环球悦时空总裁:打开亲子娱乐之门
　　4月15日，环球悦时空总裁郑长江应邀出席“第十届亲子教育MALL开发运营与儿童品牌创新发展研讨会”，并在活动现场分享了“亲子+IP 一个天生快乐的时代”的主题演讲。
　　会上，他透露“目前公司已经获得了国内外9大IP的独家运营权，该数字在今年将会扩充到15个，这对于环球悦时空构建全国终端渠道代理提供了非常重要的支点;同时，环球悦时空已经完成了全国500家优质商业体、200家景区等终端场所的资源整合，预计在2016年将再次发力全国、完成28个省级区域代理开发。”
　　另据了解，环球悦时空正在致力于“打造国内领先的亲子娱乐O2O体验营销平台”。截至2015年底，公司业务已经涉及到全国20个省、近40个重点城市;2016年公司将继续将亲子主题巡回乐园与深度推广，计划在国内30个省、100个重点城市进一步布局，同时公司业务启动海外发展模式，“国漫经典全球巡回嘉年华”首站将落子加拿大。
　　2016全国业务再发力
　　“两条腿走路”推进海外布局
　　对于环球悦时空的发展未来，郑长江表示：“2016年公司业务将全面上升到一个新的台阶。”
　　目前，环球悦时空已经全面启动了“2016北京家庭欢乐季”，该项目斥资3750万元、以北京为起点、首次开创城市年度多主题游乐模式，打造帝都8处不同主题的亲子乐园，为北京及全国创造“首个城市家庭娱乐目的地”，总活动周期预计超过360天。未来，环球悦时空还将会把这种同一城市的、规模亲子主题游乐引入到更多城市，为城市提供多元化主题内容、为城市注入更多的新颖娱乐方式，最终为更多的儿童带来美好和欢乐。
　　此外，同样在今年，环球悦时空还将会把《爸爸》的优秀电视娱乐栏目经过线下产品设计构思等重新规划，带到台湾，通过亲子游乐互动的方式，增强两岸文化、经济的交流与对话。
　　此外，环球悦时空在发力全国的同时，海外市场的开拓也将会在今年取得突破性进展。公司愿意坚持尝试“走出去”，2016年环球悦时空将集合中国经典国漫动漫形象，将中国的动漫品牌和动漫文化带到海外实现中国动漫巡礼，让外国人及海外华人近距离感受中国传统文化之余，完成一次有意义的本土文化输出模式，进一步增强中国与海外的互通与交流。
　　除了在国内积极布局百场主题巡回乐园和嘉年华之外，环球悦时空还在积极筹备行业专业研讨论坛，以期在中国IP商业化道路上收获和分享更多专业知识，为行业树立标杆。
　　据了解，目前环球悦时空的产品应用场景主要集中在商业综合体、城市公园及优质景区，主营业务主要包括：
　　1、巡回嘉年华，该项目规模从平方米左右，更好的项目做到了将近70000平方米;
　　2、巡回乐园，该部分是基于商业综合体的主题项目，面积在200-1000平米左右;
　　(以上两种形式都是巡回式的，而接下来的两个项目形式，则是公司下一步主要涉及的领域：)
　　3、家庭娱乐景点，主要针对城市娱乐综合体项目，结合3-4个品牌的主题乐园、主题酒店、主题商业街为一体化的城市娱乐综合体项目。
　　4、亲野旅游项目，主要针对知名景区，规划面积在200-500亩之间，打造成家庭旅游休闲目的地。用轻资产的运营模式，通过丰富、多元的产品帮助景区在产品和营运上实现双方面提升。
　　构建大亲子娱乐生态体系
　　实现四大外围合作伙伴共同受益
　　按照环球悦时空2016年的发展计划，公司预计在全国布局200场线下乐园、并产生600万个精准儿童大数据。
　　值得注意的是，“线下乐园”是环球悦时空平台化运作的有效入口，未来公司会将C端客群全部导入APP等线上平台进行统一管理和整合，之后再对线下活动进行反哺，不断保障充足的客流，形成双向互动，真正形成亲子乐园O2O闭环模式。而这一点，无论是对线下活动的支撑还是对广告营销方面的支持，都起到重要的基石作用，也为多方用户提供更多的增值服务。
　　而在设计这个产业链条之初，郑长江始终认为儿童娱乐产业包罗万象、想象空间巨大，“环球悦时空围绕亲子家庭研发了巡回嘉年华、主题乐园、儿童职业体验馆、体验幼儿园等等多种线下产品。尤其是未来我们的产品将基于学院体系，即将目前市面上好玩的娱乐项目结合自身产品研发，设计了户外学院、安全学院、运动学院、工程学院、勇气学院、创意学院、植物学院等一系列的学院内容，让亲子家庭既觉得好玩，又可以从中学到知识、获得成长。”
　　也就是说，基于以上大规模、多场次的创意亲子互动主题乐园等线下共享平台，一方面，者可以体验多元化、多层次、新颖的项目;另一方面，至少还有四大外围合作伙伴从中受益：
　　第一、对于品牌商而言，环球悦时空线下乐园可以为其提供精准的品牌、产品、形象的有力推广，与消费者构建品牌认知度、增加更大的黏性;
　　第二、对于IP内容端而言，环球悦时空与其一同形成内容输出，有效实现IP商业化路径探索，有效活跃和延长IP寿命;
　　第三、对于渠道代理商而言，将会源源不断地获得优质的品牌化内容，以便更好地服务于当地的用户群体;
　　第四、对于广告主，千万级精准家庭用户将会同步共享，对其品牌传播、产品销售提供优质应用载体，形成体验式营销平台。
　　正如郑长江所言：“文化娱乐产业本身就是复合型产业，要想做好这个行业的延伸必须要对儿童产业、主题游乐产业、文化娱乐产业(IP)、休闲旅游产业、行业(商业与住宅)、产业及等七大领域进行研究，才能使线下共享平台模式产生更多、更大的价值。”
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作为环球悦时空的A轮投资方，清科岭协基金主要负责人、清科董事总经理杨敏也曾表示：“投资环球悦时空基于两点：一是，其拥有一线IP品牌的商业运作能力，并在亲子娱乐领域有全国渠道运营能力；二是，看重其亲子娱乐体验营销平台的价值，以及构建的中国亲子娱乐消费大数据。未来，清科岭协基金不仅会给环球悦时空带来资本助力，还会提供更多丰富的资源助力。”在当天的活动上，助阵环球悦时空的资本代表方之一——华盖文化总经理陈春柳女士现场表示，多年来，华盖一直深耕文化领域，尤其是在过去的几年里，主要专注于影视文化领域的布局和投资。尤其是在动漫创作领域，投资了很多专注于动漫影视、动漫内容的原创的团队。然而，有了丰富的动漫IP资源之后，除了产生电影或其它内容之外，对IP资源的延展开发和更持久生命力的探索也出了很多疑问——未来应该往哪走、怎么走、谁来做？抛出问题之后，陈春柳与环球悦时空总裁郑长江一起接受京城主流媒体采访时，似乎给出了答案：“我认为华盖携手郑总、投资助理环球悦时空的选择是非常正确的，因为资本在选择进入某个领域的时候，一定要选择最佳的合伙人和最具市场前景的商业模式。”解密亲子娱乐O2O闭环商业生态模式被投资界看好的环球悦时空的商业模式，究竟是什么？活动当天，郑长江在《童心生产力》的主题发言中曾有描述：“在一个如此庞大的儿童产业当中，跟什么样的‘调味品’搭配才能产出更多的火花？当亲子遇到IP(Intellectual Property，知识产权/版权的缩写)可以让梦想绽放更大的记忆，对环球悦时空的每次商业活动注也入了不可思议的元素。”
Ctrl+D&将本页面保存为书签，全面了解最新资讯，方便快捷。　　不到，在创办环球悦时空之前，郑长江从事的是会展业务。这看似是两个完全不相关的行业，为什么他却敢于试水？　　2004年底，郑长江放弃了在中石油的稳定工作，组建了“广角视野展览有限公司”，第一年就实现了500万元的销售额，其后公司也发展得比较顺利。但有一个问题却经常困扰着郑长江，就是“怎样让公司实现规模化增长？”　　从会展角度来讲，需要业者实现产业链上下游的结合，需要更了解参展企业、更了解客户，才能更好地为客户提供宣传推广服务。这就决定了会展公司在每个项目上都需要投入巨大的时间和精力，从而形成了这个领域天然的瓶颈。　　“行业内做得好的公司，年营收才做到七八个亿”，郑长江说，“展览工程分两块，一是临展体系，主要是主题展览、政府展览和商业展览，二是展厅博物馆，即为各个城市建博物馆。其中，临展毛利率高，固定展销售额大，但毛利率低，于是我们开始尝试往组展商方向发展，希望找到一条可持续发展的路线。”　　经过反复权衡、比较，郑长江最终将目光锁定在了巡回式主题乐园领域。在他看来，巡回式主题乐园既能打造一个有效支撑的平台，又能基于这个平台实现专业化服务。尽管主题乐园从2006年起国内就有人涉足，但目前还没有巨头诞生。更重要的是，经过将近10年会展服务的积累，郑长江的团队已经积累了足够多的活动组织、推广传播，以及实施工程的能力，同时积累了大量的政府和行业资源，这些都为其涉足主题乐园提供了先决条件。　　这点从“铁血英雄”主题乐园长长的主办、协办、支持单位，以及战略合作伙伴名单中可见一斑。中国人民革命军事博物馆、中国文化发展促进会、中科院科学传播研究中心、中国动漫集团、中国轻武器博物馆、中国兵器工业第208研究所……这些“中字头”的单位，体现了环球悦时空在业内的深厚积淀。　　新模式实践者　　目前，运作成功的主题公园的主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目。主题公园要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售旅游纪念品获得二次盈利，并通过旅游纪念品的发售进一步扩大品牌影响力。这一盈利模式虽然具备顽强的生命力，但也需要巨大的投入来维持运作，因此各地的主题乐园也在探索新的盈利模式。　　在这方面，郑长江已经有了初步的规划。在他看来，环球悦时空的主题乐园产品，虽然规模体量小，但产品有特色，能独树一帜，更注重经营理念创新，更注重娱乐体验，而且面对的是全国市场，可以为不同地区的人群带来欢乐。　　在这个思路下，环球悦时空考虑借鉴影视公司的运作模式，“华谊兄弟和迪斯尼每年都会推出多部电影，我们也会每年打造出几款主题乐园产品，让不同城市的人群都能参与其中，并且合作模式是开放的，外部机构可以通过后期加盟、版权分享等机制来获取收益。”郑长江说。　　如果“铁血英雄”获得成功，环球悦时空将继续研发诸如“一千零一夜”“未来科幻”等主题乐园，“就像电影一样，让不同城市的人群都能在同一时间体验到。”从根本上来讲，这是一个拓宽产品线的过程，主题乐园与国际接轨是必然趋势，唯有品牌积累到一定程度才有资格与巨头共舞。通过与相关产业的合作，环球悦时空将逐步打造属于自己的巡回乐园品牌。郑长江希望三年之后，环球悦时空将成为中国顶尖的巡回式主题乐园运营商。来源中国商报网)环球悦时空创新场景娱乐营销平台“北京家庭欢乐季”盛大起航
　　被资本市场看好且已经完成A轮3000万元融资、主题亲子互动娱乐产品不断落地商业综合体、投资3750万元启动&北京家庭欢乐季&、推动经典动漫文化走出国门，全球巡礼&&近日，环球悦时空(全称&北京环球悦时空文化科技有限公司&)动作频频，不断地吸引了投资界、商业地产界、影视圈界和社会舆论的关注。
北京环球悦时空文化科技有限公司总裁郑长江
现场介绍公司战略与业务布局
　　5月19日，环球悦时空在北京举行了主题为&欢乐绽放&2016北京家庭欢乐季启动仪式暨融资新闻发布会&。当天，北京市政府相关领导、国内知名投资界大咖、房地产开发企业代表及品牌方、合作伙伴、广告主到场参与，更会有京城200家主流媒体对活动进行了全方位关注。
　　作为本次活动的东道主，环球悦时空不仅详尽介绍了公司发展历程，还对公司2016年的重大战略及融资情况进行了最新、最详细的披露。当天活动现场，环球悦时空还与乐视儿童、微赛(全称&北京微赛时代体育科技有限公司&)、携程旅游(全称&北京携程旅行社有限公司&)、赢商控股(全称&赢商控股有限公司&)、场景传媒(全称&北京场景广告传播有限公司&)、美灵智慧(全称&北京美灵智慧心里咨询中心&)完场战略签约，将共同打造中国亲子娱乐产业。
　　资本助力
　　打造全国亲子娱乐体验营销平台
　　在19日发布会上，环球悦时空高调联手众多投资界、影视界的大腕一同亮相，并对外公布了其目前的融资状况。到目前为止，公司已经完成了两轮融资，最早的PRE-A轮由新沃资本领投、君宏资本、华盖、若水合投及李汀先生共同完成，共计融资2100万元;直到今年的4月份，由清科华盖管理的岭协基金再次为其注资3000万元，正式完成了悦时空的A轮融资。
&&&&& 那么，环球悦时空颇受资本市场青睐的原因究竟是什么？据华盖文化总经理陈春柳透露，多年来，华盖一直在文化领域深耕，尤其是在过去的几年里，主要专注于影视文化领域的布局和投资。尤其是在动漫创作领域，投资了很多专注于动漫影视、动漫内容的原创的团队。然而，有了丰富的动漫IP资源之后，除了产生电影或其它内容之外，对IP资源的延展开发和更持久生命力的探索也出了很多疑问&&未来应该往哪走、怎么走、谁来做？
　　而环球悦时空与资本的完美结合，一方面受到了文创产业兴起的大背景烘托;另一方面，环球悦时空的产生恰恰对IP价值空间的开发进行了有效补位。同时，据环球悦时空总裁郑长江介绍，环球悦时空也在大力整合外部优势资源，通过战略合作伙伴打通市场环节，以&线下乐园&为平台化运作的最有效入口，将未来公司C端客群全部导入APP等线上平台进行统一管理和整合，之后再对线下活动进行反哺，不断保障充足的客流，形成双向互动，真正形成亲子娱乐体验O2O闭环模式。
　　此外，环球悦时空目前已经获得了国内外9大IP的独家运营权，该数字在今年还将会扩充到15个。
　　创新商业场景模式
　　&北京家庭欢乐季&盛大起航
&环球悦时空&北京家庭欢乐季&启动仪式现场
　　如今，环球悦时空越来越受市场各方关注，除了率先对国内优质IP进行上游布局之外，其主打的、&专注IP+亲子娱乐的主题亲子互动乐园产品，更是被众多商家抢注到了最火爆的场景互动营销之中。
　　活动当天，环球悦时空还为&2016北京家庭欢乐季&举行了盛大的启动仪式。该项目总投资高达3750万元，主要包含8场不同主题、不同场次、不同规模的主题亲子互动娱乐;且&家庭欢乐季&首站立足于北京，之后会逐步向全国重点城市进行延展，整个项目的活动周期超过200天。
　　在即将到来的&六&一&儿童节，北京就将有两场有环球悦时空担纲策划的商业地产主题娱乐呈现&&一个是将在北京金融街购物中心进行的《熊出没》主题互动展、一个是将在北京世纪购物中心亮相的、上海美术电影制片厂《大闹天宫》的主题乐园。
　　另外，按照环球悦时空2016年发展计划，除了&北京家庭欢乐季&项目之外，还将在国内积极布局百场主题巡回乐园和嘉年华，项目落子场景包括优质商业综合体、4A景区及公园。此外，环球悦时空还将会把此前已经运作相当成熟的《爸爸去哪儿》IP，经过线下产品设计构思等重新规划，带到台湾。
　　2016年，环球悦时空还将继续将亲子主题巡回乐园与嘉年华深度推广，计划在国内30个省、100个重点城市进一步布局，同时公司业务启动海外发展模式，&国漫经典全球巡回嘉年华&首站将落子。
　　截止目前，环球悦时空已经完成全国1000家商业综合体、200家景区等终端场所的资源整合，预计在2016年将再次发力全国、完成28个省级区域代理开发布局和100家执行合作伙伴的招募。
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