富士康雇机器人上班 工人真要卷铺盖走了？
如果你是一家工厂的老板，当机器人可以替代一部分人工的时候，你会如何选择?对此，富士康给出的最新答案是：每年增加超过1万台机器人和10万套自动化设备。&br&　　其实，富士康“引进机器人代替人工”的消息由来已久，甚至还颇有一些激进。&br&　　2006年，富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就提出了发展机器人的规划，并聘请了一批来自麻省理工学院的自动化专家。&br&　　2007年，富士康专门成立自动化机器人事业处。&br&　　2008年，富士康机器人开始投入生产。&br&　　2009年，15款名为Foxbot的富士康机器人开发完成，并被应用于喷涂、装配、搬运等工序。&br&　　此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划：&br&　　2011年：以日产千台的速度制造30万台机器人，最终 “三年造一百万台机器人”。&br&　　2014年：廉价劳动力将不复存在，希望在五至十年内利用机器人生产机器人。&br&　　2015年：在未来3年内达成7成人力由自动化设备、机器人取代。&br&　　招工难 逼着富士康雇佣机器人&br&　　作为一个人口大国，中国从改革开放以来开始，一直在享受着“人口红利”，但现在这种红利则正在慢慢消失，劳动力逐渐短缺。&br&　　彭博社分析师曾撰文：&br&　　自2006年以来，中国内陆与沿海地区的工资差距缩小了50%以上。到2015年，大陆年轻务工人员数量会下降2000万，至5.05亿人，到2020年将再次减少2200万人。“中国制造业面临非常大的工资成本压力，富士康同样难逃厄运。&br&　　一名富士康的中层干部回忆2005年富士康太原工厂招工的情况：&br&　　那时技术管理型人才只招重点大学毕业生，普通工人至少得有中专以上文化。当时基层工人一个月能挣到2000元左右，这样的收入水平并不低于普通太原市民。求职者要靠托关系，甚至花钱才能加入富士康。&br&　　但在2012年，还是同样的工厂，同样的招聘人员，情况却发生了翻天覆地的变化：“除非别无选择，否则现在的小孩不会选择富士康。在近两年外出招聘技术人员的时候，经常不得不去一些很次的学校才能招到人。”&br&　　如果想招进并且挽留住工人，提高收入待遇是富士康唯一解决的途径，而对于目前有100万员工的富士康来说，即使是很小的涨薪幅度，依旧会带来巨大的成长上涨。&br&　　同时，富士康的主要工资构成是底薪+加班工资，但是富士康的底薪固定而且偏低，想要收入高，就需要大强度的加班，这又是很多人逃离富士康的一个重要原因。&br&　　正是在种种因素导致的“招工难”大背景下，富士康不得不开始加大对机器人的研发，希望通过机器人来取代人工，应对“招工难”的问题，同时还能降低成本压力，有效减少外界对于富士康“虐待工人”的恶劣印象。&br&　　想取代人工 没那么简单&br&　　当然，富士康选择机器人取代人工，也有其从事工作的特殊性。&br&　　上海一家拥有自有工厂的手机公司的高管曾对媒体表示，在手机行业，机器人只适合于那些单个品类产能较大、出货周期长的公司，因此大部分手机公司都会选择用人工为主。&br&　　富士康的大客户苹果的产品通常一年才更换一次主力型号，且单个产品iPhone、iPad的出货量超大，因此比较适合率先采用机器人产线。&br&　　不过虽然富士康高喊着“用机器人取代人工”的口号，但从事的工作较为低级和造价过高，是富士康必须要解决的两个问题。&br&　　从本质上来看，将富士康机器人称之为“机械手臂”似乎更为合适。&br&　　富士康目前研制出来的是精度为0.05毫米的机械手臂，而苹果的要求是0.02毫米。&br&　　除此之外，机械手臂很难做到像人类的五指那样灵活，因此现在富士康的机械手臂虽然已经用在了iPhone和iPad的生产上，但主要还是从事一些简单、重复、枯燥的工艺，如粉刷、检测、焊接。&br&　　有富士康离职员工表示，在富士康主营的手机代工业务，机器人主要应用领域还是在前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节，在绝大部分中间制造环节，还是必须用人工。&br&　　从成本方面考虑，根据型号、功能、复杂程度的不同，国产机器人的每台售价可达六七十万元，低则十几万元。成本如此之高，也是富士康现在依然保留百万级别员工的重要原因。&br&　　即使是富士康相关人士也承认，百万台的计划是个挑战，是对未来领域的探索，这需要一定的时间。“特别是生产一些高精密的产品，自动化的调试还需要一段时间，但是富士康也在加快这个进程。”
如果你是一家工厂的老板，当机器人可以替代一部分人工的时候，你会如何选择?对此，富士康给出的最新答案是：每年增加超过1万台机器人和10万套自动化设备。　　其实，富士康“引进机器人代替人工”的消息由来已久，甚至还颇有一些激进。　　2006年，富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就提出了发展机器人的规划，并聘请了一批来自麻省理工学院的自动化专家。　　2007年，富士康专门成立自动化机器人事业处。　　2008年，富士康机器人开始投入生产。　　2009年，15款名为Foxbot的富士康机器人开发完成，并被应用于喷涂、装配、搬运等工序。　　此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划：　　2011年：以日产千台的速度制造30万台机器人，最终 “三年造一百万台机器人”。　　2014年：廉价劳动力将不复存在，希望在五至十年内利用机器人生产机器人。　　2015年：在未来3年内达成7成人力由自动化设备、机器人取代。　　招工难 逼着富士康雇佣机器人　　作为一个人口大国，中国从改革开放以来开始，一直在享受着“人口红利”，但现在这种红利则正在慢慢消失，劳动力逐渐短缺。　　彭博社分析师曾撰文：　　自2006年以来，中国内陆与沿海地区的工资差距缩小了50%以上。到2015年，大陆年轻务工人员数量会下降2000万，至5.05亿人，到2020年将再次减少2200万人。“中国制造业面临非常大的工资成本压力，富士康同样难逃厄运。　　一名富士康的中层干部回忆2005年富士康太原工厂招工的情况：…
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不是机器人逼走了工人，而是每个月3000元的工资，这种工作没人有做了。你要是3000元月工资，富士康一样雇你，机器人根本没法取代你。随着劳动力成本的提升，机器人才有了应用空间。
前一段时间曾传言富士康正酝酿30万机器人取代人工工作。这条消息是惊人的，因为30万机器人意味着多少万工人会下岗呢？5万？10万？还是20万？30万？甚至更多？不好说。虽然富士康保证明年不裁员，但谁能保证后年不裁员、大后年不裁员呢？没人能够保证。人与机器人之间的工作抢夺大战已经发生，而且随着机器人越来越智能化、普及化，在未来此战争会愈演愈烈、永不停息。我相信在世界范围富士康的30万机器人仅仅是人机战争之前的一次前奏罢了。
数万人的下岗意味着什么呢？对政府来说意味着巨大的失业包袱。政府在社会管理中起着调节社会矛盾的功能，数万人的下岗失业这个矛盾不可不谓之大。对富士康的数万员工来说裁员轮到自己头上，自己是不幸的，自己的生活压力骤然变大了！今日之下岗，明日必会重新踏上求职的征程，在一个经济不景气的年代工作好找吗？这是个问题！重新求职的过程令人头疼、烦恼、焦躁、痛苦和不安。对政府和工人是坏事，但对富士康呢？对于富士康来说这条战略绝对是正确的，因为随着中国人口老龄化的加剧，缺工潮正在迎来，此举无疑会节省大量的人工成本和管理成本。
当我们站在一个企业的角度考虑这个问题的时候，会发现富士康没有错误。作为一家公司，一家追求自身利益为最大化的公司，这条战略错了吗？没有错！绝对没有错！富士康仅仅是全球加工制作业的一个代表，今日富士康不这么做，明天肯定会有其他公司这么做。为什么呢？稍微将机器人与工人做一下对比，我们就会发现其中的端倪。机器人可以不吃不喝24小时不停地工作；人确需要吃需要吃喝拉撒睡，需要倒班，需要休息。机器人生产产品精度更高、次品率更低、效率更高，然而人确做不到。机器人不需要人工管理成本；而人在长期的工作中却会产生各种问题，尤其是心理问题，比如前几年富士康有十几位员工因生活黯淡无光、枯燥乏味、重复机械而产生心理抑郁最终选择跳楼酿成人间悲剧。随着机器人越来越智能化，其在很多范围内都可以取代人的工作，而且比人工做的更加出色，而且不会制造麻烦。正是基于以上比较，机器人在很多工作范围内取代人的工作是一种大势所趋，是一种社会的必然趋势。谁阻挡这种趋势，那谁就是在阻挡历史前进的步伐，阻挡社会发展的进程。还有一个非常明显的特征是，机器人取代人的工作首先取代的是那些重复、单调、机械、危险性高的工作。什么人更多的从事这些工作呢？社会底层的工人。他们的知识水平不高、能力素质不强，他们是首当其冲的开刀者。社会底层工人本身生活水平就不高，一旦失业对他们的打击是严重的、甚至可能是致命的。这类人群的失业严重性要远远大于白领、金领这部分人群的失业严重性。社会底层工人下岗失业产生的社会问题是尖锐的、敏感的。
在以上富士康的例子中，机器人取代人工的工作，对企业来说是一件好事；但对工人、政府来说确是一件坏事。取代了人工就意味着工人的下岗，而工人的下岗则是一个沉重的社会包袱，必然产生巨大的社会矛盾。一方面是一种社会必然趋势，可另一方面却是沉重的社会负担、社会包袱。因此我们可以说，这个社会存在着一种无法选择、无可调和的矛盾。在矛盾的两头选择哪一头都是不完美的，都是需要巨大勇气的！在一个自然竞争、自由竞争的市场大环境下，往往都是企业首先发难，打破天平的一头，然后给工人和政府造成包袱，引发一系列的社会矛盾。人机工作之争的这个矛盾已经存在，只是还不明显，还没有达到极其尖锐的程度，因此缺少大家的关注。在工业4.0的年代，任何设备、系统都讲求智能化、网络化，又有谁能够保证这种社会的矛盾在新时代不会急剧变得激烈、尖锐呢？面对这样一个两难矛盾，那我们该如何破题、破局呢？此时我们不妨作一个非常大胆的、天马行空的、在现实社会中完全不存在、根本不可能的假设：假如富士康这个企业的股权平均分配到企业中的所有工人手里，股权被企业所有员工持有。在这个假设下，富士康的战略会有什么不一样的结果呢？
“酝酿30万机器人取代人工工作”对工人来说同样意味着失业，但此时的失业和原先的失业有什么不同之处呢？因为全体员工平均持有富士康的股权，所以全体员工能够从富士康的企业分红中平均分到一杯羹。工人下岗失业了，没有工资可拿了，但此时的分红抵消了因为自己工资的缺失而造成的收入的减少。甚至我们还可以这样说，富士康的分红在金钱总量上可能还会大于自己的工资，当然，这是对于最普通的一线员工来说的。此时工人下岗失业了，但生活并没有一下子变为严冬，或者说根本就没有严冬，自己的日子反而更加舒服了，因为自己不用在富士康苦逼的工作仍然有钱花！机器人已经将自己从繁重的体力劳动中解放出来了！原先的“失业”在此刻转变成为“解放”、“肢体的解放”！在现有的经济系统下的一件坏事在另一套经济系统中却成了一件好事！工人的生活没有因为下岗而受到冲击，政府也没有遇到社会问题，富士康也成功的升级了自己的产业线，三者没有任何问题，矛盾成功解决！
诚然，我们必须要看到，以上的假设在现实社会中是绝对不会存在的，至少在现在！虽然这个假设不存在，但却是启发了自己的灵感，个人想到了几个词汇“公有”、“公有制”、“全民所有”、“全民所有制”。下面我们就从探索公有制开始。————————来自《股权革命》个人正准备出版的一本书。核心思想是：全国13多亿群众，人人拿出相同的钱入股企业。发展了公有制，解决了以上问题。
既然整理了这么多事件，为什么不提百万机器人计划失败？这篇分明就是软文嘛！机器人市场现在确实不错，但麻烦大家不要这样恶意宣传好不好？另外就是楼主，你天天发这种东西有意思么？真要关心机器人行业，就自己正经的做做调研好么？我注意到你发的多半文章都是带有明显硬伤的文章。
昨日，第二届世界机器人及智能装备产业大会暨博览会（以下简称“世界机器人大会”）新闻发布会宣布，世界机器人大会将于今年9月11~13日在广东顺德的佛山新城中德工业服务区举行，博览会主题将聚焦“迎接机器人产业2.0时代”。　　世界机器人大会是目前国际国内机器人行业规模最大、影响力最广的展会，将展示机器人、智能设备、工业自动化等众多现代化设备及技术。同时，组委会将推出“机器人产业与企业对接会”、“投资项目对接会”、“机器人及智能装备产业创新示范基地项目启动”等多种形式的配套活动。　　据悉，本次大会将有来自美国、德国、英国、瑞士、日本等10多个国家和地区的1200多名专家和业内知名企业家出席，并将邀请来自欧美的全球顶级的人工智能专家现场做专题讲座。大会还将有150多家机器人及自动化、智能化企业参展，展览面积将达到1.5万平方米。　　亚洲制造业协会首席执行官、国际机器人及智能装备产业联盟秘书长罗军表示，目前大家在工厂常见的机器人，在某种程度上来看并不是真正意义上的机器人。真正意义上的机器人将在10年左右出现，也就是我们现在所说的智能机器人，也被称为“第二代机器人”，即机器人产业的2.0时代。他认为，智能机器人的核心是人工智能，人机对话，人机一体。机器人要做到会思考问题、分析问题、决策问题，非常不容易，而目前市场上的机器人只是一些自动化生产工具，距离智能机器人还有很长的路要走。
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富士康雇机器人上班，工人真要卷铺盖走了?
富士康雇机器人上班，工人真要卷铺盖走了?
作者：富士康招聘网& 来源：本站& 发表时间： 19:54:07& 浏览
虽然富士康高喊着“用机器人取代人工”的口号，但从事的工作较为低级和造价过高，是富士康必须要解决的两个问题。
　　如果你是一家工厂的老板，当机器人可以替代一部分人工的时候，你会如何选择?对此，富士康给出的最新答案是：每年增加超过1万台机器人和10万套自动化设备。
　　其实，富士康“引进机器人代替人工”的消息由来已久，甚至还颇有一些激进。
2006年，富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就提出了发展机器人的规划，并聘请了一批来自麻省理工学院的自动化专家。
　　2007年，富士康专门成立自动化机器人事业处。
　　2008年，富士康机器人开始投入生产。
　　2009年，15款名为Foxbot的富士康机器人开发完成，并被应用于喷涂、装配、搬运等工序。
　　此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划：
　　2011年：以日产千台的速度制造30万台机器人，最终 “三年造一百万台机器人”。
　　2014年：廉价劳动力将不复存在，希望在五至十年内利用机器人生产机器人。
　　2015年：在未来3年内达成7成人力由自动化设备、机器人取代。
招工难 逼着富士康雇佣机器人
　　作为一个人口大国，中国从改革开放以来开始，一直在享受着“人口红利”，但现在这种红利则正在慢慢消失，劳动力逐渐短缺。
　　彭博社分析师曾撰文：“自2006年以来，中国内陆与沿海地区的工资差距缩小了50%以上。到2015年，大陆年轻务工人员数量会下降2000万，至5.05亿人，到2020年将再次减少2200万人。”
　　中国制造业面临非常大的工资成本压力，富士康同样难逃厄运。一名富士康的中层干部回忆2005年富士康太原工厂招工的情况：那时技术管理型人才只招重点大学毕业生，普通工人至少得有中专以上文化。当时基层工人一个月能挣到2000元左右，这样的收入水平并不低于普通太原市民。求职者要靠托关系，甚至花钱才能加入富士康。
　　但在2012年，还是同样的工厂，同样的招聘人员，情况却发生了翻天覆地的变化：“除非别无选择，否则现在的小孩不会选择富士康。在近两年外出招聘技术人员的时候，经常不得不去一些‘很次’的学校才能招到人。”
　　如果想招进并且挽留住工人，提高收入待遇是富士康唯一解决的途径，而对于目前有100万员工的富士康来说，即使是很小的涨薪幅度，依旧会带来巨大的成本上涨。同时，富士康的主要工资构成是底薪+加班工资，但是富士康的底薪固定而且偏低，想要收入高，就需要大强度的加班，这又是很多人逃离富士康的一个重要原因。
　　正是在种种因素导致的“招工难”大背景下，富士康不得不开始加大对机器人的研发，希望通过机器人来取代人工，应对“招工难”的问题，同时还能降低成本压力，有效减少外界对于富士康“虐待工人”的恶劣印象。
想取代人工，没那么简单
　　当然，富士康选择机器人取代人工，也有其从事工作的特殊性。上海一家拥有自有工厂的手机公司的高管曾对媒体表示，在手机行业，机器人只适合于那些单个品类产能大、出货周期长的公司，因此大部分手机公司都会选择用人工为主。
　　富士康的大客户苹果的产品通常一年才更换一次主力型号，且单个产品iPhone、iPad的出货量超大，因此比较适合率先采用机器人生产线。不过虽然富士康高喊着“用机器人取代人工”的口号，但从事的工作较为低级和造价过高，是富士康必须要解决的两个问题。
　　富士康目前研制出来的是精度为0.05mm的机械手，而苹果的要求是0.02mm。除此之外，机械手很难做到像人类的五指那样灵活，因此现在富士康的机械手臂虽然已经用在了iPhone和iPad的生产上，但主要还是从事一些简单、重复、枯燥的工艺，如粉刷、检测、焊接。
　　有富士康离职员工表示，在富士康主营的手机代工业务中，机器人的主要应用领域还是在前端的高精度贴片和后端的装配、搬运环节，在绝大部分中间制造环节，还是必须用人工。从成本方面考虑，根据型号、功能、复杂程度的不同，国产机器人的每台售价平均可达六七十万元，低端的也要十几万元。成本如此之高，也是富士康现在依然保留百万级别员工的重要原因。
　　即使是富士康相关人士也承认，百万台计划是个挑战，是对未来领域的探索，这需要一定的时间。“特别是生产一些高精密的产品，自动化的调试还需要一段时间，但是富士康也在加快这个进程。”
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富士康官方对各工厂大举招聘 原因在何
原标题：富士康的信号：招聘因何？摘要：当人力成本成为劳动密集型企业不堪负重的主要因素，当“世界工厂”中国的制造业优势渐失，富士康，这个在大陆拥有120万员工的代工帝国，却依然时时处于饥饿的缺工状态。为何富士康官方对各工厂大举招聘？网易河北数码频道讯&当家电巨头海尔万人裁员计划被证实，当面板巨头京东方大量启用机器人操作员，当沿海一带的工厂大批向东南亚转移，当人力成本成为劳动密集型企业不堪重负的主要因素，当“世界工厂”中国的制造业优势渐失，富士康，这个在大陆拥有120万员工的代工帝国，却依然时时处于饥饿的缺工状态。最新公开的消息是，富士康近期将在大陆地区新招聘员工超过十万人。对此，《华夏时报》记者在随后的采访中虽然没有从官方渠道证实这一数据，但富士康在郑州、成都、贵阳等地的工厂正大规模招工却是不争的事实。郑州富士康招聘中心的中介负责人6月24日告诉本报记者，富士康现在正在大量招聘普工，“人数没上限，现在缺人缺得厉害。”富士康逆势招工，传达出了什么信号？不得不说，员工的不断离去与涌入，成就了富士康的庞大帝国；而在它的快速成长期间，为苹果产品代工正在成为驱动这个帝国高速运转的主要力量。而在富士康背后，更深层次的视角是，江河日下的中国制造业依然有着独特的生存方式，富士康掀起的或许正是一场传统人工对智能用工的逆袭。“现在缺人缺得厉害”尽管对富士康来说，招工永没有终点；但这次传出的招工数目的确太大了。6月23日，业内传出消息称，为满足iPhone6的产能需求，苹果主要代工厂商富士康近期将在大陆地区招聘的新员工人数超过十万。十万新增员工，几乎相当于富士康烟台厂区用工高峰时期的总人数。这对富士康来说并不是一个小数目。而如果十万人的数字确定，这将是富士康近期在大陆最大规模的一次招聘。事实上，时至入夏，富士康各个工厂的大举招聘已经如火如荼了。据记者了解，富士康在郑州、成都、贵阳等地的工厂近期都在大规模招聘一线工人。据上述中介负责人介绍：“新招员工进厂后的主要工作是组装iPhone6手机，另外还有生产手机外壳。”该负责人一再向记者强调，应聘者零经验也没关系，直接来报名就行，入职的前3天会有入厂培训，“现在进去订单多，加上加班费，一个月工资四五千元不成问题。”除了普工外，去年早早停招的暑假工和临时工也在大量招募。另一家郑州富士康的中介人士对记者表示，6、7月份，郑州富士康将大量招聘暑期工，“去年这个时候临时工都安排不进去，全被送去烟台富士康了。今年却一直都在招，啥时候来都行，但身份证上的年纪必须够要求，必须做满两个月。”据记者了解，作为iPhone的主要生产基地之一，郑州富士康是大陆员工最多的分厂，高峰时期的员工有30万人左右，其三个厂区均与苹果有关。其中，港区最多有20万人，主要是IDPBG事业群（数位产品事业群）所在地，主要负责组装手机；经开区是SHZBG事业群（鸿超准事业群）所在地，主要生产加工手机、笔记本等的外壳；而中牟厂区主要生产手机数据线等配件。富士康官方对各工厂大举招聘的表态却依旧谨慎。富士康在6月24日邮件回复本报记者提问时表示，作为一贯严格遵循的公司政策，富士康不针对当前或潜在客户及产品发表任何评论。但同时，针对现在的招聘行动，富士康也并没有否认。富士康方面对本报记者表示，基于不同客户的产品生产周期，富士康大陆各厂区会持续开展人力招募及补充工作。代工厂的生命力富士康的大举招聘总是不可避免地与苹果新面世的产品联系在一起。这一次的对象，是传说即将于今年9月正式上市的iPhone 6手机。尽管富士康总裁郭台铭正在极力控制苹果对富士康的影响，但从鸿海的2014年营收报告中依然可以看出，来自苹果的收入已经占据了鸿海（富士康母公司）总营收的将近一半。而在苹果2007年推出第一款iPhone手机时，这个比例仅有17%。事实上，郭台铭在今年3月就曾对外表示，鸿海的旺季爆发力，还是落在下半年。有熟悉富士康的业内人士对本报记者分析称，这是由于苹果的新品上市一般都集中在第三季度，所以下半年才会是富士康的生产旺季。而苹果的报告也从侧面证实了新产品在今年面世的可能。苹果4月份提交的季报显示，在产品加工机械、新生产设备、广告和研发等方面的前期投资共计28亿美元，较上年同期的支出翻了一番。据记者了解，iPhone6手机分为4.7寸屏与5.5寸屏两个版本。而有消息称，富士康除了拿下了4.7寸屏版本约七成的订单之外，还独自拿下了5.5寸版本的全部订单。一位郑州富士康内部人士向记者确认，郑州富士康现在的大规模招聘，正是为了生产iPhone6做准备。据该内部人士介绍，郑州富士康K区和F区的组装车间目前下线的主要还是iPhone5S。iPhone6此前一直只是小批量试产，6月才开始量产，7月、8月预计会达到生产高峰。尽管iPhone6的量产与富士康大举招聘不能直接画上等号，但富士康的每次大招募都与订单，特别是苹果的订单脱不了干系。上述郑州富士康内部人士对记者说：“每次新一代iPhone发布前的四五个月，富士康都会大量招收一线普工为生产做准备。”有消息称，在2013年iPhone5S上市前，富士康曾在大陆各厂区启动了9万人左右的招工规模，但这个数字并未得到富士康官方的承认。事实是，在iPhone5面世前半年，当时的主产区之一太原富士康也在2012年有急招大量普工的消息。代工厂帝国富士康的生命力，几乎年年都有蓬勃的理由。2013年河南省工信厅发布的数据显示，当年前5个月郑州富士康手机产量突破3000万部；而在11月当月，手机产量就高达1535.1万部。这意味着11月一个月的产量相当于前5个月产量的一半。而富士康的对手，苹果iPhone6手机的另一代工厂商和硕联合科技也将在昆山工厂增员三成，以跟上智能手机生产的步伐。这在某种程度上证明了富士康此时大规模招聘的可靠性。制造业逆袭如潮水涌来般的大举招聘，对富士康来说是一件常事。但对于此时的中国制造业来说，这场10万增员更像是一场智能化向人工回归的逆袭。越来越多的消息是，随着智能化以及向互联网转型大潮的汹涌来袭，传统制造企业正面临着一波裁员的节点。日前，海尔首席执行官张瑞敏主动向外界曝出了海尔的裁员计划：海尔在去年已经裁员1.6万人的情况下，今年仍将继续裁员1万人。此外，京东方的北京8.5代线面板工厂也已经大量启用机器人操作员。事实上，郭台铭早已看到智能化对于富士康的重要性，早在2011年，郭台铭就曾表示，富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作，并希望到2014年装配100万台机械手。但从实际情况看来，百万机器人计划在富士康内部实施得并不顺利。富士康总部相关人士对本报记者委婉地表示：现在富士康内部的原则是，不谈论机器人计划。曾有业内人士对记者表示，机械手成本过高，没有几百万的生产量，自动化组装线的成本优势根本体现不出来。而同时，机械设备只能提高产能，品质跟手工比却有所降低。相比机械手的劣势，大陆相对廉价的人工依然吸引着富士康。就在6月23日当天，郭台铭还在对台湾地区媒体吐槽：“现在30K新台币（合人民币约6210元）都招不到大学生。”但在大陆工厂，大学生进入富士康也要从普工做起，内部晋升，试用期的底薪是1800元，转正后才到2000元（加班费等收入另算）。而另一个吸引郭台铭大举招募的原因，是富士康庞大招工带来的就业机会，以及富士康对当地经济状况的强劲拉动，已使郭台铭手握与地方谈判的筹码。郭台铭和他的富士康早已成了各地招商的主要对象。记者了解到，6月17日才开工建设的合肥综合保税区，已经启动了对富士康的招商工作。以郑州富士康为例，2012年上半年，郑州富士康进出口额达到104.3亿美元，占河南省进出口额的48%。而郑州富士康的到来，还吸引了多家相关配套企业在当地落地。而鸿海在电商、自主品牌等“软”的方面寻找出口的失败，更使得富士康在“硬”的制造业代工方面继续做大。万得城、赛博数码、万马奔腾计划以及飞虎乐购这些业务的相继失败证明，郭台铭本想逐步远离的制造业才是富士康立足的根本。富士康传达出的显然不只是信号。相关链接：
本文来源：《华夏时报》
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