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冀中能源股份公司葛泉矿全力推动“新常态”下稳步发展冀中能源股份公司葛泉矿深入贯彻落实两级职代会精神，认真分析形势，科学谋划工作，明确攻坚重点，找准发展方向，全力推动矿井在“新常态”下健康稳步发展。该矿以两级职代会精神为指导，客观分析市场形势，正视企业发展利弊因素，确立了以质量标准化为主线，保持平稳安全态势，以提高煤质为生命线，全员参与保证利润关键点，以精细化管理为手段，控制费用、降低成本，最终实现“保安全、提质量、增效益、降成本、惠民生”目标的工作思路。该矿坚持抓安全工作不放松，在年度工作会上提出了“要保证质量标准化水平稳中有升”的工作目标，在今年进一步加大质量标准化考核力度，严格标准，保证在公司乃至集团的领先地位。以1622大倾角、东井东二采区首采面1292防治水等工作为重点，抓好重大事故防范。落实好领导带班、跟班制度，职能科室、区队管理人员和班组长盯住安全管理薄弱环节，经常深入现场解决问题，确保规程措施有效落实。发挥职工情绪动态管理、班前会作用，强化隐患排查，严格执行全员隐患排查登记卡、风险预想预控等特色安全活动，将隐患消灭在萌芽状态。结合全年生产实际，该矿组织力量重点抓好本部首个放顶煤工作面1622的生产工作，克服煤层倾角大、俯采角度大以及逐渐加减支架等困难，保证正常生产。组织好13503工作面跨上山回采，完善措施，加强巷道支护，确保顺利推进。加快1等工作面圈掘，保证正常接替。启动南翼5#煤工程，加快北翼2下煤三采区准备工程和132下06工作面圈掘工作，实现主焦煤战场常由5#煤向2下煤的战略转移。该矿全力做好经营管理工作，深入开展精细化管理，坚持用好5E、6S、四项技术等精细化管理手段，充分发挥走动式管理和ABC三卡的作用；深化推广岗位价值分析，提高用工效率；细化设备生命周期管理，提高设备利用率和完好率。加强煤质管理，由煤销科重新制定煤质管理办法，将各单位党政一把手作为煤质管理第一责任人，奖优罚劣，调动积极性；大力开展技术革新工作，对两厂洗选系统进行升级改造，探索完善配煤入洗、降低含硫量和全部入洗等工艺，提高煤质和热值。组织开展“提煤质、保效益、促发展”教育活动，通过提煤质专项宣讲、召开经验交流会、电视访谈等，不断提高全矿煤质管理水平。（冀中股份葛泉矿&&& 刘小强）
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