如何写学生社团信息技术部的工作计划/设想_百度知道中国互联网文学联盟社团注册申请表_百度文库
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中国互联网文学联盟社团注册申请表
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&&中​国​互​联​网​文​学​联​盟​英​文​名​称​为​：​C​h​i​n​e​s​e​ ​I​n​t​e​r​n​e​t​ ​L​i​t​e​r​a​t​u​r​e​ ​A​l​l​i​a​n​c​e​ ​缩​写​为​：​C​I​L​A​。​是​国​际​作​家​协​会​(​中​国​分​会​)​主​管​主​办​互​联​网​文​学​联​盟​。​中​国​互​联​网​文​学​联​盟​成​立​于05​年月日​,​是​经​中​国​政​府​批​准​合​法​注​册​成​立​的​互​联​网​文​学​组​织​机​构​。​是​一​个​集​合​优​秀​文​学​网​站​的​综​合​性​文​艺​领​地​。​它​是​一​个​文​学​发​展​的​新​平​台​,​是​一​个​纯​文​学​的​联​盟​。​中​国​互​联​网​文​学​联​盟​是​一​个​独​立​的​全​国​性​人​民​团​体​。​现​有​分​支​社​团个​,​会​员​单​位8​个​,​个​人​会​员24​人
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你可能喜欢社团建设、中经联盟和信息化
可能平时想的东西太多，每天还写几千字，博客也就更新得比较少。但这篇文章我一直很想把它写出来。因为中经联盟和陈总。
中经联盟，也就是中房地产经理人联盟，它象一副催化剂，不断催着我前进的步伐。这里要非常感谢为此不断付出的秘书处成员和尊敬的总经理。
但从江湖草莽的聚众，到现在正式的社化运作，这过程非常考量组织的智慧、勇气和耐心。这里我回顾一下我曾经运作社团的一些经历，或许对于中经联盟有一些启发吧。
我是从高中时代开始运作社团的。高二搞了个文学社，结果一年下来，这个非正式的民间文学社把校团委的官方文学社兼并了。大三搞了一个书画协会，从一个人开始，到后来成为学校最大最有影响力获奖最多的社团。这些虽然是过去的一些微不足道的荣耀，但温故知新，现在来慢慢梳理这些，才悟出许多道理来。
1、人才。这是社团壮大的根本。社团本来就是人群集中的地方，要聚人气，一定要有热心并有一定号召力的人为大家服务。我做文学社时找到班上另两个班干部，最后三人成众，聚成一个活跃组织。做书画协会时分别在中文系和其它院系找到近十个非常愿意付出也有一定影响力的同学一起，我把上任书法协会会长传下来的改建成书画协会，适应面更宽，并设多个机构任用那些骨干，充分给他们施展才华的空间，最终我们成了一批志同道合友谊地久天长的兄弟，而社团也一日壮大，成就我们的青年激情梦想。任用人时必须德才兼顾。有些人比较勤快踏实但可能能力一般，那么服务型的工作可以交给他们做。有些人很有才华但付出有限，就尽量安排抛头露面的工作去做。特别是后一种人，往往是比较清高孤傲的，不能跟一般的干部对待。他们不服驱使不愿听使唤，但为了一些他们个人的目标一旦付出也是非常投入的。这个道理后来在读二月河《胡雪岩》中才知道他如何折服恃才傲物的嵇鹤龄的。大学时期纯粹是误打误撞地去琢磨人的心思，发现才子才子之间的和谐共处也是可以办得到的。
2、经费。没有钱是万万不能的。做文学社时，我们创办的三个人都是自掏腰包购买工具材料，油印机也是购买的学校的二手淘汰的东西。但后来随着会员不断增加开始收支平衡，最后团委认定我们成为官方后，不仅免费提供办公室，还提供了一些办公的基本用具。在那样简陋的条件下终于做了起来。而做书画协会时，我从上任书法协会会长手里接过的东西只有两本册子，一本记录了历次的会议纪要，一本记录了财务收入状况，帐面为零。前期的筹备虽然花费不多，但创办的骨干都是纯粹的付出，不计回报，重要的是采取了一系列行之有效的措施让整个社团活了下来。比如，我们收取会费并不纯粹按新生入会时只交一年的会费收取，而是四年会费一起收，但打了很大的折扣。因为我们发现新生入学时颇有新鲜感和激情，协会的新生力量也全来自新生。到大二大三他们就不爱参加这些活动了。但我们一次收取了四年的会费，虽然折扣很大，但本来他们大二大三也少有参加活动，而协会的现金流却很充足，可以办很多事。另外，我组织协会骨干每周末进行书画义卖，实际上也有利润在里面。我们还承办了校学生艺术节和市大学生艺术节活动，每人也有补贴之类的。这会激发大家的工作热情，并且在工作中相互切磋，收益颇丰。我记得书画协会是当时学校唯一一个颁发封皮证书、会徽的协会。这也是有钱才可以干的事。当然，这些钱一定是取之于民用之于民，能够让他们感受得到。
3、服务。这是社团长期生存壮大的前提。没有服务，或者服务水准很差，会让加入的新成员寒心，慢慢他们会淡出这个圈子。在成立协会伊始的章程中，我们就把许多服务纳入其中，在实际运行中也严格按这些章程办事。比如，我要求讲座要勤，刚开始每周一次讲座，后来我要求每个骨干都上去讲，我自己也每天都讲，达到几乎每天都有讲座。这些讲座都是免费针对会员的，非会员可以免费旁听，但如果要长期听，他自然很乐意加入。所谓教学相长，实际上讲座是既锻炼了骨干们的技艺水平和演讲水平，也成了一个口碑宣传的广告。入会的新生只有集中在九月份一次的大规模宣传，而后来的陆陆续续人越来越多，就是因为活动频繁，影响力增加，才吸引了更多的人加入。对于各项活动我们完结后都会在学校附近的小酒馆里聚会总结一下，主要以勉强为主，也总结出一些经验和教训来，让每次活动都可以更好的促进大家的操作水准。刚开始我作为主席凡事亲临亲为，到后来基本上可以授权秘书长去全程操控了。这些都是在磨合中、合作实践中不断形成的“自动波”的流程和经验。
当然，要成功运作一个社团组织还有很多成功经验，比如现在我所在的单位全国工商联房地产商会，经过近七年的努力成为全国工商联系统中最大的商会组织，跟会长聂梅生女士的远见卓识和强力执行密不可分。但最重要的是，要在这个竞争的环境中有一定的生存空间，个人英雄时代早已一去不复返了，发动群众的智慧和力量成为当下最实务明智的选择。
回头来说为什么我要大力把信息平台引入到中国房地产经理人联盟来呢？这里有一些不成熟的想法和做法，仅作抛砖引玉之用。
先说必要性。
第一，房地产是个涉及地缘的行业，因此每个职业经理人不会仅仅扎根一个城市不动，而会随着项目的变化而升迁或转移。打破地缘阻隔最好的方式就是网络。
第二，房地产是个链条极长的行业，涉及的行业职业几十上百种，每个人都跟这个行业有关，平时利用组织固然可以使唤人际关系固化于一个圈子中，但会受到很大的局限，但这个圈子无法满足他的工作之需时，就是他远离这个圈子之时。而利用网络平台可以将其更为紧密联络在一起。因为网络的交流使信息量加大，效率也挺高不少，而他为之付出的成本却很低。
第三，房地产行业在中国是个备受关注的行业，在目前也是一个备受争议的行业。这个行业除了实操过程中的磊砖盖瓦以外，无论从宏观面还是从微观面都有很多值得探讨的地方。目前网络平台形态大致分为资讯门户、专业博客、论坛这三块。但缺少一块人际交往和互动的社区平台。也就是说两个完全不认识的人如果要通过目前的互联网来认识达到交往的话，他们会花费很大的成本。而且互动性也很差。虽然有博客圈的形式存在，但他们封闭运作，有一定的局限性，也个人信息互动也比较差。因此，对于这块的信息化需要引入web2.0进行互动化社区建设。同时，在信息泛滥时代，我们通过一个小众的社区来过滤许多无用的信息、挖掘分享到更有用更有效的资讯也成为目前信息平台建设中的要点。
第四，房地产行业还是一个非常特殊的行业。一方面他们在事业中要求动手能力极强，另一方面也需要大量的个人智慧和群体智慧。加之早期的开发企业脱胎于建筑行业，对于信息化的管理反应比较迟钝，所以他们有很多人不会写博客，甚至不知道博客为何物，也很少动手去写它。但他们需要很多有用的资讯，需要不断与行业人士、竞争对手、市场状况进行了解和分析。他们在信息不对称和阻隔中往往手足无措。交流成为大家最乐于接受的一种形式。但我们不可能天天开会聚会吧。在网上交流，有些人甚至根本没有QQ、MSN、blog，那么需要的是一个可以交流互动的社区平台。在这过程中他们会受精英份子的影响去提高个人的信息水平。但没有这个前提，他们仍会踏步不前。
再插一句，经历前几年的不继积累和发展，博客成为精英份子表达意见的重要阵地，但它绝不是唯一阵地，也并不是最终形态。事实上，博客渐渐在过气，新的形态正在衍生过程中。这是另一个重要的课题。但我们不得不面对这样的趋势性变化。
最后再说说关于草根和精英的话题。
博客之所以很火爆，尤其是今年的房地产博客，是源于话语权的转移和草根英雄的崛起。有次孔雀城活动时我跟杨少锋先生一桌，我说杨总你的博客很精彩我有订阅啊（好多房地产人都不知道怎样订阅博客只知道写啊写的），我说没想到你的发言也同样精彩。杨总说他以前之所以不引人注目是因为关注的人少。但后来有博客了，有许多精辟言论出去了，认识他的人就多了。因此，在网络时代，在博客时代，草根是可以成为英雄的。著名的牛刀正是借网络一举成名的。
但是，按二八定律，大多数人还是草根的，精英只是少数人。但这少数人群可以影响到大多数人。因此，对于精英人群他们的个人言行是广为关注的，这是新浪最初启用明星博客最成功的地方。而大多数的草根是渴望成为精英的，那么需要给他们提供一个这样可能实现的平台。博客是其中一个平台，但过于分化在以自我为中心的平台上，很难集中。这就需要引入社区概念了。至少怎样引入，我想那是践行者的事。我们会一步一个脚印来做的。
信息平台减少了沟通成本，具有很强的应用价值。举个例说明一下：
中经联盟要搞一个活动，传统运作方式靠人力手工完成一系列动作：组织部联络活动地点、确定活动时间。会员部负责人则将通知一一列入短信群发中。对于活动的细则，会员负责人还要把细则做成的文档一一群发到会员的每个邮箱中去。这个工作量是极其庞大成本也非常高的。
那么现在我们可以这样解决它：同样，当确定了时间地点后，会员部负责人只需要登陆社区平台里，发起一个活动，在活动中填写好各项资料和说明事项，甚至贴上路线图的图片，或相关的地址链接，确定后按保存，就发布到社区平台上了。那么会员们由于注册加入了这个联盟，信箱会自动收到一份通知，要求他登陆去了解活动的详情。当他看完活动的详情后，他确定参加可以在线报名，名单自动列入其中，组织者上去可以查看到报名截止时间内有多少人报名，具体是哪些人（实名制的注册），可以做到心中有数。也不会浪费大量的通信成本。对于每个活动结束后，还可以进行评点，活动照片集中展示，让未参加活动的人不是单独去某个人的博客了解，而是集中到一处全面了解。这样资源集约化利用，效率更高，效果更好。
这就是信息化社区最大的好处。
最重要的是，通过这一平台，中经联盟可以迅速走出北京，在吸纳了足够多的社区成员之时，自动可以利用信息社区平台挖掘一些有影响力比较活跃积极份子建立各地的分会，而不需要花很多成本亲自去一一考察和沟通。信息化减轻了沟通成本，加快了组织的建设效率和质量。
当然，我们不会与现在的博客圈和博客冲突，我们会设置博客搬家功能，让更集中一处，而不是分散到各地去写。
最后，我们尚未完全确定下中文名称和英文域名，如果有好的名字和域名，不妨贡献一下意见吧！谢谢！
张四宇 & & &
&二零零八年十一月二十日于北京
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