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新员工的第一天，新环境或多或少会给他带来一定的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的工作方式、团队氛围和生活节奏，这是一个循序的过程。如果管理者不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果管理者能够在第一天为他提供一些帮助，让新员工对企业对工作对同事都有一个好的了解和熟悉，让他在来到新企业后能有一个平稳和温馨的融入过程，那么他会，并为企业带来效益。以下七件事情就是管理者能为新员工做的：1、在门口迎接你的新员工来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切。那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。2、准备一个舒适的工作场所当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，会让他感到很不被重视。3、让其他同事参与不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。4、带他熟悉一下工作环境主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。5、建立联系主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。6、陪他一起吃午饭很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。7、下班后与他谈话新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
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入职不到一年就离职hr很头疼
入职不到一年就离职hr很头疼
发布时间： 10:21:00&&&&来源：恒信人才网
是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才，职能部门在埋怨招聘人员不适用。
　　一名IT行业的HR说：&我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出，这些花费大多都是沉没成本，靠时间来分摊到每年的成本计算中去，别无他法。&
　　即便没有培训，为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生盈利，甚至常被其他部门谴责&花费高，不贡献&，时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这些无奈，换个角度，也就能理解他们对那些频繁跳槽的人印象不太好的原因了。如果你有很多次一年以内跳槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。
　　随着我国经济的发展，人才的流动的现象相当频繁。工作三个月左右到半年这一时段，已经成了职场新人的离职高发期，在这一时段内辞职的或是被辞职的比率会在五成左右。
　　为何&三个月到半年&成了很多年轻人就职的&黑色时段&？现在就业形势不容乐观，刚刚走出校门的大学生能够找到一份适合自己的工作已经不容易，所以在刚刚工作的前两三个月，大学生们大都能像&林妹妹进了荣国府&一样，小心谨慎、多看少说、努力做事、不怕辛苦，也就是说他们大都在压制着自己的个性而努力地做好一个&小媳妇&的角色。但是&85后&们生长生活的环境决定了他们张扬的个性，这种个性不可能被长期压抑。当他们渐渐熟悉了自己的工作，便开始希望创造性地，或是按照自己的意志来安排自己的工作，与周围同事、上司之间的矛盾便会凸显出来。由于刚刚步入职场，与人交往沟通的能力不强，很多人依旧沿用着学生时代&直来直去&的方式进行交流，必然会让他们在职场上处处碰壁，甚至受到挤压。据介绍，这是造成职场新人类们&黑色时段&的主要原因，很多有个性的年轻人扔下三个字&不干了&而潇洒走人，也有一些人由于工作中处处碰壁无法适应而被用人单位&劝退&。
　　员工离职了，无论他们在企业工作时间的长短，其结果是：人力资源部又必须制定新一轮的招聘计划以填补工作空缺。招人&&离职&&再招人，人力资源部一旦陷入这个怪圈，将疲于奔命；而企业因员工的离职将直接导致生产效率下降、技术流失，严重的甚至会对企业造成致命的一击。保持员工队伍的稳定是成熟的企业家一贯高度重视的问题。
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