阿里上市，马云亮出了几张牌？--百度百家
阿里上市，马云亮出了几张牌？
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纵观马云敲定上市业务的逻辑，主打淘宝、天猫聚划算这些成熟的电商平台业务，但这些业务的高速发展已经可见天花板。所以把云计算等大数据业务打包进去，拔高阿里未来的想象空间，再辅以已经退市过的阿里B2B业务做点缀。
2014年9月，阿里巴巴，这家诞生于西子湖畔的互联网巨头已经走过了它的第15个年头。从18罗汉到27个合伙人，由最早的B2B业务发展到今天的阿里巴巴和小微金融服务两大集团，在岗员工数将近3万，离职员工亦超过了6万人。
近日，马云带着这样一个庞然大物赴美上市，各大媒体的版面尽被所谓的“路演盛况”所淹没，却鲜有记者对其上市的基础业务做过客观的解读。那么，赴美上市，马云到底会亮出他手中的几张牌，其选择上市业务背后的逻辑又是什么？
总览阿里欲要的上市业务，大致可以分为三块， B2B业务、淘宝系电商和阿里云计算，而其他被打包进IPO如高德、UC优视等说到底都是为这三者服务的。
总览这三者，我以为B2B业务渐成过去，淘宝系电商是现在，阿里云计算或代表未来。
旧牌：夕阳业务阿里B2B
不管一些阿里人是否承认，马云曾经借以起家的阿里巴巴B2B业务在其内部已经被严重边缘化。
究其根本原因。从宏观上来讲，阿里巴巴B2B业务的成功是过去十几年中国互联网和外贸高速发展的大环境所致，受08年金融危机影响，出口动力逐渐减弱，国内贸易量也有所下滑，从而导致了B2B业务的不景气。此外，2010年发生的该公司更发生“欺诈门”，CEO卫哲引咎辞职事件。管理层的动荡也使得本在走下坡路的阿里B2B业务雪上加霜。
2012年6月，马云不失时机地让阿里巴巴B2B业务从港交所退市。当时外界解读这样的私有化行为是在为阿里集团整体上市做准备。但是在我看来，彼时B2B业务正在萎缩，如果不退市，阿里股价下跌不说，还会影响到整个阿里巴巴发展的前景。
现如今，阿里B2B公司的风头早已被淘宝、天猫等超过，近年逐步发展成为网上批发及采购市场，目前其业务重点之一是满足淘宝系平台卖家的采购需求。
曾经阿里集团的主要构成公司沦为附属业务，可以说是时势使然，却也让人唏嘘不已。由于阿里巴巴B2B公司两年前退市之后，已无义务向外公布财报，并且阿里巴巴近期提交的招股书中并未提到B2B，这家公司近年来的具体的经营数据不得而知。不过可以肯定的一点是，现在这家阿里子公司已经再无法达到辉煌时期200亿美元的估值。另外，作为阿里此次赴美上市业务的一部分，其对提升阿里整体估值的意义不大。
如何用旧牌打出新玩法，也正考验这阿里巴巴的管理层。
主打牌：淘系电商平台
陆兆禧曾经说过，阿里集团还是希望将最赚钱最有潜力的业务放在上市公司里面。毫无疑问，淘宝、天猫和聚划算就是这位阿里CEO口中即将上市的业务中最赚钱一部分。事实上，阿里目前的主要营收确实就来源于这几大业务。
抛去从淘宝孵化出支付宝这样的战略型产品不说。2011时，淘宝分拆为3个板块管理，电子商务搜索引擎（一淘网），B2C商城（天猫），C2C集市（淘宝），某种意义上来说，淘宝构筑了阿里电商业务的基本盘。
甚至可以大胆断言如果没有淘宝网，如今的阿里巴巴也不过是一家价值百亿市值的电商公司，金融和大数据更是无从谈起。换而言之，以淘宝网的崛起为标志，阿里从B2B时代进入泛电商平台时代，另外，电商业务也为代表阿里未来的金融以及大数据奠定了夯实的基础。
当然，当年淘宝与eBay的攻守之争，除了促使阿里稳坐国内C2C市场第一把交椅外，也让美国市场进一步了解阿里巴巴这家中国公司。在纽约从事金融工作的消息人士就告诉我，许多美股投资者提到阿里巴巴时，会很自然得把淘宝和天猫形容成中国的易贝和亚马逊。
值得一提的是，马云的聪明之处在于，没有把鸡蛋放进同一个篮子里，又是独立筹建阿里小微金融集团，又是把“菜鸟物流”排除在上市资产之外，仅仅把如日中天的电商等业务带去美国上市。介于淘系电商业务与前两者的强关系，许多投资者并无法客观独立判断阿里的股票价格。换而言之，马云用部分业务上市造出了阿里整体上市的效果。
不过，这也为未来阿里股价的涨幅埋下了隐患。一旦小微金服乃至菜鸟有任何利空消息，阿里股价必然受到牵连。另外，目前中国的电子商务市场正在趋近饱和，换而言之，阿里巴巴B2B业务的今天也有可能就是淘宝们的明天。
概念牌：阿里云计算
阿里云计算于2009年9月创立，现为云计算与数据管理平台开发商，类似于亚马逊的网络服务单元，向企业出租计算机存储和处理功能而不需要他们自己购买服务器。
有理由相信，这家公司正承载着阿里大数据的未来。
事实上，纵观最近阿里大规模的投资并购，短期来看是整合资源助力上市，而从长期考虑更像是整合数据，把控住与阿里业务相关上游公司的数据源，马云收购恒生电子就是一大例子。但是，不经过筛选处理和深度计算，数据再多，也无利用价值。如此一来，阿里云计算重要性可想而知。
换而言之，阿里云的运作能产生了一石二鸟的效果，既能从使用方那里获得云服务的使用费，又能不动声色的汇聚一大批行业数据，日后，阿里完全可以自定游戏规则，“把关”数据方和应用方之间的数据交易，无异于再造一个淘宝。另外，随着大数据获得各个行业的重视,和大数据捆绑在一起的阿里云服务地位也将不断提高。
一位美股观察者告诉我，目前阿里云这家子公司虽然无法像IBM、甲骨文乃至微软那样获得数千亿美元的估值，但是上市前阿里正在极力为其造势，如果在接下来的路演中用其对标这三家公司中的任意一家，也足以给投资者讲一个很动听的故事，自然能为阿里带来可观的估值增长。
长远来看，云服务有可能成为未来阿里股票上涨的动力之一。当然，这一切的前提是阿里云服务的发展能够顺风顺水，不然，反而会成为阿里股价的负担。
纵观马云敲定上市业务的逻辑，主打淘宝、天猫聚划算这些成熟的电商平台业务，但这些业务的高速发展已经可见天花板。所以把云计算等大数据业务打包进去，拔高阿里未来的想象空间，再辅以已经退市过的阿里B2B业务做点缀。最后用阿里金融、菜鸟物流等业务牵制上市业务股票的涨幅。不得不承认，马云这样的布局意味深远，既完成了与雅虎的上市协定，又不至于把整个阿里集团全部暴露在公众和投资者的视野之下。
可以说，马云还是把最好的牌留在了自己手上，当然，这对其巩固在阿里的绝对领导地位，不无好处。
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中国并购十大败局：阿里收购雅虎中国居首
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9.eBay收购易趣网
中 国这个大市场，让很多国外电商企业垂涎已久的，相比2004年通过收购卓越网进入中国市场的亚马逊，eBay来得更早些。2002年3月，eBay通过收 购易趣网33%的股份进入中国市场，随后在2003年6月收购易趣网其余67%的股份，eBay花费1.5亿美元的收购价格进入中国电商市场。
不 过，eBay的电商策略在中国本土根本行不通，他们在中国业务的经营上犯了太多错误，加上阿里巴巴的迅猛攻势，eBay易趣很快就被淘宝超越。2003 年，其C2C中国市场占有率近80%。但仅仅两年后，2005年初，eBay的市场份额已经下滑到24%，而淘宝则上升到57%。2006年底，易趣宣布 和TOM在线组成合资公司，TOM在线持股51%，eBay持股49%。据了解，eBay在将易趣转交给TOM在线运营时，这也是eBay从此在内地再无 交易平台的原因，随着约束协议于2012年初到期，易趣成为TOM集团旗下全资子公司，eBay选择了悄然退出。
惨败地点：进军中国电商市场
失败指数：★★
10.阿里收购口碑网
曾经的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者，日， 阿里巴巴收购口碑网，涉及金额大概在500到600万美元。阿里巴巴集团之所以要收购口碑网，是因为口碑契合了阿里巴巴集团以为重心，以信息化社区化为工 具促进电子商务发展的战略方向。阿里希与搜索业务，并最终成为广大网民网上工作、消费和生活中不可或缺的一个组成部分。
阿里收购口碑网的愿 景是美好的，希望口碑网能串联和补充阿里电商业务，成为与电商业务紧密结合的本地化生活信息社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来用户黏性，以 及信息互动。但很遗憾，因为马云的战略摇摆不定，口碑网在餐饮和分类信息定位上摇摆不定，最终失去竞争力。2008年6月与中国雅虎合并，希望依靠中国雅 虎带来一些流量，遗憾的已经无力回天，口碑网现在已经沦为了阿里名副其实的“鸡肋”。
口碑网的故事在并购领域很常见，整合收购一家公司，如果没有一个明确的战略规划，最终的下场都是惨淡的。
（责任编辑：
·　( 06-18)
·　( 06-13)
　精彩图片前阿里巴巴副总裁：中国企业国际化当吸取eBay的教训|eBay|阿里巴巴_凤凰科技
前阿里巴巴副总裁：中国企业国际化当吸取eBay的教训
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阿里巴巴在早期也犯过一些错误，当时马云招聘了一些来自全球化的经理和高管，但发现在工作中与国内的高管常常发生冲突。
昨日中午，前阿里巴巴副总裁波特&埃里斯曼带着2014年完成的畅销书《阿里传：这是阿里巴巴的世界》来到深圳，与深圳企业家共进午餐，探讨企业国际化和互联网企业发展等问题。他的新书谈及了与eBay大战和收购雅虎等事件，希望能为读者呈现一个真实的阿里巴巴和马云。该活动由南方都市报、南都读书俱乐部发起。 做马云不如做自己重要 波特&埃里斯曼表示，中国的O2O在全世界发展最快、最精彩，但由于市场环境变化快，风险也最大。他分析称，发展快，与中国的文化氛围和活跃的社交市场有关。&人口多并不是最重要的因素，市场的需求才是主因。在中国的电商环境中，人们将网上当成主菜，而西方则是当成类似甜点。&同时，他说中国的环境变化快，人们也很容易接受新的观念和想法。比如吃完饭后，在美国大家是习惯性地拿出信用卡，但在中国则是拿出手机进行线上支付。 昨日有创业家提出，鉴于上述快速发展的互联网创业氛围，现在很多人希望成为第二个马云或阿里巴巴。对此，波特&埃里斯曼认为：&马云只有一个，没有人能成为第二个马云，不过我们仍然可以从他身上学到很多东西。创业，最重要的原则是要做自己。& 即便是马云，在阿里巴巴的创业初期也曾遇到过诸多坎坷。在《阿里传：这是阿里巴巴的世界》中，波特&埃里斯曼也写到和eBay大战及收购雅虎等，也提及团队发展后遭遇的管理结构不清晰问题等。&我想这本书在深圳应该非常有用，因为这里有很多全球化的公司，可以带来一些经验分享。我也希望从一个外国人的角度，把阿里巴巴的成功故事和错误告诉大家。& 走出去需一个国际化的团队 昨日，有不少来自深圳的创业家报名赴宴，与波特&埃里斯曼探讨中国企业创业创新发展问题。&这次的交流很让我受启发，尤其是波特先生提及的企业国际化，要建立一个国际型的销售团队。&深圳华大轴承有限公司董事长斌称，2006年公司创立后的第一笔生意都是通过阿里巴巴的B2B平台完成的，至今仍与之保持密切的业务往来。据悉，该公司目前承担了全球70%无人机轴承的业务，此外还涉及、电机行业等。 波特&埃里斯曼称，中国的企业走向国际化，很多时候会遇到关于来自文化、管理等的问题，第一个问题是你如何建立国际化的团队。他说，阿里巴巴在早期也犯过一些错误，当时马云招聘了一些来自全球化的经理和高管，但发现在工作中与国内的高管常常发生冲突。&国际化的高管，往往并不了解中国和中国文化。走上国际化的第一步，如果你找的是国外的专家，他们必须能与中国的同事一起合作。& 波特&埃里斯曼还提到，eBay在进入中国时，因为不太懂得中国的客户，而是将美国的模式照搬，结果失败了。&我不希望中国企业在国际化中犯这样的错误，当要进入国际市场时，要了解目标市场的当地市场和文化，了解当地顾客的需求。& 目前，波特&埃里斯曼也在对一些小型项目进行投资。不过他认为比起投钱，自己更喜欢投资时间和经验。&我想做企业家，但产品是我的想法。&目前，他也在准备第二本书，将关注印度及其他国家的电商新趋势之类的话题。 &马云只有一个，没有人能成为第二个马云，不过我们仍然可以从他身上学到很多东西。创业，最重要的原则是要做自己。& &&&&埃里斯曼
[责任编辑：马晓宁]
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