，效果如何，还有待观察。
(责任编辑：DF127)
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