我是新主管，老员工不服我怎么办_百度知道如果碰到底下员工不服我，上面领导刁难我，我要这样应付如果碰到底下 - 爱问知识人
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如果碰到底下员工不服我，上面领导刁难我，我要这样应付
想要安排他的朋友接我的位置所以故意刁难我应该怎么办
顽强抵抗：
这种时候尽量不要和自己的下属员工吵架，防止两面受敌。听你的语气你的领导是部门的领导吧。这样你应该在自己优越条件的基础上和公司的最高领导接触，坦城的对待工作和得到公司领导的重视，让他无从下手，他不会傻到和公司决策层对抗来做对自己有危险的事吧！
顺水人情：
你的领导要安排他的朋友接替你，那么他的朋友肯定在你的公司内部了。如果他的能力比你高（每天在一起应该可以看出来）的话，拱手让给他吧。这样你没有太大的必要回击他，协助他搞定公司的各项工作将来你们还会成为不错的伙伴呢。
一定要冷静，不要消极怠工。你的任务是做好本分的事，不是去考虑和别人竞争职位，无形中你的地位就会巩固。你和你的下属员工的上下关系不是一天可以建立起来的，因为他没有把你当成领导，坦城和敬业的精神、融洽的气氛是他们服从你的基础，权力是你的最后武器，不要轻易使用（维护自己的部下才会有人信服于你）。
看公司章程或者作业规章制度的规定，只要不违法即可
领导的右手边或正对面，通常会安排其最常咨询、且沟通无阻的同
仁，这个人必须能维持公正客观，同时勇于提醒主席应注意事项，以利会议进行。
在坐次方面,我们中国...
很简单，这些保安应该不是你们单位的吧？是不是外聘的？要是外聘的就直接找他们的主管单位，要求挑换人员。
要是你们单位得更好办了，保安守则上明文规定不许上班期...
从你所说可看出，你没有很好的跟基层工人进行沟通。
有些时候表面文章还是很重要的，也许你是好心，但是别人体会不到，你做了别人也不知道。
你与组长之间的关系没有...
人格魅力、愿景、恩威并施（善意、包容、教导、目标、严厉）
L的工作量小,杂事应分配地多一些,可能是锻炼,也可能是让她参加会的托词.一般单位工作量大的人参加会议少,领导安排工作跟据职工的特点,扬长避短.
大家还关注当我去面试项目主管的时候，上司问我“你的下属不服你怎么办？”，我应该怎么回答？
除了实质上的问题，我觉的他的潜在问题是对我的管理能力有所怀疑。
~。~其实怎么答要看面试官的管理思维处理下属不服的方法手段很多。可以威胁他，你TM不好好干就要滚蛋了哟可以以德服人，刘大耳朵的名言可以以武降人，我武功就是比你高，不服你也得服但是，你如果是在面试。那么你就得估摸面试官是怎么想的。他的团队里可能有很多类似的问题，解决不了也可能是你进去以后，就会有人不服你也有可能他是个雷霆手段的人，强调一定要让人服也有可能他是个团队性很强的人，强调的是合作而非竞争所以你的回答并非是如何解决，而是你想让他听到什么。
1、提高自己的水平，让员工知道你的价值所在；2、分析产生该问题的原因，比如是否平时疏于维护关系，作为主管，有必要了解每一个下属的情况。因势利导；3、必要时候要求上级干预协调。
管理不是服不服的问题，而是资源人力大协调，所有人一起完成公司目标，。针对自己小组，做好现状分析，远景规划，志同道合的完成对各自职业发展。具体执行很简单，可以每周例会，每个人现状，问题，远景阐述。综合简单画出简单明了得甘特图。
无论你管理能力如何，这都是必须要解决的问题。他问这个问题无可厚非。然而这个问题没有标准答案，你只要说的出个一二三，就行。这就表明你有面对这个问题的勇气和自己的方法，你有自信让下面的人服你。如果你回避这个问题或者不正面回答，那么他毫无疑问会怀疑你的能力，不是怀疑你的管理能力，而是怀疑你没有领导的魄力，没有面对问题的勇气，对自己的实力没有信心。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录刚当上主管，下面的人不服管，该怎么办？_百度知道}