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我校与北京中德诺浩教育投资公司汽车合作项目达成一致
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11月9日，我校与中德诺浩（北京）教育投资有限公司院校合作部部长周默女士、项目评估经理孙绪鹏先生洽谈汽车项目合作事宜，双方达成了一致意向。
此次会议由姜兵校长主持。姜校长对中德诺浩的汽车合作项目非常感兴趣，向公司表达了诚挚的合作意愿。教务督导处韩霞处长介绍了学校的基本情况，汽修专业负责人张晓灵老师介绍了我校汽车运用与维修专业的现状和特点。随后中德诺浩孙经理对学校现有实训设备进行了评估，认可了合作的可行性，周部长介绍了公司的基本情况和合作流程。双方代表就&中德诺浩紧缺技能型人才培养项目&进行了认真充分的探讨和友好的交流后签定了合作备忘录。
中德诺浩由清华科技园、德国F+U萨克森职教集团共同投资创办，通过引进德国&汽车机电服务技师&等国际通用职业资格证书课程，德国校企合作、现代学徒制的高技能人才培养模式、人才评价方法等国际标准，结合我国实际情况，开发出一套适合我国国情的高技能汽车专门人才培养体系。
我校此次通过加强与中德浩诺的信息交流与共享合作，进一步补齐人才培养体系的短板，为汽修专业的持续发展寻求到新的动力引擎，使学校在创新探索实践中将工作不断推进新境界，更好促进&十三五&规划对职业教育提出的新目标尽快落地。
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北京创投8大圈子：高门槛 拒签率高于美大使馆
　日 10:21　快鲤鱼
　　500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&刚从戈壁行走回来的中文在线总裁童之磊，是“摇篮计划”(下称摇篮)第一期学员。采访时，亚杰商会(下称亚杰)秘书长郭基梅(英文名May)告诉《创业邦》记者：“只要亚杰组织活动，童之磊必到，他特别支持，像这次‘即客出发’戈壁之行，他也去了，这次我们组织了30多位CEO，就是摇篮学员同行……现场你能感觉，这个圈子里大家真是有一种特别深的情感在。”
　　摇篮是中国最早一家创业者孵化器，此前没任何成功模式可借鉴。May 是初创时唯一一名员工，“我们完全非营利运作，边做边摸索。授课是一对一，甚至多对一针对性很强的深度指导。希望这种模式能帮助到创业者。”
　　像中文在线，2006年时，它在成长过程中遇到诸多问题，童之磊曾对网站如何继续往下走感到很迷茫。“当时我们组织一个大佬级导师团，周末全天时间去他的公司，从早到晚研究、剖析他的商业模式、公司运营状况。之后导师团给他的建议是：一直走下去。”
　　类似帮助创业者的Case，在摇篮特别多。“比如陈欧的事也很有意思。2010年进摇篮面试时，他还没做聚美优品，做的是互联网营销广告一类的网站。我请雷军老师跟他聊了好几次。聊完后雷老师说，他做的事情我不看好，但我觉得酗子人不错，有潜力，不妨可以考虑让他进摇篮。大佬们看人真的很牛!你看去年聚美优品销售额已达到25亿元。”May说。
　　在她看来，摇篮是个能让创业者成长的大家庭，“而这个家庭的核心永远是不同的创业者。”
　　今年5月，兰亭集势在纽交所上市。创始人文心准备去美国路演时，接到一个很温暖的微信，是亚杰商会的 “同学”、YY创始人李学凌发给他的――“整个流程我刚刚走过，如任何环节有任何需要，可跟我分享。”
　　兰亭集势是2013年第一单在美股成功IPO的中概股。而多玩YY则是雷军系第一家登陆纳斯达克的公司。恰巧两人同为摇篮5期学员。当时文心去美上市一事是群里同学、导师都十分关心的事。
　　2007年3月，从美国回来的文心与当时还在谷歌任职的郭去疾，一拍即合，打算创建一家与电子商务相关网站。“徐小平老师给我们投了10万美金。” 他们又找来两个合伙人张良和刘俊，分别负责供应链和运营方面业务，公司就这样启动了。2007年创办当年，他们就实现100万美金销售额。随后尽管成长过程始终伴随某些宏观方面不可控因素，但兰亭集势仍然实现突破性成长，目前其业务已覆盖全球175个国家。“纽交所上市只是过了高考”， 文心说，他们的目标是要成为一个优秀毕业生。
　　“文心外表很帅又时髦的样子，其实人非常低调，做事很踏实。” May说，“当时我们跟他说想借上市的事搞个庆功会。他说，没有什么值得庆功的，万里长征才走了第一步。然后我就说，那我们不叫庆功，叫分享会，在摇篮同学圈内交流。他就答应了。”
　　文心平时很少涉足京城的创业圈子，摇篮是他参加的唯一一个。 事实上，在他看来，与圈子相比，专注自己公司业务对创业者来说才是更重要的。进摇篮是他的好朋友、木瓜移动首席执行官沈思推荐他说，“Kevin, 你必须来”。
　　“亚杰不同的是，它秉持了严格面试这样一个筛漾制，还有一个非常资深的执行委员会来讨论同意与否。”进入亚杰之后，除了摇篮安排的导师吴鹰，文心觉得自己最大收获在于结识了一帮志同道合的“同学”。
　　摇篮的创业者们通常有两种互动方式，一是企业间互访交流，二是平时同学之间聚会。“同学聚会我们也是去各自公司。我们这有个做红酒的文含同学，每次他都拿出一箱葡萄酒做东，我们边喝边聊。有时我们也去尚品赵士诚那里聚，他是我们班长。有时也会到我公司，大家一起头脑风暴。”文心说。
　　像“用户体验”“定价模式”等都是他们聚会时常讨论的一些“Topic”。“我们谈的事都跟具体业务关系不大，大多是相对来说抽象一点的概念，一般很少涉及公司具体问题该怎么解决那种。”
　　亚杰作为美国硅谷基因的创业组织，每年定期组织摇篮创业者去硅谷参访、游学。就像May所说：“我们上次硅谷之行，赵士诚同学就像打了鸡血一样，真是几天几夜不睡觉，白天参观，晚上抓着我们一帮人不停地大谈商业模式、创业初衷……”而在文心看来，这正是行程最有价值的一面。“它不仅在于硅谷企业参访，更在于有摇篮一帮志同道合的同伴同行，互相分享创业体会、探讨业务。”
　　“这次摇篮8期，我也推荐了两个学员过来学习。亚杰分享的本质与帮助创业者的本质特别好，坚持走这条路，方向不偏离，未来会做得更好。”不过，他说，“如果有什么建议的话，我觉得可以把配套服务体系做得更全面一些。”
　　不为赚钱
　　同为5期学员、北京德鑫泉物联网科技股份有限公司(下称德鑫物联)创始人张晓冬认为创业是他“至今为止找到的一件最好玩的事”、“有史以来最能提升能力的事”。――“你要会技术，懂得管理，还要懂点销售，要会跟人交往，跟政府打交道，这是一种综合能力。”张晓冬说。
　　“我做公司不是为了赚钱。这话听上去特别假，但这是真的。我主要是为了提升能力。人最主要的是要不断提高自己的能力。这是一个人幸福的必要保证。”张晓东十分随和，特别爱笑，他说自己最近“日思夜想”的除了提高生产效率，就是“关于幸福”的问题了。“徐小平老师不是有幸福三段论(稳定而可发展的就业、稳定而可增长的收入、稳定而可选择的生活)嘛，我有个幸福六段论。在他的基础上再加三个：一是心理健康，二是身体健康，三是能力。三项都与物质无关。”
　　2004年，张晓冬创办德鑫物联，是一家专业从事RFID(包括智能标签、非接触智能卡、复合卡)生产及个性化全面解决方案的高新技术企业。产品为全自动RFID inlay生产设备及机器人与视觉自动化设备。目前已在三板挂牌的德鑫物联有100台世界最先进RFID设备的设计、24项专利核心技术，在全球 RFID行业处于领军地位。
　　张晓冬说理工科出身的他以前研究产品多，研究人少，他直言创业过程中跟人打交道是他最大的挑战。而在这方面的成长，部分得益于摇篮计划“徐家班”学习。“徐井宏老师是我的摇篮导师，摇篮学习方式是一对一授课。开始时，徐老师就在茶馆给我们讲，把他认为办企业最重要的一些节点告诉我们。”边说着他还在电脑上找出许老师授课笔记给记者看。
　　“启迪创投侯东介绍我去的摇篮，主要是为了学习吧。”尽管工作繁忙，但“徐家班”的活动他每期必到。“我们六七个徐老师的学生，每月组织爬山，以徐老师为核心，他跟这个人爬一段，跟那个人爬一段，在这个爬山过程中，各自企业有什么问题就跟老师交流了。”他说。
　　作为一家技术依赖型企业，管理好自己公司是最关键的。德鑫物联是一个技术壁垒很高的企业，作为创始人他每年都要带着团队花大量时间搞研发，所以平时跟摇篮同学来往并不多。
　　但5期同学陈欧有件事让他印象深刻。刚进摇篮的学员要去郊外做3天拓展训练，当时张晓冬和陈欧住在一个房间。“那时我就觉得这个酗儿不一般。你说我们当天晚上拓展结束，大家聊完天，回到房间已经11点半了，这哥们又打开电脑咣咣咣地敲了起来，然后又开始打电话工作说网站这呀那呀要调整……他这边打电话、那边干着活儿，回来再打电话，太疯狂了。这哥们斯坦福毕业，那么高的智商，又这么拼命，你说还让别人活不?这件事给我很大感触。”
　　他说还有一次是与同学文含交流十分受益。“当时我们要开一家分公司。文含恰巧刚开完子公司，就聊起来，他就跟我讲怎么搞股份配比、怎么激励、怎么估价……其实也就20多分钟。但听他这么一说我觉得特别清楚。”他说，这种现场解答、有效交流，是任何管理书籍不能提供的。
　　而May则帮助他对接了小米的资源。“她是特别乐意助人的一个人，所以真的适合亚杰这种公益组织工作。这里的氛围就是没有任何商业利益，很纯净。而May是个上通下达的角色。如果掺杂个人利益，这个组织早就走样了。”
　　印钞机
　　“May如果有纠结，可以跟我们说，我们很愿意提供帮助。”北京中德浩诺教育集团董事长许婕说。她说，亚杰传递了一种信心与爱。如果做得再大一些可以让更多的企业和创业者受益。“公益是加分，但不必被它限制祝打开这个局限，可以像企业一样运作。”
　　如果说有谁的公司在进入亚杰之后发生颠覆性变化，那就得说是许婕的中德浩诺了。
　　“进摇篮之前，我公司不是很好。那时想退出或不做了。当时也是现在这个教育公司，做汽车职业教育的国际课程，我们把国外的课程引进中国，进行重新研发、开发。教材内容很棒，但是在市场商业模式上却碰了壁。”
　　当时许婕他们在国内做了3个汽车学院，自己经营、自己招生。众所周知，国内汽车教育落后，缺课程、缺体系。但是他们却根本招不到学生，公司完全处于亏损状态，经营上十分吃力。
　　“这时敲有个朋友介绍，说有这么个组织，我就去了。去时也没什么预期。但没成想收获特大。”许婕与张晓冬都是徐老师的学生。“见导师我第一句话就问：‘干还是不干?’他第一句话说：‘你这事一定能成。’这给了我很大的信心。”
　　许婕告诉记者，她与徐老师反复讨论理念呀、模式呀，“加起来时间有几十个小时，他也亲自到我们企业来看”。然后他们重新调整了商业模式，做了新的商业计划。“最主要的是我们调整了定位。”
　　他们把中德浩诺重新定位在世界级课程内容提供商和服务商。随后，许婕关闭了自己的汽车学院。他们将课程和体系作为产品，分成四类，卖给全国各地高级院校和中职院校。
　　“我们在大学里安装了一个印钞机。”2011年，改变商业模式之后的中德浩诺，开始向合作院校推广。2011年时，有8家学校与其合作，现在已经有50多家，明年估计能达到100家。“每年以乘3的倍数在增长。一届学生读3年，所以现金流也比较好，收入也在以300%的速度增长。”
　　事实上，裂变需要一个好的种子基因。中德浩诺在之前已经在这个领域深耕4年。他们开发出来80多本教科书，堪称当前世界汽车领域最领先的内容。
　　没有前期积累，就不会产生后面裂变。商业模式一经调整，光华就出来了，而且风投也很快追投进来。“明年或者后年上市，中国、美国我们都能做到。”随着公司的各种增长，现在她又请May引荐了吴士宏老师，一对一学习企业流程管理。
　　公司发展，亚杰起了很大的助力，她觉得摇篮一对一教学作用非常大。“但同学圈子吧，如果你是资源型企业，可能很有帮助，但我不是这种企业，所以参加团队活动不太多。不过我也能感觉到5期整体有种正向、积极的能量，是非常棒的一群人。对了，我去参加了文心上市后分享会，还将他的成功经验小结了一下。最重要的我记住了两点：一是选对了事，商业模式选对了;二是选对了人，什么人来做这个事很关键。”
　　作为创业者许婕特别务实。她认为圈子呀，认识同学、导师、包括摇篮都很好，这都是“在帮助你找到你自己”。因为一个企业做成与否，归根到底，创始人要反求诸己。
　　采访结束时，记者问如果可以在世界上充分选择的话，最想成为什么人?许婕认真地给了一个出乎意料的答案：心灵导师。帮助别人获得快乐。
　　活跃分子
　　最近周凯源正在忙于米卡米卡(北京)食品有限公司扩建新工厂，制定新品牌策略，还在忙着招聘人等事。但之前他曾被一件事搞得很恼火。今年早些时候，米卡米卡品牌被人仿冒。“有人说他是米卡米卡的销售到处去卖，折扣很低，竟卖到我朋友公司。朋友说，米卡米卡咋这么便宜?就截图发给我。我一查才发现连包装都仿造，很劣质。”
　　周凯源是亚杰的活跃分子，7期摇篮学员，当时他首先想到的是上到亚杰的群里面，问大家建议他怎么处理这个事?
　　没想到他的一句话，结果引来圈里导师、May、张础⑼У戎谌税锼鲋饕狻！罢飧鋈ψ永锖芏嗤в惺裁词乱彩钦庋摹１热缬腥嘶嵬蝗惶隼此担蚁肴鲜端忝撬镂医樯芤幌;有人给你捣乱，我认识帮你去私了;尤其引荐一个什么人在圈里特别快。”现在摇篮8期学员、导师之间“全打通”了。“摇篮里有很多上市公司了，你只要跟他说，师兄我是摇篮几期的，想拜访你一下，一般不会被拒绝。”周凯源说。
　　但周凯源说，他在亚杰最大收获是来自导师，像“盗版”事件，他后来任它去了，就是听从导师的建议。
　　说起当时面试进入摇篮，周凯源还曾有过担心，因自己不是TMT行业，而食品行业太传统，“总怕他们不知道我在做什么”，所以他不断地讲他要做这个事情的理念，同时带了两盒自家饼干让他们品尝。而面试导师颜漏有当时的提问让他觉得特别到位：“你为什么创这次业?”
　　做米卡米卡之前，周凯源已经通过几次创业解决了个人生存问题。“我那时在香港，太太怀孕了，要回北京。我香港有两个球友就拉着我说，咱们去新西兰打几场球吧，感受一下朋友之间的惜别之情。然后我们三个老男人背着球杆就去了新西兰。
　　“一天夜里9点多了，我们躺在草地上，倒了一点酒，拿了几块蛋糕，边看星空边聊梦想，十分惬意。突然间我拿起甜点吃时，我想居然可以做得这么好吃?我平时是一个不爱吃甜点的人，但当时那味道真的打动我了。回北京后，我找了很多数据，分析市场，跟用户去聊，后来我发现一个大问题，就是这个行业大家用的原材料都特别糟糕。我当时想，这个东西如果是我做的，我会给我家人吃吗?”他说，这就是当时“创这个业”的初衷：想做一个品牌给家人吃，同朋友分享，最后才卖给消费者。
　　进入摇篮之后，周凯源竟幸运地有了三位大佬级导师――何伯权、谭智、于静。能寻得一个成功的人在你身边，在业界叫“傍大款”，两种含义：一是他可以给你生意做，挣他的钱;二是他给你乘凉的地方，当你创业有问题时他在精神上能帮到你。周凯源觉得现在导师们更多的是在内心深处，给予他帮助和激励。“因为他们并没有直接给我订单，但是他们是我忠实的品牌推广者，比如开复生日时，何伯权就带着我的蛋糕去拜会他们。据说那天中国著名投资人都在，何老师回来跟我说，咱们的蛋糕完胜!不但被吃光了，连盘子、盒子都被人拿走了。”
　　周凯源也会将经营上遇到的问题稍加提升后去请教导师。“比如说我今年应该是销售为主还是以品牌推广为主?这两个打法策略不一样。这时我就会让自己先想好一套方案、两套方案、三套方案，然后找导师去问，他们会给我建议，他们的经验真的对我挺有帮助。”
　　他倡议亚杰发起了一个活动，就是广受圈子好评的同学企业之间的互访和合作。“我现在也是May她们活动组委会的一个成员。希望活动能够加深同学之间、所做公司产品之间上、下游的联系。初创期的公司需要得到圈内这样的加持。”
　　他告诉记者，现在米卡米卡的支付系统，已全部改成用E保支付系统了。“它的总裁唐彬就是我一期的大师兄。不管谁给谁送钱，如果你真找到一个合适的服务，也不错。我觉得，其实这就是同学之间合作的一个好的开始。”
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