想了解一下住青客现在还有哪些上海吴泾租房青客优惠?

我这两天在租房子,我想问一下住房子要注意哪些装修细节,因为现在租房子有的真的太坑了,没法住的额_百度知道男子被车轮压住,当场没了生命体征,小孩大声哭喊。
这批“高标准二人间”住宿费也是普通四人间的两倍。
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  小皮来到上海工作已经两年多了,由于收入有限,他选择了市区的群租房,每月800元。一套两室一厅的房子被二房东分割成了三间小房间,摆满了上下铺铁架床,居住空间拥挤不堪,各种安全隐患潜伏在身边。二房东隔三差五地涨房租,口口声声不付钱就滚蛋,押金不退。小皮在心里默念,再忍忍,等工资涨上去了,就搬出去,租个1,500元的单间。某天,小皮在地铁站收到了一张广告传单:青客――地铁边,租得起,有管家的青年社区,出租单间朝南客卧800元,宜家装修风格,提供全套家居、家电,拎包入住,距离公司仅30分钟地铁。难以置信,小皮抱着侥幸的心理给青客打电话,没想到,天上真的掉下了馅儿饼,当天晚上,他就看到了传说中的精装房,并且愉快地签约付款,小皮终于可以和二房东说再见了!
  小美大学刚刚毕业,大学宿管组的胡老师已经发出最后通牒,必须在月底前搬出宿舍。小美一直在找房子,可是看得上的房子租金太贵,按照行规得付三押一,一下子就得付出四个月的房租,这对刚刚参加工作的小美来说无疑是一笔巨款。而且今后每三个月都得大出血一次――付三个月的房租。正在小美焦头烂额的时候,有同学告诉她,青客出租的房子不错,精装全配,价格不贵,房租还可以分期付款,一月一付,不要利息。只要小美提供劳动合同、银行流水即可。小美兴奋不已,立即联系青客看房,并果断办理了房租消费贷。把钉子户小美送走了,宿管组的胡老师也松了口气。
  上文提到的青客是上海青客公共租赁住房租赁经营管理股份有限公司(下文简称“青客”,青客是“青年客人”的缩写),青客由国资基金引导社会资本参与投资,致力于解决青年人才的住房问题。
  自2012年4月成立以来,青客专业从事白领公寓租赁和物业管理,在公司业务流程的每一个环节都充分体现了互联网思维,普遍运用互联网技术对业务流、信息流、资金流进行全面有效管理。青客的客户交流界面基本实现了移动端为主,PC端为辅,通过不断改善和提升客户体验,满足都市年轻人对高品质居住和时尚生活的需求。青客现有员工800余人,分布在上海,主要有徐汇、长宁、静安、嘉定、闵行、浦东、宝山、松江、青浦等1,000多个小区。青客除上海公司之外,还设有苏州分公司等近50个服务中心,管辖近25,000间客房。公司业务已基本实现对上海地区的全覆盖。
  青客的商业模式:
  房屋托管+标准化精装修+租后生活服务
  青客的商业模式很简单,从市场上采购房源,与房东签下长期的房屋托管合约,进行标准化装修,配置品牌家具家电,然后在合约期内按间多次出租给青年白领。青客的收入主要来自三块:第一块是从毛坯房到装修房的溢价,毛坯房的出租相对困难,青客经过装修,配置品牌家具家电,从而产生溢价空间。第二块是零售和批发的差价,简单来说,就是向房东租下一整套房子,然后再一间间租给租客,这当中产生的差价。而第三也是品牌公寓比起传统租房产品的不同之处――服务,未来也是非常重要且有想象力的赢利来源。
  青客的商业模式解决了几方的痛点。
  租客:生活而不是生存 青客的目标客户定位是毕业1―5年的年轻白领,收入在万元上下,这群年轻人注重的是生活而不是生存,对租房产品价格非常敏感的同时,又希望有良好的居住环境和高质量的服务。他们不但注重房屋本身的属性,也同样注重同住室友的“圈子”。青客是地铁边,租得起,有管家的青年社区。地铁边是指交通一定要方便,方便租客上班出行。租得起是定价会比市场价低一点,青客提供宜家风格的装修、品牌家具家电,租金实惠,对租客的吸引力很大。青客还为租客提供保洁、维修等24小时免费服务。很多人租房以后,水电坏了,房东根本不管,青客则提供24小时的管家服务。利用青客强大的IT系统,租客可以方便地通过手机或者电脑缴付房租、水电等杂费。此外,青客还会通过用户回访以及线下社群和线上社区的方式,让入住的租客有更多的参与和互动。
  房东:资产管理溢价增值 房东的痛点是什么?无外乎房子租不出去,租客不靠谱,平日维修打理麻烦。如果把房屋托管给青客,只需要坐享收益,其他的都可以交给青客。毛坯房租不出去,青客帮房东装修好、配上家具家电然后出租。租约到期后,家具家电都可以送给房东,如果房东不要,青客可以帮他把房间恢复原样。以前家电坏了房东得跑去维修,现在青客管家帮你解决这些问题。房东不知道租客会不会把房子转租出去,里面究竟住了什么人。青客对租客的数据是有管理的,对接公安局人口办,可以随时查到租客的个人信息。而最令房东头疼的是催收租金,这就更不需要担心了,青客是公司行为,定时支付房租,这令房东放心不少。总之,房东把房子托管给青客,就可以做甩手掌柜了。
  政府。群租历来是政府相关部门头疼的问题,安全问题频发,居民投诉严重,但因为市场需求强烈,群租现象屡禁不止,打击越严,反弹越大。如果反堵为疏,用市场的方式提供更安全可靠的合租公寓,规范群租现象,既满足了年轻人的居住需要,消除了安全隐患,又盘活了市场闲置房屋,不用投入大笔资金建造保障房,不是一举多得的事情吗?
  青客运营的难点和突破点
  单纯从长租公寓的经营来讲,有两个最重要的经营指标:1.空置率:整体房源中未出租房源的间数。2.利润率:所有成本减除后,所有房间的利润率。而青客在房间数每年翻番的情况下,其空置率长期控制在低于8%的水平。在高速发展过程中,保持低空置率和赢利是对青客运营能力的最大考验。而在实际的运营中,青客又是如何突破管理难点,破译出成功密码的呢?
  制度的松绑造就了行业的兴起
  青客坚持做一两千元房租的主力市场,要提高性价比,就必须把成本降低,住建部的相关法律规定起居室可以住人,所以青客的“X+1”模式是可行的。但住几人合法?多大面积合法?什么是合法的群租?法律是模糊的。“2011年青客成立,我们就像探路先锋一样摸着石头过河。”青客天使合伙人屈成才说。
  多亏青客的创始人金光杰做过警察,当过律师,对法律的了解帮助青客规避了许多风险,快速成长。2014年上海市对群租做出了明确界定。2015年1月,上海市房管局等七部门联合发布《关于鼓励社会各类机构代理经租社会闲置存量住房试行意见的通知》,鼓励代理经租,并明确“单套住房内使用面积12平方米以上的客厅(起居室),可以作为一间房间单独出租使用,但餐厅、过厅除外”。过去政府解决年轻人居住的主要手段是公租房、廉租房、经济适用房,等等,都需要拿一块地皮出来新盖楼房,占用资金大、耗费时间长。其实市场上存在大量空置房源,只要有效地整合这些闲置资源就可以解决年轻人的居住问题,这就是分享经济。“在这个过程中,政府部门对公寓企业、房东、租客做了大量调研工作,我们很感谢政府对市场创新的支持。”屈成才说。
  “金融+租房”模式打通资金通道
  公寓行业做一两套、几十套很容易赚钱,但是要上规模,做几万、几十万套,就需要投入大量资金。“你要向房东支付租金,要装修,要购置家具家电,平均一间房的成本价格在1.5万―2万元,而租客的钱是慢慢付给你的。况且,转租的差价并不是很高,投资回报时间比较长。为了解决资金通道,青客针对房屋租赁市场推出租房分期信贷产品。租客凭借自己的信誉向银行等金融机构申请贷款,金融机构为青客提供融资支持,一次性支付一年或两年的租金给到青客,租客则按月分期支付给金融机构,由青客贴息。一方面改变了租房需要预付多个月房租的传统模式,解决租房市场和用户痛点;另一方面,将资金、消费场景与用户刚性需求紧密结合形成完整产业链条,通过金融模式提供了之前较难获取的便捷金融服务。”屈成才介绍说。目前青客已经和中国银行、民生银行、浦发银行、人人分期等金融机构合作。
  除此之外,青客还引入了风投,2015年顺利完成B轮融资,其中,赛富领投1.8亿元。
  对外管理:强IT重塑效率
  青客的包租模式看上去很简单,一手收房,一手出租,赚取差价,正如民间存在多年的二房东一样。“管理十几间房子不难,但当你管理成千上万间房子就会发现问题了,这么多租客谁交了房租、水电?谁没交?交了多久?今天谁搬走了?明天谁住进来了?青客的目标是100万间房,如果没有一套IT系统对这些情况进行管理,公司的规模不可能做大,效率不可能提高,互联网+不可能实现。”屈成才介绍道。青客在天使轮拿到了1,500万元融资,创业团队毫不犹豫地把其中的1,000万元砸到了IT上,目的是利用互联网技术对业务流、信息流、资金流进行全面有效管理。截至目前,青客800多名员工中有100多位IT工程师,开发了房屋采购、装修、销售、房屋状态管理等30多个系统,还有自动ATM机、机器人自助测绘等多种智能设备。
  拿自动ATM机举例,租客可以在屏幕上选房,确定价格,签订协议。ATM机通过读取租客的身份证,记录租客的个人信息,对接到公安局人口办,这样有效防止了不法分子入住。签约完成后,租客放入银行卡,直接支付房款。ATM机随后吐出一张房卡,用于打开智能门锁。租客也可以在手机App上设置房间密码,用密码开门。如果房间换了租客,就不用换门锁防止偷盗了。如果采用人工签约的模式,一个服务中心至少得配4个人,成本将大大提升。青客目前已经开发了手机签约系统,迭代了ATM机,可以直接在手机上签约,这样租客就不用特意跑到服务中心去签约了,进一步提升了效率。
  再举一个简单的例子,3个人住一起电费怎么分摊?依靠人工上门收电费是不现实的,青客在上海1,000个小区有房子,根本管理不过来。青客的智能电表可以分别采集到不同房间和公共区域的用电量,自动分摊租客的电费。租客可以在青客的平台上购买电量,充值到自己的账户,实时扣费,随时查询自己的用电额度。
  青客还必须实时了解房屋的状态,今天全市有多少间房?有多少满房?有多少待租房?待租了多少天?哪些房间是合同签了,人还没有入住?哪些房间是合同到期了,人还没有离开?房屋状态每天都在发生变化,简单估算有200多种状态,而从中鉴别闲置资源,提高周转率,才是实现利益最大化的关键所在。
  好人文化树新风,过程管理重绩效
  青客目前有800多名员工,其中500多名是业务层面的一线员工,分布在全上海市的44个服务中心。一个服务中心通常能够覆盖周边两三公里的区域,500间房源,由一名服务中心经理、两三位采购房源的采房员,以及七八位销售房间的房管员组成。天高皇帝远,员工整天游手好闲,不思进取怎么办?对这些员工的管理成为青客的重中之重。
  好人文化。青客宝山服务中心经理陈培介绍说,在青客总部的墙上,四处都有“我是好人”的企业标语。每天早上,每一个青客人都会洪亮地背诵一遍青客箴言――好人文化。“我,我们是好人!我们到过的地方,见过的人,在我们离开以后会比我们来之前更美好!我们希望我们的租客不仅在入住时能够得到良好的入住体验,更希望他们有一天离开青客,自己买房,日子过得更好。”
  销售导向的公司容易过多关注结果指标,以成败论英雄。“但如果只注重结果,不注重过程,早晚会出事。”屈成才说,“在青客不仅要管理结果,更要管理过程。因为每一个租客对青客的满意度不仅是在入住的时候产生的,更是在入住后的每一天。如果不对每一个员工的工作过程进行管理,一来销售速度和销售质量无法得到有效保障,二来客户的体验无法得到保障。”
  对过程的严格管理。陈培介绍道:“青客将销售房间的房管员的工作流程分成五部分,分别考核五个关键指标:广告量、勘查数、带看量、开单数、投诉数。所有指标都可以通过技术手段实时监控。”房管员首先要在青客官网、58同城、赶集网、百姓网等网络渠道发布房源广告,获取客户。青客和这些网站合作,可以在后台实时管理房管员每日的发帖量、刷新次数。对于装修完工超过五天的待租房间,房管员要去现场勘查,通风、打扫卫生,熟悉小区环境、周边交通、商业配套等情况,这样能够更全面地为租客介绍房源。为了避免房管员游手好闲,房管员需要先在系统上为即将勘查的房间设置密码,到现场后用该密码打开智能门锁,然后通过系统将房间情况汇报给公司。如果带客户看房,还要在系统里登记客户的姓名、手机号码等信息,拍张客户的照片上传系统。客户如果签约就是成功开单。每个房管员每天都有具体数目的广告量、勘查数、带看量,每月还要考核开单数和后续租客的投诉数,奖惩分明,并且实行末尾淘汰制。服务中心经理还会时不时在微信群里让大家定一下位,看看大家在干什么。正是全方位、全时段的管理,才使得青客在短时间内蓬勃发展。
  “没有制度的约束,有利益的地方,就容易诱发人性中恶的部分。如果采房员故意报高房租欺骗公司,或者房管员报高租金欺骗租客,私吞其中的差价怎么办?倘若没有制度对每一个环节进行规范,并且凭借技术手段来实现这些环节的管控,员工就可能变坏。房产中介行业一直受人诟病的原因也是缺乏诚信。我们这个行业再也不能做成那样了!”说到此处,屈成才略有激动。青客有专门的发展部来评估合理的房屋租赁价格,防止采房员欺骗公司。租客要签约,也必须在自助ATM签约机上签,这就避免了房管员欺骗租客的情况发生。房租要银行转账,或者由ATM机收取,房管员不可以私收现金。在青客,只要发现员工骗人,不管房管员还是高层直接开除。
  林子大了,什么鸟都有,为了防止“坏人”混入青客队伍,金光杰参与了青客所有员工的面试,他笑称是因为自己的人力资源管理没有做好。“我相信世界上99.9%的人都是正常人,可以录用,但有些人你绝对不敢用,张嘴就骗人,把客户骗进来,管理者要了命,你得替他善后,增加公司的管理成本。我想让员工没有心理包袱,不需要相互提防,这样更容易发挥团队的协同作用。”
  严密的职级体系与自行决策权 青客现有业务员500多名,未来要在全国做到100万间的规模,员工规模突破2万名。要把他们集中在一起工作,是相当困难的事情。金光杰向部队学习,为青客建立了一套严密的职级体系,房管员、主管、服务中心见习经理、服务中心经理、分公司经理。如果仔细看就是一套军事体系,从一个士兵上升到士官,再一级级成长为军官的路径。每个人都有向上升级的渴望,也有对于整个公司的拥护。比如每天的早会点名、激励,并且要上传微信视频到公司群里,用仪式强化员工的责任感、集体归属感,把员工团结起来。严密的职级体系形成稳固的三角结构,保证了组织的稳定。
  同时青客又给一线员工赋予自行决策权。比如一线的房管员有直接签约的权利,不需要到总部等合同审批。金光杰比喻道:“在美伊战争中,美军的一个团级单位可以指挥战斧导弹攻打伊拉克的某地,军舰收到前线的命令要攻打,但不知道为什么要打。”
  2011年青客起步的时候,大多数人还不知道公寓行业,竞争对手都是民间的二房东。直到2014年小米投资You+公寓后,才引爆了公寓行业。据业内人士统计,一年来约有20多亿元资本密集投向了这个行业。从房源数量上来看,青客目前拥有2万多间房,上海排名第一,全国排名第二,仅次于链家旗下的自如。从入住率来说,青客达到93%,处于行业中的第一阵营。虽然目前青客的收入主要来自装修的溢价和批发零售的差价,还处在投入和微利期,但未来具有很大的想象空间。青客立志为全国100万青年人才解决租房问题。屈成才说:“因为房子不仅是居住的地方,更是生活的地方,生活除了居住还有其他的东西,比如要吃饭、要玩乐、要搞点小文艺……打个比方,当我们把租客的量做起来,我们就可以把周边的商户聚集到我们的平台上,为租客提供吃喝玩乐全方位的服务,类似这样的服务才是我们行业的未来。”
  不过想象归想象,现实归现实,青客目前第一要务是提高运营效率,提升内部流程的标准化、精细化。屈成才说:“房源从采购到装修,到销售,到日后的管理,就好比四个轮子,哪一个轮子出问题都不行。每个月两三千间的发展量,你如果采房子都采不进来,后面没有房子卖。装修不出来后面也没有房子卖,采购进来也白干。你采进来、装修好了,卖不出去也没用。采也采到了,装也装好了,卖也卖掉了,管理不好客户,最终就都白干了。所以这四个轮子一个都不能出问题。这中间的每个环节都有很大的提升空间。听上去很复杂,但玩好了就建立了竞争壁垒,目前来看,公寓行业的后进入者基本已经没有机会了。”(文/李琳])
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在青客白领公寓租房住安全吗?
来源:互联网 发表时间: 20:53:08 责任编辑:李志喜字体:
为了帮助网友解决“在青客白领公寓租房住安全吗?”相关的问题,中国学网通过互联网对“在青客白领公寓租房住安全吗?”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:在青客白领公寓租房住安全吗?,具体解决方案如下:解决方案1:
而且小区有保安巡逻,感觉还是挺安全的,怎么说呢,大家都是小白领、电子锁,卫生有物业打扫,青客的租客是经过筛选的,也比较好沟通交流,我的室友们也都挺稳定的,房间是门禁卡,所以我们没啥大矛盾,所以总体感觉还是不错的亲,我在这里住了快一年了
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