东大16秋学期《劳动法与人力资源政策》在线作业2_百度文库
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东大16秋学期《劳动法与人力资源政策》在线作业2
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郑州大学远程教育《人力资源管理》第01章在线测试
《人力资源管理》第01章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、在整个公司范围内，人力资源经理对其他经理人可能行使相当程度上的直线职能，这是所谓人事主管的（）；
A、直线职权
B、参谋职权
C、隐含职权
D、正式职权
2、欧文被誉为（
A、人事管理的先驱
B、科学管理之父
C、现代经营管理开创者
D、人力资源管理之父
3、工业民主在美国通常被称为（ ）
A、工作承诺
B、员工参与管理
C、工会组织
D、职工代表制
4、人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色就是组织的（ ）
A、战略伙伴
B、协助角色
C、参谋助手
D、执行部门
5、传统的人事管理基本上是以管理（ ）
A、机器的理念和方法来管理人的
B、动物的理念和方法来管理人的
C、.人的理念和方法来管理人的
D、档案的理念和方法来管理人
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、以下属于衡量人力资源管理对组织贡献的指标有（ ）
A、员工的缺勤率
B、员工的离职率
C、工作中的事故率
D、员工的抱怨和满意程度
E、训练中的事故率
2、在传统的金字塔式组织结构中，强调的是（ ）
3、日本的人力资源管理特点表现为（ ）
A、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用
B、重视雇员素质和对职工的培训
C、有限入口和内部提拔
D、刚性工资
E、终身就业、弹性工资和合作性劳资关系
）被称为日本企业人力资源管理的"三大支柱"
A、岗位工资
B、以企业为单位的工会制度
C、年功序列
D、人才提拔的"快车道"
E、终身雇用
5、美国的人力资源管理特点表现为（ ）
A、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用
B、人力资源管理的制度化和人才提拔上的"快车道
C、有限入口和内部提拔
D、对抗性的劳资关系
E、刚性工资
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、目前普遍认为，人力资源管理地位应当处于决策层。
2、人力资源管理对提高员工的工作绩效作用不明显。
3、实施创新战略的企业需要雇员具有高度的创造性和协作精神；对数量只要适度的关注就可以了，要有长远的眼光，对于一些摸棱两可的情况可以容忍；要勇于成为风险者。
4、研究表明，雇员对人力资源管理实践的感受与顾客对服务质量的评价是正相关的。
5、通过人力资源管理实践所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。
恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《人力资源管理》第01章在线测试的得分为
20分（满分20分），因未超过库中记录的成绩20分，本次成绩未入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。
<font COLOR="#.1 [单选] [对]
在整个公司范围内，人力资源经理对其他经理人可能行使相当程度上的直线职能，这是所谓人事主管的（）；
<font COLOR="#.2 [单选] [对]
欧文被誉为（）
<font COLOR="#.3 [单选] [对]
工业民主在美国通常被称为（ ）
<font COLOR="#.4 [单选] [对]
人力资源战略职能在今天所扮演的一个最重要的角色就是组织的（ ）
<font COLOR="#.5 [单选] [对]
传统的人事管理基本上是以管理（ ）
<font COLOR="#.1 [多选] [对]
以下属于衡量人力资源管理对组织贡献的指标有（ ）
<font COLOR="#.2 [多选] [对]
在传统的金字塔式组织结构中，强调的是（ ）
<font COLOR="#.3 [多选] [对]
日本的人力资源管理特点表现为（ ）
<font COLOR="#.4 [多选] [对]
（）被称为日本企业人力资源管理的"三大支柱"
<font COLOR="#.5 [多选] [对]
美国的人力资源管理特点表现为（ ）
<font COLOR="#.1 [判断] [对]
目前普遍认为，人力资源管理地位应当处于决策层。
<font COLOR="#.2 [判断] [对]
人力资源管理对提高员工的工作绩效作用不明显。
<font COLOR="#.3 [判断] [对]
实施创新战略的企业需要雇员具有高度的创造性和协作精神；对数量只要适度的关注就可以了，要有长远的眼光，对于一些摸棱两可的情况可以容忍；要勇于成为风险者。
<font COLOR="#.4 [判断] [对]
研究表明，雇员对人力资源管理实践的感受与顾客对服务质量的评价是正相关的。
<font COLOR="#.5 [判断] [对]
通过人力资源管理实践所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。
郑州大学远程教育《人力资源管理》第02章在线测试
《人力资源管理》第02章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、典型事件法(关键事件法)属于（ ）
A、定量工作分析方法
B、定性工作分析方法
C、以上二者都是
D、以上二者都不是
2、工作分析方法中的参与法适合于（ ）
A、需要进行大量培训的工作
B、需要复杂的智力活动的工作
C、存在一定危险的工作
D、短期可以掌握的工作
3、让员工先后承担不同的但是内容上很相似的工作，这指的是（ ）
A、工作轮换
B、工作扩大化
C、工作丰富化
D、工作分享制
4、内在报酬只能来自于（
A、工资水平
B、公司政策
C、工作环境
D、工作本省
5、弹性工作制的优点是员工可以自己掌握（ ）
A、工作任务
B、工作安排
C、工作条件
D、工作时间
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、工作分析的步骤为（
A、工作分析的范围
B、工作分析的方法
C、信息的收集与分析
D、工作分析方法的评价
E、工作评价
2、一般而言，企业中的每项工作都应该有两份文件，即（ ）
A、工作描述
B、工作定义
C、工作规范
D、工作清单
E、工作条件
3、工作分析中的面谈法的种类有（ ）
A、个别面谈法
B、集体员工面谈法
C、主管面谈法
D、直接面谈法
E、直接面谈法
4、调查问卷的设计一般为（
5、工作信息的来源一般包括（ ）
D、分析专家
E、词典和文献汇编
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、工作分析只对人力资源管理者有用，而对于直线管理人员没有什么价值。
2、典型事件法能够对通常的工作行为形成总体概念。
3、在面谈的工作分析过程中，工作分析人员应该只是被动地接受信息。
4、直接观察法适用于脑力劳动成分比较高的工作。
5、缩短工作周和弹性工作制没有改变完成任务的方法。
郑州大学《人力资源管理》第03章在线测试
《人力资源管理》第03章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程，称之为（）
A、人力资源管理
B、人力资源规划
C、人力资源供给
D、人力资源需求
2、人力资源计划的数量层次也可以叫作（ ）
A、战略计划
B、经营计划
C、任用计划
D、行动计划
3、把人力资源的任用计划具体化为特定的人力资源管理活动的计划是指（ ）
A、战略计划
B、战术计划
C、任用计划
D、行动计划
4、某公司王经理根据业务量＝人力资源的数量x人均生产率，预测本企业明年公司需增加职工100名，他的这种人力资源预测方法属于（）
A、集体预测法
B、德尔菲法
C、转换比率分析法
D、回归预测法
5、一般情况下，经济繁荣、劳动力短缺与员工离职率成（ ）关系
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、组织一般计划过程包括（
A、战略计划
B、长期计划
C、经营计划
D、滚动计划
E、预算方案
2、人力资源计划的层次包括（ ）
A、环境层次
B、组织层次
C、部门层次
D、数量层次
E、行动层次
3、一般而言，劳动力市场的结构可被划分为（ ）
A、蓝领员工市场
B、白领员工市场
C、职员市场
D、专业技术人员市场
E、管理人员市场
4、我们一般可以把组织面临的劳动力市场分为（ ）
A、蓝领员工市场
B、白领员工市场
C、金领员工市
D、外部劳动力市场
E、内部劳动力市场
5、组织分析外部劳动力供给情况，应当包括以下三个方面（ ）
A、宏观经济形式
B、流动人口数量
C、出国和移民数量
D、当地劳动力市场的供求状况
E、行业劳动力市场的供求状况
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、对人力资源需求预测过程中，应当排除管理人员主观判断。
2、德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测。
3、转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。
4、转换矩阵中的概率与预测期的实际情况可能有差距。
5、一个公司的人力资源管理部门应该把员工的感受作为制定人力资源计划的基础。
郑州大学《人力资源管理》第04章在线测试
《人力资源管理》第04章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、校园招聘其优势在于（
A、可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员
B、具有时间上的灵活
C、具备丰富的社会经验和工作经验
D、具有广泛的宣传效果
2、在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告，称之为（ ）
A、匿名广告
B、遮蔽广告
C、网络广告
D、简易广告
3、高级管理人员代理招募机构，即常被企业利用来搜寻高层管理人员和高级技术人员的中介机构。被称为（）
A、职业介绍所
B、人才租赁
C、人才交流市场
D、猎头公司
4、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（ ）
5、学历要求在员工录用测试中属于（ ）
A、能力测试
B、兴趣测试
C、成就测试
D、个性测试
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、公司在准备真实工作预览的内容，应该注意（ ）；
B、详细程度
C、内容的全面性
E、申请人关心的要点
2、属于外部招聘渠道的有（
A、工作告示
B、校园招聘
C、报纸招募
D、电子招募
E、私人就业服务机构
3、按面谈问题的结构化程度，录用面谈的种类有（ ）
A、非结构化面谈
B、半结构化面谈
C、结构化面谈
D、系列式面谈
E、压力面谈
4、临时性雇佣员工的缺点有（ ）
A、使得工作安排缺乏弹性
B、增加招聘的成本
C、增加培训的成本
D、产品的质量稳定性下降
E、需要加强对临时工的激励
5、大学毕业生在选择申请面试的公司时主要考虑的问题是（ ）
A、公司所在的地理位置
B、公司在行业中的名声
C、公司提供的发展机会
D、公司的工作保障
E、公司的整体增长潜力
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、公司内部往往是最大的招聘来源。
2、通过员工推荐的方法雇佣现有员工的家属或者朋友是有害的。
3、不同的工作岗位应该有不同的招聘来源。
4、根据美国企业的经验，背景调查总能取得很好的效果。
5、工作样本测试关键的一点是工作所要求的行为与测试所要求的行为之间要具有一致性。
郑州大学《人力资源管理》第05章在线测试
《人力资源管理》第05章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、与企业经营的战略目标和宗旨联系在一起的培训（ ）
A、上岗培训
B、高级杠杆培训
C、技术类培训
D、社交类培训
2、考察员工的目前实际绩效与理想的目标绩效之间是否存在偏差，然后决定是否可以通过培训来矫正偏差。这个过程指的是培训前的（）；
A、组织分析
B、绩效分析
C、任务分析
D、员工分析
3、如果让受训者在工作现场学习的成本过高或过于危险的话，培训的方式最好采用（ ）;
A、在岗培训
B、冒险性学习
C、行为示范
D、模拟训练
4、看受训者是否在行为上应用了学习到的知识和技能，这是从（ ）方面对培训进行评价。
B、学习效果
C、行为改变
D、培训后果
5、一系列筛选和评价员工的工具和技术的集合，即（ ）
A、商业游戏
B、蓝中处理
C、综合测评
D、评价中心
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、职前教育容易出现以下问题（ ）
A、缺乏培训需求分析
B、仅仅限于为新员工填表造册
C、填鸭式的教育
D、浮光掠影的培训
E、冗长的培训时间
2、培训内容可以分为两大类，即（ ）
A、个人类培训
B、社交类培训
C、在职类培训
D、技术类培训
E、离职类培训
3、员工培训的方法可以划分为两个基本类别，它们是（ ）
A、个人培训
B、小组培训
C、集体培训
D、在职培训
E、脱产培训
4、在职培训的风险在于（
A、可能造成设备的损坏
B、生产出不合格的产品
C、浪费原材料
D、不能得到很好的反馈
E、需要额外的场所
5、照米考维奇和布德罗的划分，员工的职业周期的阶段可以分为（ ）
A、开拓阶段
B、奠定阶段
C、保持阶段
D、停滞阶段
E、下降阶段
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、20世纪从80年代到90年代，美国企业对员工沟通技巧的培训规模超过了对管理人员监督技能的培训。
2、示范行为应该从易到难，对每一个行为要有一定的重复率。
3、在职培训成本比较高。
4、培训中要反复强调提高雇员的绩效或生产率。
5、在中国这样一个高权力差距的国家里，受训者一般不会向培训者提问。
郑州大学《人力资源管理》第06章在线测试
《人力资源管理》第06章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（ ）
C、可接受性
2、甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（）所导致的。
A、棘轮效应
B、近因效应
C、相似性错误
D、光环效应
3、把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（ ）
A、简单排序法
B、交错排序法
C、配对比较法
D、强制分布法
4、目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中S是指（ ）
B、可衡量的
C、可接受的
D、有时限的
5、工作成果评价法所依据的就是著名的（ ）
A、目标设置理论
B、目标管理
C、强化理论
D、全面质量管理
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、绩效考核的目的和用途主要体现在（ ）
A、薪酬管理
B、绩效反馈
C、个人评价
D、个人晋升和发展
E、人力资源管理文件档案
2、绩效评价的评价者可以来源于（ ）
A、员工的直接上司
B、员工的同事
C、员工的下级
D、员工自己
3、一般来说，影响绩效考核方法选择的因素主要包括（ ）
A、上级的好恶
B、工作环境
C、工作内容
D、工作独立性
E、同事间的关系
4、设计成本应用成本都低的绩效考核方法有（ ）
A、员工比较评价法
B、关键事件法
C、等级鉴定法
D、行为对照法
E、目标管理法
5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（ ）；
A、比较评价法
B、行为对照法
C、等级鉴定法
D、行为锚定评价法
E、目标评价法
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（ ）
2、360度全方位评价并不适合于任何组织中。（ ）
3、调查表明，人们趋向于对别人的行为做出外在归因。（ ）
4、自我评价比较适合于个人发展用途，而不适合于人事决策。（ ）
5、行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。
郑州大学网络教育《人力资源管理》第07章在线测试
《人力资源管理》第07章在线测试
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答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、工作评价的起点是（
A、工作分析
B、工作设计
C、工作规范
D、工作描述
2、按照市场薪酬调查和工作评价，确定每个工作级别表示的工资水平的曲线称为（ ）
A、市场薪酬线
B、组织薪酬线
C、工资薪酬线
D、工作薪酬线
3、企业加班加点时发给员工的加班费实际上属于一种（ ）
4、在美国，那些免于《公平劳动标准法案》管制的员工所得的报酬称为（ ）
5、（）是指将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较，然后把节约额度的某一个事先确定的比例在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配。
A、利润分享计划
B、增益分享计划
C、员工援助计划
D、员工储蓄计划
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、在实际工作中，员工绩效薪酬的调整应该反应以下三种因素的变化（ ）； A．工作绩效水平 B．年资
C．生活费用指数的变化 D．家庭人口的变化 E．企业规模的变化
A、工作绩效水平
B、工作绩效水平年资
C、生活费用指数的变化
D、家庭人口的变化
E、企业规模的变化
2、狭义的薪酬一般包括（
）&#57348;
A、基本工资
B、绩效工资
C、激励工资
D、表扬鼓励
3、以下属于工作评价方法有（ ）
A、因素比较法
C、工作分类法
D、行为对照表法
E、海氏评价系统
4、在薪资调查时，有必要在以下两种不同类型的工作之间进行区分（ ）
A、关键性工作
B、非关键性工作
C、稳定工作
D、临时工作
E、长期工作
5、根据员工贡献确定报酬的两种做法是（ ）
A、采用技能工资
B、设置工资幅度
C、实行绩效工资
D、利润分享计划
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、组织的实际报酬水平是完全依赖于市场的。
2、所谓平等化的薪酬结构就是采取绝对平均的薪酬政策。
3、双轨工资制就是在薪酬制度上实行两套独立的工资方案。
4、绩效工资和激励性报酬没有什么区别。
5、一项研究表明，在那些高层管理人员和普通雇员之间的工资差距较大的企业，客户的满意度也是较低的。
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