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记华鸿控股集团董事长龚品忠
龚品忠，1996年创办“义乌市华鸿工艺品有限公司”，在十多年时间里，公司立足文化产业化之路，坚持“观念创造奇迹，行动提升价值”的经营理念，发展成为一家拥有员工3000余人、资产总额近10亿元人民币的集团公司，并被浙江省文化厅、外贸厅认定为浙江省重点文化出口企业，是目前世界上最大的装饰画及相框制造生产基地和出口基地之一。
辞掉“铁饭碗”投身创业
龚品忠是土生土长的义乌人，因为母亲在城区做小本生意，从小起早摸黑的帮家人做生意，让他对经商有着特别的感情。1993年，24岁的龚品忠学校毕业分配在一个水库管理处工作，除了下暴雨的情况要防汛，平时轻松安逸。年轻的龚品忠不满于现状，心怀抱负，决定辞职。最初在亲戚家帮忙做海绵垫肩。
一次偶然的机会，龚品忠去表兄弟家玩时看到了一个漂亮的相框，非常感兴趣，奇怪的是它在义乌就是打不开销路。机灵的龚品忠分析了义乌的市场行情找到了症结所在。经表兄弟介绍，龚品忠找到了那家制造相框的厂家，决定不再进相框成品，而是只进半成品，由自己组装后再出售。相框的成本降低了，月销售额一下子突破了30万元。
1994年，龚品忠投资8万元，在篁园市场租了店面开始经商。两年之后，他在市场和春江路上运作自己的生意。颇具远见的龚品忠早早意识到，厂房的扩建速度和企业发展速度是有落差的，要想未来有足够的发展空间，就必须实现企业规模化。1998年，龚品忠正式着手组建以镜框、相框等产品制造和出口为主的控股集团有限公司。2001年，华鸿第二个生产基地投产。三年之后，位于佛堂工业功能区的占地300亩的华鸿三期投产。经过三次大发展，华鸿已形成了以相框为主的产业基地，出口欧美等国。
打造“画之都”走创新模式
2006年，对龚品忠来说是意义非凡的一年。从这一年开始，颇具创新意识的他，从传统的相框工艺品的行业转型发展，开始涉足前景宽广的文化产业。他将原先的二期工厂进行了改建，成立了首家“画之都”，专门从事油画、仿真油画、版画等装饰画产品的研发和生产。龚品忠说，我国工艺美术曾经有过一段十分辉煌的时期。上世纪计划经济年代，全国几乎每个县都有特色工艺美术企业，竹编、木雕、剪纸、麦秆贴、锡艺等，各地充分挖掘地方工艺特色，之后因各种原因消退。
近些年全国兴起的房地产热，为装饰画带来了极大空间。但实际上市场这么大，装饰画等工艺美术品却难以进入寻常百姓家，主要原因在于渠道缺失，卖家缺少产品集聚的市场，而买家不知道去何处寻找合适的产品。工艺品行业要发展，必须大力拓展销售渠道。而作为目前国内最大的装饰画生产基地华鸿控股集团的子公司——浙江“画之都”公司，就是基于此背景下成立的。龚品忠注册了“天下画仓”商标。取“画仓”之名，而不叫“画廊”，主要是突出平民化，让种类繁多的“画”进入普通百姓家。
龚品忠介绍，装饰画虽然多用于装饰业，但其属性仍属于文化产业。装饰画做的是内涵，是创意，建设人才团队的成本也较高，在“华鸿”的生产成本中，画师的工资就占30%至40%。目前“华鸿”有200多名签约画师，与中国美院、浙江师范大学等多所高等院校进行产学研联合，产品有三大系列5万多个品种，拥有自己的知识产权和版权。“华鸿”的“天下画仓”超市化，已开始入驻全国主要城市，由此打开国内市场的突破口，期望破解制约产业发展的“瓶颈”。
明确“航向”扬帆再出发
从1998年到现在，华鸿在风风雨雨中扎实地走过了将近15年，已成为了行业的领军企业。2012年，华鸿画之都股份在浙江股权交易中心挂牌上市；“画都”商标被浙江省工商局评为浙江省著名商标；公司先后被评为“国家重点文化出口企业”，一批新产品获得国家专利。
“应该说企业到现在也做到了一定的规模与阶段，但华鸿的发展也出现了自己的瓶颈，今后如何发展和转型，是企业当前面临的一个重大难题。这一次全市开展解放思想大讨论活动，对我们触动非常大。实际上我们有危机，但是我们感觉不到危机；其实我们可以做得更好，但是我们开始放松自己。”龚品忠说。
龚品忠认为，企业发展到一定阶段，继续转型升级面临着更多的压力和挑战，也意味着奉献。当初为什么能义无反顾、不断的创新，原因是什么？因为当初一无所有，你只有去拼搏才有成功的可能。但是今天，事业有所起色了，却反而开始瞻前顾后。这段时间来全市开展的解放思想大讨论，对我们来说是一记春雷，把我们惊醒了。也让自己坚定了创业创新的决心，解放思想从内心开始，企业发展扬帆再出发。
企业未来的发展方向，已逐步在龚品忠脑海中清晰展现：快马加鞭加大改革力度，推进公司项目部制；相框行业再次转型，开始涉足发展空间更大的装饰家装行业；产品创新，未来发展将更注重顾客的感受，包括售后服务、一对一的量身定做等；重点打造电子商务平台，培育专门的核心团队和人才，转向国内市场等。
义乌市人民政府主办 承办
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