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2015驻店药师再学习题集B.doc36页
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2015驻店药师资格考式题目
下列哪项是对于医生超说明书用药行为界定的法律法规依据B、《处方管理办法》第十四条：医师应当根据医疗、预防、保健需要、按照诊疗规范、药品说明书中药品适应症、药理作用、用法用量、禁忌症、不良反应和注意事项开具处方下列哪些是超说明书用药中政府职能部门中华人民共和国卫生部B、国家食品药品监督管理局C、劳动与社会保障的保险D、司法机构下列哪些是超说明书用药中医院的参与者A、医生B、药师C、患者D、医药代表
4、下列对药品说明书叙述正确的是A、药品批准上市时伴随的最重要法律文件之一B、它包含了支持药品上市的重要安全性、有效性的数据、结论和信息 C、用以指导临床合理使用药品D、医生开具处方、药师审核处方的重要依据
5、下列对药品说明书中用法叙述正确的是A、给药途径B、给药方式C、给药时间
6、下列对药品说明书中用量叙述正确的是B、用药剂量C、用药次数D、计量方法，并应特别注意用药剂量与制剂规格的关系
7、下列对超药品说明书用药是合理的叙述正确的是A、根据合理的科学理论获得的B、根据专家意见或临床试验获得的C、是出于患者的利益考虑.无商业上欺骗行为
8、下列哪些存在超说明书用药现象A、.抗精神病药
B、抗肿瘤药物、抗感染药9、下列哪些是抗肿瘤药物超说明书使用的常见原因A、肿瘤疾病特点决定B、新药审批滞后于临床实践C、说明书自身存在的缺陷
10、下列对规范“超说明书用药”的叙述正确的是A、完善和规范说明书的审批B、制定有效的合理用药规范和指南C、鼓励企业开展临床研究，及时更新说明书D、医生、药师、患者的培训
11、药品包装必须按照规定印有或者贴有标签并附有说明书。A、正确
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&&北​京​大​学06​年​研​究​生​入​学​学​术​规​范​道​德​测​试​,​本​人​得​分9
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你可能喜欢行业观点篇之四：谈谈同行关系
对于处于同一个行业中的企业或者从业人员，人们常说同行是冤家，或者同行相轻，彼此抱怨、贬低甚至诋毁对方，时有发生。冤家路就窄，在争夺客户中相遇就是难免的。这些在生意场中都是客观存在的，虽然大家未必愿意谈起。同行之间竞争是难以避免的，特别是在一些市场经济化程度较高、非垄断和高竞争行业，如IT业、咨询服务业、零售业、餐饮服务业等。竞争本身不是坏事，竞争能给企业带来压力和动力，另外也可以从对手处学习他们的强项，也就是说竞争可以使我们不断提高和进步。
当我们遇到强大的同行和对手的时候，我们不能只是仰天长谈，既生瑜，何生亮？而且我们要不断提高自己的竞争实力，在竞争中取得胜利，我们要做诸葛亮，而不是周瑜；另一方面，要靠实力和努力去公平竞争才能赢得对手的尊重，进来可能带来合作机会。商场中，没有永远的对手和伙伴，今日的对手可能成为明日的合作伙伴或者投资者。但不能采用不正当的竞争手段，这样做偶尔可能会赢得一两次，但很难长久为继。如果不是打算做一锤子买卖，而是要长久经营的话，还得靠自己的实力说话，当然善于处理各种各样的关系也很重要。戴尔&卡耐基（Dale
Carnegie）说：“一个人事业的成功只有15%取决于他的专业技能，另外的85%要依靠人际关系和处世技巧”。作为企业，客户关系、供应商管理、公共关系对企业的生存和发展也是至关重要的。&
谈到师徒关系，师傅们常挂在嘴边的一句话是：带出徒弟饿死师傅，意思是说徒弟出师后也会衍变为同行关系，也就会成为和师傅抢饭碗的同行冤家，给师傅们带来危机感和竞争压力。作为现在的师傅，也不可能是生而知之，其实也是从学徒出来的。所以很多时候，虽然内心未必愿意，为了自己事业和所在行业的发展，徒弟还是得带，学生还是要教，还是要把自己好不容易学习来的、积累下来的知识和技能传授给徒弟，尽管可能有所保留。虽然徒弟和学生很多后来会成为跟自己竞争企业的员工或者直接竞争者，但如果行业做大了，还是对自己的企业有价值的，而且风水轮流转，也许哪一天徒弟能为自己所用也未可知。至少，冤家宜解不宜结，最多不过是“鸡犬之声相问，老死不相往来”罢了。作为前辈，还是要有一点前行者的胸襟和风度。
在招投标现场经常遇到以前的合作伙伴、朋友、学生或者以前的同事，记得第一次还有点拘谨和避讳，现在自己能够和站在竞争对手一边的老朋友或者前同事依然谈笑风生，已经把成败得失看淡了。跟有实力、高素质的对手同台竞技，一方面不论客户最终选择谁，赢了开心，输了体面，竞争对手就是自己的一面镜子；另一方面，虽然大家各自代表自己所在公司的利益、但能做到公平竞争、愿赌服输，私下里还可以是好朋友，内心里仍然是惺惺相惜。相忘于江湖比较难，能做到不相互算计、贬低、倾轧，各为其效力的企业或者代表的软件供应商而尽力表现，能隔着江湖之岸相望，静待客户的选择就比较不错了。但也不是人人都能做到这样，偏执或者极端的人，搞到形同陌路、剑拔弩张甚至反目成仇也是偶尔会有的事，只有平常心对待了。
同行之间的合作和竞争关系包括商品或者服务的定价、咨询顾问的流动、招投标公正性等方面的协调和管理可以通过行业协会进行，可惜目前ERP咨询行业还没有类似的组织，不能不说是一个遗憾，所以目前市场的竞争有点无序和混乱，比如在项目中的顾问被恶性挖角、顾问公司自己培养花力气和金钱的顾问跳槽、招投标价格的恶性竞争，项目转包和分包的质量保证、项目款支付和拖欠问题等等，造成整个行业在企业客户心目中留下不良印象，咨询公司和顾问的口碑和企业对他们的信任度也是大不如前，其结果还是伤害咨询公司和顾问自己。解铃还需系铃人，市场良好竞争秩序的维护还要靠行业中从业公司的自律来解决，也需要行业协会的出现来维持。
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