阿米巴经营是基于全面薪酬的价值分配_百度文库
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阿米巴经营是基于全面薪酬的价值分配
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广州和英企业管理咨询有限公司是阿米巴经营...|
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&&目​前​大​部​分​企​业​还​在​采​取​传​统​薪​酬​分​配​体​系​,​片​面​针​对​员​工​能​力​与​业​绩​进​行​贡​献​考​核​与​价​值​评​估​,​对​员​工​来​说​,​却​并​非​公​平​全​面​的​评​估​分​配​体​系​。
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你可能喜欢更多公众号：amiba11阿米巴经营模式就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效。化小单元独立核算，单元之间进行内部交易，让员工从内部管理变主动经营，达到无为而治的境界。最新文章相关推荐搜狗：感谢您阅读阿米巴经营| 民企薪酬分配如何才能发挥激励作用？，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:阿米巴、经营模式、集团管控
《阿米巴与PVI自主薪酬管理》
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所属领域：
课程对象董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。课程目的1. 拨开迷雾，其实你不仅需要薪酬管理的方法，更需要保障利润的经营系统。2. 企业经营的根本是追求效率和效益，使结构成本最小化，利润贡献最大化。3. PVI自主薪酬管理—从HR薪酬角度提升利润管控水平的殿堂级课程。课程内容一、学习《PVI自主薪酬管理》的价值三流人才官做节流， 压缩人力成本，控制人力费用，减薪、裁员，却不增效！二流人才官做开源，促进人才开发，提升人的“质”与“量”，塑造管理价值！一流人才官管利润，从幕后走向台前，解决企业生死问题，加快企业成长速度！参加PVI研习营，给到您一个肯定的答案！并有机会获得首席人才官联盟会员资格！
PVI，P即为production,即产值，属经济类指标，指向利润管理。V即为value,即价值，对应岗位管理过程中创造的价值部分，I即为innovation,创造创新，对应员工创新管理引爆点。 PVI关键思想：建立独立核算的“自主经营动力单元”，引导经营团队关注收入，降低成本，形成分灶吃饭，按团队经营业绩排名，分别计薪的新分配体系。二、《PVI自主薪酬管理》课程说明【PVI适合哪些企业：制造、电子、医药、化工、通信、餐饮、连锁等成长型企业】 a. 市场环境动荡，客户订单不稳定，目标失控、利润失控、市值失控 b. 基础管理较弱，精细化程度不高，造成大量的管理浪费和沉没成本 c. 分配机制欠缺，没有透明公平的分配计划，就没有员工的执行计划【PVI解决哪些问题：人力成本投入越来越高，利润却越来越少，直面老板六大心痛】a. 订单淡旺季明显，全年看销售额在增长，但是利润停止不前b. 同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接、不敢接c. 员工只关注做事本身，而只有老板关注经营利润，说不清谁给谁打工d. 部门之间为了自己的利益，总有那么多扯皮推诿，运营效率低下e. 员工总是感觉“钱给少了，心受委屈了，干的不爽”，缺乏工匠精神f. 有位成长型企业的老板说：一切都是不赚钱惹的祸……【课程内容：四大方法，五大步骤，带给您超出想象的六大收获】a. 让人才官学会分析会计报表，对如何赚钱的结构了如指掌，赢得绝对发言权b. 让人才官学会帮助企业毛利率增长1倍的3大方法，业绩增长从此不走弯路c. 让人才官学会业绩改善，降低总成本10%，比HRBP更实战、更实效e. 让人才官学会提高人效及降低人力成本的10大方法，立竿见影、快速导入f. 学会自主薪酬设计的具体方法，直接帮助老板倍增利润10%g. 学会长效激励设计，有效降低员工流失率，80%
三、课程大纲1、建立人力资源会计报表，让直线经理人直接创造高收益a. 人力资源会计报表如何能够识别经营风险b. 人力资源会计报表能够抓住业务重点c. 如何通过独立核算确定业务战略2、了解经营会计报表，抓住管理的核心命脉a. 学会构建经营会计报表：变动费用、固定费用与利润的关系b. 学会如何分析财务盈亏平衡点c. 分析发现开源节流问题点和提升点3、学会预算管理，引导员工自主经营，帮老板开源节流、盈利赚钱a. 预算基础：“事前、事中、事后”管理b. 稻盛和夫：不要做“预算”，要做“利润计划”c. 预算管理与量化分权考核，提高直线经理人的经营意识4、如何通过财务分析改善经营业绩——实战案例解析a. 案例解读：如何通过经营会计分析进行品类规划b. 案例解读：如何通过经营会计分析进行渠道规划c. 案例解读：如何通过经营会计分析客户规划d. 案例解读：如何通过经营会计分析销售团队规划5、如何通过经营会计分析抓好成本控制——实战案例解析a. 案例解读：如何降低营业成本b. 案例解读：如何降低销售费用c. 案例解读：如何降低管理费用d. 案例解读：如何控制降低人力成本6、基于PVI的自主薪酬管理，直接帮助老板倍增利润a. 生产部门：淡季市场，没有订单，我这个生产部门的激励怎么做？b. 营销部门：产品研发跟不上，新品没有竞争力，你怎么考核我也提高不了销量！c. 研发人员：招来的团队成员专业不够，所以按合同约定没法完成任务！d. 如何设计激励机制才能让直线经理不再“背黑锅”或是“搭便车”？e. PVI自主薪酬系统：平衡企业与员工分配差异，实现企业与员工双赢的不二法宝！7、传统薪酬成败原因分析a. 结构差：固定工资部分权重大，如80%固定+20%浮动，激励效果差b. 难衡量：收入与其价值不能相对有效地衡量出来，特别是行政、财务等二线部门。c. 难控制：市场淡季时，要么把人辞掉，要么降低工资放养，导致核心人才流失。d. PVI如何实现减薪、裁员、增效！8、PVI设计的四大机制a. 提升薪酬的弹性创造力，科学的将弹性部分占比50%以上，真正实现多劳多得。b. 将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。c. 将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。d. 做平台，帮助企业用股权锁定人才，聚拢天下英才9、PVI实战演练a. 以企业实际数据为切入点b. PVI薪酬测算方式c. PVI与日常行动计划管理四、授课导师
中国最大的咨询公司——北大纵横管理咨询集团高级合伙人，阿米巴经营权威专家，海尔自主经营体研究实践者，麦克波特竞争策略研究学者。王老师先后为国家电网、南方电网、富士康、红云红河、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务，被数百家500强及行业领军企业特聘为管理顾问。著有《图解竞争策略》、《项目管理实务》等著作。
本课程是《阿米巴经营：人人都是CEO》的姊妹篇，王老师融合了阿米巴、华为、上汽、海尔等多家企业实践提炼而成，十年磨一剑。目前本课程正在被数百家企业争相实践。特别是麻江供电局的管理实践——业绩指标大幅提升，但用工总量只占行业的60%，充分实现了“减员、增效、加薪”的效果，已经成为该行业人力资源管理创新的标杆企业。
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擅长领域：集团管控、企业变革、
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阿米巴模式（独立核算）
《阿米巴模式（独立核算）》培训目标
对阿米巴经营模式的了解和深入教练式的培训直接掌握如何操作利用工厂本身案例分析，课程中直接见效课程效果：得到您付出课程费用的5倍以上（现实数据）；
《阿米巴模式（独立核算）》课程大纲
【课程简介】阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度管理模式. 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。　 日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。于日下午在东京 地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。 【课程背景】
众多的民营企业有相当多的管理体系导入到企业改善管理，在经历一轮又一轮的改革，但为何总是雷声大雨点小呢，大家都认为是执行力差所造成，那么执行力又如何来提升呢？也有人认为是这么几点因素造成： 1、目标不确定
2、战略不清晰
3、指令不明
4、渠道不通
5、职责不清
6、轻重不分
7、标准不统一 8、奖罚不分明
9、团队不合作
在此，我要提出一个问题，老板在创业之初带着几个人，没有多少资金、没有好的人才、技术差、市场弱、产品附加价值低，为何执行力这么强？难道上面的因素都具备了吗。本人从事制造业23年（其中在制造业任职13年和制造业培训咨询10年），深入接触过上千家制造型企业，这些企业家都认为在创业之初的微小型企业执行力相当好，一旦扩大到规模中小型企业时管理和执行力大打折扣，在此时资金、人才、产品、技术、管理模式应有具有，但利润就是上不来。
有一家企业在我们顾问团作深入诊断后发现浪费相当大：效率空间提升50%和利润提高8%不成问题，老板看到诊断报告后果断决定作出改革，经过我们顾问团和老板的共同努力6个月时间，效率才提升18.2%和利润提高2.1%，总感觉离目标差距很大，与老板作商议后导入绩效考核，再经过3个后，结果依然离目标很远，效率提升不到25%和利润提高不到4%。
为何老板在创业之时的微小企业竞有惊人的利润，而企业大了之后反而是微利，带着问题进行深入的改革试验，将一个规模的中小型企业分割成多个微小型企业进行经营管理，经过一段时间试验之后竞然发现有惊人的效果，这就是当时独立核算的雏形，后来听了一堂阿米巴经营模式的课程之后，才知道独立核算与阿米巴竞然是相同的管理模式，从此我们开始对阿米巴经营模式的学习和研究，希望能给制造业作一点点的贡献。【课程对象】：企业总经理（总裁），企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。 【采用方法】培训+辅导+案例实操→三管齐下系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效【课程时间】：DD2天1夜特训营，跟进1个月实操效果DD 晚上为作业方案，用本公司直接作运用方案【课程大纲】： 1.0
阿米巴经营　　1.1
日本企业的经营之道　　1.2
什么是阿米巴经营　　1.3
阿米巴经营的神秘之处　　1.4
阿米巴经营理念1.5
阿米巴经营的人为误区1.6
正确理解阿米巴模式1.7
经营与管理的区别　　
讨论：中日企业的经营差距　
阿米巴经营组织划分　
制造业企业组织结构　　
阿米巴扁平化组织结构　　
组织划分的前提　　
设置多少级别的阿米巴为宜2.5
划分阿米巴的目的　　2.6
合并阿米巴的因素　　2.7
制造业的几种典型的阿米巴经营单元　　2.8
阿米巴组织划分更具竞争力条件【案例分析】电器厂的经营组织划分　 【案例操练】学员企业阿米巴组织的划分　3.0
阿米巴经营会计　　3.1
非会计专业如何读懂财务报表　　3.2
老板可不懂财务但必须懂经营会计　　3.3
财务分析表　　3.4
经营会计中的产值分析　　3.5
经营会计中的成本分析　　3.6
阿米巴精益效率与利润的关系　　3.7
阿米巴经营会计在企业中的作用　　3.8
经营会计的管理原则【案例分析】电子厂的财务分析表　 【案例操练】学员企业的财务成本剖析4.0
阿米巴的人才建设4.1
根据工序、部门、小组性质不同定阿米巴负责人
4.2 从管理者到经营者的角色认知与转变4.3
阿米巴负责人的五项能力4.4
阿米巴工作职责的建立4.5
阿米巴的工作权力4.6
根据阿米巴负责人的能力进行划分4.7
出色的阿米巴负责人如何合并其他阿米巴4.8
阿米巴的用人之道4.9
人才的利如何形成4.10 建立阿米巴经营的人才赛马平台机制【案例分析】五金厂的独立体人才梯队建设【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人的责、权、利5.0
阿米巴的人才激励机制5.1
各个阿米巴的历史数据：产值、成本、费用5.2
各个阿米巴的人均产值5.3
阿米巴独立体的月度产值目标与成本预算5.4
用合理的机制以未来的薪酬激励今天的员工5.5
阿米巴的人力成本分析与控制　　5.6
管理员的低底薪+高利润的薪酬体系【案例分析】吸塑厂的阿米巴薪酬体系【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体负责人作薪酬讨论6.0
用时间核算工作业绩6.1
时间核算工作业绩的思路6.2
时间核算工作业绩的模式6.3
生产部门的时间核算工作业绩6.4
辅助部门的时间核算工作业绩6.5
销售部门的时间核算工作业绩6.6
时间核算工作业绩架构6.7
时间核算工作业绩的运用6.8
时间核算工作业绩的特色【案例分析】包材厂的行政部阿米巴时间核算【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作时间核算　7.0
阿米巴之间内部交易　　7.1
将客户供应商关系用到内部的阿米巴　　7.2
通过内部交易实现“内部市场化”　　7.3
内部交易定价的方法　　7.4
阿米巴组织的成本分析　　7.5
每个阿米巴都是一个利润中心　　7.6
阿米巴独立体的费用分摊方法7.7
经营上差距反映在业绩上7.8
阿米巴之间的订单竞争7.9
交易双方要达成意愿【案例分析】印刷厂的生产部阿米巴如何定交易价【案例操练】学员企业选一个阿米巴独立体作定价分析8.0
内部交易规则8.1
成品和半成品的之间的利润划分8.2
工作职责项目的交易8.3
成本转移交易及追踪8.4
各阿米巴争议成本和产值如何区分8.5
问题发生必须追踪到责任阿米巴8.6
数据统计的考核及奖励8.7
阿米巴的裁判委员会8.8
阿米巴与公司的责任与义务8.9
阿米巴与公司的合作协议【案例分析】灯饰厂如何作成本转移【案例操练】学员企业项目成本转移分析9.0
阿米巴经营的具体运行9.1
阿米巴经营的PDCA循环9.2
阿米巴精益会议9.3
制订月度计划的步骤9.4
月度计划的细分及实施9.5
结果的反馈及分析9.6
阿米巴经营与精益生产9.7
阿米巴经营与降龙十八砍9.8
阿米巴经营的成果公布及奖励【案例分析】陶瓷厂阿米巴会议【案例操练】学员企业现会议与阿米巴会议10.0
阿米巴在企业中的作用10.1
三方利益共赢模式10.2
如何轻松经营企业10.3
阿米巴经营哲学10.4
阿米巴经营如何解放老板的管理困境10.5
让部门间的互相推卸责任到互相帮助11.0
本公司的阿米巴作业方案11.1
作业方案的内容11.2
作业方案的流程11.3
效率与成本如何作分析11.4
作业方案的编写要求11.5
作业方案演讲11.6
学员对方案的讨论和建议11.7
老师对方案的点评和建议11.8
作业方案在企业中的实施
培训师介绍
企业管理培训、咨询专家，清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师，多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在小家电、五金、塑胶、电子、组装、机加、等制造行业100余家企业和公司成功实施过集团管控、精益管理、独立核算、现场规划、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“小单位独立核算管理模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“小单位独立核算”和“成本管控”两大模式已经受到企业的良好赞誉。
【工作背景】：从事制造业管理二十年，曾在国企、民营、外企(日资、台资、港资、新资）任职。
【专业专长】：专注于精益生产、量化管理、流程优化、绩效考核、生产效率提升、成本独立核算。
【特点】：全面数据化管理，敢于承诺指标，专攻中小型企业。
【咨询部分客户】：深圳肯发集团、 深圳福群集团、深圳嘉海电子、深圳全日通电器、深圳棕榈滩露营用品、杭州市汽车内饰件、浙江永德信铜业、惠东瑞星鞋业、佛山远达不锈钢、深圳福万方 、深圳文川气体、深圳任达集团、东莞诚信电子、深圳市东胜电机、深圳凹凸五金、 深圳必事达电子、深圳新益昌自动化设备、深圳里赛尔电子、深圳力杰发五金、深圳利达煌电子、深圳市华天通电池、深圳市金霆科技、汕头华乐福食品、汕头金奇日化……
独立核算、
《阿米巴模式（独立核算）》公开课需求表
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性&&&&别：&
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费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
培训师：所在地：青岛银行营销管理专家培训师：所在地：北京系统领导力提升教练&&讲师：1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单...&&讲师：n 理解阿米巴经营的精髓n 掌握企业阿米巴组织构建的方法n 掌握阿米巴成本会计方法n 正确运用阿米巴模式提高企业绩效n 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元...培训师：所在地：广州战略财务管理专家培训师：所在地：深圳变革创新领导力创始人&&讲师：&&讲师：1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员；2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单...
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