班组长要善于处理班组人际关系_职工心语_中国安全生产网
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班组长要善于处理班组人际关系
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　　班组长的主要任务是加强班组管理，协调班组职工履行好岗位职责，全力以赴地完成班组任务指标，可谓责任大、任务重。在充分发挥制度、机制作用的同时，必须善于处理班组人际关系，建设和谐进取的班组团队，推动班组建设的健康发展，促进班组工作的高效运行。　　班组长要灵活、巧妙地处理好人际关系，就要注重加强自身的形象建设，靠人格的魅力增强人际吸引力。班组长在日常的工作和生活中要严格要求自己、严格约束自己，始终把自己放在班组职工领头人的位置规范自己的行为，自觉遵章守纪，带头履行职责，凡是要求班组职工做到的事情，自己带头首先做到，凡是要求班组职工不做的事情，自己带头坚决不做，为班组职工树立起严格自律的良好形象，增强自己在处理人际关系中的人格魅力。　　班组长要灵活、巧妙地处理好人际关系，就要注重加强能力建设，以能力服众，靠本领赢得人际吸引力。要重视加强技术技能的培养，使自己的技术技能精于他人、强于他人，当好班组的技术大拿;要重视加强管理知识的学习，注重吸收借鉴班组管理的先进经验，创新管理方法，使班组管理始终处于企业的领先位置;要重视加强口头表达和文字能力建设，做到会说会写会宣传，能提炼、善总结，在扩大班组外在形象和影响上有招数;要重视加强班组思想政治工作的研究，不断改进思想政治工作的方法和手段，定期开展谈心交心活动，以沟通促和谐，把解决班组职工的思想问题与解决实际问题有机结合，不断提高班组职工的凝聚力和向心力，使班长与班员、班员与班员之间建设起融洽和谐的人际关系。　　班组长要灵活、巧妙地处理好人际关系，就要注重养成公道正派的作风，用公正无私的品格激发人际吸引力。在班组管理中不仅要注重加强民主管理，尊重大家的意见和建议，靠集体的智慧抓管理，让大家感到可敬可亲可以信赖，更重要的是要有一颗公正之心，在班组成员发生冲突时，能够在充分调查研究的基础上，进行公正地评价和调解，做到不偏袒、不庇护、不欺软怕硬&和稀泥&，更不耍态度，简单化，激化矛盾，通过耐心细致地协调沟通，找准产生矛盾的症结所在，有针对性地进行化解，使矛盾双方最终能够握手言欢。要强化班务公开，接受大家的民主监督，在&阳光&下处理班务，树立公道正派的人际形象。(唐宗礼)
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& 车间班组工作总结
车间班组工作总结
&&& 一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： &&& 一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。&&& 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分公司组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。&&& 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。&&& 在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。&&& 三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。&&& 今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。&&& 四、搞好队伍建设。&&& 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。&&& XX年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有的贡献。
车间班组工作总结 相关内容:
人生就好象一场战斗，只要打好了这场仗，就等于战胜了自己，工作上用心做好每一件事，一步一个脚印脚踏实地，虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。...
XX年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班出色的完成了车间里的安排的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的积极性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作经验的积累、班组成员技术培训与强化中...
2012年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。 首先车间加强对员工的管理。
XX年，在公司工会和车间支部的领导下，围绕公司的中心工作，切实履行“维护、参与、教育、建设”的职责，结合建国六十周年、迁厂二十周年，以及新厂房奠基等重大事件，紧紧围绕、契合主题，统一服从安排，自主开展活动，生产与生活有机结...
XX年，我镇安全生产工作在县委、县政府的领导下，在县安监局、安委会的指导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观总揽全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》和国家、省、市、...
天气是越来越热了，已到了一年中气温最高的那几天。工房里尽管有空调，但大伙儿还是热得受不了。每天三四十度的高温，身体散热的方式光剩下了流汗。
一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。
查看更多>>“进车间、入班组、到人头”--《政工研究动态》2000年09期
“进车间、入班组、到人头”
【摘要】：读者朋友,不知您是否留意,今年以来,我们曾在第4期和第6期的《探索求是》栏目中,采取集中推出一组稿件的形式,分别探讨了“如何做好社区思政工作”、“如何做好‘入世’前的思政工作”问题,受到了读者的欢迎。 本期,我们又推出了围绕“如何做好班组思政工作”的7篇研讨稿件,再飨读者。 今后,我们还将围绕思政工作进班子到干部问题、新世纪企业思政工作方略问题等刊发专题性稿件,欢迎各界赐稿。
【关键词】：
【分类号】：D64【正文快照】：
“进车间、入班组、到人头”,作为企业思想政治工作的重要经验之一,最早见诸于1986年全国总工会和国家经贸委联合召开的第一次全国班组工作会议,会上介绍了天津市推动企业思想政治工作的这一经验。 班组被誉为企业的“细胞”,是企业内部直接组织生产、经营活动的最基层单位,
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车间班组总结
制丝班2004年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率&3、三项指标（烟叶单耗）：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。制丝班第1页 / 总2页&&&&
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