马云不懂技术术如何召集有技术的人？

点击联系发帖人 时间：2016-09-17 18:36

项目经理不懂技术

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(C) 2016 今日头条违法和不良信息举报电话：010-公司名称：北京字节跳动科技有限公司只有项目创意，不懂技术，如何组建初期团队？如何选择技术合伙人？_百度知道不懂技术的人如何承当项目经理的角色？
现为游戏策划，最近需要承当项目经理的角色。因此除了出游戏需求外，还得对项目进行排期、监控项目质量。技术是我一大软肋，目前只知道功能实现所需求的技术类型，但无法对实现时间进行把控。在不了解实际所需要时间的情况下，进行排期，无法实现资源有效利用，甚至容易被程序员当成SB。怎么解决这个问题呢?我能想到的是设立一个技术负责人，让负责技术方面的管理工作，请问可行不？
谢邀，来的很晚，希望还能对题主有点帮助。不是做IT的，但是我开始做项目经理的出师情况跟题主很像，所以应该可以提供一些可以参考的建议。首先，我认为题主面对的情况对题主是一个千载难逢的好机会。于成长而言，这是一个由士兵成为将军的转型良机。如果题主用心在这个项目里学习和经历，这个项目之后，题主很可能有机会成为公司的骨干。第二，找一个技术负责人代言人是个好方法，但是在操作上建议题主不要因为有了这个技术负责人就偷个懒不去了解技术。反而应该更多的和这个技术负责人沟通学习技术。当然，项目经理学习技术的目的不是达到可以独立解决问题的程度，要达到的程度是能够了解这个技术的结构。举个例子吧，我是做牙刷的，那么我需要了解到牙刷怎么做出来，其中每一个环节例如注塑，应该怎样配置机器和人力，产线怎么运作。至于具体到注塑机或者磨具的调节和加工出了问题，那应该是技术工程师去解决的问题。第三，给楼主提供个避免被技术人员堪称SB的办法。其实不被看成是SB的根本办法就是不要装B。不懂就是不懂，而不要去装懂。真的不明白，大胆问出来就好了？怕人家不稀罕理你？有个小办法，你可以跟他利益交换。你作为项目经理应该是项目团队和管理层的唯一窗口，那么你就是技术人员在管理层面前曝光的最佳途径。所以，你大可以利用沟通方法让他明白这一点，然后我相信大多数智商正常的技术工程师都会热心的给你讲些技术问题。毕竟为人师本就不难，何况还有助于自己的仕途。希望能有帮助。以上。
前面很多答案已经谈到过一些要点了。既然邀请我回答该问题，我想补充一下自己的看法，首先是不懂技术情况下还是要通过日常的项目管理工作或你的技术助手尽快的熟悉技术，你懂技术并不代表你就一定要去用技术实现什么东西。技术这个东西通过日常的项目管理，沟通交流，会议评审你自己可以不断的熟悉和了解。这才是解决该问题的根本之道。所有其它方法都是临时解决问题，一个真正的技术团队，项目经理必须要懂，或者说了解技术，并建立和团队沟通的词汇表。要抱着学习的心态去拥抱技术，逐步和团队建立互信关系，这是你后续能够真正管理和领导好团队的基础。
要么信赖程序员的预测，与程序员一同进行项目排期，这个过程不要轻易对程序员的预测提出挑战，除非你有说服他们的把握；要么找个信得过的项目经理，自己别管项目管理的事情。作为程序员，我是很反感被不懂技术的产品经理说：“这个功能明明很简单，为什么需要这么多天？”。打个比方，很多不理解技术的产品经理是不了解同一个功能，100人用，和10000人用的区别的
针对关键路径，让开发分别估计工作量。至少估三次，每次互换。这样就有三分结果，剩下的，你懂得。
找个信得过的开发经理
让他专门负责技术和开发经理打交道也是个问题
投桃报李可攻破之
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