煤矿区队管理制度_学霸学习网
煤矿区队管理制度
目录一、区队管理人员值班、跟班制度??????????????2 二、班前会管理制度????????????????????3 三、区队生产会研究制度??????????????????6 四、隐患排查治理制度???????????????????7 五、安全管理奖惩考核规定?????????????????9 六、工程质量标准化争先创优考核办法????????????12 七、文明生产班组考核办法?????????????????15 八、机电设备检查、维护、保养的有关规定??????????18 九、现场交接班管理规定??????????????????20 十、安全生产检查制度???????????????????24 十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度?????25 十二、班组安全互保联保制度????????????????26 十三、 出勤保勤管理办法???????????????????27 十四、材料使用管理考核有关规定??????????????28 十五、现场紧急撤人避险制度????????????????32 十六、安全事故管理制度???????????????????33 十七、岗位职责及履职考核标准 ???????????????? 35 十八、工资分配方案????????????????????65 十九、安全教育考核规定??????????????????67 二十、工作量计、扣分标准?????????????????68 二十一、金属组管理规定与计分标准?????????????73 二十二、液压支架维修组管理规定??????????????74 二十三、新工人师徒管理规定????????????????75 二十四、争先创优考核评定办法???????????????77 二十五、班组长选拔任用标准????????????????78 二十六、诚信员工考评办法?????????????????80 二十七、标杆班组考核办法?????????????????82 二十八、管理制度补充规定?????????????????851区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。 2、负责 24 小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。 3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。 4、对井下汇报问题要及时解决。 5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。 6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。 7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。二、值班人员岗位标准：1 必须由矿规定的值班人进行值班。 2 传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。 3 传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、 新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 4 据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。 5 排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。 6 值班期间严禁脱岗或喝酒。 7 井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决 的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。三、跟班人员责任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。 2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决， 确保专业生产任务的完成。 3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。 4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确 保安全生产的顺利进行。 5、坚持 8 小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。 6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。 7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质2班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设， 规范本单位班前会程序， 提高班前会质量， 实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提 高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即： 区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措 施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特 殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握 的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到 任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明 白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安 全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训， 通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技 能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人 点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱 护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排 查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前 是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等， 确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全 隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作 安全的，要责令其休班。 3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场 情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施 和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班 要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理 布置当班生产工作量。34、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每 道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明 白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增 强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人， 负责施工时的安全工作。 5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训 计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施 工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。 6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当 班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。 区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是 否清楚”。 全体人员齐呼：“全部清楚”。 7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄 严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可 根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企 业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家 庭的责任。 三、班前会要求： 1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及 存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的 程序和要求认真准备班前会记录。 2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队 长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝 酒后主持班前会，否则每次罚款 100 元。 3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在 15～20 分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。44、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公 司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情 况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款 50 元。 5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和 应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状 态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款 20 元。 6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否 则每次罚款 20 元。 7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。 否则每次罚款 50 元。 8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区 队长分别罚款 20 元。5区队生产会研究制度一、生产会主要负责人：区长 二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员 三、生产会组织时间：每天下午 5:30 分准时在区长办公室召开。 四、会议要求：1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工 作做简要登记，以备陈述发言。 2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要 记录。 3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打 算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。 4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的 设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。 5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因 素和改进方案。 6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的 工作计划。 7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由 常务副区长主持。6隐患排查治理制度为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治 理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。 第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是 指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是 指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治 理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。 第二条 对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。 第三条 改。 第四条 事故隐患的范围 1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。 2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。 4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。 7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。 第五条 区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一 次安全隐患大检查。 第六条 对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会， 由各班跟班干部和班组长负责落实整改。 第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包 括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的 人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。 第八条 在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施， 防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险 区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止 对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局 部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整7使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强 维护和保养，防止事故发生。 第九条 对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等 有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改 难以程度分析、隐患的治理方案。 第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由 存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值 班干部等主要负责人。 第十一条 对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、 定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡 区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。 第十二条 整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患认真 整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采 取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。 第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告， 由区队班子组织检查验收。 第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停 止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。 第十六条 区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区 队主要负责人签字备案。 第十五条 处罚 1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处 500 元罚款。 2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处 500 元罚款。 3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人 处 500 元罚款。8安全管理奖惩考核规定一、对班组和个人的安全考核：1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班 20000 分，辅助组 扣本组工资总额 20％。 2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班 5000 分，辅 助组扣本组工资总额 10％。 3、出现一次微伤，扣班组 2000 分，责任者 200 元，工长 100 元。 4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安 全考核外罚款 5000 元，直接责任者和间接责任者
元， 罚当班所有工长每人 600 元。 5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者 4000 元，间接 责任者 600 元，罚当班所有工长 400 元。 6、本班全月无微伤事故加 1000 分。 7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。二、对“三违”的考核1、一般违章每月每班 5 起为基数。每超一起扣班工作量 30 分，以此 类推， 对等奖励。 个人一般违章， 2 个算起， 从 每超一个扣 50 元。 2、严重违章每月每班 2 起为基数。 ，每超一起扣班工作量 300 分，扣工长 考核分2 分。 （严重三违本人扣 100 元。 ） 3、工长一般违章扣班工作量 200 分，以此类推。全月工长无违章加 200 分。 工长个人一般违章扣百分考核 工长个人严重违章扣百分考核 工长违章指挥扣百分考核 1 2 3 分 分 分合伙违章扣班 400 分 扣工长考核分 4 分 4、 区队辅助工有一次一般违章扣 50 元，严重违章扣 150 元（扣本 组百分考核 1 分） 。 5、集团公司抓“三违”责任者罚款 500 元、对工长、班长扣 300 元。 对班扣 1000 分，辅助组扣小组百分考核 3 分。 6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加 1000 分。 7、凡酒后在井口被查出，责任者罚 500 元，罚工长 200 元，扣班 5009分。酒后入井对责任者罚 1000 元，罚工长 300 元，扣班组 1000 分。 8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣 200 元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣 100 元。 9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉 3-6 个月，表现不好不再任用。 10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。 11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分 1 分，连 续二个月“严违”数最多的降低工长考核分 2 分，连续三个月“严 违”数最多的降低工长考核分 3 分。 12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人 员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。 13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。 17、典型违章责任者罚款 600 元，工长扣 100 元，班扣 1000 分，责 任者月度安全奖取消。三、月度安全奖励有关规定 奖励标准生产工：600 元 正工长：900 元 副工长：780 元 机电组长：700 元 辅助组长：550 元 区队辅助：500 元 油泵、支架组长 600 元。油泵、支架副组长 550 元 一、 考核规定 （一） 出勤规定 1、上够区队规定班数得全奖。 2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。 （二） 安全考核 有下列情况之一者不得奖1、对个人的考核（1） 、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班 数的、骨折以上的）不得奖。 （2） 、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖， 另外对子也不得奖。 （办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。 ）10（3） 、出现停绞车的责任者得半奖。 （4） 、出现矿级停面的责任者不得奖。 （5） 、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。 （6） 、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、 放炮堵 人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣 20％。2、对班组的考核当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。3、对班组长的考核（1） 、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。 （2） 、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤 的，工长得半奖。 （3） 、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励 200 元。 四、五好职工考核办法 1、五好职工标准：1、安全好。2 任务完成好。3、带头作用发挥好。4、出勤好。5 劳动纪律遵守好。2、奖励办法：1、生产班月度考核第一名五好职工名额 6 名， 第二名五好职工名额 3 名 第三名五好职工名额 1 名 2、区队辅助组每月 3 名指标。3、考核办法：1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核五、奖励办法安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职 工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。11工程质量标准化争先创优 考核办法为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准 化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。 一、 管理办法。 本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中 拿到名次对组长和组员进行奖励， 验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处 罚。 二、 责任落实 1、 跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的 监督检查工作。 2、 3、 4、 5、 技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区 队情况简介 质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准 化。 油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员 交接班牌板） 。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。 铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作 面 50 米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、 挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣 5 分。 ） 6、 7、 卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板 齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。 电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护 要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。 （以 上一处不合格扣 3 分） 巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求， 个交岔门口、 峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成 90 度。峒 室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电 缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。 （以上一处不合要求 扣 5 分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。 8、 风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转 载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路129、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不 缺刮板螺丝，溜头处 15 米范围内无浮煤浮矸、杂物。10、 采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。 11、 金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱 及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护 的整齐标准。 三、 奖惩考核办法 1、 验收获得第一名奖励当班 1000 分，工长对在验收中做出积极表现的职 工进行奖励。 工长 100 元，质量验收员 100 元， 副工长 80 元，各辅助组组长 80 元。 组员 60 元。 2、 验收获得第二名奖励当班 500 分， 工长对在验收中做出积极表现的职工 进行奖励。 工长 50 元，质量验收员 50 元， 副工长 40 元，各辅助组组长 40 元。 组员 30 元。 3、 在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10 元的标准扣罚责任人本人，并取消本 组全员的经济奖励。 四、特殊嘉奖： 职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖 300 元，从其它区队引进一 项新项目被区队采纳奖励本人 100 元。工程质量管理规定执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价 后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施 工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一 次性罚款 100 元，联责工长 50 元。 一、 验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产 的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花 人员一次性罚款 200 元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款 100 元，撕、13丢工作量本罚款 500 元并撤职处理。 二、 现场工程质量考核标准 1、局级停面扣班 3000 分，扣工长每人 400 元。 2、矿级停面扣班 2000 分，扣工长每人 200 元，扣责任者 200 元。 3、科级停面扣班 800 分，扣工长每人 100 元，扣责任者 100 元。 4、验收不合格品扣班 800 分，扣工长每人 100 元，扣责任者 100 元。 5、验收优良品当班加 400 分，正工长加 100 元，副工长加 80 元。 6、被区队（验收员）停面扣班 400 分，扣工长 100 元。 7、公司领导检查（正矿级）班加 800 分 8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加 400 分 9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定： （1） 迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。 早班：工长奖励： 150 元 副工长奖励 130 元，班组加奖：500 分 夜班：工长奖励： 150 元 副工长奖励 130 元，班组加奖：800 分 中班：工长奖励： 100 元 副工长奖励 80 元 ，班组加奖：100 分 电工组正副工长： 150 元 励 50 元。 （注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。 ） 迎接公司达标检查达不到精品（处罚） （a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。 （b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消 奖励加倍进行考核。 （2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩 一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。 （3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加 500 分（除去星 期六和星期天） （4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。 10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达 交款日期 3 日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。 11．矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的 30％，剩余部分由当班班组承担。 ，其他组长 100 元，参加达标的其他组员每人奖14文明生产班组考核办法文明班组竞赛办法，实行 200 分制考核。分；安全质量（60 分） 、生产 任务（60 分） 、现场管理（60 分） 、文明生产（10 分） 、综合治理（10 分）五项。 考核结果与本班组经济分配直接挂钩。 工资计算办法；本班组实得考核分Ⅹ本班组总工作量分／200＝本班组所 得分款分。 具体考核办法； 一、安全质量： （60 分） 1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。 2、发生一名重伤本项扣 20 分。罚本班组长工资总额 8000 元。所有工人 戒勉 3 个月， 每月降低工资二百元。 3、发生一名轻伤，扣 10 分。罚本班组 2500 元。受伤本人扣 1000 元， 直接责任者扣 500－1000 元。按 2 号文件执行。 4、每发生一名微伤伤考勤 1 天扣 1 分。 5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。 6、生产班违章按 12 个指标考核，每超一个扣 0.5 分，工长违章一人一 次扣 5 分，严重违章一人次扣 5 分，工长严重违章一人次扣 7 分。集团公司查 一般三违一人次扣 5 分，严重违章一人次扣 10 分，辅助组除机电组 2 名指示不 考核，其余各组每出现一个一般违章扣 2 分，严重违章一起扣 5 分。 7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣 1 分。 8、放炮制度执行不严一次扣 2 分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣 1 分。不执行“一炮三检”每次扣 5 分。 9、质量每旬验收达不到优良品一次扣 5 分，不合格品一次扣 10 分。因 工程质量低劣被集团公司停面一次扣 10 分，矿停面一次扣 5 分，安监员停面一 次扣 4 分。 10、集团公司达标验收前 2 个月验收分数低于 90 分，每降低 1 分扣 2 分；后一个月验收分数低于 96 分，每降低 1 分扣 2 分。 11、泵站压力达不到要求的每次扣 5 分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等 检查问题的一次扣 1 分。 12、无备用管子、枪影响生产一次扣 2 分。1513、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不 到扣 2 分。 14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣 2 分。责任班一次扣 1 分（并对责任者罚款 50～100 元） 。 15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣 5 分并扣造成损坏 的责任班扣 3 分。 16、电器失爆，每台扣 5 分。 17、机电完好率不得低于 90％，否则每降低 1％扣 2 分。 18 、 备品配件不齐全影响一次扣 3 分。 19 、 溜子设备检查不认真，出现事故影响 1 小时以上每次扣 2～5 分。 20 、 每查出机组缺刀一次扣 1 分。 二、生产任务（60 分） 1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣 10 分，完成奋斗目标 加 5 分，完不成奋斗目标扣 5 分，并规定完成超额多少予以加 1～2 分。 2、对完不成区队临时交给的任务一次扣 3 分，干不好一次扣 1 分。 3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣 1 分，每超一小时扣 1 分。 三、现场管理（60 分） 1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣 2 分。不按时参加班前会一次扣一 分。 2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣 一分。 3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣 5 分。 4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。 5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣 3 分并扣责任者 200 元。 6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区 1 分，机电组扣 2 分。 7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣 10 分。区对责任者扣 300 元，并按矿 上文件执行。 8、每班至少保持 3 名工长（或群监员）每少一名扣 1 分。 四、 文明生产管理标准（10 分） 1. 两巷底板无积水（长 5m，深 0.2m） 。162. 所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。 3. 所有电气设备和控制台积尘应经常清理。 4. 工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。 5. 两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所 有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。 6. 皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。 7. 两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。 8. 按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。 9. 行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。 处罚标准： 1、卫生面貌区查一次不合格扣 1 分。矿查一处不合格扣 2 分,在问题落实表中 出现卫生稍差每次扣 2 分，较差扣 3 分，影响出口面貌一次扣 3 分。集团公司 查一次扣 5 分。 2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣 2 分。 3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣 2 分。 4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣 5 分。 5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣 3 分。 6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣 3 分。 7、工作地点发现懒窝子一处扣 3 分。 8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣 2 分。 9、违反煤质管理矿扣区队 1 分，扣子责任班组 2 分。 五、综合治理（10 分） 1、被矿安监处通报一次扣 2 分。 2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣 5 分。并 罚款 100～300 元。矿保卫科处理的加罚 200 元。 3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣 2 分。 4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动 一人次扣 0.2 分。17机电设备检查、维护、保养的有关规定为响应公司领导号召， 积极开展好机电整治活动， 根据综采工作面实际情况， 特制定以下管理措施措施： 一、 高度重视，积极发动，加强管理。 区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，书记、机电技 术员任副组长，技术员、电工组长、支架维修组长、机组维修工、机械维修 工等为小组主要成员。 二、 明确分工，落实责任。 1、 2、 区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。 机电技术员负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、 监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备，以及机组、溜子、 支架的备品备件计划工作，做到备品备件充足，检修维护到位，配 件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。 3、 电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备 进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长负责机电设备的 外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝 临检突击现象。 三、 认真落实抓好综采设备的维修工作。 四、 抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务 水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡， 鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工， 对上进心强表现突出的实行经 济奖励。 五、 各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可 循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区 长根据区队的整体工作情况安排检修任务。 六、 机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励， 组长奖 励 200 元，成员奖励 100 元。验收效果差对等扣罚。 七、 责任考核： 1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班 500 分，责任者、面溜子司机每 人 200 元、工长扣 100 元，当班处理不好扣班 1500 分。扣责任者、面溜子司机18每人 400 元、工长各 200 元。 当班出现的 40T 溜子事故，当班处理好扣班 400 分，责任者、溜子司机每 人扣 150 元。当班处理不好扣班 800 分，扣责任者、溜子司机每人 300 元、工 长各 200 元。 2、下班接过班来，面溜子处理好支 1000 分，处理不好扣班 2000 分，扣溜子司 机、工长各 400 元，以此类推。40T 溜子事故，下班处理好班支 500 分，当 班处理不好扣班 1500 分，扣溜子司机、工长各 300 元。 3、坏 75 电机扣班 500 分，溜子司机 200 元。坏 40T 电机扣溜子司机 100 元扣 班 300 分。当班换不好加倍考核。 （属开关原因的扣当班电工） 。 4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻， 保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。 5、 维修工每天下井要对所有设备进行检查， 对出现的问题及时处理做到彻底迅速， 运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。 6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第 二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.19现场交接班管理规定总交接要求：1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可 生产。 2、所有人员必须提前 10 分钟到岗，并且 10 分钟内完成一切交接准备工作，进 入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。 3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。 4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地 点，其它区域不能存放。 5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出 勤罚款 100 元。各工种交接班检查准备工作规定一、采煤机司机接班规定 1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮 油、抗磨液压油等。 2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工 作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。 3、对采煤机进行运行前检查： （1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截 齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封 完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。 （2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷 雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。 （3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是 否良好，溜槽有无错茬。 二、刮板输送机接班规定 1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺 栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。 2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近 5 米以内 有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有20淋水是否已妥善遮盖。 3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、 带式输送机的搭接是否符合规定要求。 4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴 承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液） 。 5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。 6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否 灵敏可靠。 三、液压泵站司机交接班规定 1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、 管接头、 形销、 U 高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、 机械油、 乳化油等。 2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容 进行检查： （1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。 （2）泵站的各种设备清洁卫生情况。 （3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。 （4）减速器的油位和密封是否符合规定。 （5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。 （6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀 是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制 按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。 （7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳 化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。 （8）配液用水进水口压力是否在 0.5 兆帕以上。 （9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。 （10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。 3、 拧松乳化液泵吸液腔的放气堵， 待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。 合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一 致。21四、液压支架工交接班规定 1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U 形销、高低压管、接 头、密封圈等备品配件。 2、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危 险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或 甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。 3、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座 箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。 4、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂， 阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有 无断裂，是否缺 U 形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。 5、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡 煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭 锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。 6、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而 影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备 下一步移架时调整校正。 五、电钳维修工 1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表 及工作中其他物品。 2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与 通风区联系安排瓦斯检测事项。 3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情 况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检 修、维修工作计划。 六、小绞车司机 1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物， 便于操作和了望。 2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动 和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，22目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边 的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于 500mm。 3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸） 。闸带必须完整无断裂，磨损余 厚不得小于 4 毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于 2 毫米，表面光洁平 滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等 完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线（小绞车闸的工 作行程不得超过全过程的 2／3～4／5，此位即应闸死） 。 4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚 筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现 象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上 余绳不得少于 3 圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应 符合《煤矿安全规程》规定。绞车要有可靠的护绳板。 5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须 声光兼备，声音清晰，准确可靠。 6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震 动，无甩油现象。 7、通过以上检查，发现问题必须向上级汇报，处理好后方可开车。23安全生产检查制度区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长、群检员为成员 的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的 工程质量、安全状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。 1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手 段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与 整改相结合的原则，做到制度化、经常化。 2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为 中心副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。 3、安全检查的内容是查工程质量、查现场面貌、查质量标准、查劳动纪律、 查隐患和整改、查事故处理。 4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排 专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月 28 日进行一次安全大检 查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存 档。 5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。 “三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：当班能整改的不交 下一班，本区队能整改的不交公司。 6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措 或检修计划，限期整改。 7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行 100 元至 500 元的经济处罚。24薄弱人物排查制度每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底， 薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮 教。同时，建立安全薄弱人物从“排查―帮教―跟踪―解除”的全过程四步闭 合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶” 培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成 标准、规范操作的好习惯。 “十种薄弱人物”就是： 1、 “两头忙”的“疲劳人” 2、缺乏安全知识的“新工人” 3、思想波动大的“情绪人” 4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人” 5、不安心本职工作的“跳槽人” 6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人” 7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人” 8、贪图安逸游手好闲的“混世人” 9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人” 10、挣钱不要命的“经济人” 。 安全帮教规定 一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与 质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事； 二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出 现 2 次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教； 三、违章罚款依据次数不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。 四、对当天所抓“三违”必须在 3 日之内由本人把违章安全承诺书交安全信息 台。25班组安全互保联保制度为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和 “三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下： 一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保 联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。 二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与 技术水平低的人、老工人与新工人等） 、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人 与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配） 、与岗位作业内容密切联系的原则。 三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共 担当。 四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象， 切实履行互保联保职责。 五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个 互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情 况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互 创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共 同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章 行为。 六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任 者以外，对其他成员按照责任者的 30%进行处罚。 通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形 成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队 的安全生产。26出勤保勤管理办法根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务 指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。 一、保勤时间: 大月 26 天，小月 25 天。 二、有关规定: 1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不 排休必须由工长向区队汇报。 2、不请假一律按旷工考核，每天罚款 200 元。 3、打连勤出勤人员当天工作量翻番，奖励 100 元，班组长连勤必须 上班，否则按空班考核、 三、奖惩规定： 1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖 100 元。 2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖 300 元、保勤 奖 100 元，每旷工一天罚款 200 元。 3、班组长及特殊工种人员空班一天扣 200 元，旷欠一天扣 200 元。 四、其它规定： 1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长 或书记签字方可支付病资。 2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次不下井考下井者 扣双方当事人各 200 元。 3、各班组长要抓好出勤。本班出勤率达不到 90％每少 1％扣班组长百 分考核 0.5 分，每超 1％加百分考核 0.5 分。27材料使用管理考核有关规定本管理规定分为四个方面： 1、支护材料的管理与考核 2、各类物料的管理与考核 3、炸药、雷管的管理与考核 4、限额材料的管理与考核 具体规定如下：一、支护材料的管理与考核： 1、所有支护材料到工作面由小班三铁工收点数目、排放。对各类材料如实 交接，交接不认真发现一次对责任人罚款 100 元。 2、每班使用的物料由三铁工计数，现场交接班。对交接出的问题必须认真 填写，弄虚作假者，一经发现罚款 200 元，两次以上取消辅助工资格，就地干 生产工。 3、运料工负责每天核对物料存放数量，数量不符考核三铁工 100 元。 4、工作面现场的材料管理由每班群监员负责，工作面不能有多余的物料，不 使用的物料及时运回物料排放点或超前支护头排放好，发现凌乱的木料考核群 监员 100 元。 5、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象， 被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予 50－100 元罚款。 6、材料场以外至沿途丢失的物料发现一次对运料工罚款 100 元。 7、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费，沿途发现的废旧物料及 时回收。沿途捡到的废旧木料运到工作面交三铁工计数，月底报区队。对回收 物料的员工进行奖励。 板梁一块奖 20 元；班奖 100 分 枕木一块奖 10 元；班奖 50 分 木鞋板一块奖 5 元；班奖 20 分 8、工作面能回收的要全部回收，三铁工负责监督。发现老空能回收不回收的木 料，对责任人和班组进行考核。三铁工回收出木料落实责任者进行考核，对三 铁工奖励罚款金额的 20%。被矿或区队领导查出问题联责三铁工。 板梁一块罚责任人 50 元；扣班 200 分 枕木一块罚责任人 20 元；扣班 100 分 木鞋板一块罚责任人 10 元；扣班 50 分289、各支护材料小组每月 28 号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材 料的考核情况，每拖延一天罚款 200 元。 （一） 、有责任者的： 1、丢失支柱一棵对责任者罚款 1000 元（分两个月扣完） 2、丢失顶梁一根对责任者罚款 200 元。 3、丢失小顶梁一根对责任者罚款 100 元。 4、丢失大铁鞋一个对责任者罚款 200 元。 5、丢失小铁鞋一个对责任者罚款 100 元。 6、丢失长钢梁一根对责任者罚款 1000 元（分两个月扣完） 7、丢失移溜器一台对责任者罚款 1000 元（分两个月扣完） 8、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款 50 元。 9、丢失销子一个对责任者罚款 20 元。 （二） 、无责任者的： 1、丢失支柱一棵对当班所有工长每人罚 100 元，并扣当班工作量 500 分， 扣当班三铁工 400 元。 2、丢失顶梁一根对当班所有工长每人罚 50 元，并扣当班工作量 300 分，扣 当班三铁工 200 元。 3、丢失小顶梁一根对当班所有工长每人罚 20 元，并扣当班工作量 200 分， 扣当班三铁工 100 元。 4、丢失大铁鞋对当班所有工长每人罚 50 元，并扣当班工作量 300 分，扣当 班三铁工 200 元。 5、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚 30 元，并扣当班工作量 200 分，扣当 班三铁工 100 元。 6、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚 100 元，并扣当班工作量 500 分， 扣当班三铁工 400 元。 7、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚 100 元，并扣当班工作量 500 分， 扣当班三铁工 400 元。 8、 丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚 20 元， 并扣当班工作量 200 分， 扣当班管柱工 100 元。 9、丢失销子一个对当班所有工长每人罚 20 元，并扣当班工作量 200 分，扣 当班三铁工 20 元。29二、各类物料的管理与考核： （一） 、管理规定： 1、由三铁工全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后 填区队台帐，每天一填，否则对鞋工每次罚款 50 元，当班运到工作面末用完的 料由三铁工鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题， 出现一次对责任者给予 50－100 元罚款。 2、运料工每日将料卸到位后交给三铁工并有三铁工在材料收交本上签字。 月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对三铁工每人罚款 100－200 元。 3、月度内出现两次以上三铁工记料数目不准确或玩忽职守予以罚款 200 元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者 区队给于奖励。 4、月初将矿下达的各类材料消耗数分配的各生产班，各班根据所分配的 数额进行使用，月底考核出现超额或节约，根据材料的单价进行奖励或扣罚。 班组长承担当月当班材料奖惩的 20％。材料工的工资与矿下达的各类材料消耗 数挂钩，奖惩的 10％。每月的 10 号、20 号、30 号由区队公布各班材料的使用 情况。 5、根据煤层的生产条件，按矿月初下达的万吨耗进行分配： 一刀炭的使用数＝万吨耗材料的数量 ÷ 10000 吨 一刀炭的消耗数＝一刀炭的使用数 × 一刀炭的产量 月底材料使用的数量＝每班月底的刀数 × 一刀炭的消耗数 6、运料工负责：坑木、坑代计划数、实际消耗数、正负数，按矿万吨耗统 一考核后交区队。 （二） 、考核规定： 1、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象， 被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予 50－100 元罚款。 2、 材料场以外至沿途丢失大笆一片罚款 10 元， 板梁一块罚款 20 元， 圆木一根 200 元。 3、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费和超额，圆木超一根扣 200 分，板梁超一块扣 20 分，大笆超一片扣 10 分。 5、撤面创条件期间铁丝网、连接铁丝使用规定： （1）工作面拉架时必须杜绝撕 网现象，发现一处对责任者罚款 100 元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚30款 100 元。工作面放炮，将网打坏，对放炮员罚款 100 元。 （2）连接铁丝由油 泵司机负责，当班领取人员在交接本上签字，多余的必须及时送回泵站，工作 面上出现乱丢乱弃严重的，给予领连网人员 50～100 元罚款，工作面严禁有零 散的铁丝。 三、炸药、雷管的管理与考核： 1、炸药、雷管消耗量严格按照矿下达的消耗数进行使用，出现超耗，由班组长、 放炮员按罚款总额的 50％进行考核。出现节约，对班组长、放炮员按奖励的 10％ 奖励。 2、放炮员要严格执行岗位责任制，不准乱扔乱放，发现一次扣责任者 100 元。 四、限额的管理与考核： 1、所有限额的领取必须经区长签字盖章后方可办理一切领取手续，否则一次对 责任者罚款 200 元。 2、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月 底直接在工资中兑现。 3、每月 25 号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责 任者罚款 100 元。 每月 30 号以前由办事员以书面形式报区长， 否则罚款 100 元。31现场紧急撤人避险制度煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦 斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化， 不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生， 特制定现场紧急撤人避险制度 ： 1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间 下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。 2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人 员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。 3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积 极避灾，不得个人擅自行动。 4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急 措施。 5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线 向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。32安全事故管理制度为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》 和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，特制定本管理制度。 第一条 生产安全事故定义 生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损 失，使正常生产中断的事件。 第二条 事故等级划分 根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级： (1)特大安全事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒， 下同），或者 1 亿元以上直接经济损失的事故； (2)重大安全事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤， 或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故； (3)较大安全事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤， 或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故； (4)一般安全事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直 接经济损失的事故。 (5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。 第三条 事故报告 1、报告程序 发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般 及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。 事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应 当及时补报。 2、报告事故应当包括下列内容 (1)事故发生单位概况； (2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况； (3)事故的简要经过； (4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数） (5)已经采取的措施； (6)其他应当报告的情况。 第四条 事故的救援 (1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动 事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。33(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大， 并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措 施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。 (3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散 交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。 第五条 事故调查处理 在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则 进行处理，追究相关人员责任。 1、 发生一般及以上等级事故， 积极组织调查， 配合公司有关领导、 部门， 对事故按照 “四 不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关 人员未受到教育不放过）的原则进行处理。 2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员 组成。 3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任， 提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。 4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤： (1)按照事故调查确认的事实 (2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。 (3)按照有关技术规定的性质、 明确程度、 技术难度， 追究属于明显违反技术规定的责任， 不追究属于未知领域的责任。 (4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。 第六条 处罚 (1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口 头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人 200 元罚款。 (2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人 500 元罚 款，情节严重的作降职或离职处理。 (3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责 任人处 500 元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机 关处理。34岗位职责及履职考核标准区长岗位职责1、区长是本区安全、质量和生产的第一责任者，具体负责制定本区一系列各项管理制度 及内部考核办法。 2、 协调组织好各班组的工作， 合理调配各工种操作人员， 合理组织生产， 并严格按照 “采 煤工作面作业规程” 、安全技术措施的规定组织生产，杜绝一切安全责任事故。 3、加强现场管理，抓好一通三防、提升运输、机电等各项工作的落实，组织职工按照三 大规程及工程质量标准化要求施工，杜绝一切违章蛮干现象的发生。 4、组织分析生产施工中出现的各类事故，做到分析透彻落实责任，并制定防范措施。 5、加强现场管理，依据现场条件的变化，制定出相应的生产组织措施，合理组织生产。 6、 加强工程质量的管理与监督， 制定合理的质量考核奖惩制度， 确保工程质量时时达标。 7、制定相应的机电管理制度，做好生产接续的准备工作，确保生产施工的正常进行。 8、加强煤质管理，依据矿制定的煤质考核办法和加大现场管理力度，为生产合格煤炭产 品全方位的加强对现场各项工作的监督检查。 9、组织好班前会、合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。根 据现场实际情况组织召开好安全会议、生产研究会、及时解决在生产中遇到的问题。 10、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全 教育和本区新工人签订师徒合同，并监督执行。 11、在生产矿长、分管副矿长、分管副总工程师的领导下，认真贯彻落实上级及矿有关 安全生产规定，全面负责本区队的顶板管理及安全生产工作，组织完成所承担的生产任务。 12、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故，要积极组织抢救处理，组织分析，如实、 及时汇报安全事故、协调积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，防止类似事故发生。区长岗位履职考核1、对上级及公司有关安全生产规定不认真贯彻落实，不积极组织所承担的生产任务，导 致生产任务完不成，对区长罚款 100 元。 2、本区队有关顶板管理及生产、安全等各项管理制度，不健全，并不积极组织落实、未 进行监督执行，对区长罚款 50 元。 3、对生产过程中排查出的各种隐患，未采取有效措施，不积极组织解决处理各类生产隐 患及生产事故，对区长罚款 100 元。 4、本区队质量标准化工作不完善，工程质量标准化未达到行业级，对区长罚款 50 元。 5、对生产中出现的一系列问题，及专业安排的临时性工作，未及时组织协调、落实，对 区长罚款 50 元。 6、不积极参与规程、措施的编审工作，对区长罚款 20 元。 7、由于个人原因，导致技术管理工作失调，不能很好地指导生产，对区长罚款 50 元。 8、每周一次顶板分析会, 未积极组织，对本区顶板管理及事故隐患,无安排部署，对区长 罚款 50 元。 9、对本单位职工针对顶板及其薄弱环节的措施未进行组织学习，对工区安全质量验收员 的工作疏于管理，对区长罚款 50 元。3510、不按时参加公司组织的会议，会议内容未及时传达给职工群众，导致会议精神的贯 彻与落实不到位，对区长罚款 50 元。 11、每天碰头会对明日的具体工作无安排，不定期值班，对区长罚款 20 元。 12、对本区出现的“ 四违” 人员帮教不利，并未落实处罚的，对区长罚款 20 元。 13、 对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织分析，无防范措施，对区长罚款 100 元。支部书记岗位职责1、配合区长组织本区贯彻煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，协助区 长搞好本区的安全、生产、质量等各项工作。 2、具体负责制定出职工思想教育学习规划，组织职工学习上级一系列文件、会议精神， 协助区长制定本区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督落实。 3、 组织全区职工开展各类思想道德教育和安全教育学习活动， 抓好区队的思想道德建设， 提高全区职工的安全意识。 4、组织好支部的党员活动，积极响应矿党委的各种号召，并参加各类党员政治活动，充 分调动和发挥党员的模范带头作用。 5、及时掌握区队思想建设的动态，协调区队职工队伍中的各类思想发展的平衡，及时帮 助落后职工，并进行教育学习。 6、组织好班前会，及时传达安全生产规定、通知。深入现场了解安全情况，协助区长及 时分析解决安全生产中的重大问题。 7、监督区长、副区长、技术员、和各班组长的安全生产责任制，业务保安制度的落实情 况，并督促其对存在的问题及时进行整改。 8、 按时参加矿组织的支部书记会议， 并将会议内容及时向职工传达； 监督检查特殊工种、 岗位工种培训和持证上岗情况。 9、监督本区师徒合同的执行情况，抓好安全薄弱人员及“四违”人员的排查帮教工作， 提高安全意识。支部书记岗位履职考核1、对本区的安全生产教育，职工安全意识、质量意识、材料管理、机电管理教育未积极 进行，各项思想教育工作无落实，对支部书记罚款 50 元。 2、对薄弱人物的管理不到位，对安全生产的宣传发动工作无组织，对支部书记罚款 100 元。 3、不积极协助搞好本区的安全、生产、质量等各项工作，对支部书记罚款 50 元。 4、职工思想教育学习无规划，对上级一系列文件的学习无组织，上级会议精神及工区的 各项管理制度无落实，对支部书记罚款 50 元。 5、区队各类思想道德教育活动无组织，区队的思想道德建设落后，对支部书记罚款 50 元。 6、区队支部的党员活动不积极组织，公司党委的各种号召无传达，党员的模范带头作用 得不到充分发挥，对支部书记罚款 50 元。 7、不关心区队思想建设的动态，区队职工队伍中的各类思想发展得不到及时的平衡，落36后职工的教育学习未积极进行，对支部书记罚款 50 元。 8、区队各项思想考评工作不落实，六好区队建设的各项工作未积极开展，对支部书记罚 款 50 元。 9、对现场薄弱环节无排查落实，对安全生产保证不利，对支部书记罚款 100 元。 10、不按时参加公司组织的支部书记会议，会议内容传达及时不及时，对支部书记罚款 100 元。技术员岗位职责1、 技术员是本单位安全技术管理的直接责任者， 对本单位的安全生产负有技术管理责任。 必须熟练掌握法律、法规以及《煤矿安全规程》等规定的专业知识并经过依法培训、取得安 全任职资格。 2、负责协助区长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、 规定，保证在生产过程中，遵守国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规章、规 程、标准和技术规范，并向职工进行传达贯彻，协助区长搞好本区的安全，质量，生产等各 项工作的开展。 3、保证每项工程开工前规程、措施齐全，具体负责编制好工作面作业规程及条件变化时 制定出相应的补充措施，编制规程措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责 报批、传达、贯彻、监督执行，并组织职工进行学习。 4、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习和技术正规操作的学习，抓好现场职工正 规操作的落实。 5、认真抓好现场质量管理工作，制定好质量验收员管理制度及现场质量考核标准。 6、负责积极推广新工艺、新技术，新设备，加强现场职工的技术引导，认真总结施工现 场的各类技术参数，制定相应条件变化时的各种措施。 7、按规定组织各种安全活动，协助区长组织每周一次安全隐患排查治理分析会，并作好 记录；经常深入现场，对现场排查出来的安全隐患，要落实整改措施，及时组织排除。 8、搞好工作面质量动态检测，为区队的各项管理提供科学的技术依据。 9、按时参加有关安全技术会议，并提出具体建议；负责抓好现场技术管理，坚持按时汇 报制度。技术员岗位履职考核1、回采工作面作业规程的编制不合格，条件变化时未及时制定出相应的补充措施，违犯 一项对技术负责人罚款 100 元。 2、职工各类学习未积极组织，现场职工正规操作未得到落实，对技术负责人罚款 50 元。 3、现场质量管理工作无落实，工程质量管理制度及现场质量考核标准不健全，对技术负 责人罚款 50 元。 。 4、现场职工的技术引导不规范，技术先进的回采工艺未得到积极推广，条件变化时无相 应的各种措施，违犯一项对技术负责人罚款 50 元。 。 5、工作面质量动态监测不完善，不能及时为区队的顶板管理提供科学的技术依据，对技 术负责人罚款 20 元。 6、未进行每周一次的安全隐患排查，或未制定安全隐患治理措施，对技术负责人罚款37100 元。 7、特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工作未积极进行，对技术负责人罚 款 50 元。 8、规程及施工安全技术措施，在现场的落实工作有失误，对技术负责人罚款 50 元。 9、不按期到技术部汇报工作，不积极参加技术部召开的会议，对技术负责人罚款 50 元。 10、本区“一通三防”工作及质量技术管理工作出现失误，对技术负责人罚款 50 元。副区长岗位职责1、跟班副区长是本班安全，质量，生产的第一责任者，具体负责本班各项工区制度的落 实。 2、协助采煤工区区长制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行 考核。 4、必须尽职尽责，杜绝“四违”现象，及时制止本班现场施工中出现的任何“四违”行 为。 5、抓好本班现场生产，顶板， “一通三防” ，提升运输机电，煤质等一系列工作的具体落 实。 6、协助区长、支部书记组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、 研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。 7、 合理调配各工种操作人员， 按规定为操作人员配齐工具、 安全用品等， 合理组织生产。 8、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，负责处理当班现 场安全生产问题，重大问题及时向区长或当日值班干部汇报。 9、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产，组织所跟班次落实采煤安全质量 标准化、采煤工作面作业规程、安全技术措施。 10、负责组织好落实所跟班组现场交接班、质量验收等各项安全管理制度。 11、负责所跟班次职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工 正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。 12、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处 理，落实事故防范措施。副区长岗位履职考核1.对本班安全生产不负责，各项工区制度无落实，对跟班副区长罚款 50 元。 2.对 “三大规程” 工程质量标准”的执行情况，监督检查不利，罚款 50 元。 “ 3.现场条件变化时，不能积极盯现场抓落实。薄弱地点、薄弱环节的重点落实，未依照 工区的具体要求进行，对跟班副区长罚款 50 元。 4、本班现场施工中的各种 “违章” 行为不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落 后，对跟班副区长罚款 100 元。 。 5、本班的现场安全生产、顶板、一通三防、提升运输、机电、煤质等一系列工作落实不 到位，对跟班副区长罚款 100 元。 。 6、不积极组织本班职工进行各种思想学习、安全学习、技术规程和正规操作学习。本班 的队伍建设落后，各项争先创优活动无组织，对跟班副区长罚款 50 元。387、各生产班组之间互创生产条件差，完不成工区下达的生产任务，对跟班副区长罚款 50 元。 8、班组分配原则不健全，出现乱加分等不合理的分配现象，导致班组职工的劳动积极性 受影响，对跟班副区长罚款 50 元。 6、工区组织的各类事故分析不参加，措施的现场落实监督不利，对生产副区长罚款 50 元。值班人员岗位职责1、必须由公司规定的值班人进行值班。 2、传达落实好工区班子会、生产研究分析会等会议精神。 3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规 程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。 5、班前排查薄弱人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的薄弱人物， 不允许下井。 6、值班期间严禁脱岗或喝酒。 7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法 解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。 8、井下汇报的伤亡事故，安全隐患、事故，机电事故，以及影响工作面生产的其它事故 等要及时通知区长、调度室和有关部门。 9、全面负责本天的安全、质量、生产等组织，汇报需要解决的问题必须及时组织人员按 时、按量完成，必须动态了解井下安全、质量、生产组织情况，做到心中有数，有问必答。 10、做好值班记录。与井下联系时必须问清当班安全、质量、生产、隐患等情况，并详 细记录在值班记录上，及时在值班记录上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人员安全、 合理组织生产。 11、所有安排工作必须传达到每个人，并规定好完成时间，让当班班组第一责任人或责 任人本人签字，由当班盯班人员或质量验收员落实完成情况，并在值班记录上做好记录和签 名。 12、组织开好班后会，对于本班出现的安全事故、质量扣罚、机电事故、重大幸免事故、 违章行为以及未完成生产任务的原因进行分析，责任落实，制定出防范措施，并记录在档传 达落实。 13、交班前整理好值班记录，将值班期间安全、质量、生产和安排工作落实情况等详细 记录在档，并分别说明原因，制定防范措施。交班时要交安全、交质量、交生产和其它有关 事项，尤其对未完成的工作要交清，让下一班及时组织处理。值班人员岗位职责1、碰头会平衡的工作及安排未及时传达、落实，对当日值班人员罚款 50 元。 2、值班期间擅自脱岗，工作安排失误，班前安全教育和班后事故分析不积极开展，各种 值班记录填写不认真，违反一项，对当日值班人员罚款 50 元。 3、对井下汇报问题解决不及时，生产受影响的，对当日值班人员罚款 50 元。394、特殊情况无应变措施，致使生产不利的，对当日值班人员罚款 50 元。 5、工前会未认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定，安排工作不全面、重点环节未 重点安排的，对当日值班人员罚款 50 元。 6、对于薄弱环节（事故点、制约点、关键点）未及时落实施工责任人和施工措施，致使 生产被动的，对当日值班人员罚款 50 元。班组长岗位职责1、接班后负责全面检查工作面安全情况，确认无危险后，方准施工人员进入工作面。 2、根据当班出勤人员情况，进行人员优化组合搭配，保障合理组织生产。 3、及时处理影响生产的薄弱环节，配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全 生产。 4、服从工区的工作安排，按时按量完成工区安排的各项任务。 5、站在安全角度，顾全大局，各班组之间要互创生产条件，确保完成工区下达的生产任 务。 6、工作面发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输等事故及特殊地点的施工必须及 时汇报、盯在现场处理，紧急事故及时组织人员撤离。 7、坚持现场交接班制度，说明现场存在的问题和注意事项，交班后清点本班组人数，确 认无误后带领职工离开现场。 8、依照工区的分配原则合理按劳分配，机动工资分配做到公开、公平、公正，充分调动 班组内每个职工的劳动积极性。 9、建立健全班组各项管理制度，并抓好现场落实。 10、按时参加公司和工区组织的会议及活动，并作好记录。 11、配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。 12、坚持隐患排查制度，每班到现场后必须巡查工作面排查不安全隐患，并及时组织处 理，否则不准生产，及时处理影响生产的薄弱环节，做到紧张有序，有条不紊。 13、坚持班后汇报制度，上井后到工区向值班人员汇报当班的安全、质量、生产情况， 对当班事故组织分析。 14、不得借职务之便报复他人，对班组职工公平对待，一视同仁，关心体贴班组职工的 生活，团结同志，营造和谐友爱的班组文化氛围。班组长岗位履职考核1、对本班的安全生产工作情况组织不利，不能协助跟班副区长积极开展工作，对班组长 罚款 50 元。 2、现场分工不合理，生产组织受影响，对班组长罚款 50 元。 3、现场职工的的正规操作意识淡薄，不按照《技术操作规程》施工，对班组长罚款 50 元。 4、生产组织不利，生产计划完不成，对班组长罚款 50 元。 5、本班“一通三防”工作组织不利，对副班长罚款 20 元。 6、生产中起不到到带头作用，违章作业，违章指挥，对班组长罚款 100 元。 7、当班不进行隐患排查或发现隐患不及时治理的，对班组长罚款 100 元。408、 局领导检查， 因安全、 工程质量等现场问题较多， 出现验收不达标或被公司领导停面， 对班组长罚款 100 元。 9、故意不为其他班组创条件一次对班组长罚款 50 元；完不成工区下达的生产任务对班 组长罚款 50 元 10、发生事故不及时汇报或不积极组织处理不得分，特殊地点的施工不盯在现场一次对 班组长罚款 50 元；需撤离人员时，不及时组织人员撤离对班组长罚款 50 元，并追究责任。 11、不进行现场交接班一次对班组长罚款 50 元。 12、分配不合理私自加扣工人工资对班组长罚款 100 元。质量工长岗位职责1、熟悉煤矿三大规程、本工作面的地质情况、设备布置、支护参数、备用材料的种类及 数量、施工人员的技能等情况，具有处理现场各类隐患，记录施工人员的工作量的基本技能。 2、接班后，首先对工作面的范围内的顶板、支护材料的使用、工作面内的隐患、上班的 施工质量等情况进行全面检查及验收，并及时进行处理、整改或汇报，做到隐患不处理不生 产，质量不合格不生产。 3、在生产过程中随时观察施工人员的操作情况，并及时进行记录，对不整规的操作要及 时进行纠正，的不合格在工程要及时进行整改，对有隐患的工作地点要积极主动的进行处理， 对班组不合理的分配，要提出建议或意见并汇报工区，处理问题有正气感。 4、因故停产或正常停产：及时对工作面进行全面验收并记录，对不合格的工程质量及各 类隐患按人进行整改处理。 5、工作结束后，对工作面范围内的每位施工人员的工作量进行认真记录，对工作面范围 内的施工质量进行验收，对不合格的工程能当班处理的必须进行整改合格。 6、交班时对工作面的各类隐患、当班的生产情况、对下班的质量工长必须交接清楚。 7、上井后及时将当班施工人员的工作面及上班的工程质量验收情况进行上墙公布，并向 值班人员汇报工作面的安全、生产、质量情况。质量工长岗位履职考核1、本班组安全生产，工程质量和各项制度未及时按工区要求贯彻落实，对质量工长罚款 50 元。 2、施工无标准，对现场安全、质量，正规操作、文明生产的监督检查不利，对质量工长 罚款 50 元。 。 3、现场交接班对现场安全状况检查不利，对上班工程质量检查无落实，工作马虎大意， 对质量工长罚款 50 元。 4、安全隐患治理不认真，发现问题未及时组织处理或治理不合格，对质量工长罚款 100 元。 5、对作业现场安全设施无检查，当班工程质量出现不合格，对质量工长罚款 50 元。 6、对三违人员不加制止，无处理措施或帮教，不按时向区队汇报事故情况，对质量工长 罚款 50 元。 7、工程质量验收无力度，徇私情，对不利于安全的事故隐患不及时监督处理，对质量工 长罚款 100 元。418、纵容班组不合理的分配，不按要求完成工区下达的各项任务指标，上井后不及时向工 区值班人员汇报安全质量情况对质量工长罚款 50 元。 9、本班职工工作量记录不认真，工作量记录本填写不真实，对质量工长罚款 50 元。电工岗位职责1、具备电工基础知识，了解工作面机电设备的结构、性能、技术特征、工作原理、设备 电气系统图和工作面供配电线路情况。 2、认真学习并执行《煤矿安全规程》《机电管理规定》各项规定，加强机电设备检修， 、 杜绝设备失爆。及时处理当班发生的各类机电事故，确保各种机电设备安全运转。 3、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。 （一）检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于 1.0%时， 再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。 （二）所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手 在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作 的人员才有权取下此牌送电。 4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护 设施。 井下电工须配备、 使用停电牌、 验电笔、 放电棒。 放电棒规格： 绝缘手柄直径不小于 15mm， 长度不小于 250mm；放电线采用直径不小于 25mm2 的软铜线，长度不小于 600 mm，一端带 钩与绝缘手柄相连，一端带夹子与接地部位相连。严禁在防爆面上放电。 5、采掘机电设备的位置和空间必须能满足设备检修和巷道运输、矿车通过及其它设备安 装的要求。开关架或台的高度不低于 200mm，开关架统一刷灰漆。 6、对接地装置的要求除符合《煤矿安全规程》的规定外，还必须做到以下几点： （一） 10 米范围内的 3 台及以上电气设备和由变电所单独供电的掘进工作面必须装设 在 局部接地极。 （二） 局部接地极与扁钢的焊接长度不小于 100 mm，接地点连接处应露出底板便于检查 和维护。 （三）局部接地极的埋设必须符合规定并悬挂标志牌。 （四）接地极标志牌统一采用铝（或铝合金）牌，牌正面字体为红色，其余为镂空的白 色（即原色） ；规格为：长 80mm,宽 60mm。内容有自上至下单列的四项：编号、地点、责任 单位、责任人；牌上部中间有一圆孔。标志牌固定在接地极上方的巷道壁（或棚腿）上，孔 的固定点在接地螺栓正上方 200mm 处。 （五） 供检漏保护装置作检验用的辅助接地线，应用芯线总断面不小于 10mm2 的橡套电 缆。 （六）电气设备金属外壳和高压电缆接线盒的外接地螺栓应齐全、完整、紧固合格，不 得锈蚀。 7、严禁带电检修和搬迁电气设备，严格执行各种停、送电制度。 8、跟班电工严格执行现场交接班制度，严格执行配电点开关的检查试验和现场绞车、开 关检查试验记录的填写。 9、保证各馈电开关、启动开关保护正常完好，整定值正确，动作可靠，并每天对工作面42所有开关试运转一次。 10、检查工作面所有电机运转情况，摇测绝缘值，并负责备用电机的准备。每班跟班电 工根据超前支护情况外捣电缆或牵电缆车，并对工作面所有的声光通讯器、照明灯检查一遍。 11、负责工作面两巷电缆、信号线的吊挂，确保吊挂整齐、美观。四小线（照明、通信、 信号、控制线）必须吊挂齐直，拐弯处走直角。 12、 设备同一部位的紧固件（包括平垫、弹簧垫）规格应一致。螺母紧固后，螺栓螺纹 应露出螺母 1～3 个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。 13、 “七小”设备的安装、使用和维护必须符合“七小”设备设施管理规定。 “完好设备 标志牌”要张贴在隔离手把上方接线室的侧面或对面。 14、保证工作面配电点、配件硐室的配件、物料排放整齐，并负责清扫配电点的卫生。 负责将配电点、配件硐室及电话牌板吊挂整齐。 15、上下出口超前支护内的小电缆吊挂必须采用油丝绳吊挂勾，且要吊挂在人行道外侧， 并要拉紧，吊挂平直；机巷超前支护内的电缆吊挂必须采用电缆吊挂勾或吊挂架，不准用木 棒等其他材料代替； 16、工作面其它地段的电缆及四通接线盒吊挂必须用吊挂勾或卡子吊挂，杜绝用绳皮或 铁丝捆绑，拐弯处要走直角，不能打结成束；过硐时要贴顶板，过人高度不低于 1.8m。 17、维修电工上井后要到工区将本班各类机电设备运行情况向值班人员汇报并如实填写 设备点检记录本，以便及时处理各类问题，保障安全生产。电工岗位履职考核1、当班发生的各类机电事故未能及时排除，确属由于人为因素造成影响生产的，按小时 50 元罚款。 2、机电设备未按时检修，电器设备失爆，每处罚款 100 元。 3、带电检修和搬迁电气设备，罚款 50 元 ，不严格执行各种停、送电制度的，罚款 100 元。 4、跟班维修工不执行现场交接班制度，罚款 50 元。 5、井下的机电设备运行状况未能及时向工区值班人员汇报，罚款 50 元。 6、未能及时填写设备运行记录，罚款 20 元。采煤机检修工岗位职责1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具 等，当日检修材料备充足。 2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。 3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的 人员进行联系。 4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘。 5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁。 6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置。 7、液压件需带入井下时，应有防污染措施。 8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，43安全性能可靠，连接必须牢固。 9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒。 10、拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行。 11、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。 12、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入 机体内。 13、更换的零部件必须合格，不准代用。 14、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇。 15、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶。 16、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤。 17、采煤机电器部分的检修按职责进行。 18、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信 号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机。 19、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置。 20、进行全面试车，观察是否有以异常。 21、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录。采煤机检修工岗位职责1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具 等，否则每缺一件扣 20 元。 2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项，否则 扣 20 元。 3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的 人员进行联系，否则按严违论处。 4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘，否则扣 20 元。 5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁，否则扣 20 元。 6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置，否则按严违论处。 7、液压件需带入井下时，应有防污染措施，否则按严违论处。 8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格， 安全性能可靠，连接必须牢固，否则按严违论处。 9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒，否则扣 20 元。拆卸生锈或使用了防松胶 的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行，否则扣 20 元。 10、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除，否则 扣 20~100 元。 11、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入 机体内， ，否}