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北京到海城（海城至北京）的物流货运公司
北京到海城物流货运公司简介
北京到海城(海城至北京)
400-610-6001
专线更新日期:
维护作者名字:
货运中心小李
北京到海城专线成立于2013年，负责人为张先生，成立的北京到海城干线运输主要以公路运输为主进行搭建运输服务和托运服务，可进行多种物品托运。
北京到海城的物流公司曾经为联合利华公司提供专业货运和大件运输服务。多家客户为表示对四通物流服务的认可均寄来表扬信。联合利华的徐经理在表扬信中说：“多年的合作 一直很信任四通物流 他们的服务我很满意”
关于保险：支持购买运输保险，可以带购保险。
关于提货：支持自提货，也可以送货上门（收费）
北京到海城大件运输方式
详情致电咨询海城是否支持铁路运输
北京到海城其他城市或区域的物流公司：
北京到海城大件运输方式托运注意事项:
托运必须向有运输资格证的公司办理托运,并且在托运单如实填写大件物品的参数.
二、承运 承运公司手里承运,达成运输协议后指定专业人员进行装卸,并在运输途中做到安全等防范工作.
海城支持物流货运运输区域：
海州管理区、兴海管理区、海西新区、响堂管理区、经济开发区、东四管理区、腾鳌温泉管理区、孤山镇、岔沟镇、接文镇、析木镇、马风镇、牌楼镇、英落镇、八里镇、毛祁镇、王石镇、南台镇、西柳镇、感王镇、中小镇、牛庄镇、腾鳌镇、耿庄镇、西四镇、高坨镇、望台镇、温香镇。
北京其他区域到海城物流货运公司：
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公司性质：
公司规模：
公司网站：
公司行业：
房地产/建筑/建材/工程,基金/证券/期货/投资
公司地址：
苏州市狮山路35号金河国际大厦29楼
查看公司地图
　　美田利华集团有限公司，始创于2002年，集团总部位于中国苏州市，注册资金2亿元。经过多年努力，集团已拥有近十家控股企业，管理资产达二十多亿元，是一家集房地产开发、股权和基金投资管理、配套工程建设和管理、旅游和文化产业开发为一体的专业化资产管理型企业集团。
　　美田利华集团以“创造价值、分享价值、成就客户、共赢发展”为经营理念，多年来开发了二十多个地产项目，建设了众多精品楼盘，同时还承建了政府的保障房和城中村改造项目；在股权投资领域，投资和管理的项目中已有多家企业成功上市；依托集团的人才优势，在市政、景观、装修、智能化等配套工程中，成功实现了多项优质工程的建设目标；集团在与政府合作开发旅游和文化产业的背景下，取得了建设和管理古村落、古商业街复建项目的成功经验。美田利华集团在此基础上，将继续专注于专业化的开发和服务，创造价值、永续发展。
　　美田利华集团的核心竞争力是拥有一支专业化的管理团队，企业员工新老搭配比例恰当，集经验和创造力为一体，85%以上员工为大学或研究生学历。企业团队更以“学习、创新、尊重、奉献”的企业精神为工作理念，并且已经成为一支有朝气和战斗力的团队。优秀的团队才能创造辉煌，多年来企业获得政府和行业授予的各种荣誉称号中凝聚了美田人的奉献。美田利华集团在企业发展壮大的同时，还积极参与社会公益和慈善活动；并创立了“美田慈善基金会”、“美田爱心基金”，为本地企业慈善基金会之首创。美田利华集团以“创造美好生活”为企业使命，将企业的命运和发展与美好生活紧紧相连，取得了全世界最普遍最简单的价值共识，美田人将为此而不懈创造，美田利华集团必将走向新的辉煌……
美田利华集团有限公司
地点：苏州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：不限
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：
负责集团OA系统及钉钉软件的管理，保障办公系统正常运行
负责集团信息化的建设，做好电脑软硬件及网络的建设、维护、管理工作
负责建设管理集团网站并管理维护好后台，维护域名服务器的正常状态
负责集团设备资产管理，做...
美田利华集团有限公司
地点：苏州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：不限
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、 负责集团整体形象设计、风格及商品展示设计；
2、 广告图片制作及美化、整体布局和相关图片的制作；
3、负责公司网站网页及公众号的运维、页面的美化、各种活动及专题页面的制作及更新；
任职要求：
1、大专及以上学历，美术设计、艺术类相关专业毕业优先考虑
2、精通美工软件Photos...
美田利华集团有限公司
地点：苏州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：不限
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
岗位职责：
1、负责集团内刊的撰写及与平面设计沟通。
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。
3、负责集团对外媒体和广告软文的撰写。
4、负责定期跟踪行业资讯，撰写行业快讯。
5、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
6、配合其它部门以及领导的其它工作。
任职要求： ...美田利华集团有限公司，始创于2002年，集团总部位于中国苏州市，注册资金2亿元。经过多年努力，集团已拥有近十家控股企业，管理资产达二十多亿元，是一家集房地产开发、股权和基金投资管理、配套工程建设和管理、旅游和文化产业开发为一体的专业化资产管理型企业集团。美田利华集团以“创造价值、分享价值、成就客户、共赢发展”为经营理念，多年来开发了二十多个地产项目，建设了众多精品楼盘，同时还承建了政府的保障房和城中村改造项目；在股权投资领域，投资和管理的项目中已有多家企业成功上市；依托集团的人才优势，在市政、景观、装修、智能化等配套工程中，成功实现了多项优质工程的建设目标；集团在与政府合作开发旅游和文化产业的背景下，取得了建设和管理古村落、古商业街复建项目的成功经验。美田利华集团在此基础上，将继续专注于专业化的开发和服务，创造价值、永续发展。美田利华集团的核心竞争力是拥有一支专业化的管理团队，企业员工新老搭配比例恰当，集经验和创造力为一体，85%以上员工为大学或研究生学历。企业团队更以“学习、创新、尊重、奉献”的企业精神为工作理念，并且已经成为一支有朝气和战斗力的团队。优秀的团队才能创造辉煌，多年来企业获得政府和行业授予的各种荣誉称号中凝聚了美田人的奉献。美田利华集团在企业发展壮大的同时，还积极参与社会公益和慈善活动；并创立了“美田慈善基金会”、“美田爱心基金”，为本地企业慈善基金会之首创。美田利华集团以“创造美好生活”为企业使命，将企业的命运和发展与美好生活紧紧相连，取得了全世界最普遍最简单的价值共识，美田人将为此而不懈创造，美田利华集团必将走向新的辉煌……
公司地址：苏州市狮山路35号金河国际大厦29楼
(邮编：215011)
*发布本招聘广告企业的营业执照名称：苏州市美田房地产开发有限公司
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联合利华集团内部审计案例
签到天数: 1 天[LV.1]初涉江湖
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联合利华是全球消费品巨头，拥有跨14个类别的上百个消费品牌。2005年，联合利华对其业务模式进行了重组，以将其三个业务地区（欧洲、亚洲／非洲和美洲）更加紧密地联合在一起，同时创建了全球类别。该举措促使由艾伦·约翰逊领导的公司内部团队也将全球类别纳入其审计对象，从而可以从较高的层面来审视整个企业的风险和控制。
在联合利华，每个国家的分部都拥有自己的控制职能，对运营控制进行监督也成了一线管理层职责的一部分；他们是“第一道防线”，公司的审计职能与这些业务运营相互独立。区域及类别领导团队则与联合利华的执行管理团队一起，共同构成了“第二道防线”，而公司的内部审计和外部审计被视为“第三道防线”。6 z" ]+ x$ |) I* @& }
“在2002年，我们拥有132名内部”，约翰逊说，“如今这个数字已被大幅削减，主要是因为我们对于审计的业务采取了以风险为基础的方法。这一数字的下降同时也反映出，我们已在业务层面改善了公司的内部控制框架，包括管理层的自我评估和积极的保证流程，以及萨班斯法案的相关工作。利用稳健的自我评估流程，可以考虑和判断我们需要在财务报告领域开展的工作量。”
约翰逊向联合利华的首席执行官及审计委员会报告，其中审计委员会由四名独立非执行董事组成。公司内审团队的82名专业人员分布在欧洲、亚洲和美洲，他们都向约翰逊报告。“我们的人员从不在这三个中心以外的地方开展审计工作。我们的内审师全都是来自业务领域的专业经理，他们可以选择在他们本国的公司工作，但需要经常出差，出差时间可达到工作时间的70%。”
内审团队代表了25个民族，混合了30多种语言，并且来自各种领域，包括金融、供应链、人力资源、信息技术、法律、市场和客户管理等。“我们是一个非常多样化的小组，业务背景涵盖了公司的各个职能。”&&t8 `7 g) V0 H! l6 [( T& F
2005年，联合利华集团开始采纳三大区域的运营模式，这一公司结构的转变与全球类别的创立共同导致了市场和客户开发流程方面审计工作量的增加。不过，公司内部审计职能发生的最大变化，是由单一的职能资源（尤其是财务）转换至一种多职能的资源结构，同时吸引了众多来自重组后各个领域的经理。" ]. X2 v$ s9 C$ \% s* S
“刚入职时，我们超过90%的人力资源都来自财务领域，”约翰逊说，“联合利华在2005年发生了巨大变革，这要求我们的内审团队重新调整职能专家组合。我们需要反映出新的全球结构，并提高我们的能力，尤其是在品牌管理、市场营销和客户管理方面。”; f# a0 E5 f7 z% I9 I
另外一个重要变化则具有进步意义：我们在全球业务领域的风险评估都实现了逐步提高。“我们运用更好的工具和流程，同时提高了这些工具和流程在整个集团内部审计工作中的一致性，”约翰逊说，“我们在开始现场审计之前先界定审计工作范围，这样在减少现场工作时间的同时可以让工作更加集中和有效。我们的审计程序包括深入的单位风险评估，这在我们开展现场工作后的两个月内便可以完成。这使得我们能够更有效、更快速地界定审计范围和审计事项，而且我们发现，这对于用更少的员工来提供相同或者更高级别的保证是非常有必要的。”) S&&M6 a! Q6 }( `) p# @" ]: s8 d
此外，公司还于两年前成立了一个公司内部审计团队俱乐部，汇集了众多近年来曾任职公司内审团队的专业人员，包括以前的联合利华同事。“我们现在拥有的一切都是由先于我们加入公司的人一手创立的，”约翰逊说，“我们在这里管理他们传递下来的财产，而我们也意识到，团队中存在着许多优秀的‘业务领域使者’，我们应该利用这些伟大的才能。”
审计领导团队4 y' h: Z7 |, ]) N6 P5 T
由约翰逊领导的六人审计领导团队，位于对联合利华的审计及业务变化进行管理的第一线。审计领导成员负责审计方法论及流程，包括审计报告以及全球的审计资源。“我们不断挑战自我，”约翰逊说，“我们定期与其他审计部门进行比较，取得了可喜的进步。去年，我们聘请一家外部独立机构对我们的有效性进行了评估，相关评估结论也非常令人满意。评估结果也提交给了联合利华的执行管理层和审计委员会。”
此外，公司审计部还为审计经理推出了一项“福利计划”，以确保他们能够很好地平衡生活和工作，避免对工作产生抵触情绪或者为其家庭生活带来过大压力。“我们帮助他们管理飞行计划、飞行后的休息、调整其饮食和运动，确保我们的人员能够在开展高效率工作的同时，享受平衡的家庭生活”，约翰逊说。过去15个月内加入公司审计团队的每个人都已经参加了为期三天的计划，该计划由一家名为TIGNUM的公司负责,该公司可以提供特定的培训以及持续的协助和支持。“这项计划非常全面,涵盖了身体和心理素质两个方面。”他说。& _6 E6 B% E/ Z+ i, V4 X/ N
“我们于2007年开始实施这项计划，参加者是我们扩张后的审计领导团队，约有20人，后来我们请我们的区域副总裁在其各自的地区也开展了这项计划。TIGNUM对这项计划进行了改进，并且为我们经常在全球各地出差旅行的人员特别制定了一个两日计划。我们的目标是向加入我们部门的每位成员提供这项福利计划。”' |0 ~! z% }9 \; |1 a( G$ U3 b0 q
约翰逊表示，无论是从每位审计师的工作质量还是其工作态度来说，福利计划都给审计团队带来了“绝对的改变”。“我现在更加留意自己的饮食，同时抽时间锻炼身体，长时间出差旅行后也会给自己安排充分的休息时间，”他说，“人才难觅，给予他们真正的关心很重要。我们需要斗志昂扬，热爱自己工作的员工。按照我们的资源配置模式，我们90%的人员都来自业务领域，工作两到四年后也会返回业务团队。我们希望他们在审计团队的工作经验可以丰富和提升他们的能力，他们也将其视为发展和培养自身领导力的一部分。”/ ~- B&&q5 u$ w) U; ~6 Q
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