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南京：“的哥”捡到苹果7 还手机得给一千块
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南京：“的哥”捡到苹果7 还手机得给一千块来自于：栏目在我的大学生活中可算是重要的一部分了.从大一开始,我就积极寻找各种机会锻炼自己.家教老师,服务生,推销员等都尝试过,也在这些角色中我也学到很多知识.原本打算这个寒假老老实实在家陪父母过年,可还不到十天就闲不住了,还是想趁过年把下学期生活费赚出来.刚好曾经促销过的某国产手机朝阳地区业务员找到我,希望我能在春节前后去某苏宁店做促销,考虑后我就答应下来.因为这是第一次能较长时间连续上班,即使工资低些我也愿意尝试一下.由于正式促销员回老家过年,店里此品牌就由我一人负责销售.在整整十五天里,我感觉收获颇.首先,我更深地体会到”态度决定一切”这句话的含义.曾一度鄙视销售行业,因为曾经单纯的我第一次做电器促销时没能适应当时的工作环境,把在学校里学的一套理论硬搬到实践上来,太过诚实而不讲技巧,最终得到销量低的结果.而看到周围的”老江湖”们将自家产品夸大优点,回避缺点,忽悠顾客,这种唯利是图,尔虞我诈却换来销售楷模的称号,顿时对现实社会失望和气愤.然而再次干销售，我似乎成熟了许多,能客观理性地看这个问题.第一,产品质量问题在于研发及生产部门而非销售环节,作为销售人员,应该提高业务水平,掌握销售技巧,从企业利益角度出发做好销售工作.第二,销售人员应该相信企业,真诚对待顾客,尽全力为顾客做好服务工作.有了积极的态度,我的工作就变得充实而快乐而不是以前那样偏激.当小朋友经过我的柜台时我会主动提醒他到服务台领取赠品;当学生来选购时我会给他推荐质优价廉的手机，同时结合手机功能介绍一些学习方法,比如下载学习资料等;当老年人来选手机我则帮他选一款简单实用的,并耐心地教他操作.总之,我在销售的过程中尽量让顾客满意,把快乐传递给他们.其次,我意识到和谐的工作环境和人际关系是工作顺利的保障.刚开始的时候我感到店里竞争激烈,尤其是在客流量小时,顾客进门就好比羊进了狼群的势力范围.由于我是新人,对环境还不熟悉,不敢冒进行事,只是观察周围情况并认真学习.我知道,各品牌都在进行多方面较量,惟有自信自强者才能胜出.我在遵守职业道德规范的同时还尽量帮助同事，每天早上我都提前到岗帮大家擦柜台。坚持了几天，我的努力得到了大家的认可，渐渐地也得到了大家的帮助。我想，我们之间既是竞争对手又是合作伙伴，既是不同品牌的代表又是同一家店的店员，只有互帮互助才能使彼此生意兴隆，全店的销售业绩也能更高。最重要的一点，就是我认识到自己性格上的一大缺点：易于自卑。刚到店里的前三天都是零销量，看着周围没什么文化的同事都精明能干，我很自卑，甚至怀疑多年来为教育付出的时间，经历，金钱是否值得。然而朋友的一席话让我茅塞顿开。我分析了失败的原因有以下三点：首先，销售不是我的强项，我也未经过专业培训，更没太多实际经验，而且社会阅历少，和各类人交流过程中把握不好对方心理。其次，我和那些在社会上打拼的人的差距也许就在于此：他们早经历了我今天才遇到的挫折和困难，相比之下，我还是不成熟。而且社会角色不同，生活压力不同，对自己的要求也不同。这份工作对于他们来说也许是一家人生活的保障，也许是还贷的需求，也许是子女教育的来源，而对我来说却是对社会的初探，当然我没有那样大的动力。再次，我对产品不熟悉，无真机演示等这些客观因素都直接导致销量低。分析了原因之后，我便下定决心尽自己最大努力去弥补差距。第二天我从公司配了主推机型的演示机，利用午休时间去周围大型手机卖场学习，以顾客身份亲身体验，到同品牌柜台前“取经”。晚上回到家，我便上网查找本品牌企业概况以及营销技巧。平时在卖场虚心向同事请教，取长补短。而且时刻进行积极心理暗示，及时调整心态不急不躁。在短短两天里，我觉得自己像变了个人似的，自信多了，推销起来也如鱼得水一般。在接下来的几天里，我不断积累经验，销量稳步上升，甚至超过其他品牌。我这时意识到，要永远坚定地相信自己，因为我还是有很多优点的，比如态度端正，做事认真负责。有一天，一个法国人来到店里，那些平日里能说会道的店员都顿时成了哑巴。我则大大方方地用英语和他交谈，在我的帮助下他选购了一款称心的手机。在周围人羡慕的目光中我感到很自豪，他们能做的事我也能学着做好，而我能做的他们却做不到，至少短时间内学不会。我想这就足以回答我之前的疑惑了：多年来的教育，尤其大学教育，教给我的是学习的能力，教我学会辩证地思维，而且最重要的是为我开辟了一条完善自我的道路。十几天的实践很快结束了，虽然挣了不到一千块钱，却挣到了用一千块钱买不到的经验和生活。社会实践报告：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关社会实践报告：网友评论本类热门48小时热门、被手机店员忽悠让我花了两千买了个叫什么唯米p9的。回家一查一般就千元左右。第二天我去他们店问别的_百度知道OPPO 和步步高的手机为什么卖那么贵？他们的策略是什么？
还有，看似销量并不好，如何支撑他们的高营销费用？
之前好奇研究过OPPO手机，在此谈下自己的观点：1. OPPO和步步高手机系出同门：OPPO最初是步步高手机为进军国际市场创立的子品牌，但在其官方网站上并没有任何与步步高有关的描述。通过其经常在芒果台的冠名和广告宣传，尤其是宋慧乔和好莱坞影星莱昂纳多的系列广告，一度会让很多人误以为OPPO是韩国的品牌。步步高（VIVO系列）主要针对国内， OPPO 主要面向国际市场，初期产品和市场定位应该是比较清晰的，但后期 OPPO 在国内宣传推广和表现也不俗。OPPO和步步高的老板都是段永平，曾经一手缔造了小霸王和步步高2个知名品牌，后者更是衍生出了步步高手机、OPPO手机、步步高学习机、小天才学生电脑、步步高DVD（已下市）、步步高生活电器（已下市），每一个子品牌/产品都占据过该市场领域排行的前几位，数据都很漂亮，所以研究OPPO就不能不研究段永平这个人。2.哪些人在购买/使用OPPO手机：OPPO大部分手机价格都在1500元以上，这个价位高于山寨机的价格，但又低于高端品牌机的价格，早期的JAVA功能机凭借“偏日韩系的漂亮外观，音乐功能（主打）、QQ聊天、上网等基础娱乐功能”俘获了很大一部分女性用户，而这部分女性用户中很多都是大中专学生，而女性用户容易相互影响，所以更多的女性用户开始购买并使用OPPO手机了。同时男性用户对于手机的外观、功能、配置和性价比较为在意，或许这就也是OPPO男性用户较少的原因。3.看似销量不好么？一般手机厂商会通过KA卖场、3C卖场、运营商渠道（移动/联通/电信）、专卖店、手机卖场、网上商城（京东/亚马逊/天猫/淘宝）等渠道销售手机，步步高及OPPO也不例外。至于各个渠道出货/销量所占的比重暂且不详，但是在构建经销渠道时，OPPO很好地利用了步步高品牌所积累起的渠道优势。另外，OPPO希望建立尽可能扁平的销售渠道，这种经销体系可以保证OPPO的价格相对稳定，渠道成本相对稳定可控。由此留给渠道商和终端销售的利润空间就更大。不记得在哪儿看过：终端店面售出一台OPPO手机销售提成可达100元以上（欢迎补充来源），而销售出一台同价位的诺基亚三星摩托罗拉品牌机，提成可能只有一二十元甚至更低，有了利益的驱动，销售员就有了更大的动力了。根据艾媒咨询《年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，在GSM和CDMA市场中，步步高和OPPO分别占据3.1%和3.3%的市场份额.........2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算，步步高和OPPO合计销售手机约1500万台。 来源
另外步步高手机产品经理韩伯啸在 中给销量提供了2个参考数据和传言可供参考下。4.高额营销费用？2011年以来，步步高和OPPO的广告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目—湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》等等。如果做一个统计的话，OPPO的广告只是集中到了热门娱乐节目但并不能算太多，加上步步高学习机（主要以点读机为主）也在各个卫视打广告，所以会给大部分人造成步步高广告铺天盖地的印象。至于步步高全年的营销（广告）费用，有媒体给出的答案是10亿元（来源），按照广告行业惯例，广告预算一般不会超过全年收入的10%，或许可以由此反推出OPPO的全年收入和手机销量。对于一个诞生不到8年的手机品牌，如果不进行持续的广告宣传投放，其产品销售势必会有所影响，所以OPPO手机不是不想停下或降低营销投入，而是不能。5.为什么那么贵？商人逐利，如果可以的话OPPO想把价格定到1万的心都有，那样利润空间就更大。但在充分竞争的手机行业里面，如果OPPO定价像苹果和三星、HTC一样高的话，目标用户/潜在购买用户就会少很多；而如果价格定的跟大多数山寨机甚至299元尼采手机一样低的话，购买人数会激增，但整体利润变化可能不会很大。所以 OPPO定价是一个考量了各项成本（产品设计、产品加工、渠道拓展维护、 明星代言、 广告营销和人力资源等），评估了众多竞争厂商/单品之后综合博弈的结果。基于以上种种原因，OPPO的价格也就定在了左右，这个价格相对其它同等配置的国产机来说是有点高，但相对苹果和三星、HTC就不高了。毕竟OPPO打造的是”国际范“。退一步讲，降价容易涨价难，手机数码类产品绝大多数是越卖越便宜，开始定高点以后降价区间也足够了。6.他们的策略？将产品设计外包给总部位于荷兰的著名设计公司Studio Dumbar，使产品外观漂亮吸引用户；重金聘请宋慧乔和好莱坞影星莱昂纳多拍摄广告努力营造“国际范”、"装大牌"；设定比较高的市场售价，保证厂商和渠道商都有较高的利润空间，通过给营业员/销售员高提成来调动其销售积极主动性；在湖南卫视《快乐大本营》以及其它高收视率节目冠名、赞助或播广告，提高品牌曝光率和用户关注度；借助于步步高DVD/步步高生活电器时构建的销售网络/渠道在全国各地销售终端落地开花；步步高手机部分也延用了以上手段，欢迎补充。
步步高OPPO：商业模式的设计，不是通过性价比来吸引用户，而是通过随机性客户的现场成交为主。忽悠用户多付300和多付800，实际上并没有太多区别。又因为各个环节的高费用率，定价自然要高一点。步步高OPPO手机，是非常具有代表性的商业模式。和小米做个对比： 今天这个问题，让我想起来了对比这两个手机行业的异类。但是他们却是国产手机品牌里面的佼佼者，既有形象又有利润。他们两个是同价位段产品用户细分的两个极端。联想手机就是在这两个模式中间摇摆，策略不够清晰。今天这个问题，让我想起来了对比这两个手机行业的异类。但是他们却是国产手机品牌里面的佼佼者，既有形象又有利润。他们两个是同价位段产品用户细分的两个极端。联想手机就是在这两个模式中间摇摆，策略不够清晰。步步高和OPPO的策略，是终端卖场制胜的鲜活案例。小米则是互联网思维和创投模式冲击传统行业的典范。
价格高有几个影响因素：1. 渠道体系。自己现有的渠道如果要求留利很高，渠道费用高等会影响到价格。2. 品牌定位。品牌定位是针对目标群体的品牌定位，不能一概说高价格就代表高的品牌定位。在一二级城市，这两个品牌再怎么定位也不会有人认为他们是高端品牌。他们主要渠道会在三、四、五、六城市，在那些城市里通过自己产品某些特有的特点走异类路线，相对容易能够吸引一些有钱但追求与众不同的群体，反倒有助于在那些城市树立高端品牌形象。3. 成本。如果研发费用高，工艺、供应链等没弄好，成本自然会高；Forecast的量少也会导致价格高。4. 营销费用。过多的营销费用投入也会导致产品售价高5. 高毛利。由于害怕成本过多的风险，在量不可预估或潜在的量不够多的情况下，提高单品毛利可在销量少的情况下获得与低价、高量、低毛利相等的收入；我对这两个品牌的看法是：高毛利 + 三级以下城市中高端品牌定位 + 高营销费用（两家TVC很多） + 高渠道留利吸引渠道主力推荐 导致其售价高
手头没他们价格，印象中他们会以旗舰机的高价格提升品牌形象，再签约大明星并赞助非诚之类节目以迅速传播影响力。但他们最厉害在于对渠道尤其二三线和乡镇市场渠道的把控。这是生命线。步步高和oppo其实是一个老板手下两个牌子，他们以低于外牌高于杂牌的定价切入，通过毛细血管试的渠道接触终端，以「大牌」形象示人，其实这种手段和福建服装品牌是很接近的。本身没问题，但他们确实不是新技术型企业就是了。
OPPO和步步高的手机价格基本都在1000以上，2500一下，主打的是中间市场，同时的它的做工和设计相对于普通国产手机也确实高了一个档次，营销也是一个亮点，不去随大流拼性能，拼性价比，而是请韩国、欧美的大明星树立相对高雅的形象，与国内厂商技术导向、性能导向差异化应该是它的策略，这个策略也决定了价格不能很便宜。
大俗大雅之间不死不活的那个不高不低的受众区间
没有理想假洋鬼子买的设计表面文章装B骗女人钱营销再成功，也为人不齿。
他们的头头叫段永平，曾竞拍得过与巴菲特共进午餐。因为追他老婆，现长期定居美国，有没移民就不清楚。在美国做投资，据他接受媒体拜访透露的信息，在美国挣到很多钱，远比他在中国时挣的多的多。举一例他曾以很低的价格大量购入网易股票，后来股票爆涨，算是网易特别大的股东了。他确实也是oppo的老板，网上有经他亲口证实的视屏，我看到过。但他说两公司股东结构还是有所不同的，oppo为的是打入国际市场，据他说就oppo这个名字就话了500多万还是多少，请的国际牛逼经过上百种语言测试过的，为的就是易读易记。很用心做企业的人。在国内捐过好几次大手款，他的大学，研究生母校。他老爹曾是我学校的职工，所以他以爸的名义给我学校捐了个图书馆，叫段锡明图书馆。算我特别崇拜的一个名人。
步步高定价多出来的钱都给中间代理和终端的渠道了吧
我只记得我一亲戚买了一个oppo手机，先是外壳散了，后来音量键也掉了……原来白色外壳成了灰的……然后就没有然后了……现在她用华为和苹果。我有个同学iPhone丢了，买了个两千多的vivo，系统就是抄的小米和苹果……最逗比的是那个i管家，拦截了短信也不告诉用户，让我同学差点和快递撕b……我表姐脑子一热买了vivo，1798的手机竟然是1GRAM……从此踏上了清内存的不归路……vivo也就是哄哄女人，男的用vivo的很少。但是光赚女人的钱也足够了。哄女人该买还得买，但是vivo真不值那些钱。喷子们可以评论了，让我静静地看你们秀智商。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录去买了一个手机 店员拿错把贵过一千块的给我了 现在她老打电话过来说去换 我该怎么办_百度知道}