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九极 几度沉浮
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请填写真实有效的信息，以便工作人员联系您，我们为您严格保密。香雪制药九极项目涉商誉被警告 直销牌照迟迟未到手_上市公司_新浪财经_新浪网
香雪制药九极项目涉商誉被警告 直销牌照迟迟未到手
　　10月24日，创业板上市公司发布今年三季度业绩报告，公司营收、净利等主要业绩指标基本符合预期。不过，当天其同期发布的一份整改报告再度将投资者的眼光引向一度被指前景无限的直销业务。(来源：南方都市报 南都网&&&&香雪制药用超募资金收购的全资子公司九极生物于2011年10月向商务部申请直销牌照，然而时过一年，不仅直销牌照遥遥无期，营收未达预期，香雪制药还因收购九极生物中涉及的评估和商誉问题被迫整改。
　　涉商誉问题九极项目被警告
　　香雪制药24日披露的报告称，其于日起接受了广东监管局的现场检查，并于日收到广东监管局的《现场检查结果告知书》。(来源：南方都市报 南都网
　　检查发现，香雪制药利用超募资金进行的上述资产收购行为采用收益法进行评估，从而导致收购价格与资产账面净值之间的差额形成了高达6550&.31万元的商誉。但是，九极生物评估报告等资料未详细说明无形资产评估增值依据，且2011年上述企业实际经营情况与评估基础存在较大的差异。
　　广东省证监局认为，香雪制药2011年年报编制过程中，未对相关商誉进行减值测试，违反了《企业会计准备第8号―――资产减值》的有关规定。
　　对此，香雪制药在24日的公告中仅回应称，将在2012年度运行完整会计年度后，由公司管理层会同董事会组成小组，根据2012年度的运营状况和经营结果，对该公司的商誉进行减值测试。
　　“直销”牌照迟迟未到手
　　公开资料显示，2011年4月，香雪制药以3750万元的代价，收购九极生物100%股权。
　　6个月之后，香雪制药宣布追加6500万元向九极生物进行增资。增资完成后，广东九极生物科技有限公司注册资本由1500万元增加至8000万元。
　　此时，收购九极生物的目的揭开面纱。8000万是《直销管理条例》对申请牌照的直销企业实缴注册资本的最低限额。
　　今年三季度，香雪制药全资收购了九极生物的母公司广东九极日用保健品有限公司，花费1341万，誓言要掌握直销前后产业链。
　　至此，为了进军直销业务，香雪制药在九极生物身上已经押注超过1亿。但这一年多以来，香雪制药的消息不断，却难见直销牌照的申请进度。不少证券分析报告将直销牌照能否到手列为公司风险情况的重要一项。据报道，香雪制药已经在今年三季度把2000万元保证金上交商务部。但一改往日对直销牌照的乐观预期，香雪制药坦言“主动权不在公司手里，公司只能耐心等待”。
　　九极能否“拷贝”无限极？
　　香雪制药斥重金押注九极生物，意在“打造第二个无限极”，这是市场公认的说法。业内一直盛传，九极生物与国内直销领军企业之一的无限极有着“千丝万缕”的关系。
　　无限极是以酱料起家的香港李锦记集团旗下专门经营保健品、护肤品的直销品牌，在2006年成为第一批获得直销牌照的保健品企业，2011年销售额高达85亿元。李锦记在内地与第一军医大学合作开展，赵小里担任双方合资公司―――南方李锦记的中方首席代表，即副总经理，参与企业管理。直至国家叫停军企合作，赵小里离开李锦记，并从中带走一批第一中医大学教授，创办了九极科技。
　　香雪制药去年4月收购九极生物时，曾乐观预期可给公司带来年销售5000万元，净利润500万元的贡献。同年10月增资之后，香雪制药对九极的预期骤升至年销售3亿元，净利润4500万元。也曾预测九级科技年分别实现销售收入、5000万元，贡献净利润150、600、1000万元，相对香雪制药自身预期而言此数字大幅缩水，但也算乐观。
　　然而，九极的实际表现却让人大跌眼镜。2011年，九极生物营业收入仅515.58万元、净利润9.98万元更让人难以置信。香雪制药2012年半年报显示，九极实现营业收入405&.98万元，净利润60&.05万元，与预期相距甚远。
　　广东一家直销牌照持牌企业的部门负责人告诉南都记者：诸如香雪制药等传统企业进入直销行业，最终成功的案例不多。而之所以不多，一是管理层没有从业经验，二是，由于管理层没有从业经验，就不得不请外边的团队经销商来帮忙，但这样容易被经销商绑架。
　　“比方说哈药，它就是因为直销的团队问题没有解决好，对业务员的规范管理不是很到位。”上述负责人直言。
　　难改单品独大
　　“大的经济环境不景气，传统渠道销售不甚理想，而直销业刚好有逆经济周期的特点，以2008年为例，当时大环境不好，但直销业还是保持了稳定的增长。因此，不少以医药或日化为主业的传统企业都在想着进军直销业。”一位日化行业专家如是说。
　　但香雪制药进军直销，另一个很重要的原因是旨在降低单品独大的风险。为了降低风险，香雪制药用IPO募集资金展开了包括进军抗肿瘤新药领域、打造“大健康产业链”在内的多元化努力，但一直收效甚微。
　　依照此前的年报，香雪制药抗病毒口服液占主营业务收入的比重，在过去两年曾一度有所下降：从2010年的67.22%下降到2011年的58&.21%。然而，香雪制药2012年中报显示，今年1～6月，香雪抗病毒口服液总计营收1.88亿元，已占到了公司上半年主营业务收入的75%。
　　此外，另一个值得注意的问题是，虽然香雪抗病毒口服目前市场表现相对不错，但有券商已经将香雪这一主导产品明后两年增速从今年的40%降至30%。(来源：南方都市报 南都网
　　南都记者 马建忠 实习生 关恺欣
& 相关报道：香雪集团广州九极生物科技有限公司
贵州六盘水钟山区
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公司地址：六盘水市荷城派出所旁
广州香雪集团，六盘水市康源国际有限公司，上市股票300147
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这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　一、平台影响力
　　一个平台，要想拥有足够的影响力，就得在高、大、深、远任意一方面有自己的核心竞争力。如果能够同时具备这些方面，那是最理想的发展局面。
　　●高：穷高极远，而测深厚。
　　1、眼界高：就是原广州第一军医大学现南方医科大学和香雪制药的战略融合，
　　彻底解决了产品研发与主体资质问题，是掌舵人高瞻远瞩的战略杰作；
　　2、立足高：
　　《中华人民共和国直销经营许可证》、
　　《国家医药电子商务平台资格证》、
　　《国家药品零售跨省连锁试点企业资格证》、
　　《国家第三方医药物流配送资格证书》四证合一，
　　让企业跻身行业的翘楚，成为标杆之一；
　　3、技术高：南方医科大学（原第一军医大学）尖端的军工技术，
　　打造出高品质、高规格、绿色、安全、有功效的健康产品，
　　一种产品引领一个时代，必定高耸于未来。
　　●大：天大地大人亦大，故大音希声，大象无形。
　　1、大幅度的市场基面：功效健康产品，已经覆盖全国主要城市和地区；
　　2、大舞台的展业空间：地大物博、人口众多，大中国，大舞台；
　　3、大范围的产品系列：营养保健、日用品、护肤品，女性专用护理，
　　南澳原瓶原装进口红酒，家用电器等等
　　四大系列六十款余款产品覆盖人们生活的方方面面；
　　4、大方位的营运资质：四大牌照合一体，全方位覆盖创新营销三网合一进人留人奖金制度涉及的各商业领域，必定万元归宗，闯出一条有自己特色的创新商业模式；
　　5、大力度的整合营销：不遗余力地整合优势资源，必能大展宏图。
　　●深：根深蒂固，枝叶繁茂。
　　1、深远的根基：中华民族五千年的中医养生文化根基；
　　2、辉煌的历史：南方医科大学六十年品牌沉淀，三九集团等的培育见证辉煌；
　　3、新锐的品牌：17年发展、磨合与历练，从“南方李锦记”到“九极生物”再到“香雪九极”的历程，步步为赢的资源整合使企业之根更加稳固。
　　“博厚配地，高明配天，悠久无疆。”任何伟大都是熬出来的！
　　●远：深谋远虑，奠定企业长远发展的基石。
　　有关调查结果显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，
　　优秀企业为29岁，
　　民营企业为2.9岁，
　　跨国企业为11.5岁，
　　世界500强企业为41岁，
　　卓越企业为108岁。
　　这个残酷事实说明：
　　生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题！
　　没有什么比企业生存更重要的。
　　因为爬上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只要几秒钟……
　　很多人总喜欢做没拿牌的新公司，须不知：先机往往等于“先烈”！
　　选择长远，实实在在考验着我们的眼光――
　　1、长远方向：深谋远虑的运营团队才能带队走得更远；
　　2、长远之源：走在创新趋势与品牌建设的前头必定引领潮流；
　　3、长远机遇：源自国际国内市场空白必定蕴藏巨大的商机；
　　4、意义深远的举措：再次华丽转身，平台的升级换代，
　　意味着更多国内直销资源的整合，
　　更意味着香雪九极平台的扩容与平台远航能力的翻番！
　　二、产品生命力
　　任何产品要想拥有强大、鲜活的生命力，只能是源正、根深、杆粗，枝繁叶茂好乘凉，先进的技术及完美的产品组合将是开拓市场的利剑！
　　●源：健康源于方向
　　战略是纲，纲举目张――“排、护、补、调，健康逍遥”，
　　产品开发战略的确定，奠定了企业未来大发展的基础；
　　“产品开发十大基本原则”的确立，如灯塔，
　　为产品生生不息的衍生发展指明了方向。
　　●脉：品质脉承技术
　　技术是产品品质保障的基本条件――军工就是力量，军工就是品质，军工就是放心，军工就是进步――以军工技术打造高品质的产品，以品质创造高规格的品牌，以品牌提升高品质的生活，这样的产品必定具有强大的生命力与鲜活力。
　　●活：生命彰显活力
　　生龙活虎――营养保健品、日用品、妇女私密护理品，高品质红酒，家用电器等四大系列产品涵盖大众消费市场，使不同年龄段的人群得益，享有健康人生。
　　生机勃勃――强大的研发力及先进的技术，使产品青春常在。问渠那得清如许，为有源头活水来！
　　生生不息――军医大和香雪制药的强大科研背景，为后续产品的开发、生产及提升提供了源源不断的后续发展活力与可靠品质保障。
　　●绿：希望始于绿色
　　绿色代表健康，使人对健康的人生与生命的活力充满无限希望；
　　绿色是和平，是雅典圣火中橄榄枝的颜色；
　　绿色是环保，她是无需任何包装的生命；
　　绿色是希望，是翘盼东方冉冉升起的太阳，
　　是对未来憧憬的颜色，是万物复苏的颜色；
　　绿色，是生命的希望，更是生机勃勃、春意盎然的颜色！
　　我们的产品――源于天然绿色草本植物，
　　提炼出的多种复合功能因子，具有天然、安全、有功效的特点。
　　三、财富原动力
　　商场既如战场，也是赛场！
　　更高、更快、更强的奥运精神同样适用于商海竞渡。
　　只有更快、更稳、更久的商业模式，才能带来永久的商业利益。
　　●快：更快的成功
　　世界的金融危机带给我们的新契，
　　“十二五规划”的历史机遇与营销大趋势带领我们取得更快的成功。
　　1、“内生发展”（扩大内需）
　　2、“协调发展”（结构调整）
　　3、“创新发展”（科技驱动）
　　4、“绿色发展”（低碳经济）
　　5、“保障发展”（改革开放）
　　6、“共享发展”（国强民富）
　　7、“和平发展”（互利共赢）
　　成功要先人一步，只有更快的速度才能以胜利的姿态站在终点！
　　●稳：更稳的发展
　　四大系列产品的不断扩充壮大，更确定香雪九极的发展深度、宽度、强度，使我们发展更平稳！
　　由“入口”推动“出口”产业的整个外延扩充带来的商机无限，
　　使产业拓展更宽、管道更大！
　　我们强调平稳的发展，是为了保障更多的利益；
　　我们期待稳定的收入，是为了扩展更大的源头！
　　●久：更久的事业
　　小商品，大市场。朝阳产业将造就更多财富新贵，
　　独到的眼光与扎实的肯干是我们对于成功的定义。
　　军工就是力量，合作就是财富！
　　军工技术创造了一个又一个成功的企业，
　　比如三九集团，无限极等等！
　　造就了一批又一批成功的商人，
　　现在轮到我们继续用军工的力量打造一个全新的成功事业！
　　军工产品 + 上市拿牌合法经营主体，是长久事业的根基和保障！
　　四、文化传播力
　　一种文化，若想传播久远，传播影响巨大，要不就广泛覆盖，
　　要不就在专业化上专攻，要不就在系统的配合上着力，
　　更有一种笨办法：把一切简单化、通俗化，
　　让最头脑简单的人都便于传诵复制，自然形成潮涌般的传播效率。
　　●广：广阔的覆盖
　　民族企业，民族品牌，为民族大众服务！
　　1、“为健康而努力”与“弘扬中华民族优秀的中医养生文化，
　　打造民族品牌，振兴民族产业”的事业使命，
　　决定了香雪九极人的责任；
　　2、独特的文化宣传，跨地域跨领域的宣传面，
　　使中华民族养生文化与企业品牌文化覆盖面更广。
　　●专：专业的素质
　　专业的团队干专业的事，专业的人才更专注，
　　专业的素质只为更好的服务！
　　1.个性化的文化宣传
　　2.专业化的教育培训
　　3.国际化的结算服务
　　4.精细化的客户服务
　　5.人性化的营销管理
　　6.科学化的产品研发
　　7.标准化的物流服务
　　●齐：系统的教育
　　梯度培训体系与系统运作，让从来没经营过的人可快速上手，
　　远程教育系统让你借助现代互联网技术起飞。
　　1.多元化的文化载体
　　2.多花样的培训形式
　　3.系统性的宣传教育
　　●简：简易的复制
　　如果你的下属合作伙伴复制你的心态、工作态度、
　　习惯、文化和销售额，你的成功就可以成倍增长；
　　如果你仅凭个人能力或财力而获得一个时间段的成功，
　　你最终将很难做成一个十分巨大的生意，
　　你所能创造的增长，必定将受限于你的个人能力以及时间。
　　成功的文化，必须简单，以便传授和跟随。
　　只有简单，才可以让所有不同的财力水平、
　　教育背景、年龄的人成功，
　　要严格复制文化思想、传承系统的思维方式和行为方式。
　　记住，如果一个企业的文化不是简单化，
　　不能被复制，请不要做。
　　如果一个动作在1000人的时候行不通，
　　请不要在10个人的时候做这个动作。
　　简单易学易教易复制，简单的就是科学的，
　　简单的才是可以扩大再生产的！
　　五、模式创新力
　　五彩斑澜的全球经济一体化，让我们眼花缭乱，
　　美元、英磅、欧元等，围绕在我们身边；
　　世界经济巨头和行业的精英在向我们微笑和招手，
　　并快步向我们走来，他们的到来，
　　为我们带来了新观念、新思想，新的商业运营模式，
　　新的市场游戏规则；使我们的观念得到了彻底的开放，
　　行为得到了彻底的解放，并带来了前所未有的商业机遇。
　　事业的召唤，竞争的呐喊；
　　物竞天择，适者生存，胜者为王，“剩”者更是王！
　　这是人类的生存法则，所以商业模式的创新就势在必行。
　　怎样的模式具有创新力呢？
　　它必须融会贯通，或者特立独行，或者推陈出新。
　　●融：百纳汇川的结合体
　　融合直销，汇聚连锁全国九极专卖店，
　　牵手电子商务，模式更创新。
　　连锁营销是以店铺营销为本质特征，
　　大量借鉴整合了直销、特许经营、
　　加盟连锁、电子商务、传统分级代理、
　　国际物流配送等新老商业模式的先进特质为手段的新商业模式，
　　是引领着新时代商业趋势的“创新营销”。
　　它的准确定位为广大投资人提供了公平竞争的平台；
　　●特：独具一格的特立性
　　相似营销是把企业的生存智慧与现代营销联姻的
　　一种最具有生命力的“仿生营销”。
　　分别创立了各自品牌的两家公司，往往不会同时诞生。
　　就拿世界上著名的两家连锁快餐厅肯德基、麦当劳来说，
　　1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张，
　　1955年创始人雷&克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家麦当劳餐厅。
　　但是，不管哪家公司先诞生，
　　后诞生的公司都会借鉴先诞生公司的成功经验，努力争抢市场份额。
　　结果往往是要么其中的一家公司退出市场，
　　要么两家公司不分伯仲、平分秋色，
　　而现在的局面是有肯德基的地方就有麦当劳。
　　再如，可口可乐诞生于1886年，百事可乐诞生于1898年；
　　中国联通成立于1994年，中国移动成立于2000年；
　　伊利成立于1993年，蒙牛成立于1999年；
　　王老吉诞生于1828年，加多宝成立于1995年。
　　而如今，有可口可乐地方就有百事可乐、
　　有中国联通地方就有中国移动、
　　有伊利地方就有蒙牛、
　　有王老吉地方就有加多宝，
　　双双都在各自的领域不分上下，这就是相似营销。
　　一: 九极与无限极的渊源之公司篇
　　1992年“李锦记集团”与“中国人民解放军第一军 医大学”合作，
　　成立合资企业“南方李锦记”。
　　李锦记占49%的股份，第一军医大学占51 %的股份。
　　作为控股方中方的首席代表就是“原第一军医大学老校长“赵云宏”将军的女儿“赵小里”，时任 “南方李锦记” 的副总经理，李惠森先生任总经理。
　　在中国以 “传销” 的方式一 直经营到1998年，并且取得了骄人的业绩，
　　可以豪不夸张地说没有“中国人民解放军第一军医大学”，
　　没有“赵小里”就没有今天的“无限极”。
　　日国家出了一个政策,军队不可以 再从事企业的经营活动了，所以“李锦记“买下“ 中国人民解放军第一军医大学”51%的股份成为 独资企业。而 “赵小里” 带着所有的专家教授回 到第一军医大学。
　　由于看到健康产业的趋势， 中草药健康产品的市场，
　　“赵小里”于 1999年6 月18日与三九集团合作成立了《广东九极日用 保健品有限公司》，赵总凭其个人的魅力把原来研发“无限极”产品的专家教授全部请到了当时的“三九医药研究院”来研发九极公司的产品 ，这就是九极与无限极的产品很相似的原因。
　　2003年国家又出了一个政策，药品必须与保健 品分家，
　　所以“九极”与“三九集团”分开成立了独 立法人，从此九极成为独立的民营企业。
　　2006 年10月九极公司由于企业的实力及国家政策的 原因，改变了原有的经营模式，从而转为传统 的“连锁加盟”模式一直经营到2011年3月。
　　●新：推陈出新的升级版
　　新模式、新营销，是连锁、直销的升级和换代，铸就新希望、新未来。
　　只有不断的更新才能推动历史的发展，相似营销是对现有的直销运营全新改造，升级换代后的“升级营销”！
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