老板喜欢员工高工资还是低工资？为什么？_百度知道创业_克服危机的两种方法简述维持不了常规经营的时候，企业的发展、财务、组织、机构、权限的委让等有关问题就越来越多，这时，作为经营者，是停业再去开创一项新事业呢，还是辞职到其他创业当职员？在这种情况下企业的财产应该怎样处理？&这类事情就成为企业要解决的重大问题，解决这类问题一般有两种方法：一是自我反省法：二是专家咨询法。自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思，找出失败的原因，在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。例如，印度尼西亚的&汽车大王&谢建良，创业初期，他在雅加达开办了一个革厂，但工厂很快就倒闭了。后来，他在亲友的资助下，又组织了一个贸易公司，也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月，但他没有丧失信心，在身体健康后，他冷静地分析了失败的原因，他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁，缺乏耐性，不善于利用机会，尤其不能知人善任，因此，出现了失败的局面。痛定思痛后，他制定了以后复业的大计，改变了接人待物的态度，努力发挥自己和下属的才干，终于成为东南亚的&汽车大王&。专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋，然后决定以后采取什么措施。联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司，因循守旧，保守落后，处处精打细算，然而在错综复杂的竞争中，勤俭节约，精打细算并不能解决所有问题，史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西，因此他的公司陷入了危机状态。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施，这时公司的一名管理人员提醒他；可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下，公司很快就恢复了同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了&当局者迷，旁观者清&的道理。延伸阅读：创业：苦比我想像的多没有退路下的选择&说起来是头口水，其实第一口是没有水的。&作为杭州第一家经营数码冲印的图片社，汪菁华对自己喝头口水是这么看的。现在他的业务早已超出了杭州的范围，在上海、无锡、苏州甚至在国外也有他的业&务群体。1985年开始，汪菁华就在杭州国际大厦与照像器材打交道，一直做到了这个部门的副总。到了1999年，已经颇有些经验和网络的汪菁华辞职，做起了富士公司在浙江的总代理。雄心勃勃的他做了一段时间，才发现这个市场并不像他想像的那样容易。公司连续亏损，仓库里库存如山，他也想过把库存清理掉以后另谋出路。可惜的是，这一点都没能让他如愿以偿。尤其是其中一台160多万元的数码冲印设备，无论如何都卖不出去，没有退路的他一下狠心：自己开冲印店吧。想起当初的开店初衷，汪菁华说&那是迫不得已埃想不到却是无心插柳柳成荫。&店像模像样地开起来了，人员也整整齐齐地招进来了。可是，顾客呢？&当时那个急埃&汪菁华说。当初他在考察上海等地的市场时，觉得数码摄影是一个趋势，但事实上在杭州当时这个市场还是很小的。但是剑已出鞘，已经没有退路了，他所能做的只有培育顾客。当初一般的数码冲印要2元多一张，他发起了&寻找1000名拥有数码相机的人&的活动，并让他们享受8毛钱一张的会员价，这样一来，比传统的冲印还具有优势，业务一下子激增。对话DD庆幸自己走得快了一步问：你辞职的时候想到过这么困难吗？答：没有。当时觉得做总代理应该是高枕无忧的，没想到这一行变得这么快。其实想起来也是很后怕的，如果不是转向快，找到了新的发展模式，我无法想像现在在做什么。#from 创业_克服危机的两种方法简述来自 end#文章出自，转载请保留此链接！问：许多人认为，数码相机现在取代了传统的相机，这个市场似乎是很大的，你认为是这样吗？答：数码摄影出现后，国内一些机构认为，数码相机的拍摄量将会是原来的3倍。而事实上美国的一份资料显示，数码设备所拍摄的照片中，最后只有18%会用于冲洗。所以这一块蛋糕可能并不像人们想像的那么大。阅读拓展：葵花宝典DD八种创业赢利模式从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。究竟什么是赢利模式？企业赢利有没有规律？有！《科学投资》经过对大量案例和对众多成功创业者的走访，发现在企业战略与企业运营之&间存在一个容易被人忽视的规律。找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，以达到争取利润的第一目标。这种模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就象一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自身的短板，自然也就可以分享大企业的利润大餐。专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的&一招鲜，吃遍天&。专业化为什么可以成为你的赢利模式？一个最简单的解释是，因为它精，所以它深，深就提高了门槛，别人不容易进来竞争，而专业化的生产，其组织形式比复合式生产要简单的多，管理也相对容易。专业化利润的另一个来源是专家，不但有研发方面的专家，还有生产和组织管理方面的专家、市场营销方面的专家。专业化生产，反复重复的过程，有利于迅速培养专精于一个环节的专业人员。这里所说的专家与人们通常意义上所理解的专家有所不同，但这是一种更能产生和带来利润的专家。一般来说，这种专家型员工会比普通员工给企业多带来10-15%的利润，这是专业化生产独有的好处。创业赢利模式之三利润乘数模式借助已经广为市场认同的形象或概念进行包装生产，可以产生良好的效益，这种方式类似于做乘法。利润乘数模式是一种强有力的赢利机器。这是创业成功的一条捷径，但也存在种种问题。正如我们前面所言，此类形象或概念授权一般范围都比较广，产品线往往拉得很长，这需要注意以下几点：第一，要清楚容易接受该形象或概念的人群集中在哪些地方，并关注这些人的喜好。如果当初东利行把QQ产品定位于中年消费者，或是做成一个实用而非时尚产品，肯定是死路一条。（）第二，由于同质产品的泛滥或将来可能的泛滥，你需要将你的产品极度个性化，并保持这种个性化。要不你就要有能力创造出一种别具一格、别人难以模仿的经营方式。此外，你还可以有一个选择，就是将产品迅速铺满某一个细分化的市场，不给后来者提供机会，但前提是需要有相当大的投入。第三，借助于某一流行形象或概念进行产品生产和市场营销，在国外已经十分成熟，但对于国内的企业经营者还是一个十分陌生的领域。它需要有一些很专门的人才，同时还要有一些专门的或独属的手法。如果你打算在这方面发展，那么，最好寻找到这样一些专门人才来帮助你。第四，流行形象或概念大多属于易碎品，你需要对它们精心呵护，尽量避免将其应用到可能威胁其形象或概念的产品中去。小编推荐创业：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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