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你可能喜欢注意！广东官方公布10条“霸王条款”！遇到这些拨打12315投诉！_微信公众平台文章精选 - 微精选(www.zxcw.net)
很多公司在招聘启事中常常要求3年工作经验，这基本等于没人会教你没人培养你还必须要你马上有产出，不然就要say goodbye to you。看似3年经验只是一个工作年限的制约，背后的潜台词则是“不需要调教”+“能独当一面”+“不太贵”，加上这样一个时间限制，就能过滤掉很多不合适的求职者。就像感情中的七年之痒，为什么3年是工作中的一个坎儿？3年以下是积累期，你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立，同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上，你对职业的思考已经深入，也会开始探索自己的极限，就到了是否晋升的边缘。这也就是为什么工作前3年很重要的原因。但在职场很常见的问题是，有时候你的直接上司甚至boss年纪却比你小，原因就是有人用三年的时间只换来一年的学习经验，而很多人却用一年时间赚了三年的学习经验。打趣说是因为加班，其实是快速成长的问题。简单说，在职场同事就是完成自己的KPI，下属就是帮领导分担工作，没人帮你是正常的，所以要快速成长只能靠自己。如果你工作第一年就满足于五点下班，那你一辈子可能都是五点下班。但很多人不明白到底应该如何着手自学，其实和同事中午吃饭都可以学习，你可以在无意聊天中获得对对方工作内容的认知，作为互联网时代的人，海量的资源资讯摆在那里，如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“伟人”了。从人力资源的角度讲，员工的发展一般分为四个阶段：第一阶段：低能力、高意愿第二阶段：有些能力但意愿较低第三阶段：能力较强且有变动的意愿第四阶段：能力强、意愿高大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽，然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段，以此恶性循环。若想成为第四阶段成熟的人才，你至少需要学会凡是认为能提升自己技能的工作，尽量凑上前凡是认为简重复劳动的差事，尽量不做凡有空余，就不要停止总结和研究这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。(来源：智联招聘 &版权声明：“职场”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，与您共同协商解决。联系方式：)
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为简化优化服务，方便用人单位和参保人员办理人力社保事务，我局自7月20日开始对全市人力社保信息系统全面升级。升级期间，有关业务将做相应调整。现通告如下：
一、医保联网刷卡结算
7月28日8时至24时，暂停一、二、三级医院门诊刷卡结算；7月27日18时至7月28日24时，暂停二、三级医院急诊和药店刷卡结算。有就医、购药需求的参保人员可在此时间段前或后安排就医、购药。确需在此时间段内就医、购药的，可由个人先行垫付医药费用，事后按照规定的报销办法向医保经办部门申请报销。
二、社会保险业务办理
7月份业务周期的柜台事务，由15日（如：灵活就业人员个人缴费业务）提前至12日办理完毕； 8月份业务周期的柜台事务，由26日推后至7月28日开始办理。
三、就失业服务业务办理
7月份市、区（县）人力社保局和各级劳动保障服务中心的柜台业务，调整到7月20日前或28日后办理。暂停业务期间，确有特殊业务需要，工作人员在岗值守，手工办理，留存书面材料， 7月28日后，由经办人员将留存材料在新系统中补录。
四、自助服务终端和网上业务办理
各区（县）社会保险分中心和各级劳动保障服务中心的自助服务终端于7月25日暂停使用。网上业务7月26日0时至27日24时暂停办理。
因系统升级给您带来不便，敬请谅解。
特此通告。
（天津市人力资源和社会保障局）
微信咨询电话：022-5 FESCO天津微信公众平台
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博思嘉业线上微课堂说 改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要特质，取而代之的是能力如今，很多年轻人凭借自己的努力和良好的业绩做到了企业管理层，而很多年龄大、学历高的人却因为某些方面能力的不足而位居人下。这对这些年长、高学历的人才造成了很大的心里压力。这些人才有着丰富的经验，而且已经为企业做出了重要的贡献，因此企业需要他们，作为企业的管理者，如何积极处理年龄大、学历高人才的管理难题，激发他们的工作积极性，促使他们为企业做出更大的贡献成为长期困扰他们的难题之一。 &&年龄大、学历高的员工为什么不好管理，只有对症下药，更好地管理他们。“ 这些阅历丰富，学历高的人难管理的原因有以下几个方面：一他们不相信年轻管理者的能力。在他们眼里，那些年轻又学历低的人，往往被默认为处世不深，能力不足，不能和自己相提并论。可是自己却成为对方的下属，要听从对方的管理，肯定心里不服气，不会轻易服从管理。二他们没看到自己的不足。他们随着年龄的增长，有着丰富的阅历，不知不觉中会在他人的赞美中，自我膨胀。以至于很多时候只能看到别人的缺点，却很难看到自己的不足，当年轻的领导者对他们进行批评指导时，心里会有排斥，将原因归于他人，不会听从上层领导的建议。三他们需要得到尊重和认可。受我国传统思想的影响，长者们认为不论在任何时候，自己都应该受到晚辈的尊重和认可，晚辈应该听从他们的教诲，向他们咨询意见。当面对年轻管理者的指挥和批评时，他们心里自然会不舒服，感觉到没有被尊重和认可，所以不会从内心认同上层的观点和想法，也不会认真完成对方交给的任务。四对企业失望，没有归属感。作为企业的老员工，肯定是在企业勤勤恳恳干了好多年，企业不仅没给予晋升机会，还让比自己年轻的人管理自己，难免会有所失望，误认为是企业不重视自己，没有了归属感，这导致了他们不尽心工作，也不听从上级安排。“ 企业管理者应该从以下几方面入手，才能更好地领导比自己年龄大、学历高的员工。一一定要了解对方，知己知彼才能百战百胜。只有了解对方的需求，给予对方力所能及的帮助，才能够获得对方的信任。一般年龄大、学历高的员工的理论和实践经验都比较丰富，他们没有晋升到管理层，很大一部分原因是他们在某些方面有所欠缺。如果管理者能很好地利用身边的管理资源来帮助他们，给予他们专门的培训指导，帮助他们提升自己，他们的排斥心理就会减弱，不会对领导处处反对。二作为管理者，一定要显示出自身的能力在企业，能力是一切的指标，管理者如果想更好地领导那些比自己年龄大又学历高的员工，就必须要做到用能力说话，这样才会得到对方的认可，让对方信服，并听从管理。三一定要尊重对方，以学习的心态和对方多沟通人只有相互尊重，才能进行有效的沟通。年龄大又学历高的员工都有一定的自尊心和虚荣心，作为管理者，一定要给以对方足够的尊重。另外，由于年龄大又学历高的员工有着丰富的理论和实践经验，所以管理者要抱着学习的心态去沟通，虚心请教。这样一来，他们感受到了自己的重要性，自然会产生对企业的归属感和责任感，从而会配合上级领导，更好地工作四管理者应多表达对对方的认可和感谢面对经验丰富的老员工，管理者应该多表达对对方想法和观点的认可；当对方出色完成任务后，要及时给予表扬，并对对方的努力工作表达谢意。慢慢的，员工会感觉到领导和他是站在一起的，是支持他的，进而更卖力地工作，同时对管理者的工作也会给予大力支持。五管理者应以目标承诺制下达任务由于他们具有丰富的经验，所以下达任务的时候，可以从征求意见的角度，让对方自己领任务，自己定完成时间。这样对方就会认为自己不是被安排任务，而是根据所在部门的现状和目标，自己领取的任务，并做出任务安排，当然会尽力去做。六管理者应在公共场合表达自己的管理原则和底线只有让所有新老员工都知道上层领导的管理规则，才能让他们进行互相监督，并让他们对管理者进行监督。这样会让管理更公平，避免了管理者用经验管人。面对大家的监督，年纪大又学历高的员工也不会轻易触犯管理者的底线，即使他们触犯到管理者的底线时，管理者按规定对他们进行处罚和批评，他们也不会有太多怨言。总的来说，领导那些比自己年龄大又学历高的员工，对企业管理者来说，是有一定的挑战。但是，从另一方面来看，这也是企业管理者获得有益经验的机会。最为年轻的管理者，一定要用积极的心态去面对，如果能管理好理论和实践经验丰富的员工，不仅能对其他员工的管理提供经验支持，更能为企业创造更大的价值，并且为自己的晋升开辟道路。（文章来源于网络，由博思嘉业精心推荐）博思嘉业线下公开课预告~【经典公开课】辞退要有理有据才能预防不必要的劳动争议！敬请关注博思嘉业近期公开课和定制 内训，垂询电话：010-~
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　　ID | vipyoucai2015
　　千辛万苦筛简历、面试、走流程，结果新员工入职没几天就“闪辞”，在HR的世界中，最悲催的事情莫过于此。
　　公司离职率过高，不仅会对工作开展造成损失，也可能影响全公司的工作气氛，带来诸多消极影响。员工稳定，对公司非常关键。面试时，HR对应聘者稳定性的把控，间接影响着公司未来的人才流动率。
　　今天小编就跟大家聊聊，
　　如何在面试时识破“闪辞族”！
　　守卫公司的离职率！
　　1. 从应聘者职业规划程度衡量
　　一般而言，有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。因此，留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位，由此判断职业稳定性：
　　若应聘者一直在同一行业相同类型的职位工作，这样的应聘者有相当好的职业发展方向与职业生涯规划，稳定性最强。
　　若应聘者一直在相同行业不同职位或不同行业相同职位发展的，这样的应聘者也有较明确的职业发展方向，稳定性比较高。
　　即使应聘者以往工作经历不能通过行业、职位进行归类，但目前所从事的职位持续时间较长，已经形成终身职业的趋势，这样的应聘者稳定性也比较高，但在面试时就要与其谈论转变职业发展方向的原因。
　　2. 从应聘者以往个人经历的时间衡量
　　留意应聘者每份工作的延续时间、变换工作的频率、每份工作间的间隔时间等，对应聘者稳定性进行评估。以下一些判断的标准可供参考：
　　开始工作的5年内，若变换3次或以上工作单位的人员稳定性比较差。
　　若应聘者以往几份工作的延续时间基本相同，他可能就已经形成了一种离职习惯，这种应聘者的职业稳定性比较差，但属于有规律的。
　　若应聘者每份工作延续的时间呈增长趋势且变换工作的频率呈递减趋势的，说明应聘者的职业稳定性正不断增长，这种应聘者的职位稳定性会比较好，也比较容易找到规律。
　　观察应聘者每次工作的起止时间， 若工作结束时间基本上都不是合同期内的，说明应聘者中途离职的可能性比较大，相对稳定性也比较差。
　　若应聘者每份工作间的间隔时间都比较长，说明他往往是在没有找到下一份工作就已经提出辞职或被辞退，这种应聘者的稳定性会很差，个性往往也是冲动和不够理智的。
　　3. 通过心理测试进行评估
　　现在很多人才测评软件都会有关于稳定性的测试，可以在一定程度上反映应聘者的潜意识，为评估提供较为客观和科学的依据。
　　但应该记住的是， 不能仅仅依靠心理测试的结果判断应聘者的稳定性，必须要与通过其它评价方法得到的结果进行匹配：若结果一致，可以增加评估的准确性；否则，两个矛盾结果要通过更多的评估方式加以验证。
　　4. 通过心理特征进行评估
　　外在行为都是心理驱动的结果，因此，心理特征的确能影响人的行为。 若在面试过程中发现应聘者有相应的心理特征时，就要特别留意其职业稳定性，一般而言，影响职业稳定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒险心理等三个方面：
　　首先是欲望。古话说：知足常乐。欲望对人的影响很大：欲望越大的人，稳定性越差，越容易跳槽。
　　第二是攀比。爱攀比的人总觉得自己吃亏，认为自己可以得到更多，所谓“人比人，气死人”就是指这种现象。当这种“气死人”的心理达到一定强度时，必然会寻求跳槽来缓解。
　　第三是冒险性。冒险性强的人总喜欢尝试新的东西。长时间呆在同一个工作岗位，不是冒险性强的人所需要的，所以说，冒险性强的人稳定性相对差。
　　5. 从了解离职原因衡量
　　通过个人简历及心理测试，我们可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，但需要通过在面试中具体询问每份工作的离职原因做进一步确定。从离职的原因往往可以了解应聘者的动机、个性，也可由此评估其稳定性。
　　HR们可在面试中提出以下问题，每名候选人使用2-5题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。
　　请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。（关键在于追问对方对目前状况的满意程度，并综合其它因素判断其在本公司的稳定性）
　　你为什么决定换工作？你认为原公司有什么不足？（观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用）
　　你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？（同时可判断对方的分析能力和自知力）
　　你为什么选择来我们公司工作？你对我们公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？（只为找到一份工作糊口而盲目求职的人培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点）
　　你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？（能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑）
　　你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？如何克服这些不利条件？（对方阐述“不利条件”时应盯住对方的眼睛以作出判断）
　　你喜欢什么样的领导和同事？（喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人）
　　你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？（价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远）
　　你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。（了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位）
　　你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？（当对方专业与本职位关联不大时使用本条）
　　6. 从与组织合适度衡量
　　组织合适度指的是组织的行为方式与价值观是否与应聘者相适应，这是工作满意度的一个重要部分，也往往成为员工决定是否离职的重要考虑因素。
　　面试时，首先需了解应聘者将所处组织的工作氛围，必须重点了解的是应聘者未来直接主管的工作风格。
　　另外，通过了解应聘者以往经历的工作节奏，与他需进入的团队进行对比，若工作节奏比较匹配的话，应聘者的组织适应度会相对比较高，稳定性也比较好。
　　7. 从工作地点合适度衡量
　　工作地点合适度指的是应聘者对目标工作的工作环境及地理位置是否满意。
　　这往往是招聘过程中被忽略的问题，实际上，在招聘过程中，应聘者了解到他们的工作地点后就退出了应聘，或者入职几天内就由于工作地点的原因提出离职的例子并不鲜见。
　　8. 了解应聘者对职业稳定性的态度
　　对变换工作比较频繁的应聘者，可以问这样的问题：“年轻人可以用一种‘旅游’的心态来面对各行业各岗位的工作，然后再选择长久的职位，请结合你的实际情况，谈谈对这种问题的看法”，当然，并不是同意这种观点的应聘者都是稳定性较差，要具体询问他们所持的态度，以及他们是否希望稳定下来。
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